如果認為萬達之于我，只是一個商場，那就錯了。在我心中，萬達是一個巨無霸企業，被譽為“民營企業中的航空母艦”，一個不斷攻城略地，“占領”了中國大半個疆土的商業傳奇，一個在世界級企業方陣中都有一席之地的企業。

前不久，供職于某地級市一家燃氣公司的表弟跟我聊天。“萬達開在了家門口”，他的(de)語氣頗為亢(kang)奮。我能(neng)(neng)理解(jie)他的(de)激動，家門口(kou)有萬達(da)，不(bu)僅意(yi)味著物(wu)質生活(huo)更便利，精神生活(huo)更充盈，從最現實的(de)角(jiao)度出發(fa)，也能(neng)(neng)拉升自家住房的(de)房價。更何況，萬達(da)已是城市地標，生活(huo)在其周邊(bian)，是件特別(bie)自豪(hao)的(de)事。

以南京為例，我在南京時與朋友小聚，所約地點常以河西萬達、新街口萬達或江寧萬達為參照物。朋友有時介紹自己買的房子，說來說去說不清楚，一句“在河西萬達附近”就清晰明了。

一千個讀者有(you)一千個哈姆(mu)雷特，不(bu)同的人心中有(you)不(bu)同的萬達(da)。在(zai)我(wo)心中，萬達(da)是(shi)什么？她是(shi)城市地(di)標，是(shi)聚(ju)餐(can)的場(chang)所，是(shi)購物(wu)的地(di)方(fang)，更是(shi)可以看電(dian)影并(bing)有(you)良(liang)好觀影體(ti)驗的處所。

“跟我回憶吧，巴黎的天空，大秋水仙……我們到賣花姑娘那兒買心：心是藍色的，在水中綻放。”這是詩人保羅·策蘭在(zai)《巴黎(li)回憶》中的(de)一句話(hua)。不(bu)得不(bu)承(cheng)認(ren)，我(wo)(wo)們之(zhi)所以對一個地方刻骨(gu)銘心，是因為(wei)那(nei)里有(you)(you)我(wo)(wo)們熟悉(xi)的(de)人，有(you)(you)經常流連(lian)忘返的(de)書店，有(you)(you)看(kan)了(le)無數(shu)大片(pian)的(de)影城。萬(wan)達(da)廣場之(zhi)于我(wo)(wo)，就是帶給(gei)我(wo)(wo)美好(hao)記憶的(de)地方。

在南京時，觀影最多的影城就是河西萬達影城，最新的觀影經歷是在河西萬達影城看小李子主演的《荒野獵人》。每次看電影前，必先買一杯加入紅豆等配料而成的溫熱豆漿，喝一口齒頰留香，回味悠長。很容易想到黃庭堅的那首詩：“北客未嘗眉自顰，南人夸說齒生津。磨錢和蜜誰能許，去蒂供鹽亦可人。”可惜，前不久再(zai)去時(shi)發現這家(jia)(jia)店換成了一(yi)家(jia)(jia)經營其他飲料的了，讓我覺得(de)既遺憾又(you)傷感。

如果認為萬達之于我，只是一個商場，那就錯了。在我心中，萬達是一個巨無霸企業，被譽為“民營企業中的航空母艦”，一個不斷攻城略地，“占領”了(le)中國大(da)半個疆(jiang)土的商業(ye)傳奇，一個在世界級企業(ye)方陣中都有一席(xi)之地的企業(ye)。除此(ci)之外呢？

我(wo)不算是(shi)徹底(di)的足球(qiu)迷，但最愛看西甲，在(zai)西甲中最喜歡的球(qiu)隊除了巴薩就是(shi)馬(ma)(ma)競，最喜歡的主(zhu)教練之一就是(shi)馬(ma)(ma)競主(zhu)教練西蒙尼(ni)。而(er)去年1月21日，萬達集團與西班牙馬(ma)(ma)德(de)里競技(ji)足球(qiu)俱樂(le)部簽署入股(gu)協議，以4500萬歐元購得馬(ma)(ma)競20%的股(gu)份并進入董事(shi)會。

有個細節是，當天恰逢國家男足亞洲杯三連勝，我在當天為人民日報法人微博撰寫的人民微評中，將兩者串聯一起，今日不妨重溫舊作——萬達投資馬競，男足亞洲杯三連勝，看似風馬牛不相及，實有內在交匯。“要砌墻，先打夯”，如(ru)果馬競承諾培(pei)訓中(zhong)國青(qing)少年落實，可助(zhu)力中(zhong)國足(zu)球打牢(lao)根基。不必(bi)在意一城一池(chi)之得失，當中(zhong)國青(qing)少年足(zu)球人才越(yue)來越(yue)多，水平(ping)越(yue)來越(yue)高，國足(zu)必(bi)能不斷出線、出彩、出風頭。

之(zhi)所以有此判斷，其實早(zao)在2012年，萬達就(jiu)啟動(dong)中國足球希望之(zhi)星赴西(xi)班(ban)牙留學(xue)計劃，海選90名足球小將(jiang)送往馬(ma)德里競(jing)技、瓦倫西(xi)亞(ya)、比(bi)利(li)亞(ya)雷(lei)亞(ya)爾(er)等(deng)西(xi)甲豪強的梯(ti)隊(dui)留學(xue)西(xi)班(ban)牙三年，目前(qian)仍在順利(li)運行。這是高(gao)瞻遠矚之(zhi)舉，更是務實。而(er)且，馬(ma)競(jing)是一支值得尊(zun)重的球隊(dui)。萬達與馬(ma)競(jing)聯(lian)姻，的確讓(rang)人興奮，由此也可(ke)見萬達的眼光。

除(chu)了(le)(le)善于在(zai)體育(yu)領域發力，萬(wan)達在(zai)我(wo)心(xin)中(zhong)是什么？它(ta)還代表著一(yi)種文(wen)化、一(yi)種精神。王健林所著的《萬(wan)達哲學》一(yi)書，我(wo)看了(le)(le)不止一(yi)遍。可以說，對萬(wan)達了(le)(le)解越(yue)深，就越(yue)佩服這家企(qi)業(ye)；對王健林的諸多演講越(yue)熟稔，就越(yue)發覺得萬(wan)達走到今天(tian)并非(fei)偶然(ran)，能(neng)有(you)今日成就更非(fei)偶然(ran)。

王健林把以身作則當成提高企業執行力的首要驅動力，他說過：“在公司里我敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。比如說為了反腐敗，公司不能搞裙帶關系，我就嚴格遵守，到現在沒有任何親屬在公司工作，我可以給錢讓他們自己去創業，但進入公司不允許，做到這一點是極其不易的。萬達要成為世界一流，需要大量國際化人才，我不希望大家認為萬達是家族企業，什么都老板個人說了算，決策也不透明，這樣國際化就很難做到。而且作為萬達絕對大股東，我從不在公司報銷費用，我帶頭不占小股東便宜，要做得硬氣。”

窺(kui)一(yi)斑而(er)見全(quan)豹，從中可(ke)見這家企業(ye)之所以走到(dao)今天，與(yu)內在的企業(ye)文化分不開(kai)。

三十而立。再過兩年，萬達就要迎來30歲生日，屆時她身上將有什么樣的標簽，值得期待。萬達的最新轉型目標是“2211戰略”，意即到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。萬達旨在建立一個龐大的全球性文娛帝國，他目前所致力做的就是“萬達顛覆萬達”。任誰也不(bu)能不(bu)對萬達刮目相(xiang)看，充滿期待。