BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作，是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容，被王健林董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”！

萬達自主研發的BIM模(mo)式，擁有三大核心亮點——

一、創新性應用

WD模型是“BIM總發包管理模式”的基礎。

利(li)用BIM技術(shu)，進行創新性(xing)研發，在3D模型基礎上輸入數(shu)字信息(xi)，與成本、計(ji)劃和質(zhi)量管理需(xu)求(qiu)的(de)信息(xi)掛接，滿足(zu)各部門管理需(xu)求(qiu)。

WD模型包含(han)30萬個(ge)構件，10億條數(shu)據信(xin)息，模型深(shen)度(du)高于國(guo)際標準，達到LOD300至LOD400深(shen)度(du)。涵蓋12個(ge)分(fen)項專業的全專業信(xin)息模型，涵蓋專業多(duo)、覆蓋范圍(wei)廣。

基(ji)于WD模型可實(shi)現設計(ji)(ji)減(jian)少錯(cuo)漏碰缺；成(cheng)本(ben)精確對應(ying)算量(liang)；計(ji)(ji)劃可視(shi)化管理；質量(liang)要點(dian)前置植入。

BIM插件(jian)利用(yong)信息化技術，代替人工，進(jin)行(xing)模型(xing)合(he)規性檢查及成本快速算量，提高(gao)工作效率及準(zhun)確性。

二、創造性研發

BIM總發包管理平臺是“BIM總發包管理模式”的(de)核心，是BIM技術在項目管理(li)層面的(de)創(chuang)新應用，具有以下三大特點：

1.可視化：應用BIM技術，通過平臺可實現設計成果的三維可視、施(shi)工方(fang)案模擬(ni)、實施(shi)過程(cheng)遠程(cheng)監控，大大減(jian)少建(jian)筑質量(liang)問(wen)題(ti)、安全問(wen)題(ti)，減(jian)少返工和整改。

2.可推演(yan)：基于BIM技術，通過平臺(tai)可實現項(xiang)目從(cong)設計(ji)、建造到運營全生命期的過程模擬推演(yan)，將管(guan)理(li)(li)工作前置，優化管(guan)理(li)(li)方案、降低管(guan)理(li)(li)風險、提升管(guan)理(li)(li)效率。

3.可(ke)(ke)量化：基于BIM技術，通過平臺可(ke)(ke)實(shi)現管理工作的(de)數(shu)字化，管理過程量化，通過大(da)數(shu)據(ju)分析為管理提(ti)供可(ke)(ke)量化的(de)決策依(yi)據(ju)。

BIM總(zong)發包管(guan)理平臺實現了(le)多方同步協調管(guan)理，將(jiang)現有項目管(guan)控體(ti)系進行信息化集成，優化了(le)管(guan)理流程，提高了(le)管(guan)理效率，是對傳統項目管(guan)理模式(shi)的革(ge)(ge)命性變革(ge)(ge)。

三、革命性推行

BIM總發包管(guan)(guan)理(li)模式是以WD模型(xing)為(wei)技(ji)術基礎、通過(guo)BIM總發包管(guan)(guan)理(li)平臺進行管(guan)(guan)理(li)的項目總發包管(guan)(guan)理(li)模式，具有管(guan)(guan)理(li)前置、協調同步、模式統(tong)一的三大特性。

管(guan)理(li)前置(zhi)(zhi)：產(chan)品的標(biao)準化實現了四方管(guan)理(li)和(he)技術工作(zuo)的前置(zhi)(zhi)開展；

協調同(tong)步(bu)：統一(yi)的工作(zuo)平臺實現了四方可同(tong)一(yi)時間處理同(tong)一(yi)問題；

模(mo)式(shi)(shi)統(tong)(tong)(tong)一：統(tong)(tong)(tong)一的管理(li)模(mo)式(shi)(shi)實現了(le)四(si)方管理(li)標準統(tong)(tong)(tong)一、執行(xing)計劃統(tong)(tong)(tong)一、操(cao)作(zuo)平臺統(tong)(tong)(tong)一、驗收成果統(tong)(tong)(tong)一。

BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作，是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容。被王健林董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”！