萬達轉型(xing)的(de)經(jing)驗告訴我們(men)，要想轉型(xing)，就必須有(you)舍有(you)得(de)，敢于(yu)舍得(de)，而不是只得(de)不舍。也正因為(wei)如(ru)此，褪去地(di)產商(shang)外衣之(zhi)后的(de)萬達，已成為(wei)中(zhong)國大(da)型(xing)房企、大(da)型(xing)民企、大(da)型(xing)企業轉型(xing)成功的(de)典(dian)范。

有句俗(su)語叫作船小好掉(diao)頭，講(jiang)的(de)是小企(qi)業與(yu)大企(qi)業相(xiang)比，轉(zhuan)型的(de)難度要小，適應市場變化的(de)能力要強。但事物不是一(yi)成不變的(de)，如果(guo)大船把握好了，方向選(xuan)準了，同樣能夠掉(diao)好頭。

萬達，就(jiu)生動詮釋了一個大船也好(hao)掉頭的(de)經(jing)典案例。

在日前召開的萬達集團2018年工作總結會上，萬達集團董事長王健林從“一體多翼”描述了萬達轉型取得的成效。“一體”就是萬達2018年取得的業績。數據顯示，萬達集團2018年的總收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說，2018年萬達集團的“體”是非(fei)常(chang)豐滿而結實的(de)，是值得(de)驕傲(ao)的(de)。

而支撐萬達集團能夠新裝整發的，則是“多翼”齊飛。服務業統領江山，讓萬達不再姓“房”。數據顯示，2018年，萬達服務業(ye)收(shou)入(ru)(ru)1609億元，占總(zong)收(shou)入(ru)(ru)的75.1%，房地產收(shou)入(ru)(ru)僅占24.9%。萬達已改換(huan)門庭(ting)，變(bian)成名副其實的服務業(ye)企業(ye)了。特別(bie)是租(zu)金收(shou)入(ru)(ru)，連續10年環比增長超過(guo)20%的增長率(lv)和連續13年、創行業(ye)大型(xing)企業(ye)租(zu)金收(shou)繳(jiao)率(lv)100%世(shi)界紀錄(lu)的成績(ji)，更(geng)是萬達集團未來最大的希望(wang)之一。

輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)戰(zhan)略見效，讓萬達步(bu)履(lv)輕(qing)(qing)盈。從(cong)2019年起，開業的輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)廣場超過一半(ban)，以后占比越(yue)來越(yue)高，也(ye)許幾(ji)年以后開業項(xiang)目全部都是(shi)(shi)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)。雖然(ran)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)看起來沒有(you)重資(zi)產(chan)那么耀眼，但是(shi)(shi)，卻能讓企(qi)業步(bu)履(lv)輕(qing)(qing)盈、健(jian)步(bu)如(ru)飛(fei)。很顯(xian)然(ran)，萬達轉型輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)的思(si)路(lu)，是(shi)(shi)十分正確的。

負(fu)債(zhai)(zhai)率大幅降(jiang)低，讓(rang)萬(wan)(wan)達輕松搏擊。經(jing)過幾年的積極(ji)調整(zheng)，特別是(shi)(shi)對資產負(fu)債(zhai)(zhai)都比較重的項目的清理，這是(shi)(shi)了不起的成(cheng)績，是(shi)(shi)國內大型企業中，總(zong)負(fu)債(zhai)(zhai)和有息(xi)負(fu)債(zhai)(zhai)率下降(jiang)最多(duo)的企業之(zhi)一。沒有了負(fu)債(zhai)(zhai)的羈絆，萬(wan)(wan)達可以(yi)更(geng)加輕松地參與市場(chang)搏擊。

轉型一事，知易行難。很顯然，萬達在這方面認識是高度統一的，行動也是一致的。從總體上講，萬達轉型是依靠“多翼”來發力的。但是，萬達轉型的重點，就是去“房”重“服”，把服務(wu)業(ye)(ye)作為萬達轉型(xing)的新(xin)的目標。而在萬達的服務(wu)業(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)態中，商管收(shou)入、文化(hua)收(shou)入、金融(rong)收(shou)入是(shi)最為重(zhong)要的板塊，是(shi)推動萬達向服務(wu)業(ye)(ye)轉型(xing)的基(ji)本力量。

回顧萬達走過的路，我們也不能不承認，雖然這條路走得有點艱難，特別是近幾年，但是，萬達集團沒有因為艱難就放棄轉型，就“老牛拖破車”，而(er)是迎(ying)難而(er)上，以更加堅決(jue)的(de)(de)(de)態度加快轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)步伐(fa)。從(cong)20年(nian)前初(chu)次轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，將業務從(cong)單純的(de)(de)(de)住宅開發到(dao)商業中心開發，再到(dao)4年(nian)前向現代服務業全面轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。萬達(da)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，都(dou)是踩著中國(guo)經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)節拍前行的(de)(de)(de)，都(dou)與中國(guo)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)有著密切關系。2018年(nian)作(zuo)為全面轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)后真正(zheng)發力(li)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，所取得的(de)(de)(de)成(cheng)績，也足以證明萬達(da)對機(ji)遇的(de)(de)(de)把(ba)握(wo)和(he)節奏的(de)(de)(de)掌握(wo)。

近年來，房企轉型的調門很高，取得轉型效果的卻寥寥無幾。而萬達，真正走出了一條獨具特色的轉型之路。通過轉型，“萬達城”又開始在中西部地區布局，且思維與思路已經較過去有了很大變化，如服務“一帶一路”、推進長(chang)江經濟帶戰略、幫助(zhu)西部地(di)區城市(shi)提升旅(lv)游文化水平等。

萬達轉型(xing)(xing)的經驗(yan)告(gao)訴我們，要(yao)想轉型(xing)(xing)，就必須有舍有得(de)，敢于舍得(de)，而不是只得(de)不舍。也正因為(wei)如此，褪去地產商外(wai)衣之后的萬達，已(yi)成(cheng)為(wei)中國(guo)大(da)型(xing)(xing)房企(qi)、大(da)型(xing)(xing)民企(qi)、大(da)型(xing)(xing)企(qi)業轉型(xing)(xing)成(cheng)功的典(dian)范。