工作報告摘錄(lu)：寶貝(bei)王(wang)不僅經(jing)營好，很多先行指標表現也(ye)非常好。這意味著寶貝(bei)王(wang)定位(wei)方(fang)向是絕對準確的。如果我們把寶貝(bei)王(wang)定位(wei)為一(yi)個游樂(le)型公(gong)司(si)，那就(jiu)錯(cuo)了。

去年(nian)寶(bao)貝(bei)王(wang)共開(kai)(kai)業(ye)樂園(yuan)60家(jia)、早教中心50家(jia),實現整(zheng)體贏利,比原計劃提前了(le)一(yi)年(nian)。王(wang)健林董事長對寶(bao)貝(bei)王(wang)寄予了(le)更大的期望(wang):寶(bao)貝(bei)王(wang)有可能(neng)超過(guo)萬達(da)電影,成為萬達(da)集(ji)團又一(yi)個(ge)新的核心企業(ye),到2020年(nian)將開(kai)(kai)業(ye)800家(jia)店。

“中國家長舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年(nian)會上,王(wang)健林(lin)(lin)董事長(chang)把講話的(de)最長(chang)篇(pian)幅給了萬達(da)(da)的(de)新(xin)(xin)產業(ye)——萬達(da)(da)寶(bao)貝王(wang)。作(zuo)為(wei)一(yi)個專注(zhu)孩子生意的(de)新(xin)(xin)興大產業(ye),2017年(nian)寶(bao)貝王(wang)已(yi)經實現整體贏利。王(wang)健林(lin)(lin)董事長(chang)寄(ji)予寶(bao)貝王(wang)更大期望:萬達(da)(da)寶(bao)貝王(wang)有可能(neng)超(chao)過萬達(da)(da)電影,成為(wei)萬達(da)(da)的(de)新(xin)(xin)支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年,萬(wan)達寶(bao)貝王(wang)把IP傳播(bo)、衍生品(pin)收入作為(wei)(wei)發(fa)展(zhan)方向(xiang),成(cheng)績優異,已發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)一家集兒(er)童(tong)教育、游樂(le)(le)、美食于一體的綜合(he)兒(er)童(tong)產(chan)業(ye)企(qi)業(ye)。去年寶(bao)貝王(wang)共開業(ye)樂(le)(le)園60家、早教中心50家,實(shi)現整體贏利,比(bi)原計劃(hua)提前了一年。

僅2017年下半年,其自有動畫IP“海底小縱隊”的全網收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊”IP的衍生(sheng)品銷售,創(chuang)造(zao)凈利潤近億元。

2017年,萬達寶貝王以“海底小縱隊”IP舉行各(ge)種(zhong)大型(xing)活動(dong)(dong),包括在(zai)全(quan)國(guo)各(ge)地(di)萬達(da)廣場開設海(hai)底小縱隊主(zhu)題移動(dong)(dong)城堡(bao),讓孩(hai)子們(men)置身于動(dong)(dong)畫劇情中,擁有更強的(de)視覺體驗(yan)感,推出(chu)以后深受孩(hai)子們(men)和家長的(de)喜(xi)愛。萬達(da)寶貝(bei)王在(zai)全(quan)國(guo)樂園選(xuan)拔優秀兒童活動(dong)(dong)主(zhu)持人,組建了一支訓練有素、活動(dong)(dong)組織(zhi)能力強的(de)團(tuan)隊,在(zai)暑(shu)期開展(zhan)移動(dong)(dong)城堡(bao)主(zhu)題活動(dong)(dong)累(lei)計(ji)超過(guo)5萬場。

萬(wan)達寶貝王(wang)官網數據(ju)顯示,僅2017年(nian)7月1日至8月31日暑假(jia)期間,全國萬(wan)達廣場中(zhong)庭(ting)的海底小縱隊主題移動城(cheng)堡共計(ji)帶動親子客流超過3000萬(wan)人,參與中(zhong)庭(ting)移動城(cheng)堡項目(mu)的購票家庭(ting)客流1000萬(wan)人次(ci)。

寶貝王成萬達新寶貝

王健林董事長在報告中(zhong)解釋(shi)了他(ta)看好寶貝(bei)王的(de)理由。

首先,這個行業可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總人數的16%,隨著二胎政策帶來的“嬰兒潮”將(jiang)持續拉動(dong)國內(nei)的(de)兒(er)童市(shi)場需求。據統(tong)計(ji),兒(er)童消(xiao)費占(zhan)城市(shi)家庭消(xiao)費支出的(de)30%,2017年,中國兒(er)童消(xiao)費市(shi)場規模接近(jin)4.5萬億(yi)元。預計(ji)在未(wei)來5年,兒(er)童消(xiao)費總額年增速將(jiang)有望突破20%。

其(qi)次,沒有(you)(you)競爭(zheng)對手。縱(zong)觀國內兒童(tong)(tong)消費市場,目前中國沒有(you)(you)第二家能集IP傳播、教育、游樂、美食于一體的大型兒童(tong)(tong)產業公司。這(zhe)意味著,寶貝王公司的潛在競爭(zheng)對手已失(shi)去(qu)先機。

第三,此類企業(ye)估(gu)值(zhi)高。寶貝王(wang)不(bu)是傳統產業(ye),而且一開始就著手線(xian)上線(xian)下融合發展(zhan),以IP傳播(bo)、衍生品(pin)銷售、教育(yu)游樂為內(nei)容。

第(di)四(si),成(cheng)長性好。相信寶貝(bei)王會成(cheng)為(wei)萬達新(xin)的支(zhi)柱(zhu)產業。

“如果有一天寶貝王發展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場景,做人氣就可以了,實體店不盈利也可以。這就是發展模式。”王健林董事長對寶(bao)(bao)貝王寄予了更大的(de)期望:寶(bao)(bao)貝王有可能超過萬(wan)達電影,成為萬(wan)達集(ji)團又一個新的(de)核心企業,到2020年將開業800家店。