鹽(yan)城(cheng)萬達廣場開業(ye)兩年來(lai)，對安全工(gong)作緊抓(zhua)不放松，多次受到當地消防主管部門的(de)表揚和集(ji)團領(ling)導的(de)肯(ken)定。總結(jie)經驗，主要(yao)有以下幾(ji)方面：

一、加強全員安全教育培訓，提高安全意識。結合安全事件案例分類講解管控事項，培訓內容覆蓋全員包括商戶的崗位操作安全和監督管理應知應會內容。嚴抓日常檢查，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。

二、以老帶新傳授經驗，提升崗位履職能力。針對廣場內營運人員變動頻繁、新人多的情況，由安品、工程物業人員與營運人員結成安全管控“幫扶對子”，一對一、手把手傳授管(guan)理經驗(yan)。

 三、加(jia)強消防維保人員(yuan)管理(li)，提升(sheng)維保服務質(zhi)量。進行系統化培訓，讓駐(zhu)場人員(yuan)了(le)解(jie)集團針對消防設備設施的(de)管理(li)要求；協調廠(chang)家、施工(gong)單位對駐(zhu)場人員(yuan)進行培訓，定(ding)期考核。

四、開展全面監督檢查，確保設施良好運行。組建專項小組，堅持“每周小清查，每月大清查”，開展針對重點崗位、重點部位的定期監督檢查和不定期的突擊抽查，“以查促管，以罰促管”。

五、嚴格落實(shi)集團制度(du)要(yao)求，做到令(ling)行禁止。各項(xiang)安(an)全管控要(yao)求，切實(shi)落實(shi)到責任部門，明確(que)完(wan)成(cheng)標準，限(xian)定完(wan)成(cheng)時間，召(zhao)開專題會議宣貫，形成(cheng)紀(ji)要(yao)并納入銷(xiao)項(xiang)管控事(shi)項(xiang)。