董事長(chang) 王健林(lin)
各位同仁：
首先代表集(ji)團(tuan)(tuan)對大家參(can)加年(nian)會表示熱烈歡迎！2018年(nian)是(shi)中國(guo)改革開放40周(zhou)年(nian)，也是(shi)萬(wan)達集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立(li)30周(zhou)年(nian)，所(suo)以今年(nian)年(nian)會對萬(wan)達有(you)特殊(shu)意義。
30年(nian)前，在中國改(gai)革開放(fang)大(da)潮的推動下，我們成立了(le)幾十個(ge)人的小企業(ye)。歷經30年(nian)發展，萬達現在已成為(wei)一家大(da)型跨國企業(ye)集(ji)團。每年(nian)年(nian)會都(dou)有(you)很多外國同仁來參加會議(yi)，工作報告也(ye)有(you)同聲傳(chuan)譯(yi)，這(zhe)些(xie)都(dou)是國際化的標志(zhi)。
在中國，萬達創造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間，我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約，廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀，我記得當年簽約時這里就是農村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。對于要不要在這里投資建萬達廣場，內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城，而且正在修建兩條交會的地鐵，我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場，這是“萬達廣場就是城市中心”非常好的一個例證。
在(zai)世界，我(wo)們創造了(le)唯一一家橫(heng)跨(kua)亞洲(zhou)、歐洲(zhou)、美洲(zhou)、澳(ao)洲(zhou)四大洲(zhou)，處于全球領(ling)先地位的影視企業。在(zai)萬(wan)達之(zhi)前，還沒有跨(kua)洲(zhou)經營的影視企業，萬(wan)達創造了(le)世界嶄新的模式。
萬達30年的(de)(de)發展就是中國改革開(kai)放的(de)(de)一個縮影。可以說，沒有(you)黨和政府領導的(de)(de)改革開(kai)放，就沒有(you)今天的(de)(de)萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開(kai)放。
2018年，萬達集團在董事會(hui)(hui)正確指(zhi)導(dao)下，在丁總(zong)為首(shou)的(de)管理層和全體員工(gong)(gong)奮斗(dou)下，實現(xian)了年初(chu)預定的(de)各項指(zhi)標。對2018年工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行總(zong)結(jie)(jie)還(huan)是(shi)那句老話(hua)，掛一漏(lou)萬，年會(hui)(hui)沒講到的(de)公(gong)司(si)不(bu)代(dai)表(biao)工(gong)(gong)作(zuo)做得不(bu)好，也(ye)不(bu)代(dai)表(biao)對你(ni)們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)重視(shi)。每年的(de)年會(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)對我來(lai)講既(ji)是(shi)腦力(li)(li)活(huo)，又(you)是(shi)體力(li)(li)活(huo)。每年元旦過(guo)后，人力(li)(li)資源(yuan)中心(xin)、財務(wu)中心(xin)把(ba)全集團總(zong)結(jie)(jie)材(cai)料(liao)給我，厚(hou)厚(hou)幾(ji)(ji)大本，幾(ji)(ji)天時間里我就(jiu)要認真讀完、再提煉(lian)寫成總(zong)結(jie)(jie)提綱。
一、去年工作主(zhu)要成績(ji)
（一）全面完(wan)成工作任(ren)務(wu)
2018年，全(quan)集團資產(chan)（按成(cheng)本(ben)法計(ji)(ji)算）6257.3億(yi)元，因為(wei)去年資產(chan)轉讓因素，同比(bi)下降11.5%；收(shou)(shou)入實(shi)際實(shi)現(xian)2512.7億(yi)元，我們決(jue)定將其(qi)中已簽(qian)訂(ding)項目轉讓協議、但還沒辦理完手續部分的370億(yi)元收(shou)(shou)入從年度計(ji)(ji)劃及統計(ji)(ji)中減去，所以萬(wan)達2018年收(shou)(shou)入為(wei)2142.8億(yi)元，完成(cheng)年計(ji)(ji)劃的101.6%，同比(bi)下降5.7%。其(qi)中：
萬達(da)(da)商管集團收(shou)(shou)入(ru)376.5億(yi)(yi)元(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)計(ji)劃101%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)25.9%；租(zu)金收(shou)(shou)入(ru)328.8億(yi)(yi)元(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)計(ji)劃100.7%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)28.8%，連(lian)續10年(nian)租(zu)金環(huan)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)超過20%；租(zu)金收(shou)(shou)繳率100%，連(lian)續13年(nian)創造行(xing)業(ye)大型企業(ye)世界紀錄。酒店(dian)管理公司收(shou)(shou)入(ru)14億(yi)(yi)元(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)計(ji)劃的104%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)21%。開業(ye)萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)49個（不(bu)含轉(zhuan)讓資產(chan)項目）；新(xin)增(zeng)(zeng)持有物業(ye)452萬平方米，累計(ji)持有物業(ye)3586萬平方米。萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)總(zong)客流38億(yi)(yi)人次，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)19%。取得這些成(cheng)績不(bu)容易，去(qu)年(nian)很(hen)多線下(xia)企業(ye)，服務(wu)業(ye)也(ye)(ye)好(hao)，制造業(ye)也(ye)(ye)好(hao)，收(shou)(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)或絕對數都在下(xia)降(jiang)。
文化(hua)集團收(shou)(shou)入(ru)692.4億元，完成年計(ji)劃(hua)的(de)101.3%，同(tong)比增長(chang)(chang)9.2%。其中影視公(gong)(gong)司(si)收(shou)(shou)入(ru)580.6億元，完成年計(ji)劃(hua)的(de)103.2%，同(tong)比增長(chang)(chang)9.2%。體(ti)育公(gong)(gong)司(si)收(shou)(shou)入(ru)88.3億元，完成年計(ji)劃(hua)的(de)94%，同(tong)比增長(chang)(chang)22.9%。體(ti)育公(gong)(gong)司(si)95%以上(shang)的(de)業務來(lai)自海外(wai)，海外(wai)市場很穩定，但因為2018年是(shi)世界杯年，所以收(shou)(shou)入(ru)增長(chang)(chang)幅度大一些，這是(shi)特殊情(qing)況。寶貝王(wang)公(gong)(gong)司(si)收(shou)(shou)入(ru)20.8億元，完成年計(ji)劃(hua)的(de)89%，同(tong)比增長(chang)(chang)44.3%；文旅公(gong)(gong)司(si)收(shou)(shou)入(ru)2.7億元（不含轉(zhuan)讓文旅項(xiang)目）。
地產集(ji)團收入540.2億(yi)元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億(yi)元，完成年計劃的(de)102.5%，同比減少3.3%。
金融(rong)集團收(shou)入433.6億(yi)元，完成(cheng)年計劃(hua)101%，同比增加28.6%。
集團其他收入100.1億(yi)元，完成年計劃(hua)101.8%。
在(zai)全國經(jing)濟(ji)下行壓力(li)(li)增大形勢下，萬達4個產(chan)業集團都完成年度任務，其中努力(li)(li)艱辛可(ke)想而知，我代表(biao)集團董事會對(dui)全體(ti)員工(gong)的努力(li)(li)工(gong)作，說一聲謝謝，謝謝大家！
（二）持續轉(zhuan)型(xing)顯示(shi)效果
萬達初始轉(zhuan)型始于20年前(qian)，從單純(chun)住宅開發(fa)轉(zhuan)向持(chi)有(you)商業中心開發(fa)運營，4年前(qian)集團又(you)提(ti)出全面轉(zhuan)型現(xian)代服務業，2018年，我們堅持(chi)轉(zhuan)型見(jian)到明顯效果。
1.服務業收入占比提高。2018年，萬達服務業收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產收入僅占24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。服務業收入中，有穩定增長預期的租金收入達328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。
前幾天，我和幾位企業家朋友聊天，我說萬達商管是萬達的核心企業，我什么企業都能丟，這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業，現在商業講線上線下融合，線下同樣在進步。外面看沒有變，里面內容不斷在變。不用說20年，就是與10年、5年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業“笨”一(yi)(yi)點，但現金(jin)流(liu)穩(wen)定；收入雖然不能(neng)每年(nian)(nian)漲百分之幾(ji)十，但每年(nian)(nian)都(dou)(dou)在兩位(wei)數增(zeng)長(chang)。很多企業一(yi)(yi)時干得(de)挺好，但一(yi)(yi)個調整可能(neng)就沒了，而商業中心(xin)50年(nian)(nian)、100年(nian)(nian)都(dou)(dou)還在，都(dou)(dou)能(neng)看(kan)得(de)見(jian)，所以萬達商管就是萬達的核心(xin)產業和核心(xin)現金(jin)流(liu)。
2.輕(qing)資產戰略(lve)見到效果。2018年開(kai)業的萬(wan)達(da)(da)廣場中(zhong)，輕(qing)資產已達(da)(da)19個。新發展的58個萬(wan)達(da)(da)廣場中(zhong)，輕(qing)資產達(da)(da)50個。從2019年起(qi)，開(kai)業的輕(qing)資產廣場超(chao)過一半，以后(hou)占比越來(lai)越高，也許幾年以后(hou)開(kai)業項目全部(bu)(bu)都是輕(qing)資產。新開(kai)業的酒店全部(bu)(bu)是委托管理的輕(qing)資產。
3.企(qi)業(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)大幅下(xia)降(jiang)(jiang)。企(qi)業(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)最重(zhong)要的(de)(de)(de)兩個指(zhi)標：負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)和有(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)。負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)因(yin)行業(ye)不(bu)同(tong)(tong)，統計口(kou)徑不(bu)同(tong)(tong)，合理標準也不(bu)同(tong)(tong)。如金(jin)融業(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)90%都(dou)很正(zheng)常，房地產行業(ye)因(yin)預(yu)收(shou)賬款也算負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)也相對高一些。有(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)才(cai)是(shi)硬指(zhi)標，是(shi)不(bu)能太多的(de)(de)(de)。2018年，萬達有(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)大幅減(jian)少，同(tong)(tong)比2017年減(jian)少約(yue)30%。應該是(shi)國內大型企(qi)業(ye)中，有(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)下(xia)降(jiang)(jiang)最多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)之一。現在(zai)都(dou)說去(qu)杠(gang)桿、降(jiang)(jiang)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，但很多企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)兩三個百分點就很痛苦、很吃力(li)。特別(bie)是(shi)萬達海外負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)基本解決，目(mu)前只剩下(xia)少部分沒(mei)有(you)到期(qi)的(de)(de)(de)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，萬達在(zai)海外有(you)高于其額度的(de)(de)(de)應收(shou)款和現金(jin)存款。說萬達海外要違約(yue)的(de)(de)(de)人，恐怕永遠要被打臉。
4.轉型認識(shi)更(geng)趨(qu)一(yi)(yi)致。萬達為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要從房(fang)(fang)地產轉型？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)否定(ding)自(zi)己已(yi)經成熟(shu)、做得不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)折(zhe)騰(teng)自(zi)己？因為(wei)(wei)房(fang)(fang)地產行業(ye)(ye)有兩個(ge)比(bi)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)缺陷，一(yi)(yi)是(shi)房(fang)(fang)地產是(shi)強周(zhou)期性行業(ye)(ye)，好(hao)幾(ji)(ji)年差幾(ji)(ji)年，在周(zhou)期變化中很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)死掉(diao)。大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過開(kai)發比(bi)較(jiao)(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)項目，似(si)乎可(ke)(ke)以一(yi)(yi)定(ding)程度(du)熨平周(zhou)期，但是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能完全擺脫周(zhou)期。二是(shi)房(fang)(fang)地產現(xian)金流不(bu)(bu)長遠。房(fang)(fang)子(zi)不(bu)(bu)是(shi)快銷(xiao)品，即使比(bi)起(qi)汽車這樣的(de)(de)耐用消費品，更(geng)新速度(du)也慢(man)得多(duo)(duo)。買多(duo)(duo)套房(fang)(fang)的(de)(de)人基(ji)本都是(shi)為(wei)(wei)了投資(zi)，真正自(zi)己居(ju)住(zhu)，更(geng)新換代是(shi)很(hen)慢(man)的(de)(de)，很(hen)多(duo)(duo)人買一(yi)(yi)套房(fang)(fang)子(zi)住(zhu)一(yi)(yi)輩子(zi)，甚至(zhi)傳(chuan)承幾(ji)(ji)代人。一(yi)(yi)個(ge)國家城(cheng)市(shi)化率達到70%左右(you)，房(fang)(fang)地產市(shi)場就會(hui)萎縮。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在房(fang)(fang)地產行業(ye)(ye)活上幾(ji)(ji)十年、上百年是(shi)可(ke)(ke)能的(de)(de)，但是(shi)市(shi)場銷(xiao)量萎縮后，行業(ye)(ye)里的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)就會(hui)大(da)幅減少。
基(ji)于這(zhe)兩(liang)(liang)點原因，萬(wan)(wan)達(da)(da)一定要堅決(jue)轉(zhuan)型(xing)(xing)，發(fa)展(zhan)擁有(you)長期穩定現(xian)金流、有(you)科技含量的(de)產業(ye)。前(qian)兩(liang)(liang)年(nian)對(dui)集(ji)團轉(zhuan)型(xing)(xing)現(xian)代(dai)(dai)(dai)服(fu)務業(ye)，部分管理(li)(li)層還有(you)疑慮。2018年(nian)看(kan)到國家(jia)對(dui)房(fang)地(di)產行(xing)(xing)業(ye)政策(ce)(ce)的(de)調整(zheng)和整(zheng)個行(xing)(xing)業(ye)的(de)變化，萬(wan)(wan)達(da)(da)同仁特(te)別是(shi)管理(li)(li)層對(dui)萬(wan)(wan)達(da)(da)轉(zhuan)型(xing)(xing)現(xian)代(dai)(dai)(dai)服(fu)務業(ye)的(de)認識更趨(qu)一致(zhi)，大家(jia)更認同集(ji)團董事會(hui)戰略(lve)決(jue)策(ce)(ce)的(de)前(qian)瞻性。對(dui)大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，轉(zhuan)型(xing)(xing)知易(yi)行(xing)(xing)難。前(qian)兩(liang)(liang)天我(wo)看(kan)了(le)(le)一篇文章，說房(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)(xing)是(shi)偽命題(ti)，那是(shi)因為(wei)他(ta)們轉(zhuan)不(bu)了(le)(le)才這(zhe)么說。不(bu)僅房(fang)地(di)產行(xing)(xing)業(ye)，任(ren)何行(xing)(xing)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)都不(bu)容易(yi)，轉(zhuan)型(xing)(xing)是(shi)極其痛苦、需要長時間才能(neng)完成的(de)過程(cheng)。隨著租(zu)金收(shou)入不(bu)斷增加，新生現(xian)代(dai)(dai)(dai)服(fu)務業(ye)產業(ye)的(de)成長，萬(wan)(wan)達(da)(da)一定會(hui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)健康，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)運(yun)行(xing)(xing)良(liang)好(hao)。其實現(xian)在說萬(wan)(wan)達(da)(da)轉(zhuan)型(xing)(xing)已(yi)經(jing)成功(gong)不(bu)算(suan)為(wei)過，因為(wei)萬(wan)(wan)達(da)(da)收(shou)入結構(gou)已(yi)經(jing)改變，主(zhu)要收(shou)入來(lai)(lai)源已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)房(fang)地(di)產。但我(wo)們還在轉(zhuan)型(xing)(xing)過程(cheng)中(zhong)，最(zui)終完成目標是(shi)2020年(nian)。萬(wan)(wan)達(da)(da)已(yi)走在正確道路(lu)上(shang)，我(wo)們一定會(hui)成為(wei)中(zhong)國大型(xing)(xing)房(fang)企(qi)(qi)、大型(xing)(xing)民企(qi)(qi)、大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)成功(gong)的(de)典范。
（三）文(wen)化成為最大收(shou)入
2018年，萬達轉(zhuan)型成果最重要標志之一，是文化成為最大收(shou)入(ru)。文化產(chan)業(ye)收(shou)入(ru)占集(ji)團(tuan)比重達32.3%。文化集(ji)團(tuan)不僅規(gui)模中國(guo)最大，在(zai)世界也(ye)排(pai)在(zai)前列，經營質量非常良好(hao)。
1.影(ying)視(shi)產業(ye)。去年收(shou)入達580.6億元，同比增(zeng)長9.2%。去年新開(kai)業(ye)影(ying)城(cheng)114家(jia)，新增(zeng)屏幕1009塊，其中國內新開(kai)業(ye)影(ying)城(cheng)105家(jia)，新增(zeng)屏幕889塊。累計萬達開(kai)業(ye)影(ying)城(cheng)1641家(jia)，屏幕16576塊。影(ying)視(shi)產業(ye)內容制作也有(you)進步，制作《唐人(ren)(ren)街(jie)探案2》、全(quan)(quan)國收(shou)視(shi)率第一(yi)的(de)《正陽門下小女人(ren)(ren)》、全(quan)(quan)球網(wang)劇收(shou)視(shi)率第一(yi)的(de)美(mei)劇《迷(mi)失太空》等口碑、收(shou)入俱佳的(de)作品。
2.體(ti)育產(chan)業。一是(shi)收(shou)入(ru)大增(zeng)(zeng)。2018年收(shou)入(ru)88.3億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長22.9%。海外市場(chang)非常(chang)成熟，每年維持這么高的增(zeng)(zeng)長不(bu)太可能，世界(jie)杯(bei)年是(shi)重(zhong)要因素(su)，因為足球是(shi)萬達體(ti)育收(shou)入(ru)比重(zhong)最(zui)大的幾個產(chan)業之一。
二是中國繼續落地頂級賽事。成都落地“馬拉松世界大滿貫預備賽”，廣州落地“國際羽聯世界巡回賽年終總決賽”，搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事，加上原有 “環廣西”公路自行車世界巡回賽、“中國杯”國(guo)(guo)際足球錦標賽(sai)、鐵人三(san)項等，萬達在中國(guo)(guo)已(yi)落地(di)7類世界級、中國(guo)(guo)唯(wei)一性體(ti)育賽(sai)事(shi)。
三是海外(wai)新獲大量權益，如2020年(nian)足球歐洲(zhou)杯媒體制作，冰雪(xue)、手球、橄欖球、自行車等多項世(shi)界大賽的商(shang)業或媒體權益。
四(si)是(shi)世(shi)(shi)界杯影(ying)響大增。俄羅斯世(shi)(shi)界杯萬達(da)是(shi)全球(qiu)6家頂級贊助商(shang)之一，萬達(da)體育旗(qi)下(xia)公司又獲(huo)得世(shi)(shi)界杯電視(shi)制作主傳播權。據(ju)官方數據(ju)，俄羅斯世(shi)(shi)界杯收看人數創紀錄超過(guo)600億人次，萬達(da)中英文標識在比(bi)賽(sai)轉播中反復主位出現，使(shi)萬達(da)擴大了(le)世(shi)(shi)界影(ying)響。特別是(shi)萬達(da)推(tui)選的6名護旗(qi)手出現在世(shi)(shi)界杯揭幕戰上(shang)。6名護旗(qi)手全部選自貴(gui)州丹(dan)寨(zhai)，極佳(jia)宣傳了(le)貴(gui)州和(he)丹(dan)寨(zhai)，在全球(qiu)產生(sheng)了(le)很(hen)大影(ying)響。
3.寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)(wang)。收入(ru)同比增(zeng)長(chang)44.3%。2018年因(yin)為前期制(zhi)作、談判原因(yin)，《海底小(xiao)縱隊》沒有新制(zhi)作動(dong)漫，這種情況(kuang)下，國(guo)(guo)(guo)內仍有超(chao)(chao)百家(jia)電視臺(tai)、網絡平臺(tai)播放，全網點擊量翻(fan)倍增(zeng)長(chang)至240億人次(ci)，成(cheng)為中國(guo)(guo)(guo)領先的(de)超(chao)(chao)級兒(er)童(tong)IP。去年寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)(wang)與4個全球知名的(de)兒(er)童(tong)動(dong)漫作品簽約中國(guo)(guo)(guo)地區控股(gu)合作，說(shuo)明寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)(wang)已(yi)經受(shou)到世界頂級娛樂公司的(de)認可，愿意把自(zi)己的(de)重要作品交給寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)(wang)控股(gu)運作，未來(lai)寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)(wang)IP產品將(jiang)有很(hen)大成(cheng)長(chang)空間。
2018年(nian)寶(bao)(bao)貝王樂園新開業69家，早教50家，年(nian)度總客(ke)流(liu)1.99億，同比增長36%。萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)很有(you)人(ren)(ren)氣，是商業中心的(de)標配，但寶(bao)(bao)貝王在(zai)門店數(shu)量(liang)不到萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)一半(ban)的(de)情況下(xia)，僅用3年(nian)時(shi)間就達到萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)13年(nian)才達到的(de)客(ke)流(liu)量(liang)，可見寶(bao)(bao)貝王多有(you)人(ren)(ren)氣。
新(xin)文旅公司(si)收入(ru)2.7億(yi)元，圓滿組(zu)織(zhi)東方影都開業，配合上合組(zu)織(zhi)電影節。新(xin)簽約蘭州、延(yan)安萬(wan)達城項目。
（四）正式進軍健康產業(ye)
大健康產(chan)業萬(wan)達歷時3年探索，先(xian)后與英國、亞洲等企業洽談合作，最終決定現在(zai)的(de)模式(shi)。
1.引(yin)進國(guo)(guo)(guo)(guo)際頂(ding)級醫(yi)(yi)療(liao)體(ti)系。去年萬(wan)達與美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)匹茲堡(bao)大學醫(yi)(yi)學中心（UPMC）簽訂協議，在(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)5個(ge)一線城市投資(zi)建(jian)設國(guo)(guo)(guo)(guo)際一流(liu)的(de)綜合醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，全(quan)面(mian)引(yin)進UPMC的(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)品牌(pai)、管(guan)理(li)團隊、技術(shu)骨干、醫(yi)(yi)護(hu)培訓等(deng)整體(ti)醫(yi)(yi)療(liao)體(ti)系，這是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)內唯(wei)一真正引(yin)進的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際一流(liu)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)系項(xiang)目。我們(men)跟美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)排名前十(shi)幾位的(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都談過，他們(men)不愿意到中國(guo)(guo)(guo)(guo)開(kai)分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，在(zai)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)也(ye)少(shao)有(you)分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。之前有(you)些企業(ye)號稱(cheng)引(yin)進知(zhi)名國(guo)(guo)(guo)(guo)際醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其實都是(shi)技術(shu)咨(zi)詢(xun)和(he)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)。打個(ge)比方(fang)，著名酒店品牌(pai)管(guan)理(li)和(he)提供咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)能(neng)一樣(yang)嗎？何況酒店管(guan)理(li)和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)在(zai)科技、人才、難(nan)度等(deng)方(fang)面(mian)完(wan)全(quan)不能(neng)相提并論(lun)。大學和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)是(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)產業(ye)上兩顆皇冠明珠(zhu)。現(xian)代(dai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)中最難(nan)做的(de)就(jiu)是(shi)大學和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，不是(shi)投多(duo)少(shao)錢的(de)問題(ti)，還需(xu)要時間(jian)積(ji)累(lei)、文化(hua)沉淀(dian)，著名大學很少(shao)有(you)辦分(fen)校(xiao)的(de)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)辦分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)也(ye)很少(shao)。所以，萬(wan)達能(neng)引(yin)進美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)頂(ding)尖醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，不僅(jin)是(shi)萬(wan)達產業(ye)發展的(de)一件大事，對(dui)中國(guo)(guo)(guo)(guo)醫(yi)(yi)療(liao)產業(ye)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)也(ye)是(shi)創舉。
2.創新(xin)大(da)健(jian)(jian)康(kang)產(chan)業(ye)新(xin)模(mo)(mo)式。通(tong)過3年(nian)研討，創新(xin)以頂級(ji)醫(yi)院為核心(xin)，綜(zong)合(he)醫(yi)藥、康(kang)養、商業(ye)、培訓多種(zhong)產(chan)業(ye)為一體(ti)的中(zhong)國大(da)健(jian)(jian)康(kang)產(chan)業(ye)新(xin)模(mo)(mo)式，這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式也可叫作大(da)健(jian)(jian)康(kang)綜(zong)合(he)體(ti)、大(da)健(jian)(jian)康(kang)綜(zong)合(he)園。只要有兩個(ge)(ge)項目實踐(jian)驗證創新(xin)是正確的， 萬達就又(you)有了一門絕活，一個(ge)(ge)大(da)產(chan)業(ye)。
3.落地成都、廣州項目。特別是廣州項目，這么大規模的項目，從洽談、選址到簽約只用了兩個月，令我感到驚嘆。我拜會廣州市委書記時候就說，“這是新廣州速度”。
（五）資本運作(zuo)取得進展
1.引進(jin)騰訊、蘇(su)寧(ning)、京東、融(rong)創4家戰投，340億元入股萬達商業。
2.引進阿里、北京文投70億(yi)元(yuan)入(ru)股萬(wan)達電影。
3.60億元向融(rong)創轉讓文旅管理公司。
4.AMC 5億美元引進新投(tou)資(zi)者。新投(tou)資(zi)者銀狐資(zi)本是(shi)美國很有名的(de)文投(tou)基金，而且萬(wan)達保(bao)持(chi)了控股權。
5.海外轉(zhuan)讓4個(ge)地產項目，收回18億(yi)美元現金。
另(ling)外還有其他一些(xie)資本方(fang)面項目。2018年資本運(yun)作(zuo)合同(tong)收(shou)入(ru)827億元人民幣(bi)，已收(shou)回現金(jin)627億元人民幣(bi)。這些(xie)收(shou)入(ru)中(zhong)，絕大部分(fen)是(shi)股權資本運(yun)作(zuo)，少部分(fen)是(shi)資產(chan)轉讓(rang)。這些(xie)資本運(yun)作(zuo)收(shou)入(ru)支持了萬達去杠桿、降負債戰略，保證了企業現金(jin)流需要。
（六）帶頭履行(xing)社會責任
1.就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)。2018年萬達(da)新增服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)(gang)位(wei)20.2萬人，預計占當年全(quan)國(guo)(guo)(guo)新增就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)總額的1.5%，其中大(da)學生就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)9.5萬人。在全(quan)國(guo)(guo)(guo)經濟普遍下(xia)行(xing)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)壓力逐漸增大(da)形勢下(xia)，萬達(da)還能如(ru)此大(da)規模新創造(zao)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)(gang)位(wei)，我(wo)認(ren)為(wei)是對國(guo)(guo)(guo)家最(zui)大(da)的貢獻。截至2018年，僅全(quan)國(guo)(guo)(guo)280家萬達(da)廣場就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)創造(zao)約120萬個(ge)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)(gang)位(wei)，這還不包括萬達(da)酒店管理、文化旅游、體育(yu)、影(ying)視等其他產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)的就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)。萬達(da)已經連續(xu)10年成為(wei)全(quan)國(guo)(guo)(guo)新增就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)多的企業(ye)(ye)(ye)(ye)，連續(xu)3年新增就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)占當年全(quan)國(guo)(guo)(guo)新增就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的1.5%。中央去年提出要做(zuo)好穩就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、穩金融、穩外貿(mao)、穩外資、穩投(tou)資、穩預期(qi)工(gong)作，第(di)一位(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是穩就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)。有(you)人說，如(ru)果全(quan)國(guo)(guo)(guo)有(you)100個(ge)萬達(da)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不愁了。
2.扶貧(pin)(pin)(pin)。丹寨(zhai)旅游(you)(you)小鎮(zhen)2018年(nian)游(you)(you)客再次(ci)超過(guo)500萬人(ren)(ren)次(ci)，每年(nian)500萬游(you)(you)客人(ren)(ren)次(ci)就作為商管考核的標準(zhun)，不要(yao)求再增加，也(ye)不能掉下來，現在(zai)要(yao)求增加的是(shi)過(guo)夜游(you)(you)客數量。2018年(nian)帶動(dong)丹寨(zhai)全縣旅游(you)(you)收入37億元，帶動(dong)12810名貧(pin)(pin)(pin)困(kun)人(ren)(ren)口增收。去(qu)年(nian)丹寨(zhai)推出扶貧(pin)(pin)(pin)茶(cha)園，首批使500戶貧(pin)(pin)(pin)困(kun)戶脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)。丹寨(zhai)扶貧(pin)(pin)(pin)輪(lun)值鎮(zhen)長項(xiang)目，全年(nian)連獲(huo)三項(xiang)國(guo)際大獎，創造中(zhong)國(guo)創意(yi)(yi)活動(dong)與扶貧(pin)(pin)(pin)實(shi)踐(jian)相結(jie)合(he)的范例。很(hen)多(duo)創意(yi)(yi)脫(tuo)離實(shi)際，能跟(gen)實(shi)踐(jian)相結(jie)合(he)就不簡單，將創意(yi)(yi)跟(gen)扶貧(pin)(pin)(pin)結(jie)合(he)，在(zai)全世界都是(shi)范例。萬達(da)正在(zai)規劃丹寨(zhai)旅游(you)(you)小鎮(zhen)開業后5年(nian)的建設(she)規劃，不是(shi)說幫助丹寨(zhai)縣脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)就行了(le)，還要(yao)幫助致富，創造中(zhong)國(guo)旅游(you)(you)產(chan)業扶貧(pin)(pin)(pin)新模式(shi)。
3.納(na)稅(shui)。2018年(nian)萬達納(na)稅(shui)284億元(yuan)（不含轉讓(rang)項目稅(shui)收）。
4.捐贈。萬達2018年(nian)現金捐贈3.21億(yi)元(yuan)。
5.環保。去年(nian)(nian)獲(huo)國家綠(lv)建(jian)(jian)標(biao)(biao)識105項，綠(lv)色運(yun)行標(biao)(biao)識35項，綠(lv)色飯店8個。自從(cong)國家推出綠(lv)建(jian)(jian)標(biao)(biao)識認證(zheng)，10多年(nian)(nian)來每(mei)年(nian)(nian)都(dou)是萬達獲(huo)得(de)認證(zheng)最多。
6.義工(gong)(gong)。組織(zhi)義工(gong)(gong)活動(dong)2600次(ci)，10.2萬人(ren)次(ci)參加。萬達(da)義工(gong)(gong)是萬達(da)企業文化一(yi)大(da)特(te)色，沒有(you)其(qi)他企業像萬達(da)這么(me)重視義工(gong)(gong)，不(bu)僅組織(zhi)活動(dong)，還要內部宣傳報道(dao)。為(wei)什么(me)？大(da)家都在寫(xie)字樓里上班(ban)，收(shou)入不(bu)錯，怕大(da)家忘了自(zi)己的初心。
二、去年工作存(cun)在(zai)主要問(wen)題
一(yi)(yi)是個(ge)別(bie)公司(si)沒(mei)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)度任(ren)務(wu)(wu)(wu)，30周(zhou)年(nian)(nian)沒(mei)實現滿堂(tang)紅。4個(ge)產業(ye)集(ji)團總體指標都(dou)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了，但產業(ye)集(ji)團下面(mian)(mian)個(ge)別(bie)公司(si)沒(mei)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)指標，多數(shu)是利(li)(li)潤(run)指標完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了，收入(ru)指標差一(yi)(yi)點，也(ye)有極(ji)個(ge)別(bie)公司(si)收入(ru)、利(li)(li)潤(run)指標都(dou)沒(mei)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。能完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)(wu)(wu)的人總能想到辦法(fa)，完(wan)(wan)(wan)(wan)不成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)(wu)(wu)的人總能找到借口(kou)。今年(nian)(nian)全球經(jing)濟面(mian)(mian)臨下行，多數(shu)國(guo)際組織、金融機構都(dou)調(diao)低(di)了全球增長預(yu)期。我預(yu)計2019年(nian)(nian)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)(wu)(wu)要比2018年(nian)(nian)付出更多艱(jian)辛(xin)！在(zai)座的各(ge)位(wei)，特別(bie)是坐在(zai)前(qian)排的各(ge)位(wei)，年(nian)(nian)會結束后(hou)就要認(ren)真思考，怎樣把任(ren)務(wu)(wu)(wu)往前(qian)多趕一(yi)(yi)點，給(gei)后(hou)面(mian)(mian)多留一(yi)(yi)點余地。
二是發生(sheng)重大安(an)全事(shi)故。南(nan)京、常熟事(shi)故中死亡4人。事(shi)故責任報(bao)告已經(jing)出(chu)來，盡管(guan)我(wo)們(men)不是主要責任，但教訓沉重。
三是(shi)管理存(cun)在較大(da)漏洞。地產集團個別(bie)公司營銷人員集體貪腐，損(sun)公肥(fei)私。此事太惡劣，涉(she)案主要人員已(yi)移交司法。我敢肯定，此類(lei)事情在地產集團不(bu)會是(shi)唯(wei)一，甚至在萬達集團也(ye)不(bu)是(shi)唯(wei)一，只是(shi)沒(mei)發現而已(yi)。
四是(shi)不知節儉。在企業經營已經很吃力的情況下，個別公司、個別部門辦事花(hua)錢(qian)仍然(ran)大(da)手大(da)腳(jiao)，負責審批的領導都(dou)不愿得罪人，把責任(ren)都(dou)往(wang)丁(ding)總那推。今(jin)年全國財政工(gong)作會議首(shou)次提出要(yao)過(guo)緊(jin)日子(zi)，難道(dao)萬達還要(yao)過(guo)松日子(zi)嗎(ma)？也要(yao)學(xue)會過(guo)緊(jin)日子(zi)。
五(wu)是本位主義嚴重。只想(xiang)保護自(zi)己小(xiao)團體的利(li)益，不(bu)為集(ji)團大(da)局著想(xiang)。我和丁總都有感覺，內(nei)部(bu)總像和集(ji)團做買賣。
三、2019年(nian)主要(yao)工(gong)作安(an)排
（一(yi)）今年工作主要任務(wu)
2019年，萬(wan)達集團計劃(hua)收入(ru)2326億元。其中：
商(shang)管集團收(shou)(shou)入(ru)438.3億元(yuan)，其中(zhong)租金(jin)收(shou)(shou)入(ru)386.2億元(yuan)。從(cong)今年(nian)起，租金(jin)收(shou)(shou)入(ru)增(zeng)幅比(bi)前幾年(nian)略(lve)低，但凈租金(jin)增(zeng)幅差(cha)不(bu)多。原因在于輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)增(zeng)多，輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)收(shou)(shou)入(ru)扣除所得稅后(hou)就是利潤，重資(zi)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)租金(jin)雖然全歸自(zi)己，但要(yao)(yao)扣除各種費用。萬達(da)商(shang)管越往后(hou)，租金(jin)收(shou)(shou)入(ru)含金(jin)量會(hui)越高(gao)。酒店(dian)管理公司收(shou)(shou)入(ru)15億元(yuan)。新開(kai)(kai)(kai)業(ye)萬達(da)廣場43個(ge)（未含萬達(da)茂），其中(zhong)輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)29個(ge)。今年(nian)未達(da)到(dao)開(kai)(kai)(kai)業(ye)50個(ge)廣場，原因在于輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)的個(ge)別投資(zi)方不(bu)像萬達(da)有執行(xing)力，這是輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)帶來的新課題。過(guo)去計(ji)劃(hua)模塊管理只針(zhen)對(dui)萬達(da)內(nei)部，從(cong)今年(nian)開(kai)(kai)(kai)始(shi)，計(ji)劃(hua)模塊要(yao)(yao)延伸(shen)到(dao)所有輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)業(ye)主。從(cong)明年(nian)開(kai)(kai)(kai)始(shi)，每年(nian)開(kai)(kai)(kai)業(ye)計(ji)劃(hua)要(yao)(yao)有富余(yu)量，至(zhi)少增(zeng)加10%，確保每年(nian)不(bu)低于50個(ge)廣場開(kai)(kai)(kai)業(ye)。
文化集團收(shou)入743.1億元(yuan)。其中：影視(shi)公(gong)司(si)(si)收(shou)入623.7億元(yuan)；新(xin)開(kai)業影城(cheng)104家，新(xin)增屏(ping)(ping)幕903塊；國內新(xin)開(kai)影城(cheng)81家，新(xin)增屏(ping)(ping)幕674塊。體育(yu)公(gong)司(si)(si)收(shou)入85.1億元(yuan)。寶(bao)貝王公(gong)司(si)(si)收(shou)入31.3億元(yuan)，新(xin)開(kai)業寶(bao)貝王樂園132家，早教中心134家。文旅公(gong)司(si)(si)收(shou)入3億元(yuan)。
地產集團收入521.9億元(yuan)(yuan)，回款457億元(yuan)(yuan)，竣工入伙497億元(yuan)(yuan)。
金融集團收入496.4億元。
萬達其他公司收入101億元。
（二）調整轉型(xing)發展思路
萬達(da)目標是2020年(nian)完成企業轉型，隨著(zhu)形勢發生(sheng)變(bian)化，萬達(da)轉型思(si)路也(ye)要調整(zheng)。
1.重點服務(wu)消費(fei)。中(zhong)國經濟(ji)正(zheng)發(fa)生兩(liang)大(da)(da)(da)深刻變化(hua)。一(yi)是(shi)內(nei)(nei)需(xu)成為(wei)(wei)經濟(ji)發(fa)展(zhan)主(zhu)(zhu)動能。過(guo)去外貿、投(tou)資是(shi)主(zhu)(zhu)動能，現在(zai)內(nei)(nei)需(xu)是(shi)主(zhu)(zhu)動能。二是(shi)由(you)商(shang)品消費(fei)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)轉向服務(wu)消費(fei)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)。預計10年之內(nei)(nei)，服務(wu)消費(fei)會占據消費(fei)主(zhu)(zhu)導地位(wei)。這是(shi)符合經濟(ji)學原理的(de)(de)，生產(chan)(chan)的(de)(de)最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)(de)是(shi)消費(fei)，消費(fei)的(de)(de)最(zui)高(gao)層(ceng)次是(shi)體驗(yan)、享受。這種(zhong)轉變既是(shi)沖(chong)擊，也是(shi)商(shang)機。服務(wu)消費(fei)的(de)(de)最(zui)大(da)(da)(da)特點是(shi)體驗(yan)價值大(da)(da)(da)于價格(ge)，對(dui)(dui)于當下中(zhong)國商(shang)品消費(fei)重價不重質是(shi)一(yi)種(zhong)糾偏。現在(zai)很多(duo)人買東(dong)(dong)西(xi)(xi)就上APP比價，誰便宜(yi)買誰的(de)(de)。服務(wu)消費(fei)屬于比商(shang)品消費(fei)更高(gao)層(ceng)次的(de)(de)消費(fei)，需(xu)要更高(gao)的(de)(de)消費(fei)能力，對(dui)(dui)于品牌造(zao)就、工匠精(jing)神更有(you)利。為(wei)(wei)什么(me)大(da)(da)(da)家(jia)要買德(de)國東(dong)(dong)西(xi)(xi)、買日本東(dong)(dong)西(xi)(xi)？為(wei)(wei)什么(me)國外有(you)幾(ji)千個(ge)奢侈品品牌，中(zhong)國一(yi)個(ge)出(chu)不來？奢侈品需(xu)要工匠精(jing)神、需(xu)要幾(ji)代人去完善一(yi)個(ge)東(dong)(dong)西(xi)(xi)，而我們缺這種(zhong)東(dong)(dong)西(xi)(xi)。萬達今后(hou)要緊緊抓住服務(wu)消費(fei)、體驗(yan)消費(fei)產(chan)(chan)業(ye)，把這些產(chan)(chan)業(ye)做(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)強。
2.聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦我們在國際國內有競爭優勢，或者很快能形成競爭優勢的產業。比如大健康，以前萬達沒有優勢，但現在我們有了優秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們去投資。對于其他現在沒有競爭優勢，今后也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今后處置一些資產的邏輯。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。不管哪(na)個(ge)(ge)公司，不可能(neng)什么產業都做(zuo)得好(hao)，也不是說(shuo)剛開始進入一個(ge)(ge)產業就(jiu)知道行不行，總是覺得能(neng)做(zuo)才進去，但在做(zuo)的(de)過程中或(huo)者發現自己沒有競爭優(you)勢，或(huo)者發現這個(ge)(ge)產業不能(neng)做(zuo)大，不能(neng)做(zuo)到(dao)行業前兩三(san)名。看出趨勢能(neng)及時(shi)調(diao)整，就(jiu)是優(you)秀公司，不犯(fan)錯(cuo)的(de)企(qi)業全世(shi)界也找不到(dao)一家。
3.做(zuo)高(gao)門檻的生意。萬達這些年(nian)(nian)，一(yi)直(zhi)在(zai)創(chuang)新(xin)，一(yi)直(zhi)被(bei)模仿，一(yi)直(zhi)被(bei)挖人(ren)，各產(chan)(chan)業都(dou)是(shi)(shi)這樣。個(ge)(ge)別甚者，某(mou)大(da)型企業人(ren)力資源部門領導在(zai)萬達總部旁邊的文華(hua)酒(jiu)店長期包(bao)房，成天找我(wo)們(men)(men)(men)的管理人(ren)員談話(hua)。一(yi)會(hui)兒這個(ge)(ge)被(bei)挖走了(le)，一(yi)會(hui)兒那個(ge)(ge)被(bei)挖走了(le)，一(yi)些年(nian)(nian)輕人(ren)剛培養出來就被(bei)挖走，這提(ti)醒我(wo)們(men)(men)(men)，不僅要(yao)創(chuang)新(xin)產(chan)(chan)業、培養人(ren)才，還要(yao)防(fang)(fang)止被(bei)簡單模仿、防(fang)(fang)止被(bei)不斷(duan)挖人(ren)，就要(yao)提(ti)高(gao)競爭難度(du)，進入(ru)(ru)高(gao)門檻的產(chan)(chan)業，如科技、創(chuang)意、人(ren)才、資源等方面都(dou)要(yao)求高(gao)的，就是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)今(jin)后發(fa)展產(chan)(chan)業的方向。這幾年(nian)(nian)，萬達新(xin)進入(ru)(ru)的兒童產(chan)(chan)業、體育賽事、國際醫院等產(chan)(chan)業，模仿者就少(shao)了(le)。因(yin)為許多(duo)綜合因(yin)素在(zai)一(yi)起，很難模仿了(le)。如果寶貝王就是(shi)(shi)搞一(yi)個(ge)(ge)樂園，那全(quan)國有一(yi)批人(ren)模仿，我(wo)們(men)(men)(men)先從IP、動漫(man)開始做(zuo)，別人(ren)就玩不了(le)。
4.輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)為主。萬(wan)達是(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)調(diao)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)為主，不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)放棄重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)有(you)息負債總體逐年(nian)(nian)(nian)減(jian)少(shao)的情況(kuang)下做(zuo)(zuo)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。今年(nian)(nian)(nian)以后，新開(kai)業萬(wan)達廣場(chang)(chang)至(zhi)少(shao)70%以上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，新開(kai)業酒店原則上(shang)全(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)說(shuo)就能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)的，沒有(you)品(pin)牌(pai)，沒有(you)管理(li)能(neng)(neng)力做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)了輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。誰不(bu)(bu)(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)？靠品(pin)牌(pai)賺錢，靠管理(li)能(neng)(neng)力賺錢，自己(ji)風險還小。但你首先得有(you)品(pin)牌(pai)，還要(yao)(yao)有(you)能(neng)(neng)力才能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)。在(zai)這里我要(yao)(yao)強(qiang)調(diao)，地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)為了保證商(shang)(shang)管每(mei)年(nian)(nian)(nian)開(kai)業50個(ge)廣場(chang)(chang)，每(mei)年(nian)(nian)(nian)還需要(yao)(yao)力爭上(shang)10到15個(ge)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目，地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)追求銷售額，追求每(mei)年(nian)(nian)(nian)保多少(shao)萬(wan)達廣場(chang)(chang)開(kai)業，地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)就是(shi)(shi)(shi)(shi)為商(shang)(shang)管而存在(zai)。一是(shi)(shi)(shi)(shi)為了資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場(chang)(chang)的需要(yao)(yao)，徹底把商(shang)(shang)業管理(li)和地產(chan)(chan)(chan)(chan)業務剝離。二是(shi)(shi)(shi)(shi)一些商(shang)(shang)業項(xiang)(xiang)(xiang)目本(ben)身帶有(you)住宅(zhai)(zhai)開(kai)發，我們不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)因為不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)住宅(zhai)(zhai)舍棄項(xiang)(xiang)(xiang)目。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，需要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊指導(dao)業主建設(she)。所(suo)以地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還要(yao)(yao)存在(zai)，每(mei)年(nian)(nian)(nian)還要(yao)(yao)有(you)幾百億銷售額。
5.持續降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)。要(yao)在2018年(nian)基礎上，2019年(nian)力(li)爭有(you)息(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)再降(jiang)8%～10%。到2020年(nian)底將萬(wan)達集(ji)團有(you)息(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)降(jiang)至絕(jue)對安全水平。萬(wan)達集(ji)團負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)水平不僅在中國的房企(qi)中，在中國民營企(qi)業(ye)(ye)中，即使(shi)跟所有(you)大型企(qi)業(ye)(ye)相比(bi)都不算(suan)高(gao)。但為什么我們在去年(nian)降(jiang)了負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)，今年(nian)還(huan)要(yao)降(jiang)，明年(nian)還(huan)要(yao)降(jiang)？就(jiu)是通(tong)過發(fa)展輕(qing)資產(chan)，發(fa)現(xian)可以走這條路(lu)子，做重資產(chan)的必要(yao)性降(jiang)低了。在這種情(qing)況下(xia)，我們要(yao)把(ba)有(you)息(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)逐(zhu)(zhu)漸削(xue)減。萬(wan)達商(shang)管定了一個目標，從今年(nian)開始有(you)息(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)不能(neng)再增(zeng)(zeng)加，但收入要(yao)逐(zhu)(zhu)年(nian)增(zeng)(zeng)加，怎(zen)么辦？就(jiu)是不斷(duan)提(ti)高(gao)開業(ye)(ye)輕(qing)資產(chan)項(xiang)目的數量和占比(bi)。萬(wan)達既然認準了輕(qing)資產(chan)、低負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)發(fa)展的戰略，就(jiu)不能(neng)動(dong)搖。
（三）依靠創新(xin)推(tui)動工作(zuo)
萬(wan)達(da)集團三(san)十年發(fa)展(zhan)史，就是一(yi)(yi)部創新史，如全(quan)(quan)(quan)國首家(jia)跨區域發(fa)展(zhan)的(de)房(fang)企，首家(jia)連鎖大(da)型(xing)(xing)商業中(zhong)心企業，首家(jia)全(quan)(quan)(quan)國性(xing)(xing)大(da)型(xing)(xing)連鎖電影院線，首個全(quan)(quan)(quan)國性(xing)(xing)高端酒店管理公司，首個大(da)型(xing)(xing)體育公司，首家(jia)大(da)型(xing)(xing)文旅項(xiang)目(mu)企業，首家(jia)頂級(ji)國際醫院，這(zhe)里(li)就不(bu)一(yi)(yi)一(yi)(yi)列舉了。依靠不(bu)斷創新，萬(wan)達(da)才能從零發(fa)展(zhan)到今天(tian)，才能保持超常的(de)發(fa)展(zhan)速度(du)，今后萬(wan)達(da)也永遠要(yao)靠創新來發(fa)展(zhan)。2019年重點要(yao)推動幾項(xiang)創新：
1.新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)模式(shi)(shi)。萬(wan)達的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)和(he)所有電(dian)商的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)不同，萬(wan)達的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)本(ben)(ben)質上(shang)是(shi)(shi)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)結合(he)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)模式(shi)(shi)，電(dian)商所謂的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，雖然也說線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)結合(he)，但目(mu)的(de)(de)還是(shi)(shi)為(wei)線(xian)(xian)上(shang)引流。萬(wan)達本(ben)(ben)身不賣商品，是(shi)(shi)以(yi)線(xian)(xian)下(xia)(xia)為(wei)主的(de)(de)平(ping)臺，我們的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)幫助線(xian)(xian)下(xia)(xia)商家提升便捷和(he)體驗感(gan)。之前(qian)做得不太(tai)成(cheng)功，后來和(he)騰訊合(he)作(zuo)，成(cheng)立(li)了(le)丙晟科技，就(jiu)是(shi)(shi)在探索把這件事(shi)做好。這件事(shi)一(yi)旦成(cheng)功，立(li)刻可以(yi)擴展到中國，全國所有大型(xing)商業中心、大型(xing)百(bai)貨店和(he)其(qi)他很多地方都(dou)能用到。我們研發的(de)(de)管理軟件會(hui)成(cheng)為(wei)通用的(de)(de)平(ping)臺，帶來很多新(xin)(xin)的(de)(de)大數據。
2.慧云和大(da)(da)數(shu)據(ju)結合。慧云作為管理軟件已(yi)經是(shi)世界頂級(ji)了(le)，花了(le)不少(shao)錢，也(ye)布了(le)很多點，但(dan)是(shi)到現在慧云有(you)一點缺陷，沒有(you)和大(da)(da)數(shu)據(ju)結合。如(ru)果慧云能(neng)和大(da)(da)數(shu)據(ju)結合，價值還能(neng)大(da)(da)幅提升。信息中(zhong)心在2019年力爭在這(zhe)方面要有(you)進(jin)步，哪怕是(shi)進(jin)一小(xiao)步。
3.IP產品(pin)的研發。萬達文化集團，特別是寶貝王和(he)影視(shi)公司，要想有(you)大的作(zuo)為，必須要在IP產品(pin)上有(you)作(zuo)為，不管是自主、并購還是合作(zuo)，都可(ke)以。靠線下(xia)店增(zeng)加(jia)收入有(you)限(xian)，要把IP形象樹起來，通過線上、線下(xia)一起賣產品(pin)，才會有(you)大的增(zeng)長空(kong)間、利(li)潤空(kong)間和(he)增(zeng)值空(kong)間。
（四）提(ti)高文化產(chan)品質量。
萬達文(wen)化產業規模(mo)已經較大，收入(ru)想持續(xu)以往那種(zhong)高(gao)速(su)增長難(nan)度很大，今(jin)后要把提(ti)高(gao)質量、提(ti)升利潤作(zuo)為重點。
1.影(ying)視產業(ye)。影(ying)視除了票房、廣告、賣品，可不(bu)(bu)可以(yi)研究點別的。影(ying)視制作(zuo)要(yao)保證每(mei)(mei)年有(you)幾部有(you)影(ying)響力的作(zuo)品，不(bu)(bu)管是(shi)萬達電(dian)影(ying)還(huan)是(shi)傳奇，電(dian)影(ying)還(huan)是(shi)電(dian)視，每(mei)(mei)年總要(yao)有(you)一(yi)兩個爆款。而(er)且每(mei)(mei)個大的檔期都要(yao)有(you)自己的作(zuo)品，不(bu)(bu)能在好檔期空(kong)場。
2.體育產業。國外賽事當然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦“環廣西”“成都馬拉松大滿貫”這類賽事。體育公(gong)司(si)做(zuo)到在中國每年有10類賽事，公(gong)司(si)的價值會大幅(fu)提(ti)升。體育賽事跟別的產(chan)業不(bu)同，不(bu)是新的值錢，而是越老越值錢，像環法(fa)、波士頓(dun)馬(ma)拉松都是百年品牌。
3.寶(bao)貝(bei)(bei)王(wang)。一是(shi)盡快(kuai)出新的(de)動漫產品，2018年沒(mei)開(kai)發(fa)新動漫，今年開(kai)發(fa)了新動漫，還不能保證每周上(shang)新內(nei)容(rong)，這是(shi)問題。新控股合作(zuo)知名(ming)兒童IP，要(yao)(yao)確保我們(men)拿(na)過來(lai)比外國人搞(gao)得好(hao)，不然(ran)(ran)沒(mei)法交代。二(er)是(shi)今年寶(bao)貝(bei)(bei)王(wang)APP測試版(ban)后(hou)盡快(kuai)推正式版(ban)，把(ba)線上(shang)線下(xia)打通，使寶(bao)貝(bei)(bei)王(wang)在文創特點上(shang)增加科網特點。三是(shi)自己(ji)搞(gao)IP產品銷售(shou)(shou)。授權(quan)銷售(shou)(shou)雖然(ran)(ran)穩當(dang)，也不用出什么(me)力氣，但也賺(zhuan)不到(dao)多少錢。寶(bao)貝(bei)(bei)王(wang)要(yao)(yao)想大空間(jian)，IP產品銷售(shou)(shou)一定(ding)自己(ji)搞(gao)，而且把(ba)線上(shang)銷售(shou)(shou)作(zuo)為(wei)主要(yao)(yao)方向。希望你們(men)盡快(kuai)把(ba)授權(quan)銷售(shou)(shou)拿(na)回來(lai)，多做幾個IP產品，這種收入上(shang)去了，才真(zhen)正有價值。
4.文旅(lv)公司。要創新(xin)文旅(lv)項目新(xin)模式，老(lao)的文旅(lv)產品規劃、內容、利潤都存在問題。比如在特色小(xiao)鎮(zhen)可(ke)以下功夫，像(xiang)丹寨旅(lv)游小(xiao)鎮(zhen)交通不便(bian)、資源又不行都能(neng)搞(gao)起(qi)來。文旅(lv)產品就(jiu)是要創新(xin)，要研究，不能(neng)一成不變(bian)。
（五）大(da)力發展(zhan)健康產業(ye)
萬達(da)聚焦優(you)勢產(chan)業，對一(yi)些非優(you)勢產(chan)業退出(chu)瘦身，不是今后不再發展任何新產(chan)業，對不是傳(chuan)統產(chan)業、科技(ji)含(han)量高、又看準了(le)的新興產(chan)業還是要(yao)進入。
1.力(li)爭(zheng)大健(jian)康全(quan)部落地(di)。今年力(li)爭(zheng)5個(ge)(ge)一(yi)線(xian)城市大健(jian)康全(quan)部落地(di)，至少3個(ge)(ge)項目開工(gong)。
2.盡早完成單個國(guo)際(ji)醫院管(guan)理(li)合同。這(zhe)在(zai)中國(guo)是第一個這(zhe)類合同，大家(jia)摸索(suo)著干(gan)吧。合同簽了(le)，項目就(jiu)可全(quan)面啟動，設(she)計、工程才能(neng)往前(qian)推，否則(ze)拿了(le)地還得等著。
3.設(she)(she)(she)計(ji)世界一流(liu)的(de)花園式國際醫院。規劃(hua)設(she)(she)(she)計(ji)是龍頭，要反映全世界最新(xin)(xin)研究成(cheng)果，建成(cheng)智慧醫院，綜合水平要比美國現有醫院高。萬達(da)成(cheng)都(dou)醫院請過一家美國頂級(ji)設(she)(she)(she)計(ji)公(gong)司，設(she)(she)(she)計(ji)的(de)版本我都(dou)覺得很好了，但這次新(xin)(xin)合作的(de)醫院說這還是10年前(qian)的(de)設(she)(she)(she)計(ji)，不(bu)知道(dao)最新(xin)(xin)的(de)設(she)(she)(she)計(ji)是什(shen)么，我期待(dai)著他們拿出(chu)來(lai)。
4.組建(jian)開工項目的(de)中(zhong)方團隊。因為中(zhong)方技術團隊骨干(gan)人才全部都(dou)要(yao)赴美培訓三個(ge)月(yue)以上，費用預算上要(yao)早列出，這(zhe)件事要(yao)提上日程。
（六(liu)）資本市場(chang)要有(you)進展
1.萬達體育(yu)和傳奇影業都要開展資本運作，今年要出成績。
2.萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)剝(bo)離(li)房(fang)(fang)地產(chan)(chan)業(ye)務。按(an)照投(tou)資協(xie)議(yi)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)今年(nian)內(nei)要剝(bo)離(li)所(suo)有(you)房(fang)(fang)地產(chan)(chan)業(ye)務，一(yi)平方(fang)米房(fang)(fang)地產(chan)(chan)開(kai)發也(ye)不(bu)(bu)能有(you)，成為(wei)徹底(di)的(de)(de)商(shang)業(ye)管理運營(ying)企(qi)業(ye)。這(zhe)是(shi)協(xie)議(yi)約定，今年(nian)必須完(wan)全剝(bo)離(li)。這(zhe)件(jian)事(shi)做(zuo)完(wan)以后，我相信(xin)市場(chang)看到的(de)(de)將(jiang)是(shi)一(yi)個中(zhong)國少見的(de)(de)優質(zhi)企(qi)業(ye)。為(wei)什(shen)么敢說這(zhe)個話(hua)？第一(yi)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)有(you)大量(liang)優質(zhi)物業(ye)，想重建一(yi)個萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)已不(bu)(bu)可能。第二，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)有(you)長期(qi)(qi)增長的(de)(de)穩定的(de)(de)現金流。第三(san)，受經濟周期(qi)(qi)影響小(xiao)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)商(shang)業(ye)不(bu)(bu)做(zuo)高端奢侈品，主(zhu)流大眾(zhong)消費，偏點時尚流行，這(zhe)種消費幾乎不(bu)(bu)受經濟周期(qi)(qi)影響。第四，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)負(fu)債率是(shi)國際標準的(de)(de)。有(you)些人說萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)著急上(shang)市，他們根本不(bu)(bu)了(le)解(jie)，我們和戰(zhan)略投(tou)資者簽的(de)(de)協(xie)議(yi)是(shi)5年(nian)之內(nei)上(shang)市，即使(shi)不(bu)(bu)上(shang)市也(ye)沒有(you)回購(gou)保(bao)證。還是(shi)那句話(hua)，是(shi)金子總會發光，好飯(fan)就不(bu)(bu)怕晚。
3.萬(wan)達廣場資產(chan)證(zheng)(zheng)券化(hua)。像萬(wan)達廣場現金(jin)流好，資產(chan)又有(you)升值空間(jian)，這(zhe)么好的(de)物(wu)業，我理解在市場上應該(gai)屬于(yu)稀(xi)缺(que)資源(yuan)。希望資本中心努(nu)力，今年要把(ba)資產(chan)證(zheng)(zheng)券化(hua)做起(qi)來。
（七）嚴格抓(zhua)好企業管(guan)理
1.堅決抓好安全生(sheng)產。這(zhe)是(shi)一切工(gong)作(zuo)前提。一是(shi)提升制度安全標準。二是(shi)狠(hen)抓工(gong)程質(zhi)量，恢復工(gong)程質(zhi)量現場會制度。三(san)是(shi)重獎重罰(fa)，特(te)別對(dui)領導班子(zi)及一把手。
2.提高科技(ji)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。中(zhong)國沒(mei)有第二個公司像萬(wan)達管(guan)(guan)理(li)壓(ya)力這么大(da)，物(wu)業眾多，人流量大(da)，每(mei)年(nian)(nian)線(xian)下幾(ji)十(shi)億人流量，過幾(ji)年(nian)(nian)可(ke)能(neng)百億級。安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)、人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)方方面面壓(ya)力都大(da)，靠人管(guan)(guan)人，沒(mei)辦法(fa)管(guan)(guan)，就是靠科技(ji)。信息中(zhong)心當年(nian)(nian)能(neng)研發出(chu)慧云(yun)(yun)、筑云(yun)(yun)、工作計(ji)劃模(mo)塊萬(wan)達科技(ji)管(guan)(guan)理(li)三(san)大(da)法(fa)寶(bao)，使(shi)我(wo)們現(xian)在能(neng)撐得住。今后發展到(dao)500個店、1000個店，科技(ji)手段(duan)也需要進(jin)步，能(neng)不能(neng)研發出(chu)四大(da)法(fa)寶(bao)、五(wu)大(da)法(fa)寶(bao)？
3.重(zhong)點抓(zhua)住落(luo)后(hou)公(gong)司(si)。木桶能裝多(duo)少水，是由最短的(de)(de)木板決(jue)定。今年管理工(gong)作重(zhong)點是抓(zhua)落(luo)后(hou)的(de)(de)公(gong)司(si)，抓(zhua)完(wan)(wan)(wan)(wan)不(bu)(bu)成(cheng)指標的(de)(de)公(gong)司(si)，特別是地產、院線、寶貝王這些大型(xing)連鎖企業，領導要(yao)把(ba)精力放(fang)在(zai)完(wan)(wan)(wan)(wan)不(bu)(bu)成(cheng)任務的(de)(de)公(gong)司(si)身上，希望在(zai)2019年年會的(de)(de)時候，完(wan)(wan)(wan)(wan)不(bu)(bu)成(cheng)任務公(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例比(bi)2018年降低。萬(wan)達(da)大大小小上千個公(gong)司(si)，誰也不(bu)(bu)敢說百分之百完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)指標，但(dan)是完(wan)(wan)(wan)(wan)不(bu)(bu)成(cheng)的(de)(de)比(bi)例要(yao)少一點，超額完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)公(gong)司(si)要(yao)多(duo)一點。
4.反(fan)(fan)腐常抓不懈。高薪不能養(yang)廉，只能長期反(fan)(fan)腐。審計中(zhong)心工作(zuo)重點(dian)是預(yu)防，多(duo)開(kai)一(yi)些會(hui)、多(duo)搞(gao)一(yi)些教育(yu)、多(duo)搞(gao)一(yi)些走訪。
2018年(nian)萬達工作(zuo)報(bao)告我(wo)們還是(shi)(shi)(shi)正常對外(wai)發布，今年(nian)是(shi)(shi)(shi)萬達30年(nian)，也(ye)算走過一(yi)個完整的歷程，明年(nian)以后(hou)工作(zuo)報(bao)告就(jiu)(jiu)不(bu)對外(wai)發了(le)(le)。原因一(yi)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們不(bu)是(shi)(shi)(shi)上市公司，沒(mei)有(you)義務發表；二是(shi)(shi)(shi)同類(lei)大(da)型企業沒(mei)有(you)對外(wai)發布內部工作(zuo)報(bao)告的；三是(shi)(shi)(shi)發表壓力大(da)，這個話(hua)不(bu)能(neng)說，那個話(hua)也(ye)不(bu)能(neng)說。特別現在個別人為了(le)(le)吸引(yin)眼球，根本(ben)就(jiu)(jiu)不(bu)管你(ni)說什(shen)么，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)捕(bu)風捉影瞎(xia)寫(xie)。
今年是萬達30周年，作為一個獻禮，我們推出了一首《萬達之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達特點。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達，“求創新、守信用、重執行、做慈善”，萬(wan)達(da)的特點(dian)都有(you)。我自(zi)認為寫得(de)可以，但(dan)是曲我不(bu)懂，就找人作了(le)曲。今(jin)年(nian)年(nian)會首(shou)唱(chang)(chang)，大家覺得(de)還(huan)過得(de)去的話，以后萬(wan)達(da)每(mei)年(nian)年(nian)會都唱(chang)(chang)《萬(wan)達(da)之歌》。中國3000萬(wan)企(qi)業(ye)，還(huan)沒有(you)幾(ji)個公司歌曲能(neng)傳唱(chang)(chang)久遠，希望我們《萬(wan)達(da)之歌》能(neng)傳唱(chang)(chang)下去！
春節(jie)快到了，我(wo)代表集團(tuan)向在座各位(wei)及全體同仁拜個早年(nian)(nian)，祝大家新春愉快，身體健康！感(gan)謝青島萬達文華酒店、嘉華酒店、皇(huang)冠假日酒店、希爾頓逸林全體員(yuan)工(gong)為年(nian)(nian)會辛苦工(gong)作(zuo)。
謝謝大家！
萬達集團總裁丁本錫
商管集團總裁齊界
文化集團總裁張霖
寶貝王集團董事長曲德君
投資集團董事長兼(jian)總裁董建(jian)岳
地產集團總裁呂正韜
萬(wan)達集團(tuan)高級(ji)副總裁(cai)肖廣瑞