從一個周(zhou)身充滿學(xue)生氣的姑娘，成(cheng)長為成(cheng)熟干練的女經理。雖然(ran)16年(nian)在別人看(kan)來(lai)很漫長，但對包彥來(lai)說，這(zhe)段職場(chang)經(jing)歷也如同一(yi)場(chang)馬(ma)拉松，一(yi)天(tian)天(tian)、一(yi)月(yue)月(yue)、一(yi)年(nian)年(nian)持之以恒地跑下來(lai)，時間不(bu)知不(bu)覺就過去了。

包彥，現任成(cheng)都(dou)城市(shi)公(gong)司(si)人力行政經理(li)，加入萬達已經足足16年(nian)(nian)。16年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)，從(cong)(cong)成(cheng)都(dou)項(xiang)目公(gong)司(si)到(dao)城市(shi)公(gong)司(si)，她(ta)從(cong)(cong)助理(li)一步步晉升(sheng)為(wei)主管(guan)、副經理(li)、經理(li)，見(jian)證了萬達在成(cheng)都(dou)發展的每一個腳(jiao)步，萬達也見(jian)證了她(ta)在青春歲月中(zhong)(zhong)的每一次(ci)成(cheng)長(chang)。

當場(chang)拿OFFER  打破鐵飯碗

包彥(yan)加入(ru)萬達的契(qi)機可以(yi)用三個字(zi)來形容(rong)：很神奇(qi)。

在此(ci)之前(qian)，她在一家國(guo)有單(dan)位(wei)工作了七八年(nian)。工作輕松，前(qian)途穩定(ding)。雖(sui)然周圍也偶(ou)有年(nian)輕人跳(tiao)槽(cao)，但沉穩的包彥卻從未動過換工作的心(xin)思。

有人說，在愛情面前，緣分來了擋也擋不(bu)住。其實，工作的機緣也一樣。

2003年2月，身(shen)邊(bian)的(de)一位前輩無(wu)(wu)意(yi)間跟(gen)包彥說起(qi)，萬(wan)達在(zai)(zai)當地的(de)一家五星(xing)級(ji)酒店——索菲特萬(wan)達大酒店正在(zai)(zai)籌(chou)建，一些項目(mu)崗位正在(zai)(zai)招人。包彥抱著無(wu)(wu)可無(wu)(wu)不(bu)可的(de)念頭，按照這位前輩說的(de)地址去了(le)現(xian)場。面試要(yao)求當場寫一篇(pian)紀(ji)要(yao)，雖然經驗不(bu)足(zu)，當時對酒店行業理解不(bu)夠，但在(zai)(zai)現(xian)場工程師的(de)幫助下(xia)，這篇(pian)紀(ji)要(yao)還是(shi)順利完成(cheng)了(le)。

面試官對包彥的(de)表現很滿意(yi)，當場就給(gei)了她入職(zhi)的(de)OFFER。從面試房間出來，包彥馬上給父母打了一個電話，想聽聽他們的意見。在她的印象里，在國有單位工作了一輩子的父母應該是很守舊、追求安穩的，說不定會對她這次“離經叛道”之舉表示強烈反對。沒想到，父親竟然非常平靜地表示，“你可以去，我們尊重你的想法。”

父母(mu)的(de)肯定堅(jian)定了(le)包彥的(de)決心。當天，她就回(hui)原(yuan)單位交了(le)辭職信，第二天就到(dao)萬達報到(dao)了(le)。

整個酒店的籌建過程，也是包彥進入商業地產行業的第一堂課。現在回憶起來，她仍能清楚想起當初在項目總監的親自督戰下，整個團隊全年無休，“就連吃飯時大家討論的也都是項目進展”那段激情燃燒的歲月。

好團(tuan)隊事半功倍  跟著萬達(da)跑

一個(ge)人的性(xing)格是會隨著身(shen)周環(huan)境而變(bian)化發展的。

包彥從小在成都長大。雖然人們都說川妹子潑辣能干，但包彥可能是一個例外。在進入萬達之前，她個性內向，低調寡言；而進入萬達之后，在多看多聽多學中，她變得外向許多，也潑辣了一些。在這個過程中，那些本性固有的堅韌、執著、好強、追求完美，都一一呈現。就算只睡兩三個小時，只要進到辦公室，她就能立刻把自己調整成滿血的工作狀態，以至于當別人稱贊包彥這位四川美女長得漂亮時，包彥會打趣說，“別夸我好看了，夸我精神就行了。”

這種活力十足、元氣滿滿的狀態，或許和她喜歡運動，尤其是喜歡跑馬拉松分不開。對于每年都要參加幾場馬拉松比賽，包彥笑稱，“跑步是會上癮的。”

她參加(jia)的第一場(chang)馬(ma)拉松是2016年11月在(zai)西昌舉辦的。西昌是高原，又是在(zai)外地，這(zhe)種(zhong)情況下開(kai)跑，一般人(ren)(ren)都會找熟人(ren)(ren)一起，但(dan)包彥(yan)是自己(ji)一個(ge)人(ren)(ren)坐飛(fei)機過去的。雖然(ran)心里有點沒譜，不知道能不能堅持跑完(wan)，當中(zhong)也有疲憊(bei)不堪停(ting)下來(lai)走(zou)路的時(shi)候，但(dan)當身邊(bian)不斷有人(ren)(ren)超越(yue)她、鼓勵(li)她，包彥(yan)覺(jue)得(de)自己(ji)重(zhong)新獲得(de)了(le)力(li)量。最后(hou)，她以2小時(shi)30分左右(you)的成績(ji)跑完(wan)了(le)這(zhe)場(chang)半馬(ma)。

另一場讓包(bao)彥印象(xiang)深刻(ke)的是在(zai)成都(dou)本地舉(ju)辦(ban)的馬(ma)拉松(song)賽。在(zai)那場比賽中，包(bao)彥碰(peng)巧和一些具有(you)(you)實力的選手在(zai)一個梯隊。因為身邊的人都(dou)在(zai)一直跑(pao)，包(bao)彥覺得(de)自己(ji)也不能落(luo)后。她(ta)跑(pao)得(de)非常快，全程也都(dou)沒有(you)(you)停(ting)下過。正(zheng)是在(zai)那場比賽中，包(bao)彥跑(pao)出了自己(ji)最好的半馬(ma)成績。

但更重要的是(shi)，她有了一(yi)(yi)個深(shen)深(shen)的體會(hui)：你身處的梯隊(dui)(dui)，或者說團隊(dui)(dui)，對個人的激勵作用真(zhen)的太大了。一(yi)(yi)個人想要向上發(fa)展，只有身處一(yi)(yi)個優秀的團隊(dui)(dui)，一(yi)(yi)個好的平臺，才會(hui)順(shun)水(shui)行舟事半(ban)功倍(bei)；相反，則會(hui)如同在(zai)跑馬拉松時處在(zai)落后梯隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣，事倍(bei)功半(ban)。

包彥很(hen)慶(qing)幸，自己現在所在的萬達(da)，正是一個如此(ci)優秀的團(tuan)隊和平(ping)臺。而她，也正是跟著萬達(da)一起向前跑。

深(shen)受員工(gong)信賴(lai)  有(you)獨(du)到(dao)絕招(zhao)

人才是企業(ye)發展壯大(da)的(de)關鍵(jian)。優秀人才對企業(ye)的(de)重(zhong)要性(xing)，怎么強(qiang)調都不為(wei)過。企業(ye)能不能留(liu)住人才，人力行政部門的(de)工(gong)(gong)作很重(zhong)要。包(bao)彥深(shen)受員工(gong)(gong)信賴(lai)，在為(wei)企業(ye)挽留(liu)優秀人才方面，也有一些(xie)獨到之處。

曾(ceng)經有一位副經理找到(dao)她，表示外(wai)面有企業(ye)給他(ta)拋來了橄欖枝，職位和薪酬(chou)都高于(yu)他(ta)現在萬(wan)達的待遇(yu)。

包彥對(dui)此既沒有(you)勸(quan)阻，也沒有(you)指責(ze)，而是(shi)(shi)以一個朋友的(de)身份，站在客觀角(jiao)度幫助對(dui)方理性分(fen)(fen)析(xi)：一個人的(de)職場發(fa)展(zhan)，薪酬和職位固(gu)然(ran)重要，但除了這(zhe)些硬(ying)件，還要考慮團隊氛圍、領導信任(ren)、同(tong)事合(he)作(zuo)這(zhe)些用錢換不到(dao)(dao)的(de)軟件。從目前的(de)情(qing)況看，你(ni)(ni)的(de)領導是(shi)(shi)不是(shi)(shi)足夠優(you)秀，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很信任(ren)你(ni)(ni)，給了你(ni)(ni)充分(fen)(fen)發(fa)揮的(de)空間？你(ni)(ni)身處的(de)團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也認(ren)可你(ni)(ni)，愿意與你(ni)(ni)共同(tong)發(fa)展(zhan)？這(zhe)些，對(dui)方企業是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也都(dou)能同(tong)樣(yang)做到(dao)(dao)？通盤分(fen)(fen)析(xi)之后，這(zhe)位副經理很快做出了選(xuan)擇(ze)，繼續留在萬達。

重視核心骨(gu)干是人之(zhi)常情，包(bao)彥的(de)獨到之(zhi)處，在于她還關注到了一些此(ci)前很少被人留意(yi)的(de)基層員(yuan)工。

曾(ceng)經(jing)有(you)段時間，公(gong)司骨干(gan)員(yuan)工(gong)離職率(lv)相(xiang)對較高，但包(bao)彥敏銳地注意到，即使周(zhou)圍環(huan)境(jing)不夠理想(xiang)，仍然(ran)有(you)一些具有(you)萬達項目豐富(fu)經(jing)驗的(de)普通工(gong)程(cheng)師(shi)選擇了(le)(le)留下。于是，她找到上(shang)級領(ling)導，表達了(le)(le)不能只靠中層(ceng)和核心骨干(gan)，也要(yao)重視(shi)基層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)想(xiang)法，并為他們爭取到了(le)(le)向管理層(ceng)述職的(de)機會。

這個決(jue)定在(zai)基(ji)層(ceng)工(gong)程師中引(yin)起了轟動(dong)。他(ta)們認(ren)(ren)真地(di)(di)準備(bei)述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)材料，認(ren)(ren)真地(di)(di)做了PPT，還讓包彥給他(ta)們提建議。而實踐的(de)效果也非常好。管(guan)(guan)理層(ceng)正是從這些(xie)基(ji)層(ceng)工(gong)程師的(de)述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)中才發現(xian)，原來他(ta)們默默地(di)(di)做了這么多工(gong)作。述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)之后，一些(xie)工(gong)程師被提升成了主管(guan)(guan)，新(xin)的(de)骨干(gan)隊(dui)伍對舊有體系進行了迅速且(qie)有益的(de)補(bu)充。

一(yi)(yi)系(xi)列舉措的效果也是立竿見影。春節后(hou)原(yuan)本是員(yuan)工跳槽(cao)的高(gao)峰期，但今年，成都萬達只有一(yi)(yi)個員(yuan)工提出離職。

在同(tong)一家企業(ye)工作了16年，其間，包彥經歷了戀愛、結婚、生(sheng)子(zi)等人生(sheng)過(guo)程(cheng)中最(zui)重要的那些節點。從(cong)一個(ge)周身充滿學生(sheng)氣的姑娘，成長為(wei)成熟干練的女經理。

雖然16年在別人看來(lai)(lai)很漫(man)長，但(dan)對包彥來(lai)(lai)說(shuo)，這(zhe)段(duan)職(zhi)場經歷也(ye)如(ru)同一場馬(ma)拉松，一天天、一月(yue)月(yue)、一年年持(chi)之以(yi)恒地跑下來(lai)(lai)，時間不(bu)知不(bu)覺就過去了(le)。

現在，包彥(yan)報名(ming)的下一(yi)場馬拉松就要(yao)開始了。她和(he)萬(wan)達，都(dou)在繼續(xu)奔跑的路上(shang)。