2018年，萬達(da)經歷了市場(chang)(chang)的(de)洗(xi)禮，也(ye)收獲了市場(chang)(chang)的(de)認可(ke)。全(quan)體萬達(da)人齊(qi)度(du)寒暑，共赴春秋(qiu)，所有的(de)成績與(yu)艱辛、奮斗與(yu)汗水(shui)，都凝結在(zai)董事長這(zhe)一份(fen)沉甸甸的(de)年會報告中。
萬達30年，是成長的記錄，是更高的起點，也帶給萬達人汲取智慧、繼續前行的力量。2019年，萬達會在董事長報告的指引下，在“求創新、守信用、重執行、做慈善”的道路上砥礪前行、一往無前。
本(ben)刊特節選部(bu)分(fen)同仁的學(xue)習體會，與(yu)大家分(fen)享。
【集(ji)團人力資源管理中心】
2019年，集團人力(li)中心將(jiang)繼(ji)續以助力(li)經營、促進全(quan)集團向服(fu)務業轉(zhuan)型為首要目標，采(cai)取一系(xi)列管理創新(xin)措施(shi)支撐和保障集團業務發展。重點開(kai)展以下幾個方面(mian)工作：
一(yi)(yi)、全面做好集團(tuan)多元化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)人(ren)才(cai)配置保(bao)(bao)障，堅持圍繞集團(tuan)轉型發(fa)展(zhan)戰略，滿(man)足新興業(ye)(ye)務(wu)人(ren)才(cai)需求，保(bao)(bao)證成(cheng)熟業(ye)(ye)務(wu)人(ren)才(cai)供給，進一(yi)(yi)步(bu)提升人(ren)員(yuan)配備質(zhi)量。
二、緊密(mi)配合戰(zhan)略調(diao)整與業務(wu)轉型步伐，推動相(xiang)關單位組織架構(gou)調(diao)整、管理(li)流(liu)程及(ji)審(shen)批權限梳理(li)；進一步優化調(diao)整獎金考核辦法，充(chong)分發揮績效管理(li)對集團(tuan)戰(zhan)略的落地承接(jie)作用。
三、以(yi)標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、考(kao)核(he)化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)為方(fang)向，提升精細(xi)化(hua)(hua)管理水(shui)平，進一步強化(hua)(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)效(xiao)能管理，為全集團(tuan)向服務型(xing)企業轉型(xing)提供有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)。
四、繼續傳承與(yu)發揚萬達企業文化，通過(guo)團建(jian)活(huo)動、演(yan)講比賽(sai)和員工慰問(wen)等豐富(fu)多彩(cai)的形式(shi)，增強(qiang)團隊的凝聚力(li)、戰斗(dou)力(li)和歸屬感。
【集團審計中心】
一、迅速擺(bai)脫(tuo)逆境，提振士氣信心
面(mian)對2019年依然嚴峻的經(jing)濟形勢(shi)，我們的審計工作，一定要站在集團戰略高度(du)，以助力各產業板塊發展為根本要務，反映真(zhen)實情況(kuang)，積極出謀劃策。
二、明確工作重心，服務(wu)轉型發展
我們(men)的審(shen)計工作，也(ye)將順應集(ji)團的戰略轉型：對(dui)商(shang)管集(ji)團這(zhe)一核心產(chan)業，要(yao)(yao)集(ji)中優勢力(li)量(liang)，堅持(chi)全方(fang)位常抓(zhua)嚴管，確(que)保審(shen)計的覆蓋率和威(wei)懾(she)力(li)，繼續(xu)關注(zhu)合作項目，評估提示(shi)重大風險(xian)；對(dui)地產(chan)集(ji)團這(zhe)一成熟板塊，堅持(chi)以點帶面確(que)保經營安全，注(zhu)意(yi)發(fa)現(xian)轉型過程中出現(xian)的新問題(ti)；對(dui)影視、寶貝王等新興(xing)產(chan)業和擬上市(shi)板塊，持(chi)續(xu)關注(zhu)并及(ji)時(shi)預警，揭(jie)示(shi)重要(yao)(yao)風險(xian)并推(tui)動整改。
三、創新工(gong)作方式，加強預防(fang)教育
工作報告明確指出，“反腐常抓不懈。高薪不能養廉，只能長期反腐。審計中心工作重點是預防，多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。”2019年，我們將堅定不移地堅持“保經營、促發展”的審計工作理念，緊跟集團步伐，創新工作思路和工作方式：一是依托審計大數據平臺，提升商管審計信息化水平，提高審計發現的時效性，真正把“預防”做在前頭；二是結合審計案例，開展多層面的審計宣講和廉潔教育；三是借助微信、會議、訪談、培訓、問卷調查等多種渠道，傳播萬達的廉潔文化，將“預防勝于查處”的原則繼續貫徹下去，讓“不想腐”逐漸深入人心。繼續打造和錘煉“信念堅定、業務精通、作風扎實、清正廉潔”的審計團(tuan)隊，為集團(tuan)持續穩(wen)健(jian)發展保(bao)駕(jia)護航。
【集團(tuan)信息管理(li)中心(xin)】
一(yi)、全力(li)支持業務拓展，助力(li)集團戰略轉型
信息管理中(zhong)心將(jiang)充分發揮信息化應用的基礎性、先(xian)導性，為(wei)集(ji)團戰略轉型提供全(quan)方(fang)位的支撐和服務。
持(chi)續(xu)推(tui)進筑云管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺項(xiang)(xiang)目(mu)，跟進項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全質量(liang)管(guan)(guan)理(li)的落實，并根據(ju)業務模式的拓展和范圍擴(kuo)大(da)，繼續(xu)優化完善平(ping)臺。開發(fa)寶貝王樂園現場(chang)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)目(mu)，完成品質管(guan)(guan)理(li)和設備(bei)(bei)巡檢功能(neng)(neng),持(chi)續(xu)提(ti)升現場(chang)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力，實現門店設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)，加強管(guan)(guan)理(li)力度(du)和系(xi)統(tong)(tong)自動化能(neng)(neng)力。重構商管(guan)(guan)經營(ying)分(fen)析系(xi)統(tong)(tong)項(xiang)(xiang)目(mu)，引入多(duo)(duo)維度(du)數據(ju)進行大(da)數據(ju)分(fen)析，建(jian)立(li)(li)符合商管(guan)(guan)經營(ying)分(fen)析的指標體系(xi)。進一步做好安(an)全管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)，通過多(duo)(duo)年積(ji)累(lei)的大(da)量(liang)數據(ju)，采(cai)用(yong)大(da)數據(ju)技(ji)術建(jian)立(li)(li)安(an)全信息數據(ju)平(ping)臺，實現計劃事(shi)項(xiang)(xiang)、檢查、隱(yin)患、安(an)全人員、消防、保險等各類數據(ju)的智能(neng)(neng)分(fen)析，為安(an)全預警(jing)和管(guan)(guan)理(li)決策(ce)提(ti)供(gong)支持(chi)。
二、不斷加大新(xin)興技術(shu)創新(xin)應(ying)用，依(yi)靠創新(xin)推動工作
發展慧云平臺，創新數據應用，依據大數據自動分析結果，形成全面精細化管理能力。2019年計劃整合最前沿的大數據及物聯網技術，升級慧云平臺，進一步拓展慧云系統的應用邊界，爭取使慧云系統能夠成為下一代智能建筑的典型代表之一，并以慧云系統升級為契機，組織國內科研院校、物聯網/互聯網企業、物業管理企業等實體，推動落地智能建筑的高端交流平臺，形成萬達集團在智能建筑領域的獨特影響力。同時新增建設慧云總部平臺，實現集團“統一管控”和運營“數據驅動”兩大核心目(mu)標。建(jian)立(li)(li)慧(hui)云(yun)數據駕(jia)駛(shi)艙，提(ti)供萬達(da)廣場(chang)綜合數據展示，提(ti)供一眼看穿(chuan)的(de)能(neng)力。持(chi)續(xu)進(jin)(jin)行慧(hui)云(yun)健康度分析，支(zhi)持(chi)各級(ji)管理人員科學(xue)的(de)評(ping)價工程(cheng)管理能(neng)力及(ji)效果。建(jian)立(li)(li)綜合管理平臺，工程(cheng)物業管理業務(wu)的(de)信息(xi)化平臺，減(jian)少線下工作。將繼(ji)續(xu)推進(jin)(jin)萬達(da)創(chuang)新(xin)加速器第(di)3期(qi)，與各業態業務(wu)部門共(gong)同推進(jin)(jin)創(chuang)新(xin)技術在商業應用(yong)場(chang)景下的(de)試(shi)點(dian)應用(yong)，促進(jin)(jin)企業全面數字化轉型，甚(shen)至(zhi)催生出新(xin)的(de)業務(wu)模式(shi)推動產業升級(ji)等。
【集團法律事務(wu)中心】
萬(wan)達法務(wu)(wu)要(yao)延續萬(wan)達的(de)創新精神，勇(yong)于創新，敢于實踐。企業(ye)的(de)不(bu)斷(duan)轉型，給法務(wu)(wu)工作(zuo)提出了更高(gao)的(de)要(yao)求和挑戰。在(zai)原有業(ye)務(wu)(wu)技能的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，要(yao)跟緊集(ji)團(tuan)(tuan)轉型的(de)步伐，以良好的(de)心態、積極主動(dong)的(de)工作(zuo)態度，加強自(zi)我學習，不(bu)斷(duan)探(tan)索、實踐新的(de)法務(wu)(wu)管控措(cuo)施(shi)，滿足集(ji)團(tuan)(tuan)轉型的(de)發展要(yao)求。
萬(wan)達文(wen)化最重要的一個特點就是(shi)執行力(li)，在法務工(gong)作(zuo)中主要體(ti)現在無論(lun)領導交辦(ban)的任務大(da)小(xiao)、緩(huan)急，都要按照要求保質保量地完成，不找任何借口。
萬達法務也要始終秉持著(zhu)嚴謹認真的(de)(de)精神，面對(dui)大量繁(fan)雜的(de)(de)外部信(xin)息(xi)，善于分(fen)辨和(he)提煉(lian)，保(bao)持清(qing)醒的(de)(de)頭腦(nao)、獨立的(de)(de)思考，以事(shi)實為依據，以法律為準繩，透過外表(biao)看本質，成(cheng)為集團業務風險管控的(de)(de)一道強有力的(de)(de)防(fang)線。
【集團財務管理中心】
一(yi)、求創新，促轉型，降負債，積極配合集團(tuan)整體戰(zhan)略發(fa)展
創新拓展融(rong)資渠道，全面(mian)加強融(rong)資儲備；全面(mian)推(tui)進(jin)各系(xi)統(tong)財務信息化系(xi)統(tong)建設，開發新功能，大幅度提高核算(suan)質量，降低人工成(cheng)本；積極配合地產集團完成(cheng)銷售(shou)物業(ye)去化工作；推(tui)動輕資產快速(su)發展，持續(xu)降低企業(ye)負(fu)債。
二、加(jia)強(qiang)財務(wu)垂直管理和(he)業務(wu)交流(liu)，完(wan)善財務(wu)制度
完善業(ye)(ye)務系(xi)(xi)統(tong)財(cai)(cai)(cai)務基礎業(ye)(ye)務考核機制，統(tong)一考核，定期通報，督(du)進整(zheng)改；推進跨系(xi)(xi)統(tong)業(ye)(ye)務交流，搭建平(ping)臺，實現資(zi)源(yuan)優勢(shi)互(hu)補(bu)；整(zheng)合各(ge)系(xi)(xi)統(tong)業(ye)(ye)務特點，完善財(cai)(cai)(cai)務制度(du)；加強財(cai)(cai)(cai)務人員培(pei)訓力度(du)，保質保量(liang)完成財(cai)(cai)(cai)務人才儲備工(gong)作。
三、充(chong)分發揮財(cai)務監(jian)督(du)職(zhi)能，全面助力經營
2019年集團財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理中心將推動各系(xi)統(tong)(tong)財(cai)(cai)務(wu)部做到：恪盡職守，加強內控(kong)，最大限度發揮(hui)財(cai)(cai)務(wu)監督職能；強化資(zi)金(jin)管(guan)(guan)控(kong)，充分(fen)開發和(he)完善資(zi)金(jin)管(guan)(guan)控(kong)系(xi)統(tong)(tong)功能，確保資(zi)金(jin)安全(quan)的(de)同時，提(ti)高資(zi)金(jin)使用效率；提(ti)高服務(wu)意識，協(xie)同各系(xi)統(tong)(tong)財(cai)(cai)務(wu)部共同努力(li)，助力(li)2019年經(jing)營指標全(quan)面達(da)成，實(shi)現(xian)滿堂紅。
【商管集團總部】
一、調整方向(xiang)，輕資產為(wei)主(zhu)，開拓資產證券(quan)化新(xin)思(si)路
大力發展輕資(zi)產(chan)萬(wan)達廣場，提升管理(li)質量，計劃模塊延伸到(dao)所有輕資(zi)產(chan)項目(mu)業(ye)主，建立和完善籌備期、運營期各項管理(li)制度流程和工作指(zhi)南，集中優勢資(zi)源，打好每場攻堅戰，一(yi)方面(mian)保(bao)證年(nian)度輕資(zi)產(chan)項目(mu)開業(ye)目(mu)標(biao)達成(cheng)，另一(yi)方面(mian)保(bao)證開業(ye)后項目(mu)全(quan)部實現(xian)穩場運營。
開(kai)展資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化研究(jiu)，積極(ji)與資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)建(jian)立良好關(guan)系，配合資(zi)(zi)(zi)本(ben)中心進行試點(dian)廣場(chang)的資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化業務。緊(jin)緊(jin)圍繞集團資(zi)(zi)(zi)產(chan)收(shou)益(yi)率管(guan)理目(mu)標和資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)發(fa)展目(mu)標，重點(dian)做(zuo)好項目(mu)投資(zi)(zi)(zi)決策、運營期資(zi)(zi)(zi)產(chan)價值提(ti)升管(guan)理，以良好項目(mu)投資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)對接資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)各方面工作(zuo)。
二、全面創新，推(tui)動工作效率整體提升
創(chuang)新(xin)招商：持續(xu)引進(jin)和孵化科技含量高、創(chuang)意新(xin)穎品(pin)牌，推動傳統(tong)品(pin)牌升級，利用聯發品(pin)牌，建立高競爭力(li)廣(guang)場。
創新(xin)運營：通(tong)過專(zhuan)項改造，打造特色鮮明的(de)主題街區，提升廣場的(de)可(ke)逛性，增強體驗性消費。
創新營(ying)銷：加強線下線上營(ying)銷融合。通(tong)過策劃萬(wan)(wan)達(da)(da)獨(du)(du)有節(jie)日，利(li)用萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)在行(xing)業內無法復制的(de)超(chao)級規模和經營(ying)特色，打造萬(wan)(wan)達(da)(da)獨(du)(du)有的(de)營(ying)銷創新爆點，樹立行(xing)業營(ying)銷推廣標桿。
創新管(guan)理系統：建立(li)萬(wan)達廣場選(xuan)址(zhi)（定位(wei)）系統，將大數(shu)據(ju)分析結合運營經驗用(yong)于(yu)精(jing)準選(xuan)址(zhi)，從城市布局、進(jin)入(ru)時序(xu)、選(xuan)址(zhi)定位(wei)上，全(quan)面提升項目選(xuan)址(zhi)質量(liang)；打造(zao)全(quan)新智(zhi)能經營分析平臺，打通各商管(guan)集團內部(bu)業務系統，引入(ru)行(xing)業、環境(jing)、人流等外(wai)部(bu)數(shu)據(ju)，形成大數(shu)據(ju)分析平臺。
三、嚴(yan)抓管理，促進(jin)經營、安全、反腐目標達(da)成
經營上(shang)精細化管(guan)理，落實制(zhi)(zhi)度流程到(dao)每(mei)個(ge)中心、管(guan)轄到(dao)每(mei)個(ge)區域，責任落實到(dao)每(mei)個(ge)單店。通過嚴(yan)格考(kao)核、數(shu)據監控等多重(zhong)手(shou)段，全面加強對招調簽批(pi)、多經業務、空鋪(pu)控制(zhi)(zhi)、困(kun)難廣場脫(tuo)困(kun)等重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)管(guan)控。
安全上謹記“安全、服務、品質”六字方針，繼續進行升級健全安全管控體系，建立“制度為綱、工作首責、全員參與”的(de)共治模式。強化落實安全主體責任，加大安全隱患排(pai)查整治力度。
防止腐敗，通過財務、成本、內控、行政齊抓(zhua)共(gong)管(guan)，采(cai)取各種(zhong)管(guan)理措施對籌備項目進(jin)行全覆蓋審(shen)計(ji)，加大專(zhuan)項事項的審(shen)計(ji)力度。對查處的問題(ti)，發現一(yi)起(qi)(qi)，查處一(yi)起(qi)(qi)，通報一(yi)起(qi)(qi)，樹立商管(guan)風清氣正的工作環境。
【商業規劃院】
一(yi)、商(shang)業規(gui)劃院要成為(wei)創新(xin)的龍頭
產品研發部要持續升級標準版方案，同時開展創新版萬達廣場的研發，確保萬達在商業領域的“制高點”。
總工辦(ban)、科技研發部要(yao)不(bu)斷總結萬達在商業上(shang)成功的整體(ti)經驗和技術優勢，用創新意識工作，用創新成果(guo)解(jie)決問(wen)題。
鑒(jian)于目(mu)前合作項(xiang)目(mu)數量增多及(ji)合作方(fang)技術(shu)薄(bo)弱的(de)現狀，南(nan)中(zhong)北設計所要在項(xiang)目(mu)管理上創新(xin)，通過優(you)化人力及(ji)技術(shu)資源的(de)配置，實現產能(neng)最大化。
二、商(shang)業規劃(hua)院(yuan)要成為安全(quan)品質保障的基礎
規劃院將在2018年的基礎上繼續完善安全質量相關的各類規章制度和技術標準，并通過推行“BIM總發包管理模式”將《萬達廣場安全質量(liang)強(qiang)制(zhi)性(xing)技術(shu)標準(zhun)》等標準(zhun)在直(zhi)投開發(fa)項(xiang)目上(shang)落(luo)到實(shi)處，使(shi)商(shang)業規劃院成為整個品質管控的源頭(tou)。
合作項(xiang)目上推廣BIM模(mo)式，發揮(hui)商業規(gui)劃(hua)院技術體(ti)系化的管(guan)理優(you)勢，推行BIM設計(ji)(ji)總包、安全(quan)質量(liang)(liang)強條、第三(san)方審查要點，以及規(gui)劃(hua)設計(ji)(ji)檢查驗收(shou)等，通過多維度的數(shu)字化管(guan)理確保(bao)所有設計(ji)(ji)成果的圖紙質量(liang)(liang)和安全(quan)品質。
商(shang)業院將對安全質(zhi)量(liang)的薄弱(ruo)環節及容易出現(xian)的問題進行分析，落實設計總包編制《萬(wan)達廣場安全使用(yong)說明》，指(zhi)導商(shang)管項目(mu)公司在運(yun)營期的安全管理。
三、商業規劃院要成為科(ke)技創新的主力軍(jun)
商業院將與信息中心和商管密切配合，共同落實董事長對“慧云與大數據結合”的指示，升級(ji)慧云智能化管理(li)系(xi)統，通過大(da)數據為(wei)成百上千個萬達廣場的系(xi)統運行、安全管理(li)、商(shang)業經(jing)營提供科技支撐和技術保障。
科技研發部將圍繞“BIM總發包模式”已有(you)的(de)模型(xing)、軟件(jian)、標(biao)準、平臺四(si)大成果(guo)進行持續的(de)研發(fa)和(he)升級，提高設(she)計效率和(he)成果(guo)質量，保(bao)障施(shi)工品質，控制建設(she)成本。研發(fa)筑云與慧云的(de)數(shu)據(ju)打(da)通，傳遞BIM數(shu)據(ju)輔助工程物業(ye)設(she)備設(she)施(shi)的(de)管(guan)理，慧云采集數(shu)據(ju)加(jia)載在BIM模型(xing)中展示及分析，真正能為萬達廣場(chang)的(de)開發(fa)、建設(she)、運營的(de)全產業(ye)鏈(lian)進行數(shu)據(ju)支持，創造國際上(shang)最先進的(de)商(shang)業(ye)經營管(guan)理模式。
【商(shang)管(guan)昆明(ming)區域丹寨商(shang)管(guan)】
2019年，必(bi)須以董事長講(jiang)話(hua)的工作部署為綱，完成經營指標，向標桿廣場學習，努(nu)力將丹寨萬達小鎮做得更(geng)好(hao)。
一(yi)、堅決(jue)完成年度經營指標，全體員工必須(xu)以指標為目標，共同維(wei)護商場工程(cheng)、物業、安保(bao)情況，正(zheng)常營運，確(que)保(bao)租金收繳，增加客流量，確(que)保(bao)年度指標的(de)完成。
二(er)、在董事長講(jiang)話中提(ti)到2019 年重點要推動新(xin)消費模式，研發新(xin)的(de)(de)管理軟件會成(cheng)為通用的(de)(de)平臺，帶來很多新(xin)的(de)(de)大(da)數(shu)(shu)據(ju)；將慧云和大(da)數(shu)(shu)據(ju)結(jie)合；進(jin)行IP 產(chan)品的(de)(de)研發，要把IP 形象樹(shu)起(qi)來，通過線上、線下一起(qi)賣產(chan)品，才會有大(da)的(de)(de)增(zeng)長空間(jian)(jian)、利潤空間(jian)(jian)和增(zeng)值(zhi)空間(jian)(jian)。
三、堅決(jue)抓(zhua)好安全生產，這是一切工作前提，提高公司的(de)管理水平，配置優秀人(ren)才，人(ren)力資(zi)源(yuan)部門應當不斷進行人(ren)才儲備，梳理當地人(ren)才資(zi)源(yuan)，建立人(ren)才信息(xi)庫，確(que)保丹寨(zhai)萬(wan)達小鎮(zhen)能夠配置到(dao)優秀人(ren)才。
四、作為首(shou)個小(xiao)鎮(zhen)(zhen)，要優化自(zi)身，不斷整(zheng)改(gai)不足(zu)；要在做好小(xiao)鎮(zhen)(zhen)的同時(shi)，支援新開(kai)廣場(chang)，為企業的共同目標盡力。
【商管太原區域】
2018年，我(wo)們連續新開兩家籌(chou)備廣場(chang)，這在太原是值得驕傲的戰績。
2019年下半(ban)年，孝義萬達(da)廣(guang)場(chang)和朔州萬達(da)廣(guang)場(chang)將(jiang)相繼開業，任務艱巨。我們將(jiang)確保各項目(mu)工作達(da)到(dao)基本(ben)指(zhi)標(biao)，同(tong)時不斷提(ti)升(sheng)核(he)心競爭優(you)勢、不斷提(ti)升(sheng)體驗消費占(zhan)比、逐漸提(ti)升(sheng)文化產業占(zhan)比，進(jin)而提(ti)升(sheng)整體銷售指(zhi)標(biao)。為了(le)適應轉型(xing)，同(tong)時為了(le)資本(ben)市(shi)場(chang)需要，擬對公司管理(li)架構(gou)進(jin)行調整。
【商管合肥區域】
合(he)肥區域商(shang)管公司(si)將圍繞三(san)(san)點實現自己的(de)(de)目標(biao)：一(yi)(yi)是如何(he)創新，要創新思維(wei)，要敢(gan)為(wei)(wei)人(ren)先，勇于試錯(cuo)，積極(ji)主(zhu)動(dong)開展工(gong)(gong)作，堅定(ding)攻堅克難的(de)(de)決(jue)心，才能提升(sheng)和成長。二是回歸本質，使命必達，要求(qiu)各(ge)廣場總經理必須(xu)(xu)為(wei)(wei)目標(biao)責任第一(yi)(yi)人(ren)，上半年必須(xu)(xu)有效(xiao)創收(shou)來消化(hua)指標(biao)，區域定(ding)期考核階段(duan)性(xing)完(wan)成結果，門(men)店主(zhu)導營(ying)運期項目的(de)(de)經營(ying)工(gong)(gong)作，堅持品質的(de)(de)持續提升(sheng)和安全(quan)管理，做到監管到位(wei)，職(zhi)責分明。三(san)(san)是堅持不懈，務實高(gao)效(xiao)，在(zai)新的(de)(de)一(yi)(yi)年，要通過量化(hua)考核、行動(dong)計劃表等手(shou)段(duan)，確保員工(gong)(gong)高(gao)效(xiao)地完(wan)成工(gong)(gong)作；堅決(jue)杜絕虛假(jia)客流和虛假(jia)銷售，尊重合(he)作方；與商(shang)戶的(de)(de)溝通要加強(qiang)頻次、高(gao)度重視(shi)，并(bing)能快速解決(jue)商(shang)戶的(de)(de)問題。
【成(cheng)都萬(wan)達瑞華酒店】
2018年，成都萬達瑞華酒店榮登(deng)攜程全球酒店精選(xuan)榜，被消費者認可為年度(du)最(zui)受歡迎品質酒店之一。但這遠(yuan)遠(yuan)不夠，服務依(yi)舊需要盡(jin)善(shan)盡(jin)美(mei)，瑞華的(de)每一位員工，都需要用心服務關注每一個(ge)細節，期望能(neng)給(gei)我們的(de)每一位賓客帶(dai)來(lai)溫馨又優質的(de)個(ge)性(xing)化(hua)服務，極力為客人(ren)打(da)造舒適又輕松(song)的(de)成都最(zui)佳住所。
【亳(bo)州富力萬達嘉華酒店(dian)】
作為地方(fang)的(de)行業領頭羊，我(wo)們更要(yao)(yao)(yao)拉(la)開與(yu)其他競(jing)爭(zheng)對手的(de)差距，體現(xian)我(wo)們的(de)高(gao)標(biao)準(zhun)和嚴(yan)要(yao)(yao)(yao)求。我(wo)們要(yao)(yao)(yao)適應更高(gao)層次的(de)消費理念(nian)(nian)及(ji)服(fu)(fu)(fu)務(wu)要(yao)(yao)(yao)求，做到(dao)想客人(ren)之所想，想客人(ren)之未想。只有(you)不斷提高(gao)我(wo)們的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)水(shui)平，做精我(wo)們的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)細節，才能始終引領當地行業，吸引忠(zhong)實顧客。創新的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)及(ji)理念(nian)(nian)是酒店在競(jing)爭(zheng)中(zhong)取得一席之地的(de)重要(yao)(yao)(yao)措(cuo)施(shi)與(yu)方(fang)式。
在酒店(dian)這樣一個勞(lao)動密集型的(de)服(fu)務行業中(zhong)，安(an)全(quan)問題(ti)大過天。食品安(an)全(quan)，客人(ren)的(de)人(ren)身安(an)全(quan)、財產安(an)全(quan)，都(dou)是我們酒店(dian)的(de)硬指標，不能出現(xian)一點問題(ti)。
【文化集團綜合部】
企業(ye)的(de)成(cheng)功離(li)不(bu)開(kai)國家的(de)發(fa)展，個人(ren)(ren)的(de)發(fa)展也離(li)不(bu)開(kai)企業(ye)的(de)成(cheng)功。要跟上集團(tuan)發(fa)展的(de)步伐(fa)，文化集團(tuan)綜合部全體人(ren)(ren)員就要不(bu)斷(duan)提升自身(shen)能力，打鐵還需自身(shen)硬(ying)。對公司的(de)價值(zhi)不(bu)斷(duan)提升，才(cai)能獲得更好的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展。
綜(zong)(zong)合部(bu)人員雖少，但工作重要，承擔(dan)著(zhu)董事(shi)長的(de)(de)外(wai)事(shi)翻(fan)譯、文化集團總(zong)裁的(de)(de)會議差旅保(bao)障(zhang)，還(huan)管(guan)(guan)理著(zhu)文化集團總(zong)部(bu)及下(xia)屬9家(jia)公(gong)司的(de)(de)公(gong)章(zhang)證照。這(zhe)些工作對質量和(he)效率都有極(ji)高的(de)(de)要求。綜(zong)(zong)合部(bu)要堅持(chi)狠抓細節，提(ti)(ti)高效率，杜絕失(shi)誤。在(zai)保(bao)障(zhang)領導會議和(he)出(chu)行(xing)(xing)時(shi)，要做好(hao)成本管(guan)(guan)控。綜(zong)(zong)合部(bu)作為管(guan)(guan)理支持(chi)部(bu)門，是成本中心，不是利(li)潤中心，在(zai)支出(chu)費(fei)用(yong)時(shi)要厲(li)行(xing)(xing)節約，不多花(hua)一分預算。在(zai)工作之(zhi)外(wai)，也要加強學習，迭(die)代認(ren)知，提(ti)(ti)升翻(fan)譯、外(wai)事(shi)接待能力。
【萬達電影】
而(er)立的萬(wan)達(da)正值壯年。市場在變化，公司在轉型(xing)，萬(wan)達(da)集團(tuan)已經(jing)做好準(zhun)備，用最好的青春年華(hua)去迎(ying)接新的挑戰，繼續譜寫輝煌(huang)的樂(le)章。而(er)作為(wei)集團(tuan)的一員(yuan)，萬(wan)達(da)電影面對(dui)2019年影視(shi)行業的寒冬，一定克服困(kun)難(nan)，不懼(ju)艱辛，勤(qin)于(yu)思考，不拘泥(ni)于(yu)現有業務，融合貫(guan)通、賦能生態，確(que)保完成2019年全(quan)年指標，助力影視(shi)集團(tuan)全(quan)產業鏈的打通，為(wei)集團(tuan)的轉型(xing)與發展貢獻自己的力量(liang)。
【萬達影視】
2019年(nian)，影視公(gong)司將在集團的(de)(de)領導下再接再厲，本著匠心(xin)的(de)(de)精神(shen)和追求極致的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度，不斷(duan)健(jian)全(quan)各(ge)項(xiang)管理機制，加(jia)大(da)標準(zhun)化的(de)(de)執行力度，增強創(chuang)新(xin)意識，加(jia)大(da)自主項(xiang)目(mu)的(de)(de)研發，將專業和資源轉(zhuan)換成票房(fang)和口碑，確保各(ge)項(xiang)指(zhi)標順利完成，提升行業影響力。圍繞董(dong)事長講話精神(shen)，提出以下工(gong)作(zuo)(zuo)要求及保障措施(shi)：
一(yi)、確保(bao)影片(pian)高品質完成上映(ying)。持(chi)續做好(hao)(hao)后續影片(pian)的開發，實(shi)現既可以(yi)創作(zuo)好(hao)(hao)故事、獲取(qu)好(hao)(hao)票(piao)房，也可以(yi)提升品牌競爭(zheng)力(li)、角逐國內外重要獎(jiang)項。
二、項目實施總量控制。為落實董事長關于“影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品”的工作指示，加強內容管理(li)，保(bao)障(zhang)影片產出(chu)品質。
三、加強多(duo)項(xiang)目全(quan)周(zhou)期的(de)管控。
四、適(shi)應和引領不斷(duan)變(bian)化的電影(ying)(ying)(ying)市場(chang)(chang)。加(jia)強影(ying)(ying)(ying)視各環節創(chuang)(chuang)新(xin)，根據不同(tong)(tong)影(ying)(ying)(ying)片類型(xing)和市場(chang)(chang)變(bian)化在影(ying)(ying)(ying)視創(chuang)(chuang)作(zuo)(zuo)、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)宣傳(chuan)、商務(wu)合作(zuo)(zuo)、資源整合等(deng)方面(mian)不斷(duan)提(ti)升創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)；以影(ying)(ying)(ying)視行(xing)業大數(shu)據和用戶行(xing)為數(shu)據為基礎(chu)，在影(ying)(ying)(ying)視項目的投資風險評估、影(ying)(ying)(ying)視作(zuo)(zuo)品選(xuan)角、檔期(qi)選(xuan)擇、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)定位及(ji)差異化發行(xing)策略(lve)、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)效果評估及(ji)監測等(deng)多(duo)方面(mian)進(jin)(jin)行(xing)突破；探索新(xin)技術應用，不同(tong)(tong)類型(xing)影(ying)(ying)(ying)片在二次(ci)元(yuan)、VR等(deng)領域要進(jin)(jin)行(xing)嘗試，適(shi)應細(xi)分(fen)化市場(chang)(chang)；加(jia)強員(yuan)工培訓，營(ying)(ying)(ying)造內部交流及(ji)分(fen)享(xiang)氛圍，提(ti)升各專業綜合能(neng)力(li)，打造創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)、學習型(xing)組(zu)織。
五、繼(ji)續保持展現萬(wan)達(da)(da)精神。重(zhong)執(zhi)行，使命必達(da)(da)，追(zhui)夢想，展翅飛翔，既(ji)是(shi)萬(wan)達(da)(da)精神，也(ye)是(shi)萬(wan)達(da)(da)影視的行為準則。
【五洲發行】
面對2019年影(ying)視行業的(de)(de)(de)寒冬，我(wo)們(men)一定克服困難，不懼艱辛，勤思考(kao)不拘泥于現有(you)業務，多方(fang)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)(de)(de)影(ying)片的(de)(de)(de)發(fa)行合(he)作機會和(he)合(he)作模式，按(an)董(dong)事長要求(qiu)在大的(de)(de)(de)檔期都要有(you)主控發(fa)行的(de)(de)(de)影(ying)片，不能空檔，力求(qiu)打造一兩部爆款。堅(jian)定信心，不斷創新(xin)，確(que)保(bao)完成2019年經(jing)營指(zhi)標(biao)。
一、依(yi)托集團影視(shi)產業規(gui)模優(you)勢和行(xing)業地位，公司發行(xing)業務大有可為。
二、董事長要求(qiu)提(ti)高文(wen)化產品(pin)質(zhi)量，2019年應貫徹董事長講(jiang)話精神，做減法(fa)，重質(zhi)量不(bu)求(qiu)數(shu)量，集中精力做好重點影片。
三、要繼續加強(qiang)企業管理(li)。重(zhong)點抓(zhua)落(luo)(luo)后(hou)的(de)部門，抓(zhua)落(luo)(luo)后(hou)的(de)區(qu)域，抓(zhua)落(luo)(luo)后(hou)的(de)員工(gong)。
四、要真正做到創新。作為電影發行(xing)(xing)公司，重點是營銷宣傳和(he)落(luo)地發行(xing)(xing)。
【寶貝王集團】
2019年，寶貝王全(quan)體將繼續不斷創新升級，努力(li)完成各項指標。
一、打造兒童新消費模式寶貝王下一個五年戰略“兒童新消費”與董事長在年會報告上提到的“新(xin)消(xiao)費(fei)模式(shi)不謀(mou)而(er)合(he)。以兒童(tong)消(xiao)費(fei)為核心，以內容及(ji)技(ji)術(shu)驅(qu)動(dong)，用(yong)全渠(qu)道的(de)運營模式(shi)，為消(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)供豐富的(de)商品及(ji)體驗式(shi)服務的(de)消(xiao)費(fei)內容，滿足智能(neng)化和個(ge)性(xing)化消(xiao)費(fei)需求，打造線(xian)上(shang)線(xian)下融合(he)的(de)消(xiao)費(fei)平臺和消(xiao)費(fei)生態(tai)圈(quan)。
二、加強IP產(chan)品(pin)的研(yan)發豐(feng)富IP池，不管是自(zi)主、并購還是合作，盡快推(tui)出新的動漫產(chan)品(pin)；把IP形(xing)象樹起(qi)來，通過(guo)線(xian)上、線(xian)下一起(qi)賣產(chan)品(pin)，實(shi)現更大(da)的增(zeng)長空(kong)間、利潤空(kong)間和(he)增(zeng)值空(kong)間。
三、快速推進APP上(shang)線。今(jin)年(nian)寶(bao)貝王APP測試版后盡(jin)快推正式版，把線上(shang)線下打(da)通，使寶(bao)貝王在文(wen)創(chuang)特點上(shang)增加科網特點。
四、加強IP產(chan)品自主銷售(shou)。寶(bao)貝王要想大空間，IP產(chan)品銷售(shou)一定自己搞，而且把(ba)線上(shang)銷售(shou)作為主要方向。
【體育集團】
2018年，體育集團在中國市場堅定不移地推行“品牌”戰略，以精(jing)細化的體(ti)育賽事優質服務來(lai)提升(sheng)萬達體(ti)育在業(ye)內的口(kou)碑,努力把(ba)萬達體(ti)育的賽事標(biao)準提升(sheng)為(wei)整個行業(ye)的標(biao)準、標(biao)桿(gan)。
我們擁有俄羅斯世界杯的贊助權和主傳播權，萬達集團的中英文標識也借助俄羅斯世界杯600億人次的收看群體實現了世界范圍內的傳播。特別是萬達推選的6名“世界杯小旗手”更是(shi)首次出現在世界杯揭幕戰上。
2019年，我們將繼續遵循董事長的轉型發展思路，成功引入“運動健身數據，動態數據分析，競賽現場監控管理”等智能模塊(kuai)，提高賽(sai)(sai)事(shi)運營智能化和體(ti)驗感(gan)。我們還將(jiang)繼續聚焦體(ti)育(yu)產業的升級和品質提升，將(jiang)中國市場作為萬(wan)達體(ti)育(yu)產業的重要增長引擎，把精力放在自有(you)IP賽(sai)(sai)事(shi)的創建(jian)和世界傳(chuan)統知名賽(sai)(sai)事(shi)的引進上，在業內不斷(duan)建(jian)立良(liang)好口(kou)碑。
【文旅規劃院】
2019年，文旅院(yuan)將堅(jian)持創(chuang)新(xin)，砥(di)礪前行(xing)：
一、堅持創(chuang)新，主動轉型
緊跟集團轉型發展的步伐，文旅院全面推進“堅持創新，主動轉型”的各項工作，從思想、思路、方法、模式四方面全方位入手，以市場為切入點，打造符合政策導向、市場需求的新一代娛樂化產品。為了實現這一目標，文旅院將從如下方面重點開展工作：徹底轉型，尋找新的發展模式，以全新的模式打造新簽約的蘭州、延安項目；與各兄弟單位通力合作，爭取集團利益最大化；打造“商業+娛樂”的新體驗。
二、堅決打好“新三大戰役”
堅決打好創新文旅、康養(yang)醫(yi)療、運動(dong)娛樂三大攻(gong)堅戰役。
創新萬達茂及特色小鎮產品的打磨：學習丹寨萬達小鎮的成熟經驗，深挖“特色小鎮”的產業模式(shi)，做到(dao)規劃獨特、內容品質優秀(xiu)、利潤(run)可(ke)持續化。
探索(suo)康(kang)養醫(yi)(yi)療產(chan)業：萬達(da)已經與(yu)匹(pi)茲(zi)堡醫(yi)(yi)學中心國際醫(yi)(yi)院(yuan)完(wan)成了簽(qian)約，并順(shun)利地拿下(xia)了廣州、成都兩個(ge)項(xiang)目，但是如何借助這兩個(ge)項(xiang)目探索(suo)出一(yi)條大健康(kang)產(chan)業的(de)發展模(mo)式，研究出適合(he)中國國情、地方特點(dian)的(de)新模(mo)式，文旅院(yuan)愿意貢獻(xian)自己(ji)的(de)力量。
運動(dong)娛(yu)樂：在傳統體(ti)育(yu)運動(dong)的(de)基礎(chu)上(shang)，融合(he)文(wen)化(hua)元素和娛(yu)樂元素，打造全新(xin)的(de)體(ti)育(yu)樂園產品(pin)(pin)。響應國家全民健(jian)身(shen)運動(dong)的(de)號(hao)召，切合(he)大(da)眾健(jian)康(kang)生活的(de)需(xu)求，研究(jiu)出運動(dong)娛(yu)樂新(xin)產品(pin)(pin)。優化(hua)產品(pin)(pin)設計，合(he)理控制投資規模，為萬(wan)達新(xin)項(xiang)目落地提(ti)供支持(chi)。全面提(ti)升娛(yu)樂產品(pin)(pin)盈利能力，努力實現項(xiang)目的(de)持(chi)續(xu)運營。
【漢秀】
2018年，漢秀進一步夯實“駐場演出、外邀劇目、會務會展”三駕馬車齊頭并進(jin)的(de)經營模式。漢(han)秀劇(ju)(ju)(ju)場從單(dan)一、唯一劇(ju)(ju)(ju)目演出，轉化(hua)成為以明星劇(ju)(ju)(ju)目作為支柱、同時引進(jin)國內外(wai)知名演出劇(ju)(ju)(ju)目、親子劇(ju)(ju)(ju)的(de)多元文化(hua)劇(ju)(ju)(ju)場。
在(zai)深(shen)耕主(zhu)營(ying)業(ye)務的(de)同時(shi)，通過資源整(zheng)合(he)、借助外力、引(yin)入IP等方式，逐漸將(jiang)漢(han)(han)(han)秀打造成華(hua)中地區(qu)領先(xian)的(de)文(wen)化藝術(shu)中心。戰略轉(zhuan)型后的(de)漢(han)(han)(han)秀劇場，在(zai)促進(jin)武漢(han)(han)(han)當地文(wen)化產(chan)業(ye)全面發展的(de)同時(shi)，也為萬達文(wen)旅項目的(de)不斷(duan)蓬勃發展掀(xian)開了又一(yi)嶄(zhan)新的(de)篇章。
【地產集(ji)團計劃管理中心】
一、緊(jin)跟(gen)集團轉型戰略(lve)，做好輕(qing)資產項目(mu)跟(gen)蹤監(jian)督
從董事(shi)長講話中我(wo)們感(gan)受到(dao)了集團對(dui)輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)高度重視，也確定了部(bu)(bu)門今后的(de)工作重心(xin)，即進一步(bu)提高對(dui)輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)關注，加(jia)強對(dui)輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)推進的(de)跟蹤和監督，確保全部(bu)(bu)項(xiang)目(mu)(mu)實現按(an)(an)(an)期開(kai)(kai)業(ye)。面對(dui)2019年(nian)即將開(kai)(kai)業(ye)的(de)29個輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)中心(xin)將聯(lian)合(he)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)中心(xin)加(jia)大管控力度，嚴控項(xiang)目(mu)(mu)風險，通過專業(ye)的(de)技(ji)術指導(dao)、前置(zhi)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)安排，協(xie)調并(bing)幫(bang)助(zhu)合(he)作方(fang)解決項(xiang)目(mu)(mu)的(de)各(ge)項(xiang)問題(ti)，確保項(xiang)目(mu)(mu)按(an)(an)(an)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)推進，最終實現按(an)(an)(an)期精彩開(kai)(kai)業(ye)。
二(er)、做好開業(ye)計劃管理，增(zeng)加(jia)項目儲(chu)備
董事(shi)長在講話中(zhong)(zhong)指出，從2019年(nian)開(kai)始，每年(nian)開(kai)業計(ji)劃(hua)要有(you)富余(yu)量，至少增加10%儲備項(xiang)目。計(ji)劃(hua)管(guan)理中(zhong)(zhong)心負責(ze)年(nian)度開(kai)業計(ji)劃(hua)編(bian)制，將聯合項(xiang)目管(guan)理中(zhong)(zhong)心及發展(zhan)中(zhong)(zhong)心，在努力保證已獲取項(xiang)目按計(ji)劃(hua)推進的前提下，積極拓展(zhan)項(xiang)目儲備，確保實現董事(shi)長的工作指示。
三、強化(hua)經營管理(li)能力，提高計(ji)劃管理(li)水(shui)平(ping)
2018年計劃管理中心根據集團領導要求牽頭開發了“房地產項目開發沙盤推演工具”，改變了以往以工程條線為主的管理方向。2019年計劃管理中心將繼續貫徹這一管理思路，按照以銷售和經營為核心、工程進度輔助配合的管理模式，堅決執行“早開工、早開盤、快回款”的經(jing)營思路，并落實到計劃(hua)(hua)管理工(gong)作(zuo)的每個環(huan)節(jie)中(zhong)；在新(xin)一年工(gong)作(zuo)中(zhong)以(yi)創新(xin)方(fang)式(shi)強(qiang)化經(jing)營管理能力，提升計劃(hua)(hua)管理水平(ping)。
四、按(an)照集(ji)團上(shang)市(shi)部署，確保資產剝離(li)按(an)期完成
計劃(hua)管理中心2019年將銷售物業資產(chan)剝離工作(zuo)作(zuo)為全(quan)(quan)年的重(zhong)點工作(zuo)，將持續密(mi)切跟蹤各項目工作(zuo)進展(zhan)情況，及時(shi)提醒(xing)預警，督辦(ban)每個項目按計劃(hua)推進，確保此項工作(zuo)全(quan)(quan)面按期(qi)完(wan)成。
【地(di)產(chan)集團(tuan)質量監管(guan)中心】
質(zhi)監中心全體(ti)要端正態度(du)，轉變觀念，秉承為項目服務的宗旨，全面提升質(zhi)量管(guan)控水準。
一、落實在建項目質(zhi)量安(an)全(quan)責任制。質(zhi)監(jian)中心組織(zhi)集團領導(dao)和分管(guan)(guan)項目副總裁(cai)、項目中心和城市公(gong)(gong)司/項目公(gong)(gong)司簽訂質(zhi)量安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)責任狀，明確質(zhi)量安(an)全(quan)目標，落實質(zhi)量安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)責任，將(jiang)安(an)全(quan)生產(chan)作為2019年度的質(zhi)量安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作重心之一。
二、加強質(zhi)量安全培訓(xun)，增強服務意識。
三、質監(jian)(jian)中心根據集團(tuan)領(ling)導的質量(liang)安全(quan)管理(li)(li)要求、質量(liang)安全(quan)技術強(qiang)制性標準(zhun)管理(li)(li)強(qiang)條，修訂《項(xiang)目質量(liang)/安全(quan)管理(li)(li)制度》《總包合(he)同范(fan)(fan)本》《監(jian)(jian)理(li)(li)合(he)同范(fan)(fan)本》《第(di)三方實(shi)測實(shi)量(liang)單(dan)位合(he)同范(fan)(fan)本》，明確管理(li)(li)要求，加強(qiang)考核處罰(fa)，力爭減(jian)少高頻質量(liang)安全(quan)隱患數量(liang)。
四(si)、做好商業項(xiang)目開業檢查、銷售物業入伙檢查。
五、做好辦公區、售(shou)樓處(chu)的安全管控工作。
六、利用質(zhi)量管(guan)理信息化大數據分析。
【地產集團成(cheng)本管理中心】
地(di)產(chan)集團作為萬達的長子，企業轉型(xing)以來，助力經營(ying)、平抑風險、培養團隊。2019年，地(di)產(chan)人一定會堅決完成(cheng)集團收入和回款(kuan)指標，配合(he)商管集團保證(zheng)廣(guang)場順利開業。
2019年(nian)，地產(chan)集團要完成與(yu)商管集團的(de)資產(chan)剝離(li)，涉及到清盤結算等一系(xi)列(lie)工作。萬達集團開發(fa)房(fang)地產(chan)業務30年(nian)，各類項(xiang)目存在(zai)的(de)遺留(liu)問題難(nan)免盤根(gen)錯(cuo)節，但(dan)即便再難(nan)，也必須堅決(jue)按時按質(zhi)完成資產(chan)剝離(li)。
地產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)中心不(bu)僅僅管(guan)(guan)控(kong)地產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)日常成(cheng)本(ben)業務(wu)，還代行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)目標(biao)成(cheng)本(ben)、招采平臺和(he)成(cheng)本(ben)信息系統管(guan)(guan)控(kong)的職能。2019年度，地產(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)中心，一定會(hui)在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)下，在管(guan)(guan)控(kong)成(cheng)本(ben)風險(xian)、落實資產(chan)剝離的前(qian)提下，積極服務(wu)其(qi)他產(chan)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，為(wei)企業健康發展、創新進步、基業長(chang)青(qing)貢獻力(li)量。
【地產(chan)集團物(wu)業管(guan)理部】
董事長指出萬達要在2020年(nian)完成企業轉(zhuan)型，就要對轉(zhuan)型思路及時進行(xing)調(diao)(diao)整(zheng)。思路調(diao)(diao)整(zheng)之一(yi)就是要重點(dian)關注服(fu)務(wu)消費。對物(wu)業管理(li)來講，為客(ke)戶(hu)提供(gong)優質、高(gao)(gao)效(xiao)的服(fu)務(wu)以及高(gao)(gao)質量的居住體(ti)驗(yan)，是打造(zao)企業品牌及業界口碑的最(zui)優途徑(jing)。根(gen)據董事長工(gong)作(zuo)報告(gao)精神，2019年(nian)物(wu)業管理(li)部全體(ti)員工(gong)會在地產(chan)集團(tuan)的帶(dai)領(ling)下，一(yi)如既往地與(yu)各部門通(tong)力(li)協作(zuo)，協調(diao)(diao)第(di)三方物(wu)業公司為銷售型物(wu)業提供(gong)更高(gao)(gao)品質、更高(gao)(gao)標(biao)準的管理(li)服(fu)務(wu)，為銷售物(wu)業營銷提供(gong)助力(li)。
【地(di)產集團中(zhong)(zhong)區項(xiang)目(mu)管理中(zhong)(zhong)心】
2019年，中區項目管理中心將圍繞集團“在2020年完成企業轉型”的重要戰略思路(lu)，繼續發揚萬達人(ren)敢闖敢試、從不(bu)畏(wei)懼、從不(bu)放(fang)棄(qi)的風(feng)格，創造(zao)更加優秀的業績。具體工作思路(lu)如下(xia)：
一(yi)、完成中區三(san)年(nian)清盤目標，順利實現資產剝離。
二、確(que)保如期(qi)(qi)完成(cheng)大(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)開業(ye)(ye)(ye)目標：確(que)保13個大(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)按(an)期(qi)(qi)精(jing)彩開業(ye)(ye)(ye)、12個大(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)按(an)期(qi)(qi)順(shun)利移交、確(que)保14個慧云(yun)項(xiang)目按(an)期(qi)(qi)順(shun)利移交、確(que)保7個改造項(xiang)目順(shun)利開業(ye)(ye)(ye)。
三、新項目發展：聚焦在(zai)萬達廣(guang)場(chang)、小鎮(zhen)等持有物業(ye)為核心(xin)的土地(di)獲取(qu)上。中區計劃年內獲取(qu)4個開(kai)發項目。
四、堅(jian)決(jue)完(wan)成年度(du)銷售(shou)指標。
五、確保(bao)安全生產、加強風險管控。
六、加強團隊(dui)管(guan)理，打造精英(ying)團隊(dui)。
今(jin)年(nian)(nian)是(shi)集(ji)團要求更(geng)高、期望(wang)更(geng)大(da)的一年(nian)(nian)。通過學(xue)習(xi)，我們深(shen)知(zhi)公司(si)員工離集(ji)團總體(ti)要求還有不少差距。城市公司(si)將(jiang)強(qiang)化意(yi)識、加速學(xue)習(xi)、轉變思想認識，進一步加強(qiang)工作潛力(li)與(yu)方法，在具體(ti)工作上，善(shan)于思考，勤于琢磨，大(da)膽創新，立足(zu)本職崗位，恪盡職守，嚴格按照上級(ji)指示(shi)攻(gong)堅克難，踏(ta)踏(ta)實實地走下去。
【泉州項目公司】
2019我們(men)將確保安溪項(xiang)目及城(cheng)東合作(zuo)項(xiang)目各項(xiang)重要工作(zuo)順利完(wan)成：
第一，取證(zheng)、清盤、入伙、移交、改造、資產剝離等重要節(jie)點(dian)制定考(kao)核計(ji)劃，推(tui)行(xing)獎(jiang)(jiang)懲分明的(de)績效(xiao)考(kao)核辦法，重獎(jiang)(jiang)重罰(fa)，提(ti)高人(ren)員(yuan)工作的(de)計(ji)劃性及執行(xing)力，以確保重要節(jie)點(dian)的(de)順利(li)完(wan)成；
第二(er)，人員規劃(hua)及激勵、梯隊(dui)建設，打造(zao)高效有狼性團(tuan)隊(dui)，同時加強(qiang)公(gong)司(si)各部門的管(guan)理，明(ming)確職(zhi)責(ze)(ze)分工(gong)，強(qiang)化部門領(ling)導負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)，增強(qiang)團(tuan)隊(dui)凝聚力；
第三，做(zuo)好員工(gong)培訓、團(tuan)建及員工(gong)關懷，重(zhong)視員工(gong)自身發展需要，提(ti)升其價值感和(he)歸屬感；
第四，立足本職(zhi)，做實做細，堅(jian)持質量(liang)第一，做好事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)的質量(liang)管控；
第五，響應集團戰略，全力拓展(zhan)新項目。
【萬達學院】
一、在董事長“有用”校訓的指導下，通(tong)過培(pei)訓，助力集團主營業務發展。
培訓管理部統籌管理好集團的培訓工作，提高培訓質量，助力系統指標高質量完成，2019年培訓要有重點的向商管、寶貝王等業態傾斜；開發集團講師資源、建立講師庫；網絡平臺部要完善“萬學平臺”；知識管理部要開拓(tuo)豐富630講堂內容和形(xing)式，做成品牌(pai)；教務部要將(jiang)學院培(pei)訓管理服務科技化、現(xian)代(dai)化、規范化、制度化、流程化。
二、創新管(guan)理，深挖潛力，節(jie)能降耗(hao)。
對(dui)學院老舊(jiu)、高(gao)耗能的設施、設備(bei)進行(xing)改造；精打細算，勤儉節約，過苦日子(zi)；利(li)用學院現有(you)閑(xian)置資(zi)源(yuan)積極拓展對(dui)外經(jing)營(ying)，盤活學院現有(you)閑(xian)置資(zi)源(yuan)，積極拓展京、津、廊及周邊地區市(shi)場(chang)，千方百計為(wei)學院創收(shou)。
【投資集團】
創造性開展工作。對董事長提到的“線上線下結合的新消費模式”，投資集團將重點思考，一方面認真研究“萬達花”產品(pin)上線(xian)以來的(de)運(yun)營情(qing)況，充分總結亮點(dian)與(yu)不足(zu)，不斷完善(shan)產品(pin)模式，加強市場推廣力度，為(wei)助力萬達(da)廣場銷售提(ti)升(sheng)，提(ti)升(sheng)小貸業(ye)(ye)務客戶(hu)質量持續探索。另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)，投(tou)資(zi)(zi)集團將(jiang)加強與(yu)萬達(da)體系(xi)內各(ge)消(xiao)費(fei)業(ye)(ye)態(tai)及丙晟(sheng)科技的(de)合(he)作(zuo)，為(wei)新消(xiao)費(fei)模式創新提(ti)供可推廣復制的(de)成功(gong)案(an)例。投(tou)資(zi)(zi)業(ye)(ye)務方(fang)面(mian)(mian)，也將(jiang)加強內外(wai)部聯動，深入研究客流走勢，對客流穩定增長(chang)、客戶(hu)質量較高(gao)的(de)線(xian)下商家進行深入梳理，對尚(shang)處于(yu)孵化初期、具有(you)較高(gao)成長(chang)性和投(tou)資(zi)(zi)價(jia)值的(de)企(qi)業(ye)(ye)予以重(zhong)點(dian)關注，并積極協助參(can)與(yu)其資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)，同時(shi)聯合(he)影視、醫療等特色板塊尋(xun)求合(he)作(zuo)切入點(dian)，為(wei)后續投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)基金募資(zi)(zi)和投(tou)顧業(ye)(ye)務儲備更多的(de)項目抓手。
強化日常經營管理。董事長講話中就加強“安全管理、技術支撐、堅持反腐”等要求(qiu)進行了(le)專門(men)闡(chan)述。投(tou)資集(ji)團(tuan)全體(ti)員工將認(ren)真對照董事(shi)長(chang)要求(qiu)，深(shen)入(ru)反觀自省。一是防范金融風險。二是強化科技支撐(cheng)。三是堅決防范廉潔問題。