萬(wan)達轉(zhuan)型(xing)的(de)經驗告訴(su)我們，要想(xiang)轉(zhuan)型(xing)，就必須有(you)舍(she)有(you)得(de)，敢于舍(she)得(de)，而不是只得(de)不舍(she)。也正(zheng)因為如此(ci)，褪去(qu)地產商外(wai)衣之后的(de)萬(wan)達，已(yi)成(cheng)為中國大型(xing)房企(qi)、大型(xing)民(min)企(qi)、大型(xing)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功的(de)典范(fan)。

有句俗(su)語叫作船(chuan)小好掉頭(tou)，講的是小企業與大企業相比(bi)，轉型的難度要小，適應(ying)市場變化的能(neng)力要強。但事物不是一成不變的，如果大船(chuan)把握好了，方向選準了，同樣能(neng)夠掉好頭(tou)。

萬達(da)，就生動詮釋了(le)一個大船也好掉頭(tou)的經典(dian)案例。

在日前召開的萬達集團2018年工作總結會上，萬達集團董事長王健林從“一體多翼”描述了萬達轉型取得的成效。“一體”就是萬達2018年取得的業績。數據顯示，萬達集團2018年的總收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說，2018年萬達集團的“體”是非常(chang)豐滿而結實(shi)的，是值得驕傲的。

而支撐萬達集團能夠新裝整發的，則是“多翼”齊飛。服務業統領江山，讓萬達不再姓“房”。數(shu)據顯示，2018年，萬達服(fu)務(wu)業(ye)收(shou)(shou)入1609億元(yuan)，占總收(shou)(shou)入的(de)75.1%，房地(di)產收(shou)(shou)入僅占24.9%。萬達已改換門庭(ting)，變(bian)成(cheng)名副其實(shi)的(de)服(fu)務(wu)業(ye)企業(ye)了。特別(bie)是(shi)租金收(shou)(shou)入，連(lian)續10年環比增長超(chao)過20%的(de)增長率和連(lian)續13年、創行業(ye)大型企業(ye)租金收(shou)(shou)繳率100%世界(jie)紀(ji)錄的(de)成(cheng)績(ji)，更是(shi)萬達集團未(wei)來(lai)最(zui)大的(de)希望之(zhi)一(yi)。

輕(qing)(qing)(qing)(qing)資產(chan)戰略見效，讓(rang)萬(wan)達步履(lv)輕(qing)(qing)(qing)(qing)盈(ying)(ying)。從2019年起，開(kai)業(ye)的輕(qing)(qing)(qing)(qing)資產(chan)廣場(chang)超過一半，以后(hou)占比越來越高(gao)，也許(xu)幾(ji)年以后(hou)開(kai)業(ye)項(xiang)目全(quan)部都(dou)是輕(qing)(qing)(qing)(qing)資產(chan)。雖然輕(qing)(qing)(qing)(qing)資產(chan)看起來沒有重資產(chan)那(nei)么(me)耀(yao)眼，但是，卻(que)能讓(rang)企業(ye)步履(lv)輕(qing)(qing)(qing)(qing)盈(ying)(ying)、健步如飛。很顯然，萬(wan)達轉(zhuan)型輕(qing)(qing)(qing)(qing)資產(chan)的思路，是十分正(zheng)確的。

負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)大幅降低，讓萬達輕(qing)(qing)松搏擊。經(jing)過幾年的積極調整，特別是(shi)對資(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)都比較重(zhong)的項目的清理(li)，這(zhe)是(shi)了不起(qi)的成績(ji)，是(shi)國內大型企業中，總負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)和有息負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)下降最多的企業之一。沒有了負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)的羈絆，萬達可以(yi)更加輕(qing)(qing)松地(di)參與市場搏擊。

轉型一事，知易行難。很顯然，萬達在這方面認識是高度統一的，行動也是一致的。從總體上講，萬達轉型是依靠“多翼”來發力的。但是，萬達轉型的重點，就是去“房”重“服”，把服(fu)務業作為(wei)萬達(da)轉型(xing)的(de)新(xin)的(de)目標。而在萬達(da)的(de)服(fu)務業新(xin)業態中(zhong)，商(shang)管收(shou)(shou)入、文化(hua)收(shou)(shou)入、金融收(shou)(shou)入是(shi)最為(wei)重(zhong)要的(de)板塊，是(shi)推(tui)動萬達(da)向服(fu)務業轉型(xing)的(de)基本(ben)力(li)量。

回顧萬達走過的路，我們也不能不承認，雖然這條路走得有點艱難，特別是近幾年，但是，萬達集團沒有因為艱難就放棄轉型，就“老牛拖破車”，而是(shi)迎(ying)難而上(shang)，以更加(jia)堅決的(de)態度(du)加(jia)快轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)步(bu)伐(fa)。從(cong)20年前(qian)初次轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，將業(ye)務從(cong)單純(chun)的(de)住宅(zhai)開發(fa)(fa)到(dao)商(shang)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)心開發(fa)(fa)，再(zai)到(dao)4年前(qian)向現(xian)代服(fu)務業(ye)全面轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。萬達的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，都是(shi)踩著(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)濟發(fa)(fa)展的(de)節(jie)拍前(qian)行的(de)，都與中(zhong)(zhong)(zhong)國經(jing)濟轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)有著(zhu)密(mi)切關系。2018年作為全面轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)后真正發(fa)(fa)力的(de)一(yi)年，所取得的(de)成績，也足(zu)以證明萬達對(dui)機遇(yu)的(de)把握(wo)和節(jie)奏的(de)掌(zhang)握(wo)。

近年來，房企轉型的調門很高，取得轉型效果的卻寥寥無幾。而萬達，真正走出了一條獨具特色的轉型之路。通過轉型，“萬達城”又開始在中西部地區布局，且思維與思路已經較過去有了很大變化，如服務“一帶一路”、推(tui)進(jin)長江(jiang)經濟帶戰略(lve)、幫助西部地區(qu)城(cheng)市提升旅游文(wen)化水平等。

萬達轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的經驗告訴我(wo)們(men)，要想轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，就必須有(you)舍有(you)得，敢于舍得，而不是(shi)只(zhi)得不舍。也正(zheng)因為(wei)如此，褪(tun)去地產商(shang)外衣之(zhi)后(hou)的萬達，已成為(wei)中國大型(xing)(xing)(xing)房企(qi)、大型(xing)(xing)(xing)民企(qi)、大型(xing)(xing)(xing)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成功(gong)的典范。