雖然市(shi)場(chang)環境和(he)(he)生(sheng)態發生(sheng)了(le)改變(bian)(bian)，但萬達電影也(ye)在主動求變(bian)(bian)，去適應(ying)新的行業變(bian)(bian)化(hua)和(he)(he)監(jian)管(guan)變(bian)(bian)化(hua)。而這(zhe)種主動適應(ying)變(bian)(bian)化(hua)和(he)(he)貼合監(jian)管(guan)的背后，也(ye)有根植(zhi)于萬達的底(di)氣(qi)和(he)(he)自信。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業經歷寒冬之時，萬達電影的一個“重磅”動作，讓市(shi)場和投(tou)資者看到了(le)行業復蘇的曙光。

萬達(da)電影(ying)(ying)公告稱，萬達(da)電影(ying)(ying)并購萬達(da)影(ying)(ying)視(shi)的方案獲證監會有條(tiao)件通(tong)過(guo)。請注意(yi)(yi)，這是(shi)近三年時間以來，通(tong)過(guo)并購重(zhong)組審核的第一家，也是(shi)唯一一家民營(ying)影(ying)(ying)視(shi)文(wen)化企業。毫無疑問，萬達(da)電影(ying)(ying)重(zhong)組成功，具有多重(zhong)意(yi)(yi)義。

回溯萬達電影的重組之路，從最初的重組計劃到中間的反復調整，再到如今的一錘定音，至少可以讀出三個信息。一是，美國的傳奇影業被剔除，顯示出萬達電影在重組過程中及時“瘦身”了。二是，重組方案選擇全部以發行股份的方式進行，而沒有現金收購部分。這說明，參與重組的各方對注入萬達電影資產的自信。三是，萬達電影重組之路雖然“坎坷”，但(dan)最終收(shou)獲(huo)好的結果(guo)，顯示出萬(wan)達資(zi)產整合、優化布局、打造全(quan)產業(ye)鏈的決(jue)心(xin)從未改變。

古話說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。萬達電影的重組之路，也表明所有“坎坷”不會白白浪費。之所以人們會有些“意外”，之所以萬達電影能夠反復修改方案，最終通過而成為一個所謂“例外”，一方面是由(you)于(yu)萬達電影對于(yu)行(xing)業前景和監管抱有(you)足夠的(de)(de)(de)誠心與耐心；另一方面也(ye)說(shuo)明(ming)，雖然市場環境(jing)和生態發生了改變(bian)，但萬達電影也(ye)在主(zhu)動求變(bian)，去適應新(xin)的(de)(de)(de)行(xing)業變(bian)化(hua)(hua)和監管變(bian)化(hua)(hua)。而(er)這種主(zhu)動適應變(bian)化(hua)(hua)和貼合監管的(de)(de)(de)背后(hou)，也(ye)有(you)根植(zhi)于(yu)萬達的(de)(de)(de)底(di)氣和自信。

萬達(da)(da)電影(ying)重(zhong)組成(cheng)功(gong)的(de)(de)背后(hou)，其實也有(you)政策層面的(de)(de)良好驅動。它或許折(zhe)射出，國家有(you)關(guan)部門(men)此前(qian)對于影(ying)視傳媒行業的(de)(de)融資(zi)并(bing)購(gou)限制，正在(zai)(zai)慢慢放松。以(yi)萬達(da)(da)電影(ying)為(wei)龍頭和(he)代表(biao)的(de)(de)民營文化類產業，正在(zai)(zai)受到政策的(de)(de)支持。

當然，更重要的利好是萬達集團的整體布局和優化。因為伴隨著重組成功，“1+1>2”的效應(ying)將會產(chan)生——萬(wan)達影(ying)視的內容與(yu)萬(wan)達電影(ying)的渠(qu)道互相協同，或(huo)將加(jia)速當前我國院線行業(ye)的洗牌進程(cheng)，進一步鞏(gong)固萬(wan)達電影(ying)在院線上(shang)的龍頭地(di)位(wei)。

更(geng)(geng)進(jin)一(yi)步說，經歷這一(yi)輪的(de)(de)重(zhong)組磨礪，萬(wan)達的(de)(de)戰略(lve)布局將更(geng)(geng)為完善。萬(wan)達電(dian)(dian)(dian)影重(zhong)組整(zheng)合完成(cheng)后，上市公司(si)主營(ying)業(ye)(ye)務將擴(kuo)展到電(dian)(dian)(dian)影、電(dian)(dian)(dian)視(shi)劇(ju)的(de)(de)投資(zi)、制作和(he)發(fa)行(xing)，以(yi)及網絡(luo)游戲(xi)發(fa)行(xing)和(he)運(yun)營(ying)領域，利(li)于挖掘更(geng)(geng)深的(de)(de)IP價值，形(xing)成(cheng)全產(chan)業(ye)(ye)鏈布局。也就是說，萬(wan)達集(ji)團旗(qi)下(xia)的(de)(de)文娛產(chan)業(ye)(ye)，將形(xing)成(cheng)一(yi)個從投資(zi)制作到發(fa)行(xing)上映以(yi)及游戲(xi)運(yun)營(ying)等的(de)(de)完整(zheng)生態閉環，而文娛產(chan)業(ye)(ye)很可能成(cheng)為萬(wan)達集(ji)團未來的(de)(de)支柱(zhu)產(chan)業(ye)(ye)，以(yi)驅(qu)動萬(wan)達向科技(ji)型、平(ping)臺型、生態型公司(si)實現(xian)跨越轉型。