萬達能玩轉“第二大球”，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。

經(jing)過并購盈方體育WTC，已擁有足球、冰雪、鐵人三(san)項等的萬(wan)達，對獲取國際(ji)頂級體育核(he)心(xin)資源已是經(jing)驗頗足、輕(qing)車熟路。6月(yue)16日(ri)，萬(wan)達體育控(kong)股(gu)與國際(ji)籃聯成(cheng)為(wei)全(quan)球獨家商業開發(fa)合(he)作伙伴(ban)關系。

萬達能玩轉“第二大球”，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。天時——全球和中國的籃球市場正在蓬勃向上；2019年，籃球世界杯定址中國舉辦，參賽隊伍擴充到32支，此乃地利；更具獨到優勢的“人和”上，萬達旗下的(de)(de)盈方體育(yu)一(yi)直以來都是世界籃球市場的(de)(de)重要參與者(zhe)，與中國籃協的(de)(de)合作也已有11年，正是它一(yi)手推動了CBA成為中國最成功的(de)(de)職業聯(lian)賽之一(yi)。

如果說2015年是中國體育產業在政策扶持和資本助力下的“煥新年”，那(nei)么2016年就是中國體育產業的爆(bao)發年。以(yi)萬(wan)達為首的大規模資本在(zai)世(shi)界范圍(wei)內購(gou)買優質體育資源(yuan)和體育公(gong)司，市(shi)場方(fang)的話語(yu)權提高(gao)(gao)，正逐步改善中國體育行業市(shi)場化程度(du)不高(gao)(gao)、政府(fu)壟(long)斷的原有(you)格局。

盡管有人對萬達“跨界”體壇提出諸如“體育賽事成本較高，盈利模式卻不確定”；“我國體育產業市場化剛起步，商業模式尚待探索”等疑慮，但由于體育產業(ye)形態(tai)豐富(fu)，具有很高(gao)綜合性，可(ke)以從產業(ye)輻(fu)射效(xiao)應中探索(suo)出獲利的盈利模式(shi)。尤其對覆蓋(gai)領域廣泛(fan)的企業(ye)來說(shuo)，多領域細分市場融合會釋放更多價(jia)值(zhi)(zhi)。另外(wai)，近年來資(zi)本的互相(xiang)競爭(zheng)也推高(gao)了(le)體育核心(xin)賽事IP的價(jia)值(zhi)(zhi)。更重要的是，體育消費(fei)已經(jing)成為精神消費(fei)中的剛性需求，比起同屬體驗經(jing)濟類(lei)型的影視娛樂、休(xiu)閑旅游(you)，它的人群更聚集于中產階層。

萬(wan)達應該已經參破了體(ti)育(yu)(yu)利潤率不高(gao)的(de)主因(yin)，是每個運營主體(ti)面對的(de)粉絲和(he)消費者數量有(you)(you)限，單項體(ti)育(yu)(yu)運動所能導(dao)流(liu)的(de)收入也因(yin)此受(shou)限。所以，你以為萬(wan)達要(yao)在4年(nian)內整出10個不同類的(de)體(ti)育(yu)(yu)賽事(shi)，并繼續追加在體(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)的(de)投入是因(yin)為有(you)(you)錢任(ren)性？

萬達的下節“體育課”是啥呢？有體育媒體資深人士揣測：一方面，萬達會繼續“玩球”，“兩大球”都有了后，接下來很可能是網球、高爾夫球等“小球”;另外，水(shui)上運(yun)動入萬(wan)達眼的幾(ji)率(lv)也很高。