從一(yi)個(ge)周身充滿學(xue)生氣的姑娘，成長(chang)為成熟干練的女經理(li)。雖然16年在別人(ren)看(kan)來很(hen)漫長，但對包彥(yan)來說(shuo)，這段職場經歷也如同一場馬拉(la)松(song)，一天天、一月月、一年年持之以恒地跑下來，時間不(bu)知(zhi)不(bu)覺(jue)就過去了(le)。

包彥(yan)，現任成(cheng)(cheng)都城(cheng)市公(gong)司人力行政經理(li)，加(jia)入(ru)萬(wan)(wan)達(da)(da)已(yi)經足(zu)足(zu)16年(nian)。16年(nian)中，從成(cheng)(cheng)都項(xiang)目公(gong)司到(dao)城(cheng)市公(gong)司，她(ta)從助理(li)一步(bu)步(bu)晉升為(wei)主管、副經理(li)、經理(li)，見(jian)證(zheng)了萬(wan)(wan)達(da)(da)在成(cheng)(cheng)都發展的每(mei)一個(ge)腳步(bu)，萬(wan)(wan)達(da)(da)也見(jian)證(zheng)了她(ta)在青春歲月中的每(mei)一次成(cheng)(cheng)長。

當場拿(na)OFFER  打破鐵飯(fan)碗

包彥加入萬達的契機(ji)可以用(yong)三個字來形(xing)容：很神奇。

在此之(zhi)前(qian)，她在一家國有單位工(gong)作(zuo)了七八年。工(gong)作(zuo)輕松，前(qian)途穩定。雖(sui)然(ran)周圍也偶(ou)有年輕人跳槽(cao)，但沉穩的包彥卻從未(wei)動過換(huan)工(gong)作(zuo)的心思。

有人說，在(zai)愛情(qing)面前，緣(yuan)分來了擋也擋不住。其(qi)實，工作的機(ji)緣(yuan)也一樣。

2003年2月(yue)，身邊的一(yi)位(wei)前輩無意間跟(gen)包彥說起(qi)，萬(wan)達在當地的一(yi)家五星級酒(jiu)店(dian)——索菲特萬(wan)達大酒(jiu)店(dian)正(zheng)在籌(chou)建，一(yi)些項(xiang)目崗位(wei)正(zheng)在招人。包彥抱著無可無不可的念(nian)頭，按照這(zhe)位(wei)前輩說的地址去(qu)了現(xian)場。面試(shi)要求當場寫一(yi)篇紀(ji)要，雖(sui)然經驗不足，當時對酒(jiu)店(dian)行業(ye)理解不夠(gou)，但(dan)在現(xian)場工(gong)程師的幫助下，這(zhe)篇紀(ji)要還是順利完成了。

面試官對包彥(yan)的(de)表(biao)現很(hen)滿意，當場就給了(le)她入職的(de)OFFER。從面試房間出來，包彥馬上給父母打了一個電話，想聽聽他們的意見。在她的印象里，在國有單位工作了一輩子的父母應該是很守舊、追求安穩的，說不定會對她這次“離經叛道”之舉表示強烈反對。沒想到，父親竟然非常平靜地表示，“你可以去，我們尊重你的想法。”

父(fu)母的肯定堅定了包彥(yan)的決心。當天，她就回原單位(wei)交了辭職(zhi)信，第二天就到(dao)萬達報到(dao)了。

整個酒店的籌建過程，也是包彥進入商業地產行業的第一堂課。現在回憶起來，她仍能清楚想起當初在項目總監的親自督戰下，整個團隊全年無休，“就連吃飯時大家討論的也都是項目進展”那段(duan)激情(qing)燃燒的歲月。

好團(tuan)隊(dui)事半功倍  跟著萬(wan)達跑

一個人的性格(ge)是(shi)會隨(sui)著(zhu)身周環境而變化(hua)發展(zhan)的。

包彥從小在成都長大。雖然人們都說川妹子潑辣能干，但包彥可能是一個例外。在進入萬達之前，她個性內向，低調寡言；而進入萬達之后，在多看多聽多學中，她變得外向許多，也潑辣了一些。在這個過程中，那些本性固有的堅韌、執著、好強、追求完美，都一一呈現。就算只睡兩三個小時，只要進到辦公室，她就能立刻把自己調整成滿血的工作狀態，以至于當別人稱贊包彥這位四川美女長得漂亮時，包彥會打趣說，“別夸我好看了，夸我精神就行了。”

這種活力十足、元氣滿滿的狀態，或許和她喜歡運動，尤其是喜歡跑馬拉松分不開。對于每年都要參加幾場馬拉松比賽，包彥笑稱，“跑步是會上癮的。”

她參加的第一(yi)(yi)場馬(ma)拉松是(shi)2016年11月在(zai)西昌(chang)舉辦的。西昌(chang)是(shi)高原，又是(shi)在(zai)外地(di)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況下開跑(pao)，一(yi)(yi)般人(ren)(ren)都會找熟人(ren)(ren)一(yi)(yi)起，但包彥是(shi)自(zi)己(ji)(ji)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)坐飛機過去(qu)的。雖(sui)然(ran)心里有點沒譜，不(bu)知道能不(bu)能堅持跑(pao)完(wan)，當(dang)中也有疲憊不(bu)堪停(ting)下來走路的時(shi)候，但當(dang)身邊不(bu)斷有人(ren)(ren)超(chao)越她、鼓勵她，包彥覺得自(zi)己(ji)(ji)重新獲得了(le)力量。最后(hou)，她以2小時(shi)30分左右的成績跑(pao)完(wan)了(le)這(zhe)場半馬(ma)。

另一場讓包(bao)(bao)彥(yan)印象深(shen)刻的(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)成(cheng)都(dou)本地舉辦的(de)(de)馬(ma)拉松(song)賽(sai)。在(zai)(zai)那(nei)場比(bi)賽(sai)中，包(bao)(bao)彥(yan)碰巧(qiao)和一些具有實力(li)的(de)(de)選手(shou)在(zai)(zai)一個梯隊。因為(wei)身(shen)邊(bian)的(de)(de)人都(dou)在(zai)(zai)一直跑(pao)，包(bao)(bao)彥(yan)覺得自(zi)(zi)己也不(bu)能落(luo)后(hou)。她跑(pao)得非(fei)常快，全(quan)程也都(dou)沒有停下過(guo)。正(zheng)是(shi)在(zai)(zai)那(nei)場比(bi)賽(sai)中，包(bao)(bao)彥(yan)跑(pao)出了自(zi)(zi)己最好的(de)(de)半馬(ma)成(cheng)績。

但更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是，她(ta)有了一(yi)(yi)個(ge)(ge)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)體會：你身(shen)處(chu)的(de)(de)(de)(de)梯隊(dui)，或者說團(tuan)隊(dui)，對(dui)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)作用真(zhen)的(de)(de)(de)(de)太大(da)了。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人想要(yao)向上(shang)發展，只有身(shen)處(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，才會順水行舟事(shi)(shi)半功倍；相反(fan)，則會如(ru)同在(zai)跑馬拉松時處(chu)在(zai)落后梯隊(dui)一(yi)(yi)樣，事(shi)(shi)倍功半。

包彥(yan)很慶(qing)幸(xing)，自(zi)己(ji)現在所在的(de)萬達(da)，正是一個如此優秀的(de)團隊和(he)平臺。而她(ta)，也(ye)正是跟(gen)著萬達(da)一起向(xiang)前(qian)跑(pao)。

深受員(yuan)工信賴  有(you)獨到絕招

人才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展壯大的(de)關鍵。優秀(xiu)人才(cai)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)重要性，怎么強調都不為過。企(qi)(qi)業(ye)(ye)能不能留(liu)住(zhu)人才(cai)，人力(li)行政部門的(de)工作很重要。包彥(yan)深(shen)受員工信賴，在為企(qi)(qi)業(ye)(ye)挽留(liu)優秀(xiu)人才(cai)方(fang)面(mian)，也有一(yi)些獨到之處。

曾(ceng)經有(you)一位副(fu)經理(li)找(zhao)到她，表示外面有(you)企業(ye)給他拋來了(le)橄欖枝(zhi)，職(zhi)位和(he)薪(xin)酬都(dou)高于他現(xian)在萬達的待遇。

包彥(yan)對(dui)此既沒(mei)有勸阻，也沒(mei)有指責(ze)，而是(shi)以(yi)一(yi)個朋(peng)友(you)的(de)(de)身(shen)份，站在(zai)客(ke)觀角(jiao)度幫助(zhu)對(dui)方理性分析：一(yi)個人的(de)(de)職場(chang)發(fa)展(zhan)，薪酬和職位(wei)固(gu)然重要，但(dan)除(chu)了這些(xie)硬件(jian)，還要考慮團隊氛(fen)圍、領導(dao)信(xin)任、同(tong)事(shi)合作這些(xie)用錢換不(bu)到(dao)的(de)(de)軟件(jian)。從目前的(de)(de)情況看(kan)，你(ni)的(de)(de)領導(dao)是(shi)不(bu)是(shi)足夠優秀，是(shi)不(bu)是(shi)很信(xin)任你(ni)，給了你(ni)充分發(fa)揮的(de)(de)空間？你(ni)身(shen)處的(de)(de)團隊是(shi)不(bu)是(shi)也認可你(ni)，愿意與你(ni)共同(tong)發(fa)展(zhan)？這些(xie)，對(dui)方企業是(shi)不(bu)是(shi)也都能(neng)同(tong)樣做到(dao)？通盤分析之后，這位(wei)副經理很快做出了選擇，繼續(xu)留在(zai)萬達。

重視核心骨干(gan)是人(ren)之常情(qing)，包彥的獨到之處，在于她還關(guan)注到了一(yi)些此前很少被人(ren)留意的基(ji)層員(yuan)工。

曾經有段時間(jian)，公司骨干員工離職率相(xiang)對較高，但包彥敏銳地注意(yi)到(dao)，即使周圍環境(jing)不夠理想，仍(reng)然有一些具有萬(wan)達(da)項(xiang)目豐(feng)富經驗的普(pu)通工程師選擇了(le)留下。于是，她找到(dao)上級領導，表達(da)了(le)不能只靠中層和核(he)心骨干，也(ye)要重視基層員工的想法(fa)，并(bing)為他們爭取到(dao)了(le)向管理層述職的機會。

這(zhe)個決(jue)定在基層(ceng)工程師中引起了(le)轟動(dong)。他們認真(zhen)地準備(bei)述(shu)(shu)職(zhi)材料，認真(zhen)地做了(le)PPT，還讓(rang)包彥給他們提(ti)建(jian)議。而實踐的效果也非常好。管理層(ceng)正是從這(zhe)些基層(ceng)工程師的述(shu)(shu)職(zhi)中才發(fa)現，原(yuan)來他們默(mo)默(mo)地做了(le)這(zhe)么多工作。述(shu)(shu)職(zhi)之后，一些工程師被提(ti)升成(cheng)了(le)主管，新的骨干隊伍對舊有體系進行了(le)迅速且有益的補充。

一系列舉措的效果也是(shi)立(li)竿見(jian)影。春節(jie)后原本是(shi)員工跳槽的高峰(feng)期，但今年，成都萬(wan)達(da)只(zhi)有一個員工提出離職。

在同(tong)一家企(qi)業工作了16年(nian)，其間，包彥經歷了戀愛、結婚、生(sheng)子等人生(sheng)過程(cheng)中最(zui)重(zhong)要(yao)的那些節點。從一個周身充滿學生(sheng)氣(qi)的姑娘，成長為成熟干練的女經理。

雖然16年在別(bie)人看來很漫長，但(dan)對包彥來說(shuo)，這段(duan)職場(chang)經歷也(ye)如(ru)同一(yi)場(chang)馬(ma)拉松，一(yi)天天、一(yi)月月、一(yi)年年持之以恒地跑(pao)下來，時間不(bu)知(zhi)不(bu)覺(jue)就過(guo)去了。

現在(zai)，包彥報名的下一(yi)場馬拉松就要開始了。她和萬(wan)達，都在(zai)繼續奔跑的路上。