從小目標到宏偉計劃(hua)，王健林(lin)為(wei)萬達廣場未來標定了新(xin)目標，釋(shi)放的(de)信息(xi)是，實(shi)體(ti)(ti)商業(ye)有(you)前途(tu)，實(shi)體(ti)(ti)商業(ye)的(de)物(wu)業(ye)有(you)價值，關鍵是怎(zen)么做。而實(shi)體(ti)(ti)經濟發展(zhan)得好，勢(shi)必實(shi)現(xian)多贏，帶給(gei)消費者更多美好體(ti)(ti)驗(yan)。

繼小目標之后，有個詞又要火：宏偉計劃。在“蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”上，王健林表示：“我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右時間，到2028年，把萬達廣場發展到1000個左右。”

消息一出，網友戲稱“這次真不是小目標了，這是大目標，干大事的節奏”。

平心而論，王健林洋洋灑灑數千字的演講，勢大力沉，頗(po)多(duo)金句(ju)，更有諸多(duo)干(gan)貨。

觀點(dian)新穎，令人(ren)耳(er)目一新。

就事論事，王健林的演講主題“實體商業的新戰法”，這在當下不應該是最時尚、最有話題性，也最有現實價值的商業命題嗎？從王健林的演講中，我們很容易看到零售的多個面孔，很自然就能感受到萬達的抱負，更不難發現實體商業與電子商務的“愛恨情仇”。

關注(zhu)點不同，得出(chu)的(de)(de)結論也(ye)不同，但在所有(you)(you)的(de)(de)關注(zhu)點中(zhong)(zhong)，有(you)(you)個(ge)(ge)詞(ci)(ci)不能(neng)忽略：實體商業(ye)。這是王(wang)健林(lin)在演講(jiang)(jiang)中(zhong)(zhong)反復提到(dao)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)詞(ci)(ci)，也(ye)是既有(you)(you)分量又有(you)(you)力量的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)詞(ci)(ci)。一(yi)定程度(du)上說，讀懂這個(ge)(ge)詞(ci)(ci)，就能(neng)探究到(dao)王(wang)健林(lin)演講(jiang)(jiang)的(de)(de)精髓(sui)，就能(neng)發(fa)現萬(wan)達(da)清晰的(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，甚至可以把握(wo)中(zhong)(zhong)國經濟的(de)(de)發(fa)力點。

王健林(lin)的(de)這(zhe)個演講，是在2017年12月19日(ri)，而恰與(yu)中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議的(de)召開(kai)時間有交集——2017年12月18日(ri)至(zhi)20日(ri)，中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議在北京召開(kai)。作(zuo)為(wei)每年級別(bie)最高的(de)經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議，具有重(zhong)要(yao)(yao)的(de)風向標(biao)作(zuo)用，比如(ru)，可(ke)研判(pan)當前經(jing)濟(ji)(ji)形勢，可(ke)定調第二年經(jing)濟(ji)(ji)政(zheng)策(ce)，影響著億萬(wan)國人的(de)生活。這(zhe)次會(hui)(hui)(hui)議提(ti)出(chu)，要(yao)(yao)強

化(hua)實體經濟吸(xi)引力和競爭(zheng)力，優化(hua)存量資源配置，強化(hua)創新(xin)驅動，發揮好消(xiao)費的基(ji)礎性作用，促進有(you)效投(tou)資特別是民間(jian)投(tou)資合理增長。

十九大報告(gao)提(ti)(ti)出，建設現代化經(jing)濟(ji)體(ti)系(xi)，必須把發展經(jing)濟(ji)的(de)著力點放在實體(ti)經(jing)濟(ji)上，把提(ti)(ti)高供給體(ti)系(xi)質(zhi)量(liang)作(zuo)為(wei)主攻方向，顯著增強我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)質(zhi)量(liang)優勢。關(guan)鍵詞是(shi)實體(ti)經(jing)濟(ji)。

2017年12月8日，中共中央政治局召開會議分析研究2018年經濟工作，同樣提到了實體經濟，比如“防范化解重大風險要使宏觀杠桿率得到有效控制，金融服務實體經濟能力增強”。

日前，習近平總(zong)書記(ji)十(shi)九(jiu)大后(hou)首調(diao)研，強調(diao)：中國這么大，必須始終高度重視發展壯大實體經濟，不能走單一發展、脫實向虛的(de)路(lu)子。

實體經濟怎么發展？見仁見智，言人人殊。而作為中國實體商業的一個代表，萬達有話說，王健林有發言權，也不乏經驗可言，“（萬達）這些年受電子商務的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微”，這是怎(zen)么做到的(de)？萬(wan)達經驗給(gei)其他實體商業帶來什么樣的(de)啟發(fa)？如何共同為中(zhong)國的(de)實體經濟貢獻動力，世人渴望知(zhi)道。

據統計，萬達(da)2016年(nian)(nian)之(zhi)前每(mei)年(nian)(nian)最多開業(ye)25個萬達(da)廣(guang)場，2016年(nian)(nian)和2017年(nian)(nian)每(mei)年(nian)(nian)開業(ye)超過了50家萬達(da)廣(guang)場。到2028年(nian)(nian)，把萬達(da)廣(guang)場發展到1000個左右。傳遞的(de)信號是，萬達(da)要繼續做(zuo)大做(zuo)精商業(ye)實(shi)體，這無疑(yi)堅定了同行乃至(zhi)實(shi)體經(jing)濟從業(ye)者(zhe)的(de)信心。

發展實體經濟不是因循守舊，更不是抱殘守缺。從王健林的表述看，萬達要做的、正做的，恰恰體現了與時俱進，不只是契合消費者所需，還帶有改造和引領消費者觀念的性質。比如，突出體驗消費，“商業中心除了是吃出來的，還是玩出來的”這一(yi)觀點就頗為精辟。

再比如，王健(jian)林表示，在(zai)商業(ye)中(zhong)，除了增加體驗、消費內容，還會引進文化(hua)(hua)(hua)，甚至包括小型的(de)(de)博物館(guan)、文化(hua)(hua)(hua)館(guan)、主題街區，都是未來商業(ye)中(zhong)心的(de)(de)趨勢。增加文化(hua)(hua)(hua)內容，同樣可(ke)圈可(ke)點。文化(hua)(hua)(hua)消費是更高層次的(de)(de)消費，美(mei)好生活絕不只(zhi)是吃飽穿暖，不帶給消費者文化(hua)(hua)(hua)上的(de)(de)滿足，商業(ye)實體就缺(que)少抓手(shou)。

此外(wai)，萬達(da)要通過線上線下的(de)融合(he)，來解(jie)決(jue)萬達(da)廣場智慧(hui)化(hua)、科學(xue)化(hua)管理，也(ye)有現(xian)實意義。一旦取得長足進展，也(ye)對商業實體大有裨益。

從小目標(biao)到宏偉計劃，王健林為萬達未來(lai)標(biao)定了新目標(biao)，釋(shi)放的(de)信息是，實體商(shang)業(ye)有前途，實體商(shang)業(ye)的(de)物業(ye)有價值，關鍵是怎么做(zuo)。而實體經濟發展得好，勢必實現多(duo)贏(ying)，帶給(gei)消費者更(geng)多(duo)美好體驗(yan)。