鹽城萬達廣(guang)場開業兩年來，對安全(quan)工作(zuo)緊抓不(bu)放松，多次(ci)受到當地消防主(zhu)管部(bu)門的表揚和集團領導的肯定。總結經驗，主(zhu)要有以(yi)下幾方(fang)面：

一、加強全員安全教育培訓，提高安全意識。結合安全事件案例分類講解管控事項，培訓內容覆蓋全員包括商戶的崗位操作安全和監督管理應知應會內容。嚴抓日常檢查，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。

二、以老帶新傳授經驗，提升崗位履職能力。針對廣場內營運人員變動頻繁、新人多的情況，由安品、工程物業人員與營運人員結成安全管控“幫扶對子”，一對一、手把手傳授(shou)管理經驗。

 三(san)、加強消(xiao)防維保人(ren)員管(guan)理，提升維保服務質量。進(jin)行系統化培訓，讓(rang)駐場人(ren)員了解(jie)集團針對消(xiao)防設備設施的管(guan)理要求；協調廠家、施工(gong)單位對駐場人(ren)員進(jin)行培訓，定期考核。

四、開展全面監督檢查，確保設施良好運行。組建專項小組，堅持“每周小清查，每月大清查”，開展針對重點崗位、重點部位的定期監督檢查和不定期的突擊抽查，“以查促管，以罰促管”。

五、嚴格落(luo)實集團制度要(yao)求，做到令行禁止(zhi)。各項安全管控要(yao)求，切實落(luo)實到責任部門(men)，明確(que)完成(cheng)標準，限定完成(cheng)時間，召開專題會議宣貫，形(xing)成(cheng)紀要(yao)并納入(ru)銷項管控事(shi)項。