什么(me)時候(hou)中國人能站在(zai)世界文化(hua)(hua)傳播高地(di)，能自(zi)(zi)己說(shuo)了(le)算(suan)，就是(shi)文化(hua)(hua)自(zi)(zi)信真(zhen)正(zheng)建立起來的時候(hou)。
我(wo)的(de)(de)這(zhe)些先進(jin)事跡(ji)黃(huang)先生(sheng)不提我(wo)都忘了，政法大學(xue)不愧是(shi)政法大學(xue)，出辯才的(de)(de)地方，口(kou)才了得(de)。
確實像黃校(xiao)長(chang)介紹的那樣(yang)，這個(ge)演講(jiang)是(shi)一年多前(qian)就(jiu)約定的，這個(ge)時(shi)間(jian)是(shi)黃校(xiao)長(chang)給我定的。當時(shi)給我出了三個(ge)題目(mu)：創業、創新或者是(shi)文化自(zi)信。后來我想前(qian)兩個(ge)題目(mu)講(jiang)過(guo)了，我今天(tian)就(jiu)講(jiang)努(nu)力踐行文化自(zi)信吧。
國(guo)內講文化自信的(de)人也比較少，可能我(wo)個人理解也不到位，我(wo)盡(jin)我(wo)的(de)努力講講我(wo)的(de)一(yi)點體會。
一、為何要有文化自信
習近(jin)平總(zong)書(shu)記(ji)曾提出過我(wo)們要(yao)有(you)道路自(zi)信(xin)、理論自(zi)信(xin)、制度自(zi)信(xin)、文化自(zi)信(xin)，最根本的(de)(de)還是(shi)要(yao)有(you)文化自(zi)信(xin)。我(wo)理解的(de)(de)文化自(zi)信(xin)是(shi)一(yi)個國家、一(yi)個民族，對(dui)自(zi)身文化價值的(de)(de)充分肯定和積極(ji)踐行。
為什么要強調文化自(zi)信？它有什么作用(yong)？我自(zi)己理解有三個作用(yong)：
一(yi)是增強(qiang)民族(zu)凝聚力。文(wen)(wen)化(hua)越自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)，越有(you)民族(zu)自(zi)(zi)(zi)豪(hao)(hao)(hao)感，凝聚力就越強(qiang)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)中華民族(zu)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)豪(hao)(hao)(hao)和(he)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)源于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對漢唐時期(qi)強(qiang)大(da)經濟和(he)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)豪(hao)(hao)(hao)和(he)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)。這(zhe)種自(zi)(zi)(zi)豪(hao)(hao)(hao)和(he)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)一(yi)直延續到(dao)今天，即使在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)民族(zu)低(di)潮時期(qi)，三百年前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)民族(zu)開始(shi)走下坡路，但因(yin)為(wei)有(you)這(zhe)種文(wen)(wen)化(hua)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)，即使在(zai)抗日戰爭時期(qi)，也堅信(xin)(xin)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)民族(zu)前(qian)途充滿(man)希望。可以說，這(zhe)種自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)和(he)對民族(zu)前(qian)途的(de)(de)(de)希望把全(quan)球華人(ren)緊(jin)緊(jin)凝聚在(zai)了一(yi)起。
二是(shi)(shi)提升國(guo)家(jia)競爭(zheng)力(li)(li)。國(guo)家(jia)競爭(zheng)力(li)(li)包(bao)括硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)和軟(ruan)實(shi)力(li)(li)，硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)主要包(bao)括經濟、軍事、科技等(deng)方面(mian)；軟(ruan)實(shi)力(li)(li)包(bao)括文化、教育(yu)、政治、外交、發展(zhan)模式等(deng)方面(mian)，其中(zhong)最核心的是(shi)(shi)文化。文化越強大，越能提升國(guo)家(jia)的競爭(zheng)力(li)(li)。上世紀七八十年代(dai)，日本人在美(mei)(mei)國(guo)也(ye)是(shi)(shi)不(bu)停地(di)買(mai)買(mai)買(mai)，買(mai)了美(mei)(mei)國(guo)很多(duo)企(qi)業，那個時候美(mei)(mei)國(guo)人很擔心日本買(mai)走美(mei)(mei)國(guo)，有人就給(gei)時任(ren)美(mei)(mei)國(guo)總(zong)統寫信(xin)，要求政府限制日本人買(mai)美(mei)(mei)國(guo)企(qi)業，據說這(zhe)位總(zong)統當(dang)時說了一句(ju)名言：美(mei)(mei)國(guo)什(shen)么(me)都(dou)可以賣(mai)(mai)，只要迪士尼、好萊塢不(bu)賣(mai)(mai)給(gei)日本人就不(bu)怕。這(zhe)件事可以說明文化實(shi)力(li)(li)的重要。
三(san)是永續(xu)民(min)族(zu)生(sheng)命力。世(shi)界有四大(da)古(gu)(gu)文(wen)明(ming)，古(gu)(gu)埃及、古(gu)(gu)巴比倫、古(gu)(gu)印度(du)和(he)中(zhong)華(hua)文(wen)明(ming)，古(gu)(gu)埃及、古(gu)(gu)巴比倫、古(gu)(gu)印度(du)文(wen)明(ming)先后(hou)都消(xiao)失了，只有中(zhong)華(hua)文(wen)明(ming)一直延續(xu)至今。中(zhong)華(hua)民(min)族(zu)在歷(li)史上也不是沒有被外(wai)族(zu)統治過,遠(yuan)一點(dian)像(xiang)北魏,近一點(dian)像(xiang)元清,但(dan)外(wai)族(zu)不僅(jin)不能征服漢(han)族(zu),反(fan)而被漢(han)族(zu)和(he)漢(han)文(wen)化同(tong)化，漸漸地融合在一起，這就說明(ming)中(zhong)華(hua)文(wen)化具有強(qiang)大(da)生(sheng)命力，也是中(zhong)國文(wen)化自信的來源。
增強(qiang)文(wen)化自信就是要確(que)保我(wo)們永遠傳承中華(hua)(hua)文(wen)明(ming)，使我(wo)們中華(hua)(hua)民(min)族(zu)永存(cun)于(yu)世，不希望像其他幾個文(wen)明(ming)消失了，我(wo)相信上(shang)下五千年(nian)的中華(hua)(hua)文(wen)化、中華(hua)(hua)民(min)族(zu)將會永存(cun)于(yu)世。
二、如何增強文化自信
從(cong)2000多年前(qian)直到400年前(qian)，外國(guo)人(ren)對于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)的(de)(de)崇拜遠遠大(da)于現在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)對歐美(mei)的(de)(de)崇拜。那時(shi)歐洲的(de)(de)王室(shi)貴族(zu)都(dou)以擁有一間裝飾或(huo)者擺放中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)物品(pin)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋為(wei)榮。像(xiang)俄羅斯彼得大(da)帝，不僅(jin)在莫斯科建立中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋，還在圣彼得堡建了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋。今天(tian)強(qiang)調文化(hua)自信，我的(de)(de)理(li)解(jie)是中(zhong)(zhong)(zhong)華民(min)族(zu)要重建這種文化(hua)格局，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)華民(min)族(zu)復(fu)興提供思(si)想保證(zheng)。民(min)族(zu)復(fu)興有很多途徑，但首先(xian)要有自信，要有底氣，從(cong)而為(wei)之努力。
如何增強(qiang)文化(hua)自信？我(wo)講三(san)點(dian)：
1.大力弘揚優秀傳統文化
文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)自信首(shou)先要有內(nei)容(rong)(rong)，中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)內(nei)容(rong)(rong)很(hen)多(duo)，我(wo)(wo)個人(ren)(ren)理(li)解應該把中(zhong)(zhong)國(guo)優(you)秀(xiu)傳統(tong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)作為中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)主體內(nei)容(rong)(rong)，兩方面原因(yin)：一是(shi)優(you)秀(xiu)傳統(tong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)源頭(tou)，沒(mei)有老祖(zu)宗(zong)就沒(mei)有我(wo)(wo)們現(xian)在的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，這是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)世界觀(guan)、價值觀(guan)的(de)(de)源頭(tou)。二是(shi)優(you)秀(xiu)傳統(tong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)全球華(hua)人(ren)(ren)的(de)(de)共同認知。華(hua)人(ren)(ren)不僅生存在中(zhong)(zhong)國(guo)土地上，海外還有近一億華(hua)人(ren)(ren)，全球華(hua)人(ren)(ren)都認同老祖(zu)宗(zong)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
2.克服崇洋媚外心理
中國(guo)(guo)人(ren)均GDP接(jie)近(jin)一萬美(mei)元了(le)，經濟邁向了(le)新臺(tai)階，但(dan)現在(zai)國(guo)(guo)人(ren)崇洋媚外現象(xiang)比比皆是。比如說(shuo)科研、藝(yi)術、評(ping)獎等方方面面都(dou)是外國(guo)(guo)人(ren)說(shuo)了(le)算(suan)，甚至連公(gong)司好壞(huai)、高(gao)校排名都(dou)不是自(zi)己說(shuo)了(le)算(suan)。你企(qi)業干(gan)得好，但(dan)美(mei)國(guo)(guo)三大評(ping)級機構說(shuo)你級別(bie)差了(le)，你融(rong)資(zi)成本就(jiu)得提高(gao)；他(ta)們說(shuo)你公(gong)司優秀，你融(rong)資(zi)成本就(jiu)低。全(quan)球有三個高(gao)校排名，都(dou)是老(lao)外在(zai)排，其(qi)實(shi)他(ta)們的排名也未(wei)見(jian)得完全(quan)是公(gong)正的。
文(wen)化(hua)自信和(he)崇洋媚(mei)(mei)外是相互作用的辯證關系，不(bu)徹(che)底打掉崇洋媚(mei)(mei)外心(xin)理(li)，文(wen)化(hua)自信就建立不(bu)起來(lai)。
3.搶占世界文化高地
文化是(shi)精神層(ceng)面的(de)，存在(zai)于(yu)物(wu)質(zhi)(zhi)之外，所以一(yi)定要有物(wu)質(zhi)(zhi)載體。搶占(zhan)世界文化高(gao)地這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)光說不行，還要有具體手段。除了大力(li)推廣孔子學(xue)院外，我覺得中國還應該(gai)在(zai)影(ying)視、戲劇、音樂、網絡、圖書(shu)等方面建(jian)(jian)立起(qi)自(zi)(zi)己強(qiang)大的(de)渠(qu)道，占(zhan)領世界文化傳(chuan)(chuan)播高(gao)地。只有把這(zhe)(zhe)些渠(qu)道建(jian)(jian)立起(qi)來了，才能在(zai)全(quan)世界發出中國聲音，我們(men)的(de)自(zi)(zi)信才能慢(man)慢(man)建(jian)(jian)立起(qi)來。什(shen)么時候(hou)中國人能站在(zai)世界文化傳(chuan)(chuan)播高(gao)地，能自(zi)(zi)己說了算，就是(shi)文化自(zi)(zi)信真正建(jian)(jian)立起(qi)來的(de)時候(hou)。
三、萬達踐行文化自信
前面(mian)講了(le)兩個理論(lun)，這里(li)結合(he)萬(wan)達實(shi)際講講如何踐行(xing)。文化自(zi)信不能光說(shuo)不練，關鍵看是否(fou)踐行(xing)。萬(wan)達主要做了(le)兩方(fang)面(mian)：
1.增強員工對中國文化的自信
現代企(qi)業管理理論(lun)和方(fang)法主(zhu)要還是(shi)來(lai)自于美國(guo)，但企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)不能照搬照套(tao)(tao)西方(fang)那套(tao)(tao)理論(lun)，要創造自己的東西。萬達是(shi)中國(guo)的企(qi)業，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的核心也是(shi)中國(guo)文(wen)化(hua)(hua)。
萬達長(chang)期堅(jian)持對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行中(zhong)(zhong)國優秀(xiu)傳統文(wen)(wen)化教育(yu)，逐(zhu)步建立(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對中(zhong)(zhong)國文(wen)(wen)化的(de)自信。我(wo)們是全國第一家(jia)(jia)集(ji)(ji)體學習《論(lun)語(yu)》的(de)企業(ye)，2005年我(wo)就推(tui)薦(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)讀《論(lun)語(yu)》，全集(ji)(ji)團花了(le)(le)(le)一年時間學習《論(lun)語(yu)》。我(wo)每(mei)年還給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)推(tui)薦(jian)讀一本書，一部(bu)(bu)分(fen)推(tui)薦(jian)讀管理思(si)想、管理方法，相當部(bu)(bu)分(fen)推(tui)薦(jian)讀中(zhong)(zhong)國優秀(xiu)傳統文(wen)(wen)化書籍，《大(da)學》《中(zhong)(zhong)庸》《弟子規》《禮記》等等。不(bu)但(dan)推(tui)薦(jian)讀，我(wo)們還有(you)(you)要求，每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)至少寫(xie)一篇讀書筆記，字數不(bu)限。為(wei)了(le)(le)(le)使大(da)家(jia)(jia)認真讀，全集(ji)(ji)團還組織演講比賽，每(mei)年組織一次。為(wei)了(le)(le)(le)讓大(da)家(jia)(jia)對演講比賽更有(you)(you)興趣，我(wo)們又(you)出了(le)(le)(le)一個主意，將優秀(xiu)演講稿結(jie)集(ji)(ji)成書出版，把演講人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)頭像印上去，用各種方法來推(tui)動員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對中(zhong)(zhong)國文(wen)(wen)化的(de)認同和建立(li)自信。
2.帶頭向全球推廣中國文化
文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)包括兩個(ge)方(fang)面：一是中(zhong)國(guo)人(ren)自(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，二是外國(guo)人(ren)相(xiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)光(guang)自(zi)(zi)己說、自(zi)(zi)己信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)還不行，還得(de)讓老外相(xiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，讓全世界相(xiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)不是關起(qi)門自(zi)(zi)己說有文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，別人(ren)要承認你，學(xue)習(xi)你的文(wen)化，學(xue)習(xi)你的語言，文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)才建立起(qi)來。基于(yu)這種認識(shi)，我們在努力踐(jian)行中(zhong)國(guo)文(wen)化、中(zhong)國(guo)傳統的同時(shi)，還積極(ji)向全球推廣中(zhong)國(guo)文(wen)化，主要做(zuo)了四方(fang)面事情(qing)：
一是讓中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)走(zou)向(xiang)世界(jie)(jie)。萬(wan)(wan)達(da)集(ji)團是全(quan)球(qiu)第(di)一個(ge)跨洲的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際院(yuan)線(xian)集(ji)團，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)們之前，電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)線(xian)沒(mei)有(you)跨洲的(de)(de)。所(suo)以(yi)，當我(wo)們第(di)一次并(bing)購(gou)(gou)美國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)院(yuan)線(xian)，就(jiu)(jiu)有(you)人告訴我(wo)肯定(ding)成(cheng)功不了(le)(le)。還(huan)(huan)有(you)一個(ge)教授，洋(yang)洋(yang)灑灑寫了(le)(le)3000字(zi)的(de)(de)文(wen)章論(lun)證(zheng)我(wo)們肯定(ding)失敗，他(ta)的(de)(de)理論(lun)是說全(quan)球(qiu)從(cong)沒(mei)有(you)跨洲的(de)(de)院(yuan)線(xian)公(gong)司。我(wo)想(xiang)，以(yi)前還(huan)(huan)從(cong)來沒(mei)有(you)過飛機、火車呢，現在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)不也有(you)了(le)(le)。如果想(xiang)從(cong)來沒(mei)有(you)就(jiu)(jiu)不做，那永遠不會(hui)有(you)新(xin)的(de)(de)東西出來。所(suo)以(yi)萬(wan)(wan)達(da)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)全(quan)球(qiu)并(bing)購(gou)(gou)了(le)(le)美國(guo)(guo)(guo)(guo)AMC、澳大(da)利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多(duo)院(yuan)線(xian)，現在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)擁有(you)超過1500家(jia)影(ying)(ying)(ying)城(cheng)，超過15000塊電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)屏幕，而且這(zhe)個(ge)數額(e)還(huan)(huan)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)增長。我(wo)自(zi)己有(you)一個(ge)小(xiao)目標，到(dao)2020年，萬(wan)(wan)達(da)力爭占(zhan)(zhan)到(dao)全(quan)球(qiu)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)票房市場的(de)(de)兩(liang)成(cheng)，那時候話語(yu)權就(jiu)(jiu)完全(quan)不一樣(yang)了(le)(le)，現在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)就(jiu)(jiu)已經感覺(jue)到(dao)我(wo)們有(you)話語(yu)權了(le)(le)。建立起全(quan)球(qiu)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)渠道(dao)以(yi)后(hou)干什(shen)么？就(jiu)(jiu)是傳播(bo)文(wen)化(hua)，從(cong)2012年到(dao)2016年這(zhe)五(wu)年時間，萬(wan)(wan)達(da)累計在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)海外放(fang)(fang)映(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)162部，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)萬(wan)(wan)達(da)之前，還(huan)(huan)沒(mei)有(you)商業化(hua)放(fang)(fang)映(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)的(de)(de)記錄，現在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)們占(zhan)(zhan)到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)海外票房的(de)(de)接(jie)近(jin)八(ba)成(cheng)，如果再多(duo)幾個(ge)像(xiang)萬(wan)(wan)達(da)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)公(gong)司，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)就(jiu)(jiu)更容易走(zou)向(xiang)世界(jie)(jie)了(le)(le)。當然(ran)要(yao)走(zou)向(xiang)世界(jie)(jie)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)內容還(huan)(huan)要(yao)改(gai)進(jin)。
二是(shi)(shi)建立(li)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)全(quan)球(qiu)(qiu)影響(xiang)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)球(qiu)(qiu)是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)美國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)，亞洲是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)日本的(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)世界上沒有(you)什么影響(xiang)，也沒有(you)品牌(pai)。我(wo)在(zai)(zai)想(xiang)(xiang)，隨著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)出現(xian)了(le)一(yi)批大(da)(da)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)甚至是(shi)(shi)跨國(guo)(guo)(guo)公(gong)司(si)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)絕不(bu)會(hui)是(shi)(shi)照搬美國(guo)(guo)(guo)和日本經(jing)驗的(de)(de)(de)結果，我(wo)們(men)一(yi)定(ding)有(you)自(zi)己獨到(dao)的(de)(de)(de)東西。所以為(wei)了(le)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)東方智慧，為(wei)了(le)推(tui)(tui)(tui)廣(guang)(guang)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)品牌(pai)，我(wo)在(zai)(zai)去(qu)年出了(le)一(yi)本書(shu)(shu)《萬(wan)達哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)(xue)》。不(bu)光在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)，也向全(quan)球(qiu)(qiu)去(qu)推(tui)(tui)(tui)。半年多一(yi)點的(de)(de)(de)時間，英文版全(quan)球(qiu)(qiu)銷(xiao)售已經(jing)超過(guo)(guo)25萬(wan)冊，創造了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)類書(shu)(shu)籍海(hai)外發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)的(de)(de)(de)新紀(ji)錄(lu)，而且(qie)現(xian)在(zai)(zai)銷(xiao)售量還在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)增(zeng)長中(zhong)。哈佛、耶魯、牛津、劍(jian)橋等全(quan)世界超過(guo)(guo)20所大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)，已經(jing)把《萬(wan)達哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)(xue)》作為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)教材(cai)或(huo)者案(an)例進行(xing)教學(xue)(xue)(xue)。我(wo)們(men)出書(shu)(shu)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)推(tui)(tui)(tui)萬(wan)達，也不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)推(tui)(tui)(tui)我(wo)自(zi)己，我(wo)自(zi)己有(you)一(yi)個(ge)計劃，準備出三本書(shu)(shu)，形成一(yi)個(ge)系(xi)列，推(tui)(tui)(tui)動中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)(xiang)在(zai)(zai)海(hai)外逐漸建立(li)品牌(pai)，使中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)(xiang)被世界認(ren)可(ke)。今年年底，我(wo)主導(dao)寫的(de)(de)(de)一(yi)本《萬(wan)達管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》會(hui)成稿(gao)，明年會(hui)向全(quan)球(qiu)(qiu)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)。出《萬(wan)達哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)(xue)》的(de)(de)(de)時候，世界最大(da)(da)的(de)(de)(de)幾家發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)公(gong)司(si)還不(bu)愿意給我(wo)們(men)發(fa)(fa)(fa)(fa)，他(ta)們(men)覺得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)書(shu)(shu)很難(nan)暢銷(xiao)，但現(xian)在(zai)(zai)不(bu)一(yi)樣了(le)，全(quan)球(qiu)(qiu)排前(qian)幾名的(de)(de)(de)出版公(gong)司(si)紛紛來找我(wo)們(men)，要買(mai)斷(duan)后兩(liang)本書(shu)(shu)的(de)(de)(de)海(hai)外發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)權。《萬(wan)達哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)(xue)》講管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)道，《萬(wan)達管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》講管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)術(shu)，第三本書(shu)(shu)什么內容(rong)還在(zai)(zai)研究。總(zong)而言(yan)之(zhi)，是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)通過(guo)(guo)自(zi)己努力，建立(li)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)影響(xiang)。
三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品。過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業一直是被歐美、特別是美國企業長期把持。華人中出了一個香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區域品牌，很難稱得上是全球品牌。因為長期在酒店方面投資，萬達成了全球最大的五星級酒店業主，現在開業了100多家五星級酒店，在建的還有100多家。所以國家旅游局幾任領導都跟我講，說如果萬達都不出來搞五星級酒店管理，中國恐怕(pa)永遠沒有自己(ji)的(de)五(wu)星級(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)品牌(pai)(pai)了(le)。后(hou)來我(wo)們經過討論，幾年(nian)前下決心進入酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)行業。現在我(wo)們在國內管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)五(wu)星級(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)超過50家，另外(wai)還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉(xi)尼等世(shi)界核心城市地標地段建設和管(guan)(guan)理(li)(li)了(le)一批萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)。特別(bie)值得一提的(de)是，去年(nian)我(wo)們還跟(gen)土耳其伊(yi)斯(si)坦(tan)布爾(er)的(de)一個非萬(wan)達(da)(da)物業，首次簽訂了(le)萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)輸出(chu)協(xie)議，這就(jiu)說(shuo)明我(wo)們的(de)品牌(pai)(pai)在逐漸建立，小荷剛(gang)露尖(jian)尖(jian)角。相信(xin)持之(zhi)以恒，我(wo)們肯定會讓中國高(gao)端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品牌(pai)(pai)走向(xiang)世(shi)界，再過幾年(nian)，全球(qiu)一批地標城市就(jiu)可以看到帶萬(wan)達(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)LOGO的(de)高(gao)端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)。
四是實現重大文化產品出口。萬達在全球首創了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達文化旅游城，簡稱萬達城。目前已經在中國建設16個，開業6個。萬達城的建設不但在中國、也在海外產生巨大影響，推動萬達城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達城，其中巴黎萬達城已經進入實施階段。預計今年還會在“一帶一路”的(de)兩個(ge)(ge)大(da)國(guo)(guo)落(luo)定兩個(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)城。那(nei)么到今年年底，萬(wan)(wan)(wan)達(da)海(hai)外就有四個(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)城。迪士尼發展(zhan)60年，全球也就6個(ge)(ge)樂園(yuan)，其中美國(guo)(guo)有兩個(ge)(ge)，海(hai)外就4個(ge)(ge)。當然(ran)萬(wan)(wan)(wan)達(da)和人家(jia)還是有距離(li)的(de)，但(dan)是這個(ge)(ge)距離(li)你不(bu)去追趕，就永遠在那(nei)兒擺著。由于萬(wan)(wan)(wan)達(da)城的(de)出口，也使萬(wan)(wan)(wan)達(da)成為美國(guo)(guo)迪士尼、環球以外，世(shi)界第三個(ge)(ge)規模出口重大(da)文化旅(lv)游(you)產(chan)業的(de)企業。
除了剛(gang)才講的(de)四件(jian)事(shi)，我們還計劃再做(zuo)兩件(jian)推(tui)動中國文(wen)化走出去的(de)事(shi)。
一(yi)是(shi)建立電(dian)影(ying)(ying)全(quan)球(qiu)發(fa)行(xing)渠道。如果沒(mei)(mei)有全(quan)球(qiu)發(fa)行(xing)渠道，我們將永遠受制于(yu)人，中國電(dian)影(ying)(ying)也不可(ke)能真正走向(xiang)世(shi)界(jie)。中國電(dian)影(ying)(ying)之所(suo)以(yi)在(zai)海(hai)外票房不好，最根本的原因還是(shi)我們沒(mei)(mei)有全(quan)球(qiu)發(fa)行(xing)渠道，所(suo)以(yi)萬達要(yao)在(zai)這方(fang)面(mian)發(fa)力。
二(er)是(shi)要努(nu)力(li)打(da)造(zao)萬(wan)達的也是(shi)中國的IP產(chan)(chan)品(pin)。所有(you)的旅游產(chan)(chan)品(pin)、影視作品(pin)，歸根到底到一點，還是(shi)為了自(zi)己IP產(chan)(chan)品(pin)的落地，就是(shi)具(ju)有(you)中國文化(hua)形象、具(ju)有(you)中國文化(hua)符號(hao)，或者具(ju)有(you)萬(wan)達形象的產(chan)(chan)品(pin)賣(mai)得好，這才(cai)是(shi)真(zhen)正的文化(hua)走(zou)向世(shi)界，才(cai)能(neng)真(zhen)正實現文化(hua)自(zi)信。這方面的過(guo)程可能(neng)會(hui)更長，因(yin)為IP產(chan)(chan)品(pin)成功(gong)率很低，全世(shi)界平均成功(gong)率不到1%，而(er)且(qie)全世(shi)界只有(you)少數公(gong)司(si)能(neng)創造(zao)IP，但是(shi)我們(men)有(you)信心。
總而言之，萬(wan)達要為(wei)努力打造中(zhong)國文(wen)化自信(xin)做帶(dai)頭(tou)人，做積極的踐行者。因為(wei)時間關系，我演講就(jiu)到這里，謝謝大(da)家。謝謝！
演講結束后，王健林董事長還與中國政法大學校長黃進及在座師生進行對談。以下是問答實錄：
黃進：謝謝健林董事長，健林董事長剛才做了一個非常精彩的演講。講如何踐行文化自信，其實所有行業都有這個問題，比如說大學也要踐行文化自信，大學、學者要有文化自信，必須要有學術思想、學術理論、學術成果，才能站得住腳。企業要踐行文化自信，我認為一定要有文化產業。我知道萬達這么多年也一直在涉足文化產業，應該是從2005年就開始了。2012年還成立了自己的文化產業集團，現在已經涉足體育、電影、旅游，應該說在國際上已經很有影響，院線方面也是世界上數一數二的。但是我看到您涉足這些文化產業，主要是通過并購的方式，就是“買買買”。也有經(jing)濟學家(jia)認為，就是您買(mai)(mai)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是一些(xie)空殼。您還得(de)借(jie)助(zhu)他們的(de)(de)(de)(de)模式，比如說(shuo)您買(mai)(mai)AMC，他是個好萊塢公(gong)司(si)，肯(ken)定得(de)借(jie)助(zhu)好萊塢的(de)(de)(de)(de)那些(xie)模式來發(fa)展(zhan)，不(bu)然你的(de)(de)(de)(de)文化產(chan)業(ye)就沒有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)頭腦，沒有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)思(si)想，沒有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容，甚(shen)至可以說(shuo)是沒有自己(ji)文化的(de)(de)(de)(de)一種文化產(chan)業(ye)。您考慮過沒有，怎么(me)來突(tu)破他們的(de)(de)(de)(de)模式？真正建立起有自己(ji)頭腦，有自己(ji)思(si)想，有自己(ji)內(nei)容，有自己(ji)文化的(de)(de)(de)(de)文化產(chan)品？
王健(jian)林(lin)：我(wo)們進入文化產(chan)業確實是(shi)從(cong)渠(qu)道開始(shi)的，不是(shi)從(cong)內容著手。如果從(cong)內容著手，我(wo)覺得文化產(chan)業的發(fa)展將(jiang)會更加漫(man)長，遙遙無期。
首(shou)先(xian)說渠(qu)道(dao)(dao)，現在全球(qiu)的(de)(de)渠(qu)道(dao)(dao)基(ji)本(ben)(ben)都(dou)被(bei)瓜分完，自(zi)己打造、建(jian)立的(de)(de)可(ke)能性，可(ke)以(yi)說基(ji)本(ben)(ben)沒有。不(bu)管(guan)是(shi)(shi)哪個方面(mian)的(de)(de)渠(qu)道(dao)(dao)，媒體傳播(bo)渠(qu)道(dao)(dao)、網絡傳播(bo)渠(qu)道(dao)(dao)、電影發行渠(qu)道(dao)(dao)還是(shi)(shi)出版發行渠(qu)道(dao)(dao)等(deng)等(deng)，基(ji)本(ben)(ben)上(shang)都(dou)被(bei)瓜分完了(le)，要擠入這個行業只有用并購的(de)(de)方式。好(hao)的(de)(de)公司(si)不(bu)會賣給你(ni)，只能買爛的(de)(de)公司(si)，買完以(yi)后重(zhong)新工作，使他發揮(hui)生(sheng)(sheng)機，這是(shi)(shi)為(wei)什么(me)先(xian)從渠(qu)道(dao)(dao)入手。比如我(wo)們(men)收購了(le)AMC，之前(qian)連續六年虧損，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)買了(le)兩年以(yi)后他就煥發生(sheng)(sheng)機了(le)，投資也獲得好(hao)幾倍的(de)(de)回(hui)報。我(wo)先(xian)不(bu)講什么(me)產品，我(wo)首(shou)先(xian)把它當(dang)做一個商業行為(wei)看待(dai)，我(wo)首(shou)先(xian)要做生(sheng)(sheng)意，要賺(zhuan)錢。
第二說(shuo)(shuo)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)文化。如果沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)購買這(zhe)(zhe)些外國(guo)(guo)(guo)電(dian)影渠道(dao)，也(ye)(ye)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)會有(you)(you)(you)(you)(you)剛(gang)才我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)到的162部中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)影在(zai)海(hai)外商(shang)業化發行(xing)。所(suo)謂商(shang)業化發行(xing)就(jiu)是(shi)國(guo)(guo)(guo)家不(bu)(bu)(bu)(bu)給(gei)一分(fen)錢(qian)。渠道(dao)和(he)內容是(shi)一個(ge)辨證(zheng)關(guan)系，我(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)先(xian)從內容入手(shou)(shou)還是(shi)先(xian)從渠道(dao)入手(shou)(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)重要(yao)，最重要(yao)的是(shi)你能不(bu)(bu)(bu)(bu)能進入這(zhe)(zhe)個(ge)行(xing)業，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)行(xing)業中(zhong)能不(bu)(bu)(bu)(bu)能建立自(zi)己的地(di)位？所(suo)以我(wo)(wo)覺得(de)現(xian)(xian)在(zai)要(yao)是(shi)非(fei)(fei)常苛求說(shuo)(shuo)，你一定要(yao)先(xian)有(you)(you)(you)(you)(you)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文化的內容，你再(zai)走(zou)向(xiang)世(shi)界，再(zai)有(you)(you)(you)(you)(you)十年八(ba)年也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)一定走(zou)得(de)出(chu)(chu)去。為(wei)(wei)什么這(zhe)(zhe)么說(shuo)(shuo)？中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的內容還特(te)別弱小，相對渠道(dao)更加(jia)弱小。你看現(xian)(xian)在(zai)，電(dian)影走(zou)出(chu)(chu)去、音樂走(zou)出(chu)(chu)去、還是(shi)圖書走(zou)出(chu)(chu)去都比(bi)較困難。我(wo)(wo)們要(yao)承認(ren)，漢語(yu)和(he)英語(yu)之間的區別是(shi)非(fei)(fei)常大(da)的，這(zhe)(zhe)個(ge)語(yu)言上的障礙就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們走(zou)出(chu)(chu)去的一個(ge)巨大(da)障礙。還有(you)(you)(you)(you)(you)就(jiu)是(shi)剛(gang)才講(jiang)的，外國(guo)(guo)(guo)人對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文化的相信和(he)認(ren)可過(guo)程非(fei)(fei)常漫長。所(suo)以我(wo)(wo)覺得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)苛求我(wo)(wo)們有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)文化，有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)內容，我(wo)(wo)先(xian)走(zou)出(chu)(chu)去再(zai)說(shuo)(shuo)吧。
黃進(jin)：世(shi)界上(shang)(shang)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)奇怪(guai)的(de)(de)(de)現(xian)象，從中(zhong)世(shi)紀就存在(zai)到現(xian)在(zai)還仍然存在(zai)的(de)(de)(de)社會組(zu)織，據(ju)統計大(da)概有(you)70多(duo)個(ge)(ge)(ge)，大(da)多(duo)數(shu)是(shi)大(da)學，企(qi)(qi)業(ye)寥(liao)寥(liao)無幾。我(wo)看到有(you)統計，世(shi)界上(shang)(shang)存在(zai)超過500年的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)目前只有(you)10個(ge)(ge)(ge)左右，美國(guo)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)平均存活時(shi)間44年，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)平均8年。世(shi)界上(shang)(shang)存在(zai)超過100年的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)日本有(you)2萬多(duo)個(ge)(ge)(ge)，美國(guo)有(you)1100多(duo)個(ge)(ge)(ge)，中(zhong)國(guo)大(da)概10多(duo)個(ge)(ge)(ge)。我(wo)知道萬達提出一(yi)個(ge)(ge)(ge)理念：國(guo)際萬達，百年企(qi)(qi)業(ye)。您現(xian)在(zai)已經是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)首富，萬達也是(shi)世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)，中(zhong)國(guo)最大(da)的(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)之一(yi)，今后(hou)長遠的(de)(de)(de)發展您是(shi)怎么考慮的(de)(de)(de)？
王健林：先說第一(yi)個問題，企(qi)業(ye)超過三十年就(jiu)叫長壽企(qi)業(ye)了(le)，一(yi)般企(qi)業(ye)給(gei)自己企(qi)業(ye)提愿景或者提目標都(dou)是打造(zao)(zao)百年企(qi)業(ye)，沒看(kan)到說提打造(zao)(zao)千年企(qi)業(ye)，因為這不(bu)符合(he)道(dao)理。
黃(huang)進：就是你沒有千(qian)年大計(ji)？
王健林：不(bu)可能(neng)有(you)千(qian)(qian)年。為什(shen)么這(zhe)么說(shuo)？第(di)一制約因(yin)素諸多(duo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展當中會面臨(lin)很多(duo)問題，比方(fang)說(shuo)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)障礙(ai)、現(xian)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理、人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保留(liu)等等，方(fang)方(fang)面面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素會影響這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)存活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間。一般(ban)來(lai)說(shuo)存活三十年就不(bu)易了(le)，存活100年就寥寥無幾了(le)。你剛才(cai)講到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)存活幾百(bai)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本上(shang)也(ye)(ye)是很小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、家(jia)族型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手工業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，不(bu)是真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代大(da)型組織。第(di)二，正(zheng)是因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)生生死死，才(cai)激(ji)勵后(hou)來(lai)人(ren)(ren)紛紛去(qu)努(nu)(nu)力(li)(li)，去(qu)競爭，去(qu)創(chuang)造財(cai)富，爭創(chuang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)生一個千(qian)(qian)年，再生一個五(wu)百(bai)年，壞了(le)，后(hou)人(ren)(ren)沒誰努(nu)(nu)力(li)(li)了(le)，誰也(ye)(ye)不(bu)會有(you)目標了(le)。現(xian)實就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)可能(neng)跟(gen)大(da)學(xue)比，學(xue)校生存幾百(bai)年下(xia)來(lai)，其實跟(gen)建校時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法、模式也(ye)(ye)發(fa)生了(le)變化(hua)，只是名(ming)字沒有(you)變化(hua)。
萬(wan)達(da)如(ru)何(he)打(da)造(zao)百年企(qi)(qi)業(ye)？最核心(xin)的(de)(de)就是(shi)一點，追求(qiu)長(chang)(chang)期穩(wen)定(ding)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金流。兩個限制詞：長(chang)(chang)期、穩(wen)定(ding)，第三個詞是(shi)現(xian)(xian)(xian)金流，這就是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)核心(xin)理(li)念(nian)和方(fang)法。不管企(qi)(qi)業(ye)銷售(shou)額多(duo)大、企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產多(duo)少，核心(xin)的(de)(de)問題是(shi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)看得(de)見十年、二十年、三十年以(yi)(yi)后的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金流在(zai)哪里？所以(yi)(yi)我(wo)(wo)就專門去(qu)打(da)造(zao)那種(zhong)能(neng)(neng)夠(gou)帶來長(chang)(chang)期穩(wen)定(ding)現(xian)(xian)(xian)金流的(de)(de)模式。比方(fang)說90年代別人(ren)做(zuo)(zuo)房地(di)產的(de)(de)時候(hou)我(wo)(wo)就想到(dao)做(zuo)(zuo)購物中心(xin)。現(xian)(xian)(xian)在(zai)我(wo)(wo)慢慢去(qu)做(zuo)(zuo)旅游，去(qu)做(zuo)(zuo)體(ti)(ti)育(yu)，體(ti)(ti)育(yu)賽事品牌越老(lao)越掙錢，一個大型旅游項目在(zai)那兒就能(neng)(neng)長(chang)(chang)期把(ba)渠(qu)道占領。所以(yi)(yi)先不講(jiang)(jiang)方(fang)法，先不講(jiang)(jiang)口號，最核心(xin)的(de)(de)就是(shi)追求(qiu)長(chang)(chang)期穩(wen)定(ding)現(xian)(xian)(xian)金流。
黃進：我還有一個問題問健林董事長，我知道您說過，“什么清華北大，不如膽子大”。我們法大也有個口號，就是“天大，地大，不如法大”，是(shi)不是(shi)工商(shang)管理教育(yu)不需要(yao)大學教育(yu)？
王健林：首先我講你們那個口號是鉆了空子，是一個邏輯上的偷換概念。“天大、地大，不如法大”，這個“法大”是(shi)指法(fa)律、法(fa)治，不(bu)是(shi)指你們現在的(de)政法(fa)大學，這(zhe)個我首先糾正一下(xia)。
第二點，我說“什么清華北大，不如膽子大”，是指(zhi)創新創業(ye)(ye)的(de)(de)時候膽(dan)子大一點，敢往(wang)(wang)前邁，如果(guo)你(ni)(ni)不敢往(wang)(wang)前，即使(shi)北大、清(qing)華的(de)(de)畢(bi)業(ye)(ye)生也拜拜。只有(you)敢闖(chuang)敢試(shi)才(cai)有(you)可(ke)能，不闖(chuang)不試(shi)零可(ke)能。但這不是否定(ding)教育成果(guo)，也不是否定(ding)商學院。我(wo)(wo)也聽(ting)說一個(ge)故事，一個(ge)人哈佛MBA畢(bi)業(ye)(ye)，非常(chang)高(gao)興(xing)出(chu)去(qu)逛街(jie)，碰(peng)見(jian)一個(ge)開出(chu)租車的(de)(de)，出(chu)租車司機(ji)問(wen)他：你(ni)(ni)為什么高(gao)興(xing)？他說我(wo)(wo)MBA畢(bi)業(ye)(ye)了。司機(ji)告訴他，我(wo)(wo)是你(ni)(ni)前幾屆畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)師兄(xiong)啊。今天(tian)我(wo)(wo)開理(li)事會還(huan)有(you)人在講，最重(zhong)要的(de)(de)是實踐(jian)，而(er)不是在學校的(de)(de)效果(guo)。他舉了醫學院的(de)(de)效果(guo)，還(huan)是實踐(jian)為大，所以我(wo)(wo)覺得(de)讀書(shu)重(zhong)要，但實踐(jian)更重(zhong)要。
黃進：您從成功(gong)的(de)企業家(jia)的(de)角度，我(wo)們大學辦MBA和EMBA，您覺得最(zui)需要一些什么(me)東西，我(wo)們的(de)工(gong)商管理教育(yu)要改變(bian)一些什么(me)？
王健(jian)林：最大的(de)改變是聽企業(ye)家講課，不(bu)是商學院嗎(ma)？商學院老師(shi)講理論，企業(ye)家來講如何(he)實踐。就像(xiang)醫學院請(qing)醫生來做(zuo)教(jiao)授，這(zhe)個道理是一(yi)(yi)樣的(de)。法大商學院請(qing)了(le)31位企業(ye)家、知名的(de)管理者(zhe)做(zuo)理事，這(zhe)是很(hen)好(hao)的(de)資源(yuan)，這(zhe)些(xie)人親(qin)力親(qin)為，每(mei)年(nian)能給你們講一(yi)(yi)課兩課，可能使(shi)你們朝著一(yi)(yi)流目(mu)標(biao)更快(kuai)一(yi)(yi)些(xie)。
黃進：我(wo)(wo)最后有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)跟健(jian)林董事長討論一(yi)(yi)(yi)(yi)下。我(wo)(wo)覺得(de)1988年是(shi)你人生當中(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非常重要的(de)(de)(de)節點。那一(yi)(yi)(yi)(yi)年你創辦了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，那一(yi)(yi)(yi)(yi)年您(nin)還得(de)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)兒(er)(er)子。現如今您(nin)創辦的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，成為(wei)中(zhong)國最大(da)的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)，成為(wei)世界上(shang)有影響(xiang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，您(nin)的(de)(de)(de)兒(er)(er)子王思聰也(ye)成為(wei)年輕的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家，是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)年輕的(de)(de)(de)小伙子，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)網(wang)紅，我(wo)(wo)聽說在(zai)(zai)網(wang)上(shang)你還有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)稱(cheng)呼叫做(zuo)國民公(gong)公(gong)。我(wo)(wo)現在(zai)(zai)也(ye)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)兒(er)(er)子，比(bi)思聰小四歲(sui)，現在(zai)(zai)在(zai)(zai)讀研究生。當然我(wo)(wo)的(de)(de)(de)兒(er)(er)子跟你的(de)(de)(de)兒(er)(er)子最大(da)的(de)(de)(de)不同是(shi)在(zai)(zai)座的(de)(de)(de)人誰都不知道(dao)他(ta)(ta)，不認(ren)識他(ta)(ta)，但是(shi)思聰肯(ken)定在(zai)(zai)座的(de)(de)(de)都認(ren)識他(ta)(ta)，或者至(zhi)少有很多(duo)同學想(xiang)認(ren)識他(ta)(ta)。
我(wo)就想問一(yi)(yi)下，你(ni)(ni)在家里(li)如何跟思(si)聰相處？因為(wei)我(wo)覺(jue)得我(wo)們兩個都面臨一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)問題，就是面對一(yi)(yi)個成人(ren)的(de)、有(you)自(zi)己(ji)獨立意志的(de)一(yi)(yi)個兒子，作為(wei)我(wo)們這樣50年代的(de)人(ren)，怎么同他(ta)(ta)們溝通、相處，怎么讓他(ta)(ta)們更好地健(jian)康成長(chang)？我(wo)很好奇你(ni)(ni)們在家里(li)怎么交流？
王健(jian)林(lin)：這(zhe)么說吧，思聰還真不是(shi)我(wo)培養(yang)出來的，他是(shi)自己發(fa)展的。他的模(mo)式我(wo)也看不懂，比(bi)如網(wang)店、電競(jing)，搞高科技的東西(xi)我(wo)確實不懂。怎么跟他相處(chu)，那就是(shi)平等相待，自己老老實實把位置放低，可能就好相處(chu)一點。至于你的兒子和(he)他差四歲，你想讓大家(jia)認識他，我(wo)可以介紹他跟你的兒子認識，叫他教教你兒子怎么樣當(dang)網(wang)紅。
黃進：說到(dao)這里我插一個問題，您對您的兒媳(xi)婦有什么標準？
王健林：那我說了不算。
黃進：我跟健(jian)林董事(shi)長(chang)的交流就到(dao)這里，下面是在座聽眾互動的時間(jian)。希望大家(jia)踴躍地(di)提(ti)問(wen)(wen)題(ti)。我事(shi)先跟健(jian)林董事(shi)長(chang)溝通過一次，我就問(wen)(wen)到(dao)底(di)哪些問(wen)(wen)題(ti)可(ke)以(yi)問(wen)(wen)？當(dang)時健(jian)林董事(shi)長(chang)跟我說，他說什么(me)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)可(ke)以(yi)問(wen)(wen)，所以(yi)我今天才這么(me)大膽地(di)問(wen)(wen)了一些問(wen)(wen)題(ti)。
提問：尊敬的王董(dong)，請(qing)教一(yi)個問題，您(nin)前段時間跟(gen)董(dong)明珠投(tou)了(le)一(yi)個新能源企業(ye)，當時說(shuo)您(nin)投(tou)資非(fei)常多，您(nin)盡調了(le)嗎？
王健林：我(wo)(wo)(wo)跟(gen)(gen)(gen)董總認識多(duo)年(nian)，我(wo)(wo)(wo)親自參觀過(guo)她(ta)的企業(ye)，對他們精細(xi)的管理和對成本(ben)控制能力是(shi)非常折服的，特別對一(yi)(yi)個(ge)女企業(ye)家，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)相當(dang)不(bu)簡單！她(ta)也投(tou)(tou)過(guo)我(wo)(wo)(wo)的很(hen)多(duo)項目，我(wo)(wo)(wo)也是(shi)打一(yi)(yi)個(ge)電話她(ta)可能就(jiu)(jiu)投(tou)(tou)了。反過(guo)來她(ta)決(jue)(jue)定(ding)要投(tou)(tou)這個(ge)項目的時候(hou)，她(ta)給我(wo)(wo)(wo)講過(guo)幾次，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)出于對她(ta)判斷的信任，再加上我(wo)(wo)(wo)又不(bu)是(shi)大股東，我(wo)(wo)(wo)只是(shi)投(tou)(tou)了很(hen)小一(yi)(yi)點(dian)點(dian)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)說你決(jue)(jue)定(ding)投(tou)(tou)了，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)，作為跟(gen)(gen)(gen)投(tou)(tou)者就(jiu)(jiu)無需盡調了。
提問：王董(dong)事長您好，我是資本金融研究院的，我請(qing)教您一個問題，醫療和教育(yu)是兩(liang)(liang)大民生問題，您企(qi)業在不斷(duan)轉型，這兩(liang)(liang)大行業您有(you)沒有(you)考(kao)慮，將來有(you)沒有(you)投資的想法？
王(wang)健(jian)林：醫(yi)療(liao)(liao)我們已經投了，我們三年前就進入醫(yi)療(liao)(liao)產業(ye)了。第一個國際醫(yi)院(yuan)明年就會(hui)(hui)在青島(dao)開業(ye)，在成(cheng)都的醫(yi)院(yuan)也開工了，可(ke)能(neng)我們會(hui)(hui)逐漸的把醫(yi)療(liao)(liao)產業(ye)也作為(wei)萬(wan)達的一個投資方向。但是(shi)不(bu)是(shi)作為(wei)支柱產業(ye)？還有(you)待論(lun)證。
教(jiao)育說(shuo)實在我目(mu)前還沒有看到產生利潤(run)、產生現(xian)金流更好的(de)方法，教(jiao)育方面目(mu)前我們可能還不(bu)會大(da)規模進入。
提問：王董您(nin)(nin)好，我(wo)是商(shang)學院的王懷新，請問您(nin)(nin)一(yi)個問題，在推(tui)廣中國(guo)文化走向世(shi)界(jie)的進程(cheng)中，相對于國(guo)有大(da)型(xing)企(qi)業(ye)與(yu)政(zheng)府(fu)機構，您(nin)(nin)認(ren)為萬達有怎(zen)樣的獨到優勢呢？
王(wang)健林：相對于(yu)政府和國有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，可(ke)能在文化(hua)走出(chu)去方面(mian)，民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更有優(you)勢(shi)。原因大家(jia)應該理(li)解，就是(shi)(shi)國有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)股東是(shi)(shi)政府，西方有些國家(jia)特(te)別是(shi)(shi)發達國家(jia)對政府去投資文化(hua)產品和文化(hua)渠道有諸多(duo)限制，對民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)限制比較少，審批比較容易。所謂(wei)的(de)優(you)勢(shi)可(ke)能主要就是(shi)(shi)這方面(mian)。
還有一(yi)個優勢就是(shi)(shi)民營(ying)企(qi)業可能在(zai)管(guan)理(li)上(shang)、在(zai)激勵(li)制度上(shang)比國(guo)有企(qi)業更容(rong)易(yi)做一(yi)些，到了(le)西方，你不可能派一(yi)批中(zhong)國(guo)人去管(guan)理(li)，還是(shi)(shi)要留住(zhu)原有的管(guan)理(li)團隊，建立了(le)激勵(li)機制，管(guan)理(li)可能相對容(rong)易(yi)一(yi)些。
提問：董事(shi)長您好，萬達俱(ju)樂部在足球領(ling)域是橫掃(sao)亞洲的(de)，您是如何評價當今中(zhong)國足球的(de)呢？
王健林：我(wo)不(bu)(bu)好評價(jia)吧。我(wo)說實話，傷著(zhu)別人；我(wo)說假話，我(wo)覺(jue)得我(wo)不(bu)(bu)太會講，所以最好這(zhe)個事我(wo)就(jiu)不(bu)(bu)評價(jia)了。
提問(wen)：王健林先生您(nin)好(hao)，歡迎(ying)來到(dao)法大。我有(you)(you)一個(ge)問(wen)題(ti)，您(nin)今天講(jiang)的主題(ti)就是踐行文化自信。但萬(wan)達作(zuo)為(wei)全球最(zui)大的一個(ge)院線(xian)運營商(shang)，到(dao)目(mu)前為(wei)止好(hao)像并(bing)沒有(you)(you)推出非常有(you)(you)世界影響力的中(zhong)國大電影，請問(wen)近期萬(wan)達有(you)(you)沒有(you)(you)什(shen)么(me)大制作(zuo)中(zhong)國電影？
王(wang)健林(lin)：你(ni)這(zhe)個(ge)大(da)(da)電影(ying)是(shi)指(zhi)全球，還(huan)(huan)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)？如果(guo)講中(zhong)國(guo)(guo)，我(wo)們還(huan)(huan)是(shi)有(you)一些的(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如《尋龍決》、《北京(jing)愛(ai)情故事》等(deng)等(deng)，但(dan)是(shi)如果(guo)放到世界上(shang)還(huan)(huan)是(shi)不行的(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)不講中(zhong)國(guo)(guo)內(nei)容(rong)，剛(gang)剛(gang)放完(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)《金剛(gang)》也是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)內(nei)容(rong)是(shi)美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)講中(zhong)國(guo)(guo)電影(ying)要想真正(zheng)大(da)(da)，這(zhe)個(ge)大(da)(da)主要是(shi)指(zhi)票房收入(ru)，這(zhe)個(ge)過程非常長，恐怕要隨(sui)著我(wo)們經濟的(de)(de)(de)(de)(de)強大(da)(da)，一部一部電影(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，才能逐漸建立(li)起(qi)來，所以(yi)萬達現在還(huan)(huan)不敢說大(da)(da)話(hua)，說我(wo)們推(tui)出了(le)多大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)作品、有(you)多大(da)(da)作為，這(zhe)個(ge)需要時(shi)間(jian)。
提(ti)問(wen)：我(wo)是商(shang)學院金(jin)融系的(de)老(lao)師胡(hu)業，最近大家(jia)都看(kan)股(gu)市(shi)一(yi)(yi)塌糊涂，您(nin)(nin)作為首富，也作為一(yi)(yi)個(ge)資本市(shi)場重要的(de)投資者，您(nin)(nin)怎么看(kan)待很多上市(shi)公司的(de)大股(gu)東在上市(shi)之(zhi)初(chu)用極(ji)低(di)的(de)價格來購(gou)買股(gu)票，上市(shi)以(yi)后大規模的(de)套(tao)(tao)現(xian)，這樣的(de)人非常多，您(nin)(nin)如(ru)何評(ping)價這些狀況，您(nin)(nin)將來會不會也來套(tao)(tao)現(xian)？
王健林(lin)：關(guan)于(yu)大(da)股東套(tao)現，這方面的(de)批評，證監(jian)會(hui)劉(liu)主(zhu)席已經有(you)(you)非常明確(que)的(de)評價(jia)(jia)了(le)。我(wo)建議你去看一看他的(de)評價(jia)(jia)就好了(le)，我(wo)就不用過多評價(jia)(jia)。至(zhi)于(yu)我(wo)自(zi)己，我(wo)明確(que)告訴你，我(wo)不會(hui)套(tao)現。因為我(wo)的(de)目標就是(shi)要建立一個至(zhi)少中國最(zui)(zui)大(da)、或者(zhe)有(you)(you)可(ke)能(neng)世界最(zui)(zui)大(da)的(de)慈善(shan)(shan)機構、慈善(shan)(shan)基金(jin)，所以我(wo)不會(hui)套(tao)現走的(de)。我(wo)奮(fen)斗的(de)目標就是(shi)享受這個過程，但最(zui)(zui)終我(wo)的(de)財富會(hui)有(you)(you)很好的(de)處理方式，所以我(wo)不是(shi)講(jiang)過了(le)嘛，重要的(de)不光是(shi)賺錢(qian)，是(shi)看如(ru)何花錢(qian)。
提問(wen)：董事長您(nin)(nin)好，想問(wen)一(yi)(yi)(yi)個(ge)關于(yu)實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟和互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)經(jing)濟的(de)關系問(wen)題(ti)。實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟受互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)影(ying)(ying)響(xiang)比較大(da)，尤其是很(hen)多線下這(zhe)種實(shi)(shi)(shi)體店，因(yin)為互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)經(jing)濟越來越發(fa)達，都(dou)已經(jing)瀕臨這(zhe)種崩潰的(de)邊界(jie)，也(ye)知(zhi)道您(nin)(nin)跟(gen)馬云先生有一(yi)(yi)(yi)個(ge)賭(du)，就是想問(wen)一(yi)(yi)(yi)下您(nin)(nin)如何看待互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)經(jing)濟對(dui)實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟的(de)打壓問(wen)題(ti)或者影(ying)(ying)響(xiang)問(wen)題(ti)？
王健(jian)林：實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)最近這(zhe)幾年(nian)(nian)比(bi)較困難(nan)，原因(yin)是多方面(mian)的。我覺得最大的原因(yin)不是互聯網的沖(chong)擊，這(zhe)一(yi)點我是認(ren)同(tong)馬云先(xian)生的看法的。實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)現在過得不太好(hao)，不是因(yin)為(wei)網絡經(jing)濟(ji)的盛行(xing)，是實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)到了(le)(le)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級或(huo)改朝(chao)換代的時(shi)候(hou)。中國過去多年(nian)(nian)，實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)基本(ben)上是靠出口(kou)和投(tou)(tou)資兩(liang)個方面(mian)，占了(le)(le)我們(men)GDP的六(liu)成到七成，現在這(zhe)兩(liang)個方面(mian)出了(le)(le)問(wen)題。出口(kou)是因(yin)為(wei)外部環境發生變化，投(tou)(tou)資在國內(nei)也走(zou)到窮途末路了(le)(le)，沒什(shen)么可投(tou)(tou)的了(le)(le)。
實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)如何重振雄風(feng)，現在(zai)國(guo)(guo)家已(yi)經出(chu)臺一(yi)個(ge)政策，大力支(zhi)持實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)的(de)發展，而且國(guo)(guo)家也要求(qiu)金融(rong)企業大力支(zhi)持實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)，防止(zhi)經濟(ji)(ji)(ji)脫(tuo)實(shi)(shi)(shi)向虛。實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)能(neng)不能(neng)做得好，關鍵在(zai)于創(chuang)(chuang)新(xin)，就是不能(neng)完全生產過去(qu)習慣(guan)的(de)產品(pin)或者采用習慣(guan)的(de)商(shang)業模(mo)式，即使(shi)原有商(shang)品(pin)，也要重組(zu)銷售渠道，或者把產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)。總之，做到(dao)別人不一(yi)樣的(de)地(di)方，這樣實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟(ji)(ji)(ji)才能(neng)走出(chu)去(qu)，否(fou)則(ze)是很難走得好的(de)。
提問：王(wang)董(dong)事(shi)長您好(hao)，我是(shi)資本金融研究院的劉彪，這兩年看到您經常把目光(guang)投入(ru)到公益事(shi)業，請問一下您接(jie)下來的公益，特別是(shi)對學(xue)校捐贈(zeng)方面有沒有什(shen)么(me)項(xiang)目？
王健(jian)林(lin)：您還不如實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)說(shuo)我(wo)打(da)算(suan)對你們法大(da)捐點(dian)什(shen)么算(suan)了，年輕人(ren)要實在(zai)(zai)一點(dian)嘛，接下(xia)來我(wo)和黃校長商量(liang)給(gei)你們法大(da)做點(dian)好(hao)事好(hao)不好(hao)？
提問：我是政法體育產業的學生，對于最(zui)近(jin)網上炒得(de)非常火的中國(guo)(guo)格斗，您的公子也參與了，弘揚中國(guo)(guo)武(wu)術文化(hua)，您有什么樣的建議？
王健林：你(ni)這問(wen)的(de)是(shi)一(yi)(yi)個武術(shu)問(wen)題。我覺(jue)得一(yi)(yi)個格斗的(de)人把(ba)一(yi)(yi)個打(da)太(tai)極的(de)人打(da)倒(dao)了，并不(bu)(bu)意味著(zhu)(zhu)整個太(tai)極不(bu)(bu)行了，也并不(bu)(bu)意味著(zhu)(zhu)中國(guo)武術(shu)不(bu)(bu)行了。中國(guo)武術(shu)能(neng)打(da)敗外國(guo)人，實戰型的(de)人還是(shi)有很(hen)多的(de)，所以(yi)你(ni)等著(zhu)(zhu)能(neng)打(da)下來(lai)(lai)的(de)人的(de)到來(lai)(lai)吧，很(hen)快(kuai)的(de)。
提問：您作(zuo)為中國(guo)最(zui)成功的商人，如何(he)看(kan)待中國(guo)的政商關系？
王健林：政商關系，習總書記去年在視察全國工商聯的時候有兩個字叫“親、清”，一個“親近”，一個“清白”。我曾經在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠離政治”，所謂新型政(zheng)商關系是(shi)什么？就是(shi)聯系，但(dan)不是(shi)勾結，支(zhi)持但(dan)不是(shi)賄賂，這(zhe)就是(shi)新型政(zheng)商關系。
如(ru)(ru)果商人不跟(gen)政(zheng)(zheng)府聯系(xi)怎么可以呢(ni)？資(zi)源(yuan)(yuan)掌握在政(zheng)(zheng)府那(nei)里。也許有(you)人站出來(lai)說我從來(lai)不跟(gen)政(zheng)(zheng)府聯絡(luo)，我覺(jue)得(de)這(zhe)是說假話。正確的(de)聯絡(luo)方式(shi)是清白、透明、公開，政(zheng)(zheng)商關系(xi)最好的(de)建立方法就是創新企業(ye)商業(ye)模式(shi)，讓(rang)社會(hui)資(zi)源(yuan)(yuan)自動(dong)來(lai)求你(ni)，社會(hui)資(zi)源(yuan)(yuan)為(wei)你(ni)所用。如(ru)(ru)果走傳統模式(shi)，跟(gen)著(zhu)別人屁股(gu)走，也許你(ni)的(de)政(zheng)(zheng)商關系(xi)就很難(nan)處理。
黃進：我(wo)(wo)在看你送給我(wo)(wo)的《萬(wan)達(da)哲學》那本書的時(shi)候發現，在你企業發展過程中(zhong)，曾經(jing)一段(duan)時(shi)間有大(da)量官司纏(chan)身(shen)，大(da)概有222個(ge)官司，您怎么看法治和商業之間的關系？
王健林(lin)：商(shang)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不(bu)(bu)開法治(zhi)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持。對(dui)一個企業(ye)來講，法治(zhi)最大的(de)(de)作用(yong)不(bu)(bu)是(shi)促成(cheng)(cheng)商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)(de)建(jian)立，而是(shi)防范風險的(de)(de)發生。萬達(da)有(you)法律(lv)中(zhong)(zhong)心，但并不(bu)(bu)妨(fang)礙(ai)我們聘請外部律(lv)師(shi)，比(bi)方說我們的(de)(de)法律(lv)中(zhong)(zhong)心主要處(chu)理日(ri)常(chang)商(shang)業(ye)活動(dong)，聘請的(de)(de)外部律(lv)師(shi)則主要打商(shang)業(ye)官司(si)。所以企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)絕對(dui)離(li)不(bu)(bu)開法律(lv)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持，離(li)不(bu)(bu)開法律(lv)制度(du)的(de)(de)建(jian)設。
提問：您如何看待(dai)軍民融(rong)(rong)合這個(ge)關健詞(ci)？對軍民融(rong)(rong)合這一產業您是(shi)否有(you)意向跟進(jin)投(tou)資？
王健林：軍(jun)民(min)融合在國(guo)外(wai)是成熟模式，在中(zhong)國(guo)因(yin)(yin)為特(te)殊(shu)的原因(yin)(yin)，軍(jun)事工業(ye)基(ji)本上是國(guo)有工業(ye)，或(huo)者(zhe)說軍(jun)工企業(ye)，但是隨著經(jing)濟的發展(zhan)，相信(xin)十(shi)年(nian)二十(shi)年(nian)以后，絕大(da)部分軍(jun)用產(chan)品都是民(min)營企業(ye)在制(zhi)造(zao)，我特(te)別支持軍(jun)民(min)融合。
提問：5月3號(hao)習大(da)(da)大(da)(da)剛來到法大(da)(da)，您今(jin)天又來到法大(da)(da)，又是(shi)提出(chu)文化自(zi)信，請問二者有(you)什么關(guan)聯(lian)嗎？
王健林：說(shuo)實話，純屬巧合。剛才黃校長已經說(shuo)了(le)，兩(liang)年前我來法(fa)大參加資(zi)本金融研(yan)究院揭(jie)牌活動(dong)，那時候黃校長和劉教授(shou)對我說(shuo)，你(ni)(ni)來講一課，我隨嘴就一說(shuo)行(xing)啊(a)，沒想(xiang)到(dao)說(shuo)了(le)以后，他倆就盯著要把這個事落實。3月份的時候，他們又到(dao)我公司找我，說(shuo)這個事得兌(dui)現承(cheng)諾，我說(shuo)行(xing)吧(ba)，既然承(cheng)諾了(le)就安(an)排，時間你(ni)(ni)定，就給我定了(le)5月12號。
提問(wen)：2003年中(zhong)國政法大學(xue)建(jian)立了(le)第(di)一個(ge)(ge)國際(ji)商務專業(ye)(ye)，作為(wei)一個(ge)(ge)民營企業(ye)(ye)，萬(wan)達是(shi)一個(ge)(ge)非(fei)常成功的跨國公(gong)(gong)司，中(zhong)國現在(zai)最需要的就是(shi)跨國公(gong)(gong)司，王董事長(chang)您對國際(ji)商業(ye)(ye)，或者國際(ji)人(ren)才培養有(you)什么樣的建(jian)議？
王健林：我給你(ni)說(shuo)(shuo)一個現象，中(zhong)國(guo)(guo)的經濟遠(yuan)(yuan)比(bi)印度(du)(du)發達，中(zhong)國(guo)(guo)的公司(si)(si)規(gui)模也遠(yuan)(yuan)比(bi)印度(du)(du)公司(si)(si)規(gui)模大(da)，但在世(shi)界大(da)企業高(gao)層中(zhong)任(ren)職的印度(du)(du)人(ren)的比(bi)例遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)多(duo)于中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)。這是(shi)什么原(yuan)因？不完(wan)全(quan)是(shi)語言障礙，很多(duo)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)英語也說(shuo)(shuo)得(de)倍棒(bang)。法大(da)也成(cheng)立(li)了(le)商(shang)學院(yuan)，我希望我們法大(da)的商(shang)學院(yuan)能夠率先成(cheng)為跨(kua)國(guo)(guo)人(ren)才、特別是(shi)跨(kua)國(guo)(guo)高(gao)級(ji)人(ren)才的培養(yang)基地。有一天(tian)在外國(guo)(guo)公司(si)(si)當中(zhong)，咱們中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)高(gao)管(guan)的比(bi)例超過印度(du)(du)，那就是(shi)我們商(shang)學院(yuan)努力的目標。
提問：王總，您在演(yan)講中(zhong)提到中(zhong)國(guo)企(qi)業管理思想要走向世(shi)界(jie)。您覺得中(zhong)國(guo)的企(qi)業管理思想是(shi)什么(me)？要怎么(me)樣做才能(neng)把中(zhong)國(guo)企(qi)業管理思想推向世(shi)界(jie)？
王(wang)健林：中(zhong)(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)思(si)(si)想走向(xiang)(xiang)(xiang)世界，首(shou)先是中(zhong)(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實踐(jian)走向(xiang)(xiang)(xiang)世界。管(guan)理(li)(li)實踐(jian)走在前面(mian)，管(guan)理(li)(li)思(si)(si)想才有可(ke)能(neng)從(cong)實踐(jian)中(zhong)(zhong)產生。理(li)(li)論(lun)是從(cong)實踐(jian)當中(zhong)(zhong)產生的(de)，當然，理(li)(li)論(lun)可(ke)以(yi)反過來再指導實踐(jian)。所以(yi)說，中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)思(si)(si)想走向(xiang)(xiang)(xiang)國際(ji)，首(shou)先是中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)(xiang)(xiang)國際(ji)。
提問(wen)：王總，您剛(gang)才提到文化走出去(qu)，我們(men)也知道從萬達(da)文化集團成(cheng)立之后，您通過資(zi)本的(de)手(shou)段(duan)去(qu)境外不斷收購、并購，使得整個萬達(da)完成(cheng)了一(yi)個很(hen)漂亮的(de)轉型(xing)。這(zhe)一(yi)兩(liang)年(nian)可以看到，資(zi)本市場出現一(yi)個很(hen)大的(de)變化，就(jiu)是外部的(de)管(guan)制變得很(hen)嚴了。
王健林：我(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)這個(ge)管(guan)制是暫時(shi)性的(de)(de)，時(shi)間不會太(tai)久。現在外(wai)匯(hui)已經連(lian)續三個(ge)月正增(zeng)長，人(ren)民(min)幣貶值預期(qi)在大幅下(xia)降，所有東西都跟(gen)著(zhu)預期(qi)在變化(hua)，我(wo)(wo)相信(xin)美元不會永(yong)遠在高位，隨著(zhu)人(ren)民(min)幣的(de)(de)堅(jian)挺，這種外(wai)匯(hui)管(guan)制措施會取消(xiao)。作為(wei)(wei)一個(ge)企業，肯定要(yao)跟(gen)國家政策相適應，不能(neng)逆(ni)勢而為(wei)(wei)，現在在管(guan)制期(qi)間，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)并購(gou)至(zhi)少(shao)會精挑細選，或者適當(dang)放(fang)慢步伐。還有我(wo)(wo)們(men)可以(yi)運用境外(wai)的(de)(de)資(zi)金再(zai)來做并購(gou)，不一定要(yao)用境內的(de)(de)資(zi)金。
提(ti)問：萬達(da)商(shang)業在港(gang)股(gu)私有化以后(hou)想(xiang)回A股(gu)，現(xian)在這個過(guo)程的放慢(man)會不會給萬達(da)的經營造(zao)成影響？
王健林：萬達商業回A股我們正(zheng)在排隊，一切會以今年發布的公(gong)告為準。
提問：王董事長(chang)您(nin)好(hao)，十年間美國(guo)的(de)財富增(zeng)長(chang)、財富報表沒(mei)有發生(sheng)很大變化，但是中國(guo)的(de)財富報表已經(jing)從(cong)地產(chan)轉向其他(ta)行業，發生(sheng)了很大轉變，未來(lai)哪(na)個行業在中國(guo)財富榜上會出現？
王健(jian)林：在中國(guo)的(de)現代服務業(ye)方面，特(te)別(bie)是娛樂產(chan)業(ye)、體育產(chan)業(ye)、旅游產(chan)業(ye)以及醫療(liao)產(chan)業(ye)，我(wo)相信中國(guo)會出一批(pi)萬億級的(de)企業(ye)，這(zhe)些產(chan)業(ye)今后會非常大。