2015年(nian)，面對經濟增速放緩、電(dian)商沖擊等(deng)不(bu)利因素，鄭州二七萬達廣場全(quan)(quan)體員工，樹立信心、克(ke)服困難，全(quan)(quan)面超額完成(cheng)年(nian)度各(ge)項指標，總租金收入達1.47億元，租金收繳率(lv)100%。

2015年，面對經(jing)濟(ji)增(zeng)速放(fang)緩、電商沖(chong)擊(ji)等(deng)不(bu)利因(yin)素，鄭州二(er)七萬達廣場(chang)全(quan)體員工(gong)，樹立(li)信(xin)心、克服困難(nan)，全(quan)面超(chao)額完成年度(du)各項指標，總租(zu)金收(shou)入達1.47億元，租(zu)金收(shou)繳率100%。回顧(gu)2015年，我(wo)們最大的(de)感(gan)受(shou)是——面對市(shi)場(chang)變化，必須用創(chuang)新樹立(li)信(xin)心！以(yi)下，從三方(fang)面分享我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)心得(de)：

創新招商思路 深挖本地資源

2015年，巨大的調整面積加上低迷的經濟環境，使得招商面臨極大挑戰。我們“創新思路、迎難而上”。首(shou)先，針對商(shang)(shang)家(jia)資源(yuan)匱乏，我們立足本地(di)，培(pei)育本地(di)品牌120多個；其(qi)次，針對商(shang)(shang)家(jia)投資信心(xin)不(bu)足，多次組織省內商(shang)(shang)業領(ling)導(dao)品牌洽談研討，分享(xiang)成功(gong)經(jing)驗(yan)，堅定商(shang)(shang)家(jia)追隨萬達發展(zhan)的信心(xin)。通過不(bu)懈努力，克(ke)服(fu)重重困難，不(bu)但提前(qian)完成三(san)年一次的大面積品牌調(diao)整，同時(shi)實現租金24.2%的增長。

跨界營銷整合 擴大萬達影響

為快速占領市場，我們利用電視臺、廣播、報社、網絡、微信等多家媒體平臺，打造“全媒體聯盟”，實現活動宣傳360度全方位覆蓋。通過“百城狂歡”大型營銷活動，整合“金融、教育、服務”等多行業(ye)資源，創(chuang)造了(le)(le)廣場(chang)單日客流16萬(wan)人(ren)次的(de)全年最高紀錄(lu)，再(zai)次強化了(le)(le)萬(wan)達(da)廣場(chang)在中(zhong)原(yuan)地區的(de)領(ling)導地位(wei)。

商管百貨融合 廣場業績飆升

2015年(nian)，商(shang)管百貨的戰略(lve)融合，給快(kuai)速成(cheng)長(chang)的萬達廣場注入了(le)新動力(li)。融合后，團隊上下一心、資源(yuan)共(gong)享。降低了(le)成(cheng)本，提高了(le)效率，業績(ji)全面超額！

在四季度“百城狂歡”活動中，融合后的二七萬達廣場業績呈現爆發式增長：商管單日銷售突破2248萬，創開業3年以來歷史新高；百貨單日銷售突破1000萬，完成率全國第一。租金、客流、銷售的逆勢增長，進一步增強了“萬達廣場就是城市中心”的商業定位。

2015年(nian)(nian)是(shi)我(wo)(wo)們迎(ying)接挑(tiao)戰、創造(zao)輝煌的一年(nian)(nian)，在此衷心感(gan)謝各(ge)級領導對我(wo)(wo)們的大力(li)支持和幫助(zhu)！2016年(nian)(nian)我(wo)(wo)們將堅定信心、全力(li)以赴，續寫萬達商業傳奇！