從(cong)小(xiao)目標到宏偉計劃，王健林為萬達廣場未來標定(ding)了新目標，釋放的信息是，實(shi)(shi)(shi)體(ti)商業有前途，實(shi)(shi)(shi)體(ti)商業的物業有價值，關鍵是怎么(me)做。而實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟發展得(de)好，勢必(bi)實(shi)(shi)(shi)現多贏，帶給消費者更(geng)多美(mei)好體(ti)驗。

繼小目標之后，有個詞又要火：宏偉計劃。在“蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”上，王健林表示：“我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右時間，到2028年，把萬達廣場發展到1000個左右。”

消息一出，網友戲稱“這次真不是小目標了，這是大目標，干大事的節奏”。

平心而論(lun)，王健林(lin)洋洋灑(sa)灑(sa)數千字的演講，勢大(da)力(li)沉，頗多(duo)金句，更有(you)諸(zhu)多(duo)干貨(huo)。

觀點(dian)新穎，令人耳目一(yi)新。

就事論事，王健林的演講主題“實體商業的新戰法”，這在當下不應該是最時尚、最有話題性，也最有現實價值的商業命題嗎？從王健林的演講中，我們很容易看到零售的多個面孔，很自然就能感受到萬達的抱負，更不難發現實體商業與電子商務的“愛恨情仇”。

關(guan)注點(dian)不(bu)同(tong)，得出的結(jie)論也不(bu)同(tong)，但在(zai)所有(you)的關(guan)注點(dian)中，有(you)個(ge)詞(ci)不(bu)能(neng)(neng)忽略：實體商業。這(zhe)是王(wang)健林(lin)(lin)在(zai)演講中反復提到的一(yi)個(ge)詞(ci)，也是既(ji)有(you)分(fen)量(liang)(liang)又有(you)力(li)量(liang)(liang)的一(yi)個(ge)詞(ci)。一(yi)定程度上說，讀懂這(zhe)個(ge)詞(ci)，就能(neng)(neng)探究到王(wang)健林(lin)(lin)演講的精髓，就能(neng)(neng)發(fa)現(xian)萬達清晰的發(fa)展方向，甚至(zhi)可(ke)以(yi)把握中國經(jing)濟的發(fa)力(li)點(dian)。

王健林的(de)這個演講，是在2017年(nian)12月19日，而恰與中央(yang)(yang)經(jing)濟工作(zuo)(zuo)會議的(de)召(zhao)(zhao)開時間有(you)交集——2017年(nian)12月18日至(zhi)20日，中央(yang)(yang)經(jing)濟工作(zuo)(zuo)會議在北(bei)京召(zhao)(zhao)開。作(zuo)(zuo)為每(mei)年(nian)級別最高的(de)經(jing)濟工作(zuo)(zuo)會議，具有(you)重要(yao)的(de)風向(xiang)標作(zuo)(zuo)用(yong)，比如，可研判當前經(jing)濟形勢，可定調(diao)第二(er)年(nian)經(jing)濟政策，影(ying)響(xiang)著億萬(wan)國人(ren)的(de)生活。這次會議提出，要(yao)強(qiang)

化(hua)(hua)(hua)實體經濟吸(xi)引(yin)力和競爭力，優(you)化(hua)(hua)(hua)存量資(zi)源配置，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)創新(xin)驅動，發(fa)揮好消費(fei)的基礎性作用，促進有效投(tou)資(zi)特別是民間投(tou)資(zi)合理增長。

十九(jiu)大報告提出，建設現(xian)代化經濟(ji)體(ti)系，必須(xu)把(ba)發展經濟(ji)的著力點(dian)放在實(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)上(shang)，把(ba)提高供(gong)給體(ti)系質量作為主攻方向(xiang)，顯著增強我國(guo)經濟(ji)質量優(you)勢。關鍵詞是實(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)。

2017年12月8日，中共中央政治局召開會議分析研究2018年經濟工作，同樣提到了實體經濟，比如“防范化解重大風險要使宏觀杠桿率得到有效控制，金融服務實體經濟能力增強”。

日前，習近(jin)平(ping)總書記十九(jiu)大后首(shou)調研，強調：中(zhong)國這么大，必須始終高度重視發展壯大實體經(jing)濟(ji)，不能走單一(yi)發展、脫實向(xiang)虛(xu)的路子。

實體經濟怎么發展？見仁見智，言人人殊。而作為中國實體商業的一個代表，萬達有話說，王健林有發言權，也不乏經驗可言，“（萬達）這些年受電子商務的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微”，這(zhe)是怎(zen)么(me)做到的？萬達經驗給其(qi)他實體商業帶(dai)來什(shen)么(me)樣的啟發？如何共同為中國的實體經濟貢獻動(dong)力，世人(ren)渴望知道。

據統計，萬達(da)2016年(nian)(nian)之前每(mei)年(nian)(nian)最多開(kai)業(ye)(ye)25個萬達(da)廣(guang)場(chang)(chang)，2016年(nian)(nian)和2017年(nian)(nian)每(mei)年(nian)(nian)開(kai)業(ye)(ye)超過(guo)了50家萬達(da)廣(guang)場(chang)(chang)。到(dao)2028年(nian)(nian)，把萬達(da)廣(guang)場(chang)(chang)發展到(dao)1000個左右。傳遞的信(xin)號是，萬達(da)要繼(ji)續做大做精商業(ye)(ye)實體，這無(wu)疑堅定了同行乃至實體經濟從(cong)業(ye)(ye)者的信(xin)心。

發展實體經濟不是因循守舊，更不是抱殘守缺。從王健林的表述看，萬達要做的、正做的，恰恰體現了與時俱進，不只是契合消費者所需，還帶有改造和引領消費者觀念的性質。比如，突出體驗消費，“商業中心除了是吃出來的，還是玩出來的”這(zhe)一觀點就頗為(wei)精辟。

再比如(ru)，王健林表(biao)示，在(zai)商(shang)業(ye)中(zhong)，除(chu)了增加體驗、消費內(nei)容，還會(hui)引進文(wen)化(hua)，甚(shen)至包括小型的博物館、文(wen)化(hua)館、主(zhu)題街(jie)區，都(dou)是未來(lai)商(shang)業(ye)中(zhong)心的趨(qu)勢。增加文(wen)化(hua)內(nei)容，同(tong)樣可圈可點。文(wen)化(hua)消費是更高層次的消費，美好生活(huo)絕不(bu)(bu)只是吃(chi)飽穿暖，不(bu)(bu)帶給(gei)消費者文(wen)化(hua)上的滿足，商(shang)業(ye)實(shi)體就缺少抓(zhua)手(shou)。

此外，萬達要通過線上(shang)線下的(de)融合，來解(jie)決萬達廣場智慧化(hua)、科學化(hua)管理，也有(you)現實(shi)(shi)意義。一旦(dan)取得長足(zu)進展，也對商業(ye)實(shi)(shi)體大有(you)裨益。

從小目標到宏偉計劃，王(wang)健林為萬達未來(lai)標定了新目標，釋(shi)放的信息是，實(shi)體(ti)商業有前途，實(shi)體(ti)商業的物業有價(jia)值，關鍵是怎么做。而實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)發展(zhan)得(de)好，勢必實(shi)現多贏，帶(dai)給消(xiao)費(fei)者更多美好體(ti)驗。