萬(wan)達人(ren)，似乎(hu)是個(ge)說不(bu)完的(de)話題。這個(ge)超(chao)10萬(wan)人(ren)的(de)群體很大，正(zheng)裝(zhuang)在身，雷厲風行，外面人(ren)一(yi)(yi)眼就能認(ren)出(chu)，但(dan)同時，又(you)好像帶著那么(me)一(yi)(yi)點(dian)神秘感(gan)。據(ju)說，把八件事情(qing)做好了，就可以成為真正(zheng)的(de)萬(wan)達人(ren)。

有個超10萬(wan)人(ren)(ren)的群體很大，正(zheng)裝在(zai)身，雷厲風行，外面人(ren)(ren)一(yi)眼就(jiu)能認出，但同時，又(you)好(hao)像帶著那么一(yi)點神秘感，這(zhe)就(jiu)是(shi)萬(wan)達(da)人(ren)(ren)。他們到(dao)(dao)底(di)是(shi)怎(zen)樣的一(yi)群人(ren)(ren)？萬(wan)達(da)人(ren)(ren)又(you)是(shi)怎(zen)么看自己的呢(ni)？萬(wan)達(da)人(ren)(ren)的自畫像是(shi)什么模樣？在(zai)萬(wan)達(da)的企業(ye)文化中，新萬(wan)達(da)人(ren)(ren)要做到(dao)(dao)哪幾件事，才算(suan)上是(shi)貨真(zhen)價實的萬(wan)達(da)人(ren)(ren)呢(ni)？

今(jin)天，我們就來揭(jie)秘(mi)。據說，把八(ba)件事情做好了，就可以成為真正的萬達人。

第一步 從不遲到

很多企業，在管理制度(du)中都會規定，開會不許遲到(dao)。但像萬達那樣子真(zhen)正能做到(dao)的，非常少。

在萬達，從(cong)不(bu)遲到(dao)，是一種(zhong)企業文化，是大家都會(hui)有(you)的(de)好習慣(guan)。無論是工作(zuo)開會(hui)，還(huan)是集(ji)結去郊區團建，大家只會(hui)提前到(dao)，不(bu)會(hui)遲到(dao)。如(ru)果遲到(dao)，就會(hui)被視為不(bu)靠譜也不(bu)懂得尊重(zhong)同事的(de)時間，以后誰(shui)還(huan)敢跟你合作(zuo)呢？

第二步 嚴格著裝

每到秋冬季，萬達的男女員工會分別收到著裝提醒：男員工“深色西裝套裝、淺色襯衣、深色皮鞋”、女員工“1.深色套裝、襯衣（毛衫）、皮鞋；2.如穿套裙，須同時穿肉色或黑色長筒襪。裙邊若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。”是(shi)的，萬達人著裝(zhuang)就是(shi)這么嚴格(ge)。

為(wei)(wei)什(shen)么(me)萬達人這(zhe)么(me)講究著裝(zhuang)呢？里(li)面(mian)其實大(da)有(you)學問。一般都認為(wei)(wei)，一個人是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)，他(ta)(ta)就穿什(shen)么(me)樣(yang)的衣(yi)服；其實也可以反過來說，穿什(shen)么(me)樣(yang)的衣(yi)服，他(ta)(ta)就是(shi)變成什(shen)么(me)樣(yang)的人。大(da)家穿上西裝(zhuang)之(zhi)后，坐有(you)坐姿，站有(you)站姿，坐如(ru)(ru)松，行如(ru)(ru)風，精神抖擻，工(gong)作效率自然提高(gao)了(le)。

第三步 執行力強

萬達人強調執行力(li)，那(nei)絕不是(shi)說(shuo)著玩的。接到任務，必須在(zai)時間節(jie)點內完(wan)成(cheng)，就一定會想方設法把事給辦(ban)成(cheng)。在(zai)萬達，人人都(dou)是(shi)說(shuo)到做到的行動派。

萬達的廣場、酒店、樂園在開工建設的時候，就能確定開業時間。為什么萬達人時間掐得那么準，敢于拍胸脯保證：“XX天之內，這事能成!”因(yin)為萬達的(de)執行(xing)力太強大了，每個(ge)人都必須說到做(zuo)到，遇到困難就(jiu)想辦法(fa)，沒辦法(fa)就(jiu)換個(ge)想法(fa)，然后(hou)繼續執行(xing)！

我們曾做過一個話題互動，主題是用一句話證明你是萬達人。“這月的兩個模塊化，必須按節點完成，沒有理由”“把這些表格10分鐘內完成，發我萬信” ，這短小精悍的(de)留言(yan)特別有(you)代表性，你從中(zhong)有(you)沒有(you)感受到萬(wan)達日常(chang)辦公中(zhong)超強(qiang)大的(de)執行力文化？

第四步 極致工作

如果一(yi)件事可以做到100分，萬達人(ren)就不想(xiang)讓它變(bian)成99分。每(mei)個(ge)萬達人(ren)身上，都隱(yin)藏著處女(nv)座的(de)基因，他們總是追求極(ji)致和完美主義(yi)。

曾(ceng)有一(yi)位中(zhong)央財經大學畢業的(de)(de)研究生(sheng)入職(zhi)萬達，為了(le)(le)(le)讓領導(dao)能快(kuai)速翻到(dao)簽(qian)字的(de)(de)頁(ye)面(mian)，花了(le)(le)(le)整整兩個(ge)月(yue)時間，對著一(yi)摞(luo)(luo)又一(yi)摞(luo)(luo)的(de)(de)文件(jian)，給需(xu)要(yao)簽(qian)字的(de)(de)頁(ye)面(mian)貼上標簽(qian)。她把(ba)這一(yi)細(xi)節(jie)做到(dao)了(le)(le)(le)極致，為領導(dao)和其他同事節(jie)省了(le)(le)(le)很多時間。

萬(wan)達食堂一(yi)(yi)個月內菜品(pin)不重樣(yang)(yang)(yang)，每一(yi)(yi)道菜還會取樣(yang)(yang)(yang)留存48小時，以備萬(wan)一(yi)(yi)有員工吃出了問題，可做樣(yang)(yang)(yang)本調查。從辦公到后(hou)勤，萬(wan)達人(ren)處處追求極致。

第五步 不玩虛的

萬達(da)人從來不玩虛的(de)(de)，那些虛無(wu)縹(piao)緲的(de)(de)概念(nian)游戲(xi)，他們(men)不擅長，也不屑去玩，吹得天花(hua)亂墜但(dan)卻毫無(wu)可行性的(de)(de)項(xiang)目，萬達(da)人很難(nan)提起興趣。

萬(wan)達(da)丹寨(zhai)扶貧，累計(ji)捐(juan)資21億元(yuan)，那(nei)都是實(shi)打實(shi)的(de)真金(jin)白銀。丹寨(zhai)萬(wan)達(da)小(xiao)鎮幫助丹寨(zhai)1.6萬(wan)丹寨(zhai)人增(zeng)收(shou)，提供數千個就(jiu)(jiu)業崗位；3億元(yuan)捐(juan)建的(de)萬(wan)達(da)職(zhi)業技術學(xue)院，每年(nian)讓數百個孩子在家(jia)門口就(jiu)(jiu)能上(shang)大學(xue)，知識改變命運(yun)不是一句(ju)空(kong)話；還有(you)每年(nian)發放5000萬(wan)元(yuan)的(de)扶貧產(chan)業基金(jin)，都是直(zhi)接送到當(dang)地人手中的(de)。這(zhe)些扎實(shi)的(de)成績背后，是無(wu)數萬(wan)達(da)人通(tong)宵達(da)旦的(de)愛心付出。

萬達人(ren)，無論(lun)職位(wei)高低，個(ge)個(ge)都是實干家。

第六步 勇于創新

如果你去萬達官網，打開“企業文化”那一頁，里面列有“企業文化”的8個主要特點，第一條就是這么寫的“敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試，敢想敢干”。

其(qi)實，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)能發展(zhan)到今(jin)天(tian)，正是一代(dai)代(dai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)人創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的結果。從第一代(dai)到第二代(dai)第三代(dai)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場一直在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)迭(die)代(dai)，永(yong)遠在(zai)(zai)自我革命。現在(zai)(zai)，大量萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場引入(ru)主題街區(qu)，甚至開建籃球場，這都是看準(zhun)趨勢(shi)后的大膽創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。還有去年啟動(dong)的萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)加速器，開放萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的全(quan)部業態，擁抱最新(xin)(xin)(xin)科技和產品(pin)。商(shang)業模(mo)式(shi)要(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，信息技術(shu)要(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，管理制度要(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)……萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)人每天(tian)都在(zai)(zai)琢磨著(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。

第七步 人人義工

大家(jia)都知道，要入(ru)職萬達(da)，除了有(you)硬本領之外(wai)，還要有(you)一顆(ke)柔軟(ruan)的愛心，要自愿(yuan)當義工，每(mei)年至少拿出一天參與義工活(huo)動，關(guan)愛弱勢群(qun)體，服務社會(hui)。

萬達有一個特別的節日，就是每年5月21日的“萬達感恩日”，那一天，全(quan)國(guo)超(chao)10萬人系上藍絲帶，出(chu)門當義(yi)工(gong)。今(jin)年，總部的(de)萬達(da)義(yi)工(gong)就去了郊區的(de)農民工(gong)子弟小學行知(zhi)學校，為小朋友帶去親(qin)自(zi)挑選的(de)禮(li)物，陪(pei)他們(men)做游(you)戲。有萬達(da)義(yi)工(gong)回來后(hou)，還(huan)定期(qi)給(gei)結對的(de)小朋友寫(xie)信(xin)，真(zhen)的(de)非常有愛！

第八步 沒有不可能

輕(qing)易說出不可能的(de)(de)人，不是(shi)合格的(de)(de)萬達(da)人。世上無難(nan)事(shi)，只怕有(you)心(xin)人，這(zhe)是(shi)萬達(da)人共同的(de)(de)信條。沒有(you)什么硬骨(gu)頭是(shi)啃不下來的(de)(de)，如果(guo)有(you)，那就是(shi)用更(geng)大的(de)(de)韌勁，下更(geng)大的(de)(de)決心(xin)去啃。

在別人說不可能時，執著的萬達人總是選擇把“不”字給拿掉。這就是萬達人，“不可能”三個字(zi)在(zai)字(zi)典中，是(shi)不存在(zai)的。

對正在或者曾在萬達工作的小伙伴來說，“萬達人”三個字(zi)，上文所提到的(de)八步，真心承(cheng)載了太多的(de)故事，太多的(de)光榮(rong)與夢(meng)想。萬達人，加油！