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2019年3月(yue) 首頁 > 企業內刊

萬達電影成功搶灘登陸的意義

作者:商界泛觀察

雖(sui)然市場環境和生(sheng)態發生(sheng)了改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian),但萬達電影也在主(zhu)(zhu)動(dong)求變(bian)(bian)(bian)(bian),去適(shi)應新的行業變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)和監(jian)管變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)。而這種主(zhu)(zhu)動(dong)適(shi)應變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)和貼(tie)合監(jian)管的背(bei)后,也有根(gen)植于萬達的底氣和自信。

山重水復疑無路,柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業經歷寒冬之時,萬達電影的一個重磅動作(zuo),讓(rang)市場和(he)投資者(zhe)看到了行業復蘇的曙光(guang)。

萬(wan)達(da)電影公告稱,萬(wan)達(da)電影并購萬(wan)達(da)影視(shi)的(de)方(fang)案獲證監會(hui)有(you)條件通過(guo)。請注意,這(zhe)是近三年時間以來(lai),通過(guo)并購重(zhong)組(zu)審(shen)核的(de)第一家(jia),也是唯一一家(jia)民(min)營影視(shi)文化企業。毫(hao)無疑問,萬(wan)達(da)電影重(zhong)組(zu)成功,具有(you)多(duo)重(zhong)意義。

回溯萬達電影的重組之路,從最初的重組計劃到中間的反復調整,再到如今的一錘定音,至少可以讀出三個信息。一是,美國的傳奇影業被剔除,顯示出萬達電影在重組過程中及時瘦身了。二是,重組方案選擇全部以發行股份的方式進行,而沒有現金收購部分。這說明,參與重組的各方對注入萬達電影資產的自信。三是,萬達電影重組之路雖然坎坷,但最終收(shou)獲好的結果(guo),顯示(shi)出(chu)萬達(da)資產整合、優化布局、打造全(quan)產業鏈的決心從未(wei)改變(bian)。

古話說,寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。萬達電影的重組之路,也表明所有坎坷不會白白浪費。之所以人們會有些意外,之所以萬達電影能夠反復修改方案,最終通過而成為一個所謂例外,一方面是由于(yu)萬達電(dian)影對于(yu)行(xing)業(ye)前景和監管抱有足夠的誠心與(yu)耐心;另一方面也說(shuo)明,雖然市場環境和生(sheng)態發生(sheng)了改變,但萬達電(dian)影也在(zai)主動(dong)求變,去(qu)適(shi)應新的行(xing)業(ye)變化(hua)和監管變化(hua)。而這種(zhong)主動(dong)適(shi)應變化(hua)和貼合監管的背(bei)后,也有根植(zhi)于(yu)萬達的底氣和自信(xin)。

萬(wan)達電(dian)影重組成(cheng)功的背后,其實(shi)也有政(zheng)策層(ceng)面的良好(hao)驅動(dong)。它或許折射出,國家有關部(bu)門此前對于(yu)影視傳媒行業的融資并(bing)購限制,正在慢(man)慢(man)放松。以萬(wan)達電(dian)影為龍頭和代表的民營文(wen)化類產業,正在受到政(zheng)策的支持。

當然,更重要的利好是萬達集團的整體布局和優化。因為伴隨著重組成功,1+1>2的(de)(de)效應將會產生——萬達影視的(de)(de)內容與萬達電影的(de)(de)渠(qu)道互相(xiang)協同,或將加(jia)速當(dang)前我國院(yuan)線行業的(de)(de)洗牌進程(cheng),進一步鞏固萬達電影在院(yuan)線上的(de)(de)龍頭地(di)位。

更進一步(bu)說,經歷這一輪的(de)(de)重組磨(mo)礪,萬達(da)(da)的(de)(de)戰略布局將(jiang)(jiang)更為完善。萬達(da)(da)電(dian)影(ying)重組整合完成后,上市公(gong)司(si)主營(ying)業(ye)務將(jiang)(jiang)擴展到電(dian)影(ying)、電(dian)視劇的(de)(de)投(tou)資(zi)、制(zhi)作和發行,以及網(wang)絡游戲發行和運營(ying)領域(yu),利(li)于挖(wa)掘更深的(de)(de)IP價(jia)值,形成全產業(ye)鏈布局。也就是說,萬達(da)(da)集團旗下的(de)(de)文娛產業(ye),將(jiang)(jiang)形成一個從投(tou)資(zi)制(zhi)作到發行上映以及游戲運營(ying)等的(de)(de)完整生態閉(bi)環,而文娛產業(ye)很可能成為萬達(da)(da)集團未來的(de)(de)支柱(zhu)產業(ye),以驅動萬達(da)(da)向科技型、平臺型、生態型公(gong)司(si)實現(xian)跨越(yue)轉型。

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