鹽城萬達廣場(chang)開業兩年來，對安全工作緊抓不放松，多(duo)次(ci)受到當地(di)消(xiao)防主管部門(men)的(de)表揚和(he)集(ji)團領導的(de)肯(ken)定。總結經(jing)驗，主要(yao)有以下幾(ji)方面：

一、加強全員安全教育培訓，提高安全意識。結合安全事件案例分類講解管控事項，培訓內容覆蓋全員包括商戶的崗位操作安全和監督管理應知應會內容。嚴抓日常檢查，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。

二、以老帶新傳授經驗，提升崗位履職能力。針對廣場內營運人員變動頻繁、新人多的情況，由安品、工程物業人員與營運人員結成安全管控“幫扶對子”，一對一、手把手傳授管理(li)經驗。

 三、加強消防維(wei)保人員管理(li)，提升(sheng)維(wei)保服(fu)務質量。進行(xing)系統化(hua)培訓，讓駐(zhu)場人員了解集團(tuan)針(zhen)對(dui)消防設(she)備設(she)施的管理(li)要求；協(xie)調廠家、施工單位對(dui)駐(zhu)場人員進行(xing)培訓，定期考核。

四、開展全面監督檢查，確保設施良好運行。組建專項小組，堅持“每周小清查，每月大清查”，開展針對重點崗位、重點部位的定期監督檢查和不定期的突擊抽查，“以查促管，以罰促管”。

五、嚴(yan)格落實集團制度(du)要求(qiu)，做到(dao)令行(xing)禁(jin)止。各項(xiang)安(an)全管控(kong)要求(qiu)，切實落實到(dao)責任(ren)部門，明確(que)完成標準，限定完成時間(jian)，召開(kai)專題(ti)會議宣貫，形成紀要并納入銷項(xiang)管控(kong)事項(xiang)。