萬達能玩轉“第二大球”，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。

經過并購盈方(fang)體(ti)育(yu)WTC，已擁有足球(qiu)(qiu)、冰雪、鐵人(ren)三項等的萬達(da)，對獲取國際頂級體(ti)育(yu)核心資源已是經驗(yan)頗足、輕車熟路。6月16日，萬達(da)體(ti)育(yu)控(kong)股與(yu)國際籃聯(lian)成為全球(qiu)(qiu)獨家商業(ye)開(kai)發合作伙伴關(guan)系(xi)。

萬達能玩轉“第二大球”，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。天時——全球和中國的籃球市場正在蓬勃向上；2019年，籃球世界杯定址中國舉辦，參賽隊伍擴充到32支，此乃地利；更具獨到優勢的“人和”上，萬達(da)旗(qi)下的盈方體育一直以來(lai)都(dou)是(shi)世界籃球市場的重要參與者，與中(zhong)國籃協(xie)的合(he)作也已有(you)11年，正是(shi)它一手(shou)推動了CBA成(cheng)為(wei)中(zhong)國最成(cheng)功(gong)的職(zhi)業聯賽之(zhi)一。

如果說2015年是中國體育產業在政策扶持和資本助力下的“煥新年”，那么2016年就是中(zhong)國體(ti)育產業(ye)的爆發年。以萬達為首的大規模資(zi)本在世界范圍內購買(mai)優質體(ti)育資(zi)源和體(ti)育公(gong)司，市(shi)場方的話語權(quan)提高(gao)，正(zheng)逐步改善(shan)中(zhong)國體(ti)育行業(ye)市(shi)場化程度不高(gao)、政府壟(long)斷的原有格局(ju)。

盡管有人對萬達“跨界”體壇提出諸如“體育賽事成本較高，盈利模式卻不確定”；“我國體育產業市場化剛起步，商業模式尚待探索”等疑慮，但由(you)于(yu)體(ti)(ti)(ti)育產業形態豐富，具有很(hen)高綜合性(xing)，可(ke)以從產業輻射效應中(zhong)(zhong)探(tan)索出獲利的(de)盈(ying)利模式。尤其(qi)對覆蓋領域廣泛(fan)的(de)企業來說，多領域細分市(shi)場(chang)融合會釋(shi)放更多價值。另外，近(jin)年來資本的(de)互相競(jing)爭也推高了體(ti)(ti)(ti)育核心賽(sai)事IP的(de)價值。更重要的(de)是，體(ti)(ti)(ti)育消費已(yi)經成為精神消費中(zhong)(zhong)的(de)剛性(xing)需求，比起同屬體(ti)(ti)(ti)驗(yan)經濟類型(xing)的(de)影視(shi)娛樂(le)、休閑旅游(you)，它的(de)人群更聚集于(yu)中(zhong)(zhong)產階層。

萬達應該已經(jing)參破了體(ti)育(yu)利潤率不高的(de)主(zhu)因，是每個運(yun)營(ying)主(zhu)體(ti)面(mian)對(dui)的(de)粉絲和消(xiao)費者數量有(you)限(xian)，單項(xiang)體(ti)育(yu)運(yun)動所(suo)能導流的(de)收入(ru)也因此受限(xian)。所(suo)以，你以為萬達要(yao)在(zai)(zai)4年內(nei)整出(chu)10個不同類的(de)體(ti)育(yu)賽事(shi)，并繼(ji)續(xu)追加在(zai)(zai)體(ti)育(yu)產業的(de)投入(ru)是因為有(you)錢(qian)任性？

萬達的下節“體育課”是啥呢？有體育媒體資深人士揣測：一方面，萬達會繼續“玩球”，“兩大球”都有了后，接下來很可能是網球、高爾夫球等“小球”;另外，水上(shang)運(yun)動入萬達眼的幾率也很高。