工(gong)作報告摘錄(lu)：寶(bao)貝(bei)(bei)王不僅(jin)經營好(hao)，很多先(xian)行指標表現也非常好(hao)。這意味著寶(bao)貝(bei)(bei)王定(ding)位方向(xiang)是絕對(dui)準確的。如果我們把(ba)寶(bao)貝(bei)(bei)王定(ding)位為一個游樂型公司，那就錯了。

去年寶貝(bei)王(wang)共開業樂園60家(jia)、早教(jiao)中心50家(jia),實(shi)現整(zheng)體贏利,比(bi)原計(ji)劃提前了(le)(le)一年。王(wang)健(jian)林董事長對寶貝(bei)王(wang)寄予了(le)(le)更大的(de)期望:寶貝(bei)王(wang)有可能超過(guo)萬(wan)達電影,成為萬(wan)達集團又(you)一個(ge)新(xin)的(de)核心企(qi)業,到2020年將開業800家(jia)店。

“中國家長舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年會上(shang),王(wang)健(jian)林董事長(chang)(chang)把講話的最長(chang)(chang)篇幅給了萬(wan)達的新(xin)產業(ye)(ye)——萬(wan)達寶(bao)貝王(wang)。作(zuo)為一(yi)個專(zhuan)注(zhu)孩子生意的新(xin)興(xing)大產業(ye)(ye),2017年寶(bao)貝王(wang)已經實現整體贏利(li)。王(wang)健(jian)林董事長(chang)(chang)寄(ji)予(yu)寶(bao)貝王(wang)更大期(qi)望:萬(wan)達寶(bao)貝王(wang)有可能超過萬(wan)達電影,成為萬(wan)達的新(xin)支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年(nian),萬達寶(bao)貝王把(ba)IP傳播、衍生品收入作為(wei)發展方(fang)向,成績優異(yi),已發展成為(wei)一(yi)家(jia)集兒童(tong)教育、游樂(le)、美(mei)食于一(yi)體的綜合兒童(tong)產(chan)業企業。去年(nian)寶(bao)貝王共開業樂(le)園60家(jia)、早教中心50家(jia),實(shi)現整體贏(ying)利(li),比原(yuan)計(ji)劃(hua)提前了一(yi)年(nian)。

僅2017年下半年,其自有動畫IP“海底小縱隊”的全網收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊”IP的衍生品(pin)銷售,創造(zao)凈利潤(run)近億元。

2017年,萬達寶貝王以“海底小縱隊”IP舉行(xing)各種大型活(huo)動(dong),包括在全(quan)國各地萬(wan)達(da)廣場(chang)開設海(hai)底小(xiao)縱隊(dui)主(zhu)題移(yi)動(dong)城(cheng)堡,讓孩子們(men)置身于動(dong)畫劇情中,擁有(you)更強(qiang)的(de)視(shi)覺體驗感,推出以后深受(shou)孩子們(men)和家(jia)長(chang)的(de)喜愛(ai)。萬(wan)達(da)寶貝王在全(quan)國樂園選拔優(you)秀兒童活(huo)動(dong)主(zhu)持人(ren),組建了一支訓練有(you)素(su)、活(huo)動(dong)組織能力(li)強(qiang)的(de)團(tuan)隊(dui),在暑(shu)期開展移(yi)動(dong)城(cheng)堡主(zhu)題活(huo)動(dong)累計超過5萬(wan)場(chang)。

萬達(da)寶貝(bei)王(wang)官網數據顯示,僅2017年7月(yue)1日(ri)至8月(yue)31日(ri)暑(shu)假期間(jian),全國(guo)萬達(da)廣場(chang)中庭(ting)的(de)海底小縱隊主題移(yi)(yi)動城堡共計帶(dai)動親子(zi)客(ke)流超(chao)過(guo)3000萬人(ren),參與中庭(ting)移(yi)(yi)動城堡項目的(de)購票家庭(ting)客(ke)流1000萬人(ren)次。

寶貝王成萬達新寶貝

王(wang)健林董(dong)事長在報告(gao)中解釋(shi)了(le)他看好寶貝王(wang)的(de)理由。

首先,這個行業可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總人數的16%,隨著二胎政策帶來的“嬰兒潮”將(jiang)持續(xu)拉(la)動國內(nei)的兒(er)(er)童(tong)市(shi)場(chang)需求。據(ju)統計(ji),兒(er)(er)童(tong)消費(fei)占城市(shi)家(jia)庭消費(fei)支出(chu)的30%,2017年,中國兒(er)(er)童(tong)消費(fei)市(shi)場(chang)規(gui)模接近(jin)4.5萬億元。預計(ji)在未來5年,兒(er)(er)童(tong)消費(fei)總額年增速將(jiang)有望突破(po)20%。

其(qi)次(ci),沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)對手。縱觀國(guo)內兒童消費市場,目前中國(guo)沒(mei)有(you)第二家能集IP傳播(bo)、教育、游(you)樂、美食于一體的(de)大型兒童產(chan)業(ye)公司。這意味著,寶貝王(wang)公司的(de)潛在競(jing)爭(zheng)對手已失去先機。

第三,此類企業估值高。寶(bao)貝王不是傳統產業,而且(qie)一開始(shi)就著(zhu)手線上線下融合(he)發展,以IP傳播、衍生品銷(xiao)售、教育(yu)游樂為內容。

第四,成(cheng)長性好(hao)。相(xiang)信寶貝王會成(cheng)為(wei)萬達(da)新的(de)支(zhi)柱產業(ye)。

“如果有一天寶貝王發展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場景,做人氣就可以了,實體店不盈利也可以。這就是發展模式。”王健林董事長對(dui)寶(bao)貝王寄予了更大的(de)(de)期望:寶(bao)貝王有可能超過(guo)萬達電影,成為(wei)萬達集團又一個新的(de)(de)核心企業,到2020年將(jiang)開業800家(jia)店。