雖然(ran)市場環境(jing)和(he)生(sheng)態發生(sheng)了改變(bian)(bian)，但萬(wan)達(da)(da)電影也(ye)在主動(dong)求變(bian)(bian)，去適應(ying)新(xin)的(de)行(xing)業變(bian)(bian)化(hua)(hua)和(he)監管(guan)變(bian)(bian)化(hua)(hua)。而這種(zhong)主動(dong)適應(ying)變(bian)(bian)化(hua)(hua)和(he)貼(tie)合監管(guan)的(de)背后，也(ye)有根植于萬(wan)達(da)(da)的(de)底氣和(he)自信。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業經歷寒冬之時，萬達電影的一個“重磅”動作，讓(rang)市場和(he)投資者(zhe)看到了(le)行(xing)業復蘇(su)的曙光。

萬(wan)達(da)(da)電(dian)影公告(gao)稱，萬(wan)達(da)(da)電(dian)影并購萬(wan)達(da)(da)影視(shi)的(de)(de)方(fang)案(an)獲證監會有條(tiao)件(jian)通過。請注意，這(zhe)是近三年時間以來，通過并購重組(zu)審核(he)的(de)(de)第(di)一(yi)家，也是唯一(yi)一(yi)家民營(ying)影視(shi)文(wen)化企業(ye)。毫無疑(yi)問，萬(wan)達(da)(da)電(dian)影重組(zu)成(cheng)功(gong)，具(ju)有多重意義。

回溯萬達電影的重組之路，從最初的重組計劃到中間的反復調整，再到如今的一錘定音，至少可以讀出三個信息。一是，美國的傳奇影業被剔除，顯示出萬達電影在重組過程中及時“瘦身”了。二是，重組方案選擇全部以發行股份的方式進行，而沒有現金收購部分。這說明，參與重組的各方對注入萬達電影資產的自信。三是，萬達電影重組之路雖然“坎坷”，但(dan)最終收獲好的結(jie)果，顯示出萬達資產整合、優(you)化布局、打造全產業鏈的決心從未改變。

古話說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。萬達電影的重組之路，也表明所有“坎坷”不會白白浪費。之所以人們會有些“意外”，之所以萬達電影能夠反復修改方案，最終通過而成為一個所謂“例外”，一(yi)方(fang)面(mian)是由于(yu)(yu)萬達(da)(da)電影(ying)對于(yu)(yu)行業前景和(he)(he)監管(guan)抱有足夠的誠心(xin)(xin)與(yu)耐心(xin)(xin)；另一(yi)方(fang)面(mian)也說明，雖然市場環(huan)境和(he)(he)生態發生了(le)改變(bian)，但萬達(da)(da)電影(ying)也在主動求變(bian)，去適(shi)(shi)應(ying)新的行業變(bian)化和(he)(he)監管(guan)變(bian)化。而這種主動適(shi)(shi)應(ying)變(bian)化和(he)(he)貼合監管(guan)的背后，也有根植(zhi)于(yu)(yu)萬達(da)(da)的底(di)氣和(he)(he)自信。

萬(wan)達電(dian)影(ying)重(zhong)組成功的(de)背后，其實也(ye)有(you)政策層(ceng)面(mian)的(de)良好驅動(dong)。它或許折射出(chu)，國家有(you)關部門此前(qian)對于影(ying)視傳媒(mei)行業(ye)的(de)融資并(bing)購限制，正(zheng)(zheng)在慢(man)慢(man)放松(song)。以(yi)萬(wan)達電(dian)影(ying)為龍頭(tou)和(he)代(dai)表的(de)民(min)營文化(hua)類產業(ye)，正(zheng)(zheng)在受到政策的(de)支(zhi)持。

當然，更重要的利好是萬達集團的整體布局和優化。因為伴隨著重組成功，“1+1>2”的(de)(de)效應將會產(chan)生(sheng)——萬達(da)影視的(de)(de)內容與萬達(da)電影的(de)(de)渠道(dao)互(hu)相協同，或(huo)將加速(su)當前我國院線(xian)行業的(de)(de)洗牌(pai)進程，進一步鞏固萬達(da)電影在院線(xian)上的(de)(de)龍頭地位(wei)。

更進一(yi)步說，經歷(li)這一(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)重組磨(mo)礪(li)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)戰略布局(ju)將(jiang)更為(wei)(wei)完(wan)(wan)善。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)電(dian)影重組整(zheng)合(he)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)后，上市(shi)公(gong)司主營(ying)(ying)業(ye)(ye)務將(jiang)擴展到(dao)電(dian)影、電(dian)視(shi)劇的(de)(de)(de)投資、制作和發(fa)行，以(yi)及網(wang)絡(luo)游(you)戲發(fa)行和運營(ying)(ying)領域，利于挖掘更深的(de)(de)(de)IP價值，形成(cheng)(cheng)(cheng)全產業(ye)(ye)鏈布局(ju)。也(ye)就是說，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團旗下的(de)(de)(de)文娛(yu)產業(ye)(ye)，將(jiang)形成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)個從投資制作到(dao)發(fa)行上映以(yi)及游(you)戲運營(ying)(ying)等(deng)的(de)(de)(de)完(wan)(wan)整(zheng)生(sheng)態閉(bi)環(huan)，而文娛(yu)產業(ye)(ye)很可能成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團未(wei)來的(de)(de)(de)支柱(zhu)產業(ye)(ye)，以(yi)驅動萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)向科技型(xing)、平臺型(xing)、生(sheng)態型(xing)公(gong)司實現(xian)跨越轉型(xing)。