董事長 王健(jian)林  

各位同仁：

首(shou)先代表集團對大家參加(jia)年(nian)會表示熱(re)烈歡迎(ying)！2018年(nian)是(shi)中國改(gai)革開放40周(zhou)年(nian)，也是(shi)萬達集團成立30周(zhou)年(nian)，所以今年(nian)年(nian)會對萬達有(you)特殊意義。

30年(nian)前，在(zai)中國改革開放大潮的(de)推動下，我(wo)們成立了幾十個人的(de)小企業。歷(li)經30年(nian)發(fa)展，萬(wan)達現(xian)在(zai)已(yi)成為一家大型跨國企業集團。每(mei)年(nian)年(nian)會都(dou)有很多外國同(tong)仁來參加會議，工作報(bao)告也有同(tong)聲傳(chuan)譯(yi)，這些都(dou)是(shi)國際化的(de)標志。

在中國，萬達創造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間，我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約，廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀，我記得當年簽約時這里就是農村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。對于要不要在這里投資建萬達廣場，內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城，而且正在修建兩條交會的地鐵，我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場，這是“萬達廣場就是城市中心”非常好的一個例證。

在世界，我(wo)們創造(zao)了唯一一家橫跨(kua)亞(ya)洲(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)、澳(ao)洲(zhou)(zhou)四大洲(zhou)(zhou)，處(chu)于全球領先地(di)位的影(ying)視企(qi)業。在萬達之前，還沒有(you)跨(kua)洲(zhou)(zhou)經營的影(ying)視企(qi)業，萬達創造(zao)了世界嶄新的模式。

萬達30年的(de)(de)發展就是(shi)中國(guo)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放(fang)的(de)(de)一(yi)個縮影。可(ke)以說，沒(mei)有(you)黨(dang)和政(zheng)府領導的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放(fang)，就沒(mei)有(you)今天(tian)的(de)(de)萬達。因此萬達發自內心感謝(xie)(xie)黨(dang)和政(zheng)府，感謝(xie)(xie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放(fang)。

2018年，萬達集團(tuan)在董事會正(zheng)確指導下，在丁總(zong)為首(shou)的(de)管理層和全(quan)體(ti)員工奮(fen)斗(dou)下，實現了年初預定的(de)各項指標。對2018年工作(zuo)進行總(zong)結(jie)(jie)還是那句老話，掛一漏(lou)萬，年會沒(mei)講(jiang)到的(de)公司不代表(biao)工作(zuo)做(zuo)得不好(hao)，也不代表(biao)對你們(men)的(de)工作(zuo)不重(zhong)視。每(mei)年的(de)年會工作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)對我(wo)(wo)來(lai)講(jiang)既是腦力活(huo)，又是體(ti)力活(huo)。每(mei)年元旦過后，人力資源中(zhong)心(xin)、財務(wu)中(zhong)心(xin)把全(quan)集團(tuan)總(zong)結(jie)(jie)材料給我(wo)(wo)，厚厚幾(ji)大本(ben)，幾(ji)天時間里(li)我(wo)(wo)就(jiu)要認(ren)真(zhen)讀完、再(zai)提煉寫成總(zong)結(jie)(jie)提綱(gang)。

一(yi)、去年工(gong)作主要成績(ji)

（一）全面完(wan)成工(gong)作任務

2018年(nian)，全集團(tuan)資產(chan)（按成(cheng)本法(fa)計算）6257.3億元(yuan)，因(yin)為去年(nian)資產(chan)轉讓因(yin)素，同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元(yuan)，我們(men)決定將其中已簽(qian)訂項目轉讓協議、但(dan)還(huan)沒辦理完手續(xu)部分(fen)的370億元(yuan)收入從年(nian)度計劃(hua)及統(tong)計中減去，所以萬達2018年(nian)收入為2142.8億元(yuan)，完成(cheng)年(nian)計劃(hua)的101.6%，同比下降5.7%。其中：

萬(wan)(wan)達(da)商管(guan)集團(tuan)收入376.5億(yi)元，完成(cheng)計(ji)劃(hua)101%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)25.9%；租(zu)金收入328.8億(yi)元，完成(cheng)計(ji)劃(hua)100.7%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)28.8%，連續10年租(zu)金環(huan)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)超過20%；租(zu)金收繳(jiao)率100%，連續13年創造行業(ye)大型企業(ye)世界紀錄。酒店管(guan)理公(gong)司收入14億(yi)元，完成(cheng)年計(ji)劃(hua)的104%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)21%。開業(ye)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場49個（不含轉(zhuan)讓資(zi)產項目）；新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)持(chi)有(you)物業(ye)452萬(wan)(wan)平方米(mi)，累計(ji)持(chi)有(you)物業(ye)3586萬(wan)(wan)平方米(mi)。萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場總客流38億(yi)人次，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)19%。取得(de)這些成(cheng)績(ji)不容(rong)易，去年很(hen)多(duo)線(xian)下企業(ye)，服務業(ye)也好，制造業(ye)也好，收入增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)或絕對(dui)數都在(zai)下降(jiang)。

文化(hua)集團收入692.4億元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de)101.3%，同比增(zeng)(zeng)長(chang)9.2%。其中影視(shi)公(gong)(gong)司收入580.6億元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de)103.2%，同比增(zeng)(zeng)長(chang)9.2%。體育公(gong)(gong)司收入88.3億元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de)94%，同比增(zeng)(zeng)長(chang)22.9%。體育公(gong)(gong)司95%以(yi)上的(de)業務來自海(hai)外，海(hai)外市場很穩定，但(dan)因為2018年(nian)(nian)是世界杯(bei)年(nian)(nian)，所以(yi)收入增(zeng)(zeng)長(chang)幅度大一些，這是特殊情況。寶貝王(wang)公(gong)(gong)司收入20.8億元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de)89%，同比增(zeng)(zeng)長(chang)44.3%；文旅(lv)公(gong)(gong)司收入2.7億元(yuan)（不含轉(zhuan)讓文旅(lv)項目(mu)）。

地產(chan)集團收入(ru)540.2億元，完成年(nian)計劃105.8%，同(tong)比(bi)減少(shao)34.9%；回款(kuan)610.4億元，完成年(nian)計劃的(de)102.5%，同(tong)比(bi)減少(shao)3.3%。

金(jin)融(rong)集團收入(ru)433.6億元，完成年計(ji)劃101%，同比增加28.6%。

集(ji)團其他收入100.1億元，完成年(nian)計劃101.8%。

在全國經濟下行(xing)壓(ya)力(li)增大(da)形(xing)勢下，萬達(da)4個產業集(ji)團都完成年度任務，其中努(nu)力(li)艱辛可想(xiang)而知，我代(dai)表集(ji)團董事會(hui)對全體員工的努(nu)力(li)工作，說一聲(sheng)謝謝，謝謝大(da)家(jia)！

（二）持續轉(zhuan)型顯示效果

萬達初始(shi)轉型始(shi)于20年(nian)前(qian)(qian)，從單純住宅開(kai)發(fa)轉向持(chi)有商業(ye)中(zhong)心開(kai)發(fa)運(yun)營，4年(nian)前(qian)(qian)集(ji)團又提出全面(mian)轉型現(xian)代服務業(ye)，2018年(nian)，我們堅持(chi)轉型見到明顯效果。

1.服務業收入占比提高。2018年，萬達服務業收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產收入僅占24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。服務業收入中，有穩定增長預期的租金收入達328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。

前幾天，我和幾位企業家朋友聊天，我說萬達商管是萬達的核心企業，我什么企業都能丟，這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業，現在商業講線上線下融合，線下同樣在進步。外面看沒有變，里面內容不斷在變。不用說20年，就是與10年、5年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業“笨”一點，但(dan)現金流(liu)穩(wen)定；收(shou)入(ru)雖然不能(neng)每(mei)年(nian)漲百分之幾十(shi)，但(dan)每(mei)年(nian)都在兩位數增(zeng)長(chang)。很多企業一時干得挺好，但(dan)一個調整可能(neng)就沒了(le)，而(er)商(shang)業中心(xin)(xin)50年(nian)、100年(nian)都還在，都能(neng)看得見，所以萬達商(shang)管就是萬達的核心(xin)(xin)產業和核心(xin)(xin)現金流(liu)。

2.輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)戰略見到效果(guo)。2018年(nian)開(kai)(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)萬達(da)廣(guang)場(chang)中，輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)已(yi)達(da)19個(ge)(ge)。新發展的(de)(de)(de)58個(ge)(ge)萬達(da)廣(guang)場(chang)中，輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)達(da)50個(ge)(ge)。從(cong)2019年(nian)起，開(kai)(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)廣(guang)場(chang)超過(guo)一半，以后占(zhan)比越(yue)來越(yue)高，也許(xu)幾(ji)年(nian)以后開(kai)(kai)業(ye)(ye)項目全部都是輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)。新開(kai)(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)酒(jiu)店全部是委(wei)托管理的(de)(de)(de)輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)。

3.企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)大幅下降(jiang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)最重要的(de)(de)兩個指標(biao)(biao)：負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)和有(you)(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)。負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)因行(xing)業(ye)(ye)不(bu)同，統計(ji)口徑不(bu)同，合理標(biao)(biao)準也(ye)不(bu)同。如金(jin)融(rong)業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)90%都很(hen)正常，房地(di)產行(xing)業(ye)(ye)因預收(shou)賬款(kuan)也(ye)算負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)也(ye)相對高(gao)一些。有(you)(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)才(cai)是(shi)硬(ying)指標(biao)(biao)，是(shi)不(bu)能太多的(de)(de)。2018年(nian)，萬達(da)(da)有(you)(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)大幅減(jian)少，同比2017年(nian)減(jian)少約30%。應(ying)該是(shi)國內大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，有(you)(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)下降(jiang)最多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之一。現(xian)(xian)在都說去杠桿、降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，但(dan)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)兩三(san)個百分(fen)點就很(hen)痛苦(ku)、很(hen)吃力。特別(bie)是(shi)萬達(da)(da)海(hai)外(wai)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)基本解決，目前(qian)只剩下少部分(fen)沒有(you)(you)到期的(de)(de)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，萬達(da)(da)在海(hai)外(wai)有(you)(you)高(gao)于其(qi)額度(du)的(de)(de)應(ying)收(shou)款(kuan)和現(xian)(xian)金(jin)存款(kuan)。說萬達(da)(da)海(hai)外(wai)要違約的(de)(de)人(ren)，恐怕永(yong)遠要被打(da)臉。

4.轉型認識更(geng)趨一(yi)致。萬達為(wei)什么要從房地產(chan)(chan)轉型？為(wei)什么否定自(zi)(zi)己(ji)已經成熟、做得不(bu)錯(cuo)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)？為(wei)什么折騰自(zi)(zi)己(ji)？因為(wei)房地產(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)有兩個比較(jiao)大的(de)(de)缺陷，一(yi)是房地產(chan)(chan)是強周期性行業(ye)(ye)(ye)(ye)，好幾(ji)年(nian)差幾(ji)年(nian)，在周期變化中(zhong)很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)死掉。大型企業(ye)(ye)(ye)(ye)通過開發比較(jiao)多(duo)的(de)(de)項目(mu)，似(si)乎可(ke)以一(yi)定程度熨平周期，但是不(bu)可(ke)能完全擺脫周期。二是房地產(chan)(chan)現金流不(bu)長遠。房子不(bu)是快銷(xiao)(xiao)品，即使比起(qi)汽車這(zhe)樣的(de)(de)耐用消費(fei)品，更(geng)新(xin)速度也慢得多(duo)。買(mai)多(duo)套房的(de)(de)人基(ji)本都是為(wei)了投(tou)資，真正自(zi)(zi)己(ji)居住，更(geng)新(xin)換代是很慢的(de)(de)，很多(duo)人買(mai)一(yi)套房子住一(yi)輩(bei)子，甚至(zhi)傳承幾(ji)代人。一(yi)個國家城市(shi)化率達到(dao)70%左右，房地產(chan)(chan)市(shi)場就會萎縮。一(yi)些企業(ye)(ye)(ye)(ye)在房地產(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)活上幾(ji)十年(nian)、上百年(nian)是可(ke)能的(de)(de)，但是市(shi)場銷(xiao)(xiao)量萎縮后，行業(ye)(ye)(ye)(ye)里的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)數就會大幅減少。

基于這兩(liang)點原因，萬(wan)達一定(ding)(ding)要堅決(jue)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，發展擁有(you)長期穩定(ding)(ding)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流、有(you)科(ke)技含量的產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。前(qian)(qian)兩(liang)年對集團轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)現(xian)(xian)代(dai)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)，部分管理(li)層還有(you)疑(yi)慮。2018年看到國(guo)家對房地(di)產(chan)(chan)(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)的調整和整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的變化，萬(wan)達同仁(ren)特(te)別是(shi)(shi)(shi)管理(li)層對萬(wan)達轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)現(xian)(xian)代(dai)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)的認識更趨(qu)一致，大(da)(da)家更認同集團董事會(hui)戰略決(jue)策(ce)的前(qian)(qian)瞻性。對大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)知易行(xing)難。前(qian)(qian)兩(liang)天(tian)我看了(le)(le)一篇文(wen)章，說(shuo)房地(di)產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)偽(wei)命題，那是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他們轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)了(le)(le)才這么(me)說(shuo)。不(bu)僅房地(di)產(chan)(chan)(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，任何行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)都不(bu)容易，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)極其痛苦、需要長時間才能(neng)完(wan)成(cheng)的過(guo)程(cheng)(cheng)。隨著租金(jin)(jin)收入不(bu)斷增加，新生現(xian)(xian)代(dai)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)長，萬(wan)達一定(ding)(ding)會(hui)越來越健康，越來越運(yun)行(xing)良(liang)好。其實現(xian)(xian)在說(shuo)萬(wan)達轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)已(yi)(yi)經成(cheng)功不(bu)算(suan)為(wei)過(guo)，因為(wei)萬(wan)達收入結(jie)構已(yi)(yi)經改(gai)變，主要收入來源已(yi)(yi)經不(bu)是(shi)(shi)(shi)房地(di)產(chan)(chan)(chan)。但我們還在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)(cheng)中，最終完(wan)成(cheng)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)2020年。萬(wan)達已(yi)(yi)走在正確道(dao)路上，我們一定(ding)(ding)會(hui)成(cheng)為(wei)中國(guo)大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)房企、大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)民企、大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成(cheng)功的典范。

（三）文(wen)化成為最大收入

2018年，萬(wan)達轉型成(cheng)果最重(zhong)要(yao)標志之一，是文化(hua)成(cheng)為最大收入(ru)。文化(hua)產業(ye)收入(ru)占集團(tuan)比重(zhong)達32.3%。文化(hua)集團(tuan)不僅規模中國(guo)最大，在(zai)世界也排(pai)在(zai)前(qian)列，經營質量非常良好。  

1.影視(shi)產業(ye)(ye)。去年收(shou)(shou)入(ru)達(da)580.6億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長9.2%。去年新(xin)開業(ye)(ye)影城114家(jia)，新(xin)增(zeng)屏幕(mu)1009塊(kuai)，其中國(guo)內新(xin)開業(ye)(ye)影城105家(jia)，新(xin)增(zeng)屏幕(mu)889塊(kuai)。累計萬達(da)開業(ye)(ye)影城1641家(jia)，屏幕(mu)16576塊(kuai)。影視(shi)產業(ye)(ye)內容(rong)制作(zuo)也有進步，制作(zuo)《唐人街探(tan)案2》、全國(guo)收(shou)(shou)視(shi)率(lv)第一(yi)的《正陽門下小女人》、全球(qiu)網(wang)劇收(shou)(shou)視(shi)率(lv)第一(yi)的美劇《迷失太(tai)空(kong)》等(deng)口碑(bei)、收(shou)(shou)入(ru)俱佳的作(zuo)品(pin)。

2.體育(yu)產(chan)業。一是收(shou)入大(da)增。2018年收(shou)入88.3億元，同比(bi)(bi)增長22.9%。海外市場非常成(cheng)熟，每(mei)年維持這么高(gao)的增長不太(tai)可能，世界杯年是重(zhong)(zhong)要因(yin)素(su)，因(yin)為足球是萬達體育(yu)收(shou)入比(bi)(bi)重(zhong)(zhong)最大(da)的幾個(ge)產(chan)業之一。

二是中國繼續落地頂級賽事。成都落地“馬拉松世界大滿貫預備賽”，廣州落地“國際羽聯世界巡回賽年終總決賽”，搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事，加上原有 “環廣西”公路自行車世界巡回賽、“中國杯”國(guo)際足球錦標賽、鐵人(ren)三項等，萬(wan)達(da)在中國(guo)已落(luo)地7類世界級、中國(guo)唯一性體育賽事。

三是海(hai)外新(xin)獲大(da)量權(quan)益，如2020年足球(qiu)歐洲(zhou)杯媒體制作，冰雪、手(shou)球(qiu)、橄欖(lan)球(qiu)、自(zi)行車等多項世界大(da)賽(sai)的商業(ye)或媒體權(quan)益。

四是世(shi)(shi)(shi)界杯影(ying)響大(da)增。俄羅(luo)斯(si)世(shi)(shi)(shi)界杯萬(wan)(wan)(wan)達是全(quan)球(qiu)(qiu)6家頂級贊助(zhu)商之一(yi)，萬(wan)(wan)(wan)達體育旗下公司又獲(huo)得(de)世(shi)(shi)(shi)界杯電視制(zhi)作主(zhu)傳播(bo)權。據(ju)官方數(shu)據(ju)，俄羅(luo)斯(si)世(shi)(shi)(shi)界杯收看人數(shu)創紀(ji)錄(lu)超過600億人次(ci)，萬(wan)(wan)(wan)達中(zhong)英(ying)文標識在(zai)比(bi)賽(sai)轉播(bo)中(zhong)反(fan)復主(zhu)位出現(xian)，使萬(wan)(wan)(wan)達擴大(da)了(le)世(shi)(shi)(shi)界影(ying)響。特(te)別是萬(wan)(wan)(wan)達推選的6名護旗手(shou)出現(xian)在(zai)世(shi)(shi)(shi)界杯揭幕(mu)戰上。6名護旗手(shou)全(quan)部選自貴州(zhou)丹(dan)寨，極佳宣傳了(le)貴州(zhou)和丹(dan)寨，在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)產(chan)生(sheng)了(le)很(hen)大(da)影(ying)響。

3.寶(bao)(bao)貝王(wang)。收入(ru)同比(bi)增長(chang)44.3%。2018年因為前(qian)期(qi)制(zhi)作(zuo)、談判原(yuan)因，《海底小(xiao)縱隊》沒(mei)有(you)新制(zhi)作(zuo)動(dong)漫，這種情況(kuang)下，國內仍有(you)超百家電(dian)視(shi)臺(tai)(tai)、網(wang)絡平(ping)臺(tai)(tai)播放(fang)，全網(wang)點擊(ji)量翻倍增長(chang)至240億人次，成為中國領先(xian)的(de)超級兒(er)童IP。去年寶(bao)(bao)貝王(wang)與4個(ge)全球知名的(de)兒(er)童動(dong)漫作(zuo)品簽約中國地區(qu)控股合(he)作(zuo)，說明寶(bao)(bao)貝王(wang)已經受到世界頂級娛樂公司的(de)認可(ke)，愿意把自己的(de)重要(yao)作(zuo)品交給寶(bao)(bao)貝王(wang)控股運作(zuo)，未來寶(bao)(bao)貝王(wang)IP產品將有(you)很大成長(chang)空間。

2018年(nian)(nian)寶(bao)貝王(wang)樂園(yuan)新開業69家，早教50家，年(nian)(nian)度總客流(liu)1.99億，同比(bi)增(zeng)長36%。萬達(da)電(dian)(dian)影很有人氣，是(shi)商業中心(xin)的標(biao)配，但(dan)寶(bao)貝王(wang)在(zai)門店數量(liang)不到(dao)萬達(da)電(dian)(dian)影一半(ban)的情況下，僅用3年(nian)(nian)時(shi)間(jian)就達(da)到(dao)萬達(da)電(dian)(dian)影13年(nian)(nian)才達(da)到(dao)的客流(liu)量(liang)，可(ke)見寶(bao)貝王(wang)多(duo)有人氣。

新文旅公司收入2.7億元，圓滿組(zu)織(zhi)東方影(ying)都開業(ye)，配合(he)(he)上合(he)(he)組(zu)織(zhi)電影(ying)節。新簽約蘭(lan)州、延安萬(wan)達城項目。

（四）正式(shi)進軍健(jian)康產業

大健康產(chan)業萬達歷時3年(nian)探索(suo)，先后與(yu)英國、亞(ya)洲等企業洽談合作，最(zui)終決定現在的(de)模式。

1.引(yin)(yin)進國(guo)(guo)(guo)際(ji)頂級醫(yi)(yi)療體(ti)(ti)系(xi)。去(qu)年(nian)萬(wan)達與(yu)美(mei)國(guo)(guo)(guo)匹茲(zi)堡(bao)大學(xue)(xue)醫(yi)(yi)學(xue)(xue)中(zhong)心(xin)（UPMC）簽(qian)訂協議，在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)5個一線城市投資建設國(guo)(guo)(guo)際(ji)一流的(de)(de)綜(zong)合醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，全面(mian)(mian)引(yin)(yin)進UPMC的(de)(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)品(pin)牌、管理團隊、技術骨干、醫(yi)(yi)護培訓等整體(ti)(ti)醫(yi)(yi)療體(ti)(ti)系(xi)，這是國(guo)(guo)(guo)內(nei)唯(wei)一真正引(yin)(yin)進的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)一流醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)(ti)系(xi)項目(mu)。我們跟美(mei)國(guo)(guo)(guo)排名前十(shi)幾位(wei)的(de)(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)都談過，他們不(bu)愿意到中(zhong)國(guo)(guo)(guo)開(kai)分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)，在美(mei)國(guo)(guo)(guo)也少(shao)有分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)。之(zhi)前有些(xie)企業(ye)號稱(cheng)引(yin)(yin)進知名國(guo)(guo)(guo)際(ji)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，其實(shi)都是技術咨詢(xun)和(he)管理咨詢(xun)。打個比方，著名酒店品(pin)牌管理和(he)提供咨詢(xun)服務(wu)能一樣嗎？何況酒店管理和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)管理在科技、人才、難度等方面(mian)(mian)完全不(bu)能相提并論。大學(xue)(xue)和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)(jiu)是服務(wu)產業(ye)上(shang)兩顆(ke)皇冠明珠。現代服務(wu)業(ye)中(zhong)最(zui)難做的(de)(de)就(jiu)(jiu)是大學(xue)(xue)和(he)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，不(bu)是投多少(shao)錢的(de)(de)問(wen)題(ti)，還需(xu)要時(shi)間積累、文(wen)化沉淀，著名大學(xue)(xue)很(hen)少(shao)有辦(ban)分(fen)校(xiao)的(de)(de)，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)辦(ban)分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)也很(hen)少(shao)。所以(yi)，萬(wan)達能引(yin)(yin)進美(mei)國(guo)(guo)(guo)頂尖醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，不(bu)僅(jin)是萬(wan)達產業(ye)發展的(de)(de)一件大事，對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)醫(yi)(yi)療產業(ye)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)服務(wu)業(ye)也是創舉。

2.創新(xin)大(da)(da)健康(kang)產(chan)業(ye)新(xin)模(mo)(mo)式。通過3年研討，創新(xin)以頂(ding)級醫院為核(he)心，綜合(he)醫藥、康(kang)養(yang)、商業(ye)、培(pei)訓多種產(chan)業(ye)為一體的(de)中(zhong)國大(da)(da)健康(kang)產(chan)業(ye)新(xin)模(mo)(mo)式，這種模(mo)(mo)式也(ye)可叫作大(da)(da)健康(kang)綜合(he)體、大(da)(da)健康(kang)綜合(he)園。只(zhi)要有兩個項(xiang)目實踐(jian)驗(yan)證創新(xin)是正確的(de)， 萬(wan)達就(jiu)又(you)有了一門絕活(huo)，一個大(da)(da)產(chan)業(ye)。

3.落地成都、廣州項目。特別是廣州項目，這么大規模的項目，從洽談、選址到簽約只用了兩個月，令我感到驚嘆。我拜會廣州市委書記時候就說，“這是新廣州速度”。

（五(wu)）資本運作取得進展(zhan)

1.引進騰訊、蘇寧、京(jing)東、融創4家戰投，340億(yi)元入股萬達商業。

2.引(yin)進阿里、北京文投(tou)70億元入股萬達電影。

3.60億元向融(rong)創轉讓文旅(lv)管理公司。

4.AMC 5億美元引(yin)進新投(tou)資者。新投(tou)資者銀狐資本是美國很(hen)有(you)名的(de)文(wen)投(tou)基金，而且萬達保持了控股權。

5.海外轉讓(rang)4個地產(chan)項目(mu)，收回18億美(mei)元現金。

另外還有(you)其他(ta)一(yi)些(xie)資(zi)本方面項目。2018年資(zi)本運作(zuo)合(he)同收(shou)入827億(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣，已收(shou)回現(xian)金(jin)627億(yi)(yi)元人(ren)民(min)幣。這(zhe)些(xie)收(shou)入中，絕(jue)大部分是(shi)股(gu)權資(zi)本運作(zuo)，少部分是(shi)資(zi)產轉讓。這(zhe)些(xie)資(zi)本運作(zuo)收(shou)入支(zhi)持(chi)了萬(wan)達去杠(gang)桿、降負(fu)債戰略(lve)，保證了企業現(xian)金(jin)流需要。

（六）帶頭(tou)履行社(she)會責任

1.就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。2018年(nian)萬(wan)(wan)達(da)新(xin)增(zeng)服務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位(wei)20.2萬(wan)(wan)人(ren)，預計占(zhan)當年(nian)全(quan)國(guo)(guo)新(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)額的(de)1.5%，其(qi)中(zhong)大(da)(da)學生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)9.5萬(wan)(wan)人(ren)。在全(quan)國(guo)(guo)經(jing)濟普遍下行，就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)壓力逐漸(jian)增(zeng)大(da)(da)形勢(shi)下，萬(wan)(wan)達(da)還(huan)能如(ru)此大(da)(da)規模新(xin)創造服務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位(wei)，我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)對國(guo)(guo)家最大(da)(da)的(de)貢獻。截至2018年(nian)，僅全(quan)國(guo)(guo)280家萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場就(jiu)創造約(yue)120萬(wan)(wan)個服務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位(wei)，這還(huan)不(bu)包(bao)括萬(wan)(wan)達(da)酒店管理(li)、文化旅(lv)游、體(ti)育、影視(shi)等其(qi)他(ta)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)已經(jing)連續(xu)10年(nian)成為(wei)全(quan)國(guo)(guo)新(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最多(duo)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，連續(xu)3年(nian)新(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占(zhan)當年(nian)全(quan)國(guo)(guo)新(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)1.5%。中(zhong)央(yang)去年(nian)提出要做好穩(wen)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、穩(wen)金融、穩(wen)外貿、穩(wen)外資、穩(wen)投資、穩(wen)預期工作，第(di)一位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)穩(wen)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。有人(ren)說，如(ru)果全(quan)國(guo)(guo)有100個萬(wan)(wan)達(da)，就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)不(bu)愁(chou)了。  

2.扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)。丹(dan)(dan)寨(zhai)旅游(you)小鎮(zhen)2018年(nian)(nian)(nian)游(you)客(ke)再(zai)次(ci)超過500萬人次(ci)，每年(nian)(nian)(nian)500萬游(you)客(ke)人次(ci)就(jiu)作為商(shang)管考(kao)核的標準(zhun)，不(bu)(bu)要(yao)求(qiu)再(zai)增(zeng)加，也不(bu)(bu)能掉(diao)下來，現在要(yao)求(qiu)增(zeng)加的是(shi)過夜游(you)客(ke)數量。2018年(nian)(nian)(nian)帶動丹(dan)(dan)寨(zhai)全縣(xian)旅游(you)收入37億元，帶動12810名貧(pin)(pin)(pin)(pin)困(kun)人口增(zeng)收。去年(nian)(nian)(nian)丹(dan)(dan)寨(zhai)推出扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)茶(cha)園，首(shou)批使(shi)500戶(hu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)困(kun)戶(hu)脫貧(pin)(pin)(pin)(pin)。丹(dan)(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)輪值鎮(zhen)長項目，全年(nian)(nian)(nian)連獲(huo)三項國際大獎，創(chuang)(chuang)造中(zhong)國創(chuang)(chuang)意活動與扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)實踐相結(jie)合(he)的范例。很多創(chuang)(chuang)意脫離實際，能跟實踐相結(jie)合(he)就(jiu)不(bu)(bu)簡單，將創(chuang)(chuang)意跟扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)合(he)，在全世(shi)界都是(shi)范例。萬達正在規(gui)劃(hua)丹(dan)(dan)寨(zhai)旅游(you)小鎮(zhen)開業后5年(nian)(nian)(nian)的建(jian)設規(gui)劃(hua)，不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)幫助丹(dan)(dan)寨(zhai)縣(xian)脫貧(pin)(pin)(pin)(pin)就(jiu)行了，還要(yao)幫助致富，創(chuang)(chuang)造中(zhong)國旅游(you)產業扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)新模式(shi)。

3.納稅(shui)。2018年(nian)萬(wan)達納稅(shui)284億(yi)元（不(bu)含轉讓項目稅(shui)收）。

4.捐贈。萬達2018年現金(jin)捐贈3.21億元(yuan)。

5.環(huan)保。去年(nian)獲(huo)國(guo)家(jia)綠建標識105項(xiang)(xiang)，綠色運行標識35項(xiang)(xiang)，綠色飯店(dian)8個。自從國(guo)家(jia)推出綠建標識認證，10多(duo)年(nian)來每(mei)年(nian)都是萬(wan)達獲(huo)得(de)認證最多(duo)。

6.義工(gong)(gong)。組織義工(gong)(gong)活(huo)(huo)動2600次，10.2萬人次參加。萬達(da)義工(gong)(gong)是萬達(da)企業(ye)文化(hua)一大特色，沒有(you)其他(ta)企業(ye)像(xiang)萬達(da)這么重視義工(gong)(gong)，不(bu)僅組織活(huo)(huo)動，還(huan)要內部宣傳報(bao)道。為(wei)什(shen)么？大家(jia)都在寫字(zi)樓里(li)上班，收入(ru)不(bu)錯，怕(pa)大家(jia)忘了自己的初心。

 二(er)、去年(nian)工作存在(zai)主要問題

一是(shi)個(ge)別(bie)公司(si)沒完成(cheng)年(nian)度任(ren)務，30周(zhou)年(nian)沒實現滿(man)堂紅。4個(ge)產(chan)業集團(tuan)總(zong)體指標都(dou)完成(cheng)了，但產(chan)業集團(tuan)下面個(ge)別(bie)公司(si)沒完成(cheng)指標，多數(shu)是(shi)利(li)潤(run)指標完成(cheng)了，收入(ru)指標差一點，也(ye)有極個(ge)別(bie)公司(si)收入(ru)、利(li)潤(run)指標都(dou)沒完成(cheng)。能(neng)(neng)完成(cheng)任(ren)務的人(ren)(ren)總(zong)能(neng)(neng)想到辦法，完不成(cheng)任(ren)務的人(ren)(ren)總(zong)能(neng)(neng)找到借口。今年(nian)全(quan)球經濟面臨下行，多數(shu)國際組織、金融機構都(dou)調低了全(quan)球增(zeng)長預期。我(wo)預計2019年(nian)完成(cheng)任(ren)務要(yao)比(bi)2018年(nian)付出(chu)更(geng)多艱辛！在座(zuo)的各位，特別(bie)是(shi)坐在前(qian)排的各位，年(nian)會結(jie)束(shu)后(hou)就要(yao)認真(zhen)思考，怎樣把任(ren)務往(wang)前(qian)多趕一點，給后(hou)面多留一點余地。

二(er)是發(fa)生重(zhong)大安全(quan)事(shi)故。南(nan)京、常熟事(shi)故中死(si)亡4人。事(shi)故責任報告已經(jing)出來，盡(jin)管我們不是主(zhu)要責任，但教(jiao)訓沉重(zhong)。

三是(shi)(shi)管理存在較大(da)漏洞。地產(chan)集(ji)團個(ge)別公司營銷人員集(ji)體貪腐，損公肥私。此事太惡(e)劣(lie)，涉案主要人員已(yi)移交司法。我敢肯定，此類(lei)事情(qing)在地產(chan)集(ji)團不會是(shi)(shi)唯一(yi)(yi)，甚至在萬達集(ji)團也不是(shi)(shi)唯一(yi)(yi)，只是(shi)(shi)沒發現而已(yi)。

四(si)是不知(zhi)節儉。在企業經(jing)(jing)營已經(jing)(jing)很吃力的情況下(xia)，個別(bie)公司、個別(bie)部門辦事(shi)花錢仍然大(da)手大(da)腳，負責審批的領導都(dou)不愿得罪人，把責任(ren)都(dou)往丁總(zong)那推。今年全(quan)國財政(zheng)工作會議首次提(ti)出要(yao)過(guo)(guo)緊日(ri)子(zi)，難道萬達還(huan)要(yao)過(guo)(guo)松(song)日(ri)子(zi)嗎(ma)？也(ye)要(yao)學會過(guo)(guo)緊日(ri)子(zi)。

五是本位主義嚴重。只(zhi)想保護自己小(xiao)團體的(de)利益，不為集團大局著想。我(wo)和丁(ding)總都有感覺(jue)，內部(bu)總像和集團做買賣。

 三、2019年主要工作安排

（一）今年(nian)工作主要任務

2019年，萬達集團計劃收入(ru)2326億元(yuan)。其中：

商(shang)管(guan)(guan)集團(tuan)收(shou)入(ru)438.3億元(yuan)，其(qi)中租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)收(shou)入(ru)386.2億元(yuan)。從(cong)今(jin)(jin)年(nian)(nian)起，租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)收(shou)入(ru)增(zeng)幅(fu)比前幾年(nian)(nian)略低(di)(di)，但(dan)凈租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)增(zeng)幅(fu)差不多(duo)。原因在于(yu)輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)增(zeng)多(duo)，輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)收(shou)入(ru)扣(kou)除(chu)所得(de)稅后(hou)就是(shi)利(li)潤，重資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)雖然全歸(gui)自己(ji)，但(dan)要(yao)扣(kou)除(chu)各(ge)種(zhong)費用。萬(wan)達(da)商(shang)管(guan)(guan)越往后(hou)，租(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)收(shou)入(ru)含(han)金(jin)(jin)(jin)量會越高(gao)。酒店管(guan)(guan)理公司收(shou)入(ru)15億元(yuan)。新(xin)開(kai)(kai)業(ye)(ye)萬(wan)達(da)廣(guang)場43個(ge)（未含(han)萬(wan)達(da)茂），其(qi)中輕資(zi)(zi)產(chan)29個(ge)。今(jin)(jin)年(nian)(nian)未達(da)到(dao)開(kai)(kai)業(ye)(ye)50個(ge)廣(guang)場，原因在于(yu)輕資(zi)(zi)產(chan)的個(ge)別投(tou)資(zi)(zi)方(fang)不像萬(wan)達(da)有(you)執(zhi)行(xing)力，這(zhe)是(shi)輕資(zi)(zi)產(chan)帶(dai)來的新(xin)課題。過去(qu)計(ji)劃(hua)模塊管(guan)(guan)理只針對萬(wan)達(da)內部，從(cong)今(jin)(jin)年(nian)(nian)開(kai)(kai)始，計(ji)劃(hua)模塊要(yao)延伸到(dao)所有(you)輕資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)業(ye)(ye)主。從(cong)明年(nian)(nian)開(kai)(kai)始，每年(nian)(nian)開(kai)(kai)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)要(yao)有(you)富余量，至少增(zeng)加(jia)10%，確保每年(nian)(nian)不低(di)(di)于(yu)50個(ge)廣(guang)場開(kai)(kai)業(ye)(ye)。

文化集(ji)團(tuan)收(shou)入(ru)(ru)743.1億(yi)(yi)元。其中(zhong)：影(ying)視公司(si)收(shou)入(ru)(ru)623.7億(yi)(yi)元；新(xin)開業(ye)影(ying)城(cheng)104家(jia)，新(xin)增(zeng)屏(ping)(ping)幕903塊；國(guo)內新(xin)開影(ying)城(cheng)81家(jia)，新(xin)增(zeng)屏(ping)(ping)幕674塊。體育公司(si)收(shou)入(ru)(ru)85.1億(yi)(yi)元。寶(bao)貝(bei)(bei)王公司(si)收(shou)入(ru)(ru)31.3億(yi)(yi)元，新(xin)開業(ye)寶(bao)貝(bei)(bei)王樂園(yuan)132家(jia)，早教中(zhong)心(xin)134家(jia)。文旅(lv)公司(si)收(shou)入(ru)(ru)3億(yi)(yi)元。

地產集(ji)團(tuan)收入521.9億元，回款457億元，竣工入伙497億元。

金融集團收入496.4億元。

萬(wan)達其他公司收入101億元。

（二）調整轉型發展思路

萬(wan)達目標是2020年完成企業轉型，隨著形勢發生(sheng)變化，萬(wan)達轉型思(si)路也要調整。

1.重(zhong)點(dian)服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)。中(zhong)國(guo)經濟(ji)(ji)正發(fa)生兩大(da)深刻(ke)變化。一(yi)(yi)是(shi)(shi)內(nei)需(xu)(xu)成(cheng)為(wei)(wei)經濟(ji)(ji)發(fa)展主(zhu)動能(neng)(neng)(neng)。過(guo)去外(wai)貿、投資(zi)是(shi)(shi)主(zhu)動能(neng)(neng)(neng)，現(xian)在(zai)內(nei)需(xu)(xu)是(shi)(shi)主(zhu)動能(neng)(neng)(neng)。二是(shi)(shi)由商(shang)品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)為(wei)(wei)主(zhu)轉向服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)為(wei)(wei)主(zhu)。預計(ji)10年之內(nei)，服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)會占據消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)主(zhu)導地位。這是(shi)(shi)符合(he)經濟(ji)(ji)學原(yuan)理(li)的(de)(de)，生產(chan)的(de)(de)最終(zhong)目的(de)(de)是(shi)(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)最高(gao)層次(ci)是(shi)(shi)體驗(yan)、享受(shou)。這種轉變既是(shi)(shi)沖擊，也是(shi)(shi)商(shang)機。服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)最大(da)特(te)點(dian)是(shi)(shi)體驗(yan)價(jia)值大(da)于(yu)價(jia)格(ge)，對(dui)(dui)于(yu)當下中(zhong)國(guo)商(shang)品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)重(zhong)價(jia)不重(zhong)質是(shi)(shi)一(yi)(yi)種糾偏。現(xian)在(zai)很多人(ren)(ren)買東西就上APP比價(jia)，誰便宜(yi)買誰的(de)(de)。服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)屬于(yu)比商(shang)品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)更(geng)高(gao)層次(ci)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)，需(xu)(xu)要更(geng)高(gao)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)能(neng)(neng)(neng)力，對(dui)(dui)于(yu)品(pin)牌(pai)造(zao)就、工匠精神更(geng)有利。為(wei)(wei)什么大(da)家要買德國(guo)東西、買日本東西？為(wei)(wei)什么國(guo)外(wai)有幾千個奢侈品(pin)品(pin)牌(pai)，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)個出不來？奢侈品(pin)需(xu)(xu)要工匠精神、需(xu)(xu)要幾代人(ren)(ren)去完善一(yi)(yi)個東西，而我們缺這種東西。萬達今后要緊緊抓住服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)、體驗(yan)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)產(chan)業(ye)，把這些產(chan)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強。

2.聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦我們在國際國內有競爭優勢，或者很快能形成競爭優勢的產業。比如大健康，以前萬達沒有優勢，但現在我們有了優秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們去投資。對于其他現在沒有競爭優勢，今后也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今后處置一些資產的邏輯。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。不(bu)(bu)管(guan)哪個(ge)公司，不(bu)(bu)可能什么產業(ye)都做(zuo)得好，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)說剛開始進入一個(ge)產業(ye)就知道行(xing)不(bu)(bu)行(xing)，總是(shi)(shi)覺得能做(zuo)才(cai)進去，但(dan)在做(zuo)的(de)過程中或(huo)者發現自己沒有競爭優勢，或(huo)者發現這個(ge)產業(ye)不(bu)(bu)能做(zuo)大，不(bu)(bu)能做(zuo)到(dao)行(xing)業(ye)前兩三名。看出趨勢能及時調整，就是(shi)(shi)優秀公司，不(bu)(bu)犯錯(cuo)的(de)企業(ye)全(quan)世界也找不(bu)(bu)到(dao)一家。

3.做高門(men)檻的(de)(de)生意(yi)。萬達這(zhe)些年(nian)(nian)，一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在創(chuang)新(xin)，一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)被(bei)(bei)模(mo)仿，一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)被(bei)(bei)挖人，各產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)這(zhe)樣(yang)。個別(bie)(bie)甚(shen)者，某大(da)型(xing)企業(ye)(ye)人力(li)資源部門(men)領導在萬達總部旁邊的(de)(de)文華酒店長期包(bao)房(fang)，成天找我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)管理人員(yuan)談話(hua)。一(yi)(yi)會(hui)兒(er)這(zhe)個被(bei)(bei)挖走了(le)(le)，一(yi)(yi)會(hui)兒(er)那個被(bei)(bei)挖走了(le)(le)，一(yi)(yi)些年(nian)(nian)輕人剛培養出來就(jiu)(jiu)被(bei)(bei)挖走，這(zhe)提醒(xing)我(wo)(wo)們(men)，不(bu)僅要創(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、培養人才(cai)，還要防(fang)止(zhi)(zhi)被(bei)(bei)簡單模(mo)仿、防(fang)止(zhi)(zhi)被(bei)(bei)不(bu)斷挖人，就(jiu)(jiu)要提高競爭難度，進(jin)入高門(men)檻的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，如(ru)科(ke)技、創(chuang)意(yi)、人才(cai)、資源等(deng)方面都(dou)要求高的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)今后發(fa)展(zhan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)方向。這(zhe)幾年(nian)(nian)，萬達新(xin)進(jin)入的(de)(de)兒(er)童產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、體(ti)育賽事、國際醫院(yuan)等(deng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，模(mo)仿者就(jiu)(jiu)少(shao)了(le)(le)。因為許多(duo)綜合因素在一(yi)(yi)起，很難模(mo)仿了(le)(le)。如(ru)果寶貝王就(jiu)(jiu)是(shi)搞一(yi)(yi)個樂(le)園(yuan)，那全國有一(yi)(yi)批人模(mo)仿，我(wo)(wo)們(men)先從IP、動(dong)漫(man)開始做，別(bie)(bie)人就(jiu)(jiu)玩不(bu)了(le)(le)。

4.輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)主。萬達是(shi)(shi)強調輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)主，不是(shi)(shi)完全放棄(qi)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，是(shi)(shi)在有(you)(you)息負債總體逐年(nian)(nian)減少的(de)(de)情況下做(zuo)(zuo)(zuo)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。今年(nian)(nian)以后，新(xin)開業(ye)萬達廣場至少70%以上是(shi)(shi)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，新(xin)開業(ye)酒(jiu)店原則上全是(shi)(shi)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)不是(shi)(shi)說說就(jiu)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)，沒有(you)(you)品牌，沒有(you)(you)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)做(zuo)(zuo)(zuo)不了(le)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。誰不想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)？靠品牌賺錢，靠管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)賺錢，自(zi)己風(feng)險還(huan)小。但你(ni)首先得(de)有(you)(you)品牌，還(huan)要有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)才能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)。在這里我要強調，地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團為(wei)了(le)保證商(shang)管(guan)每年(nian)(nian)開業(ye)50個廣場，每年(nian)(nian)還(huan)需(xu)要力(li)爭上10到(dao)15個重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)項目，地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團不追求銷(xiao)(xiao)售(shou)額，追求每年(nian)(nian)保多少萬達廣場開業(ye)，地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)商(shang)管(guan)而存(cun)在。一是(shi)(shi)為(wei)了(le)資(zi)(zi)(zi)本市場的(de)(de)需(xu)要，徹(che)底把商(shang)業(ye)管(guan)理(li)和地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)務剝離。二(er)是(shi)(shi)一些商(shang)業(ye)項目本身帶有(you)(you)住(zhu)宅開發，我們不能(neng)(neng)因(yin)為(wei)不做(zuo)(zuo)(zuo)住(zhu)宅舍棄(qi)項目。三是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，需(xu)要團隊指導業(ye)主建設。所以地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團還(huan)要存(cun)在，每年(nian)(nian)還(huan)要有(you)(you)幾百億(yi)銷(xiao)(xiao)售(shou)額。

5.持續(xu)降(jiang)低企(qi)業負(fu)(fu)(fu)債。要(yao)在(zai)2018年(nian)基礎上(shang)，2019年(nian)力(li)爭(zheng)有(you)息負(fu)(fu)(fu)債再降(jiang)8%～10%。到2020年(nian)底將萬(wan)達(da)集團有(you)息負(fu)(fu)(fu)債降(jiang)至絕(jue)對(dui)安全(quan)水平(ping)。萬(wan)達(da)集團負(fu)(fu)(fu)債水平(ping)不僅在(zai)中國的(de)房企(qi)中，在(zai)中國民營(ying)企(qi)業中，即使(shi)跟所(suo)有(you)大型企(qi)業相(xiang)比都不算(suan)高。但為什么我(wo)們(men)在(zai)去年(nian)降(jiang)了負(fu)(fu)(fu)債，今年(nian)還要(yao)降(jiang)，明年(nian)還要(yao)降(jiang)？就是通過發(fa)展輕資(zi)產，發(fa)現(xian)可以走這條路子，做重資(zi)產的(de)必要(yao)性(xing)降(jiang)低了。在(zai)這種情況下，我(wo)們(men)要(yao)把有(you)息負(fu)(fu)(fu)債逐(zhu)漸削(xue)減。萬(wan)達(da)商管定(ding)了一個目標，從今年(nian)開始有(you)息負(fu)(fu)(fu)債不能再增加(jia)，但收入要(yao)逐(zhu)年(nian)增加(jia)，怎么辦？就是不斷提高開業輕資(zi)產項目的(de)數量和占比。萬(wan)達(da)既然認(ren)準(zhun)了輕資(zi)產、低負(fu)(fu)(fu)債發(fa)展的(de)戰(zhan)略，就不能動搖。

（三）依靠創新推動工作

萬(wan)(wan)達(da)集團三十年(nian)發(fa)展史，就是一部(bu)創新史，如全(quan)國(guo)首家(jia)跨區(qu)域發(fa)展的(de)房企(qi)(qi)，首家(jia)連鎖大(da)(da)型(xing)(xing)商業(ye)中心企(qi)(qi)業(ye)，首家(jia)全(quan)國(guo)性(xing)大(da)(da)型(xing)(xing)連鎖電影(ying)院線，首個(ge)全(quan)國(guo)性(xing)高端酒店(dian)管理(li)公(gong)司，首個(ge)大(da)(da)型(xing)(xing)體育(yu)公(gong)司，首家(jia)大(da)(da)型(xing)(xing)文旅項目企(qi)(qi)業(ye)，首家(jia)頂(ding)級國(guo)際醫院，這(zhe)里就不一一列舉(ju)了。依靠不斷(duan)創新，萬(wan)(wan)達(da)才(cai)能從零發(fa)展到今天，才(cai)能保(bao)持超(chao)常的(de)發(fa)展速度，今后萬(wan)(wan)達(da)也永遠要靠創新來發(fa)展。2019年(nian)重點要推動(dong)幾項創新：

1.新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)模式(shi)。萬達(da)(da)的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)和(he)所有電商(shang)的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)不(bu)同，萬達(da)(da)的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)本質(zhi)上是線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)結合的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)模式(shi)，電商(shang)所謂(wei)的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)，雖然也說線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)結合，但目的(de)(de)還是為線(xian)(xian)上引流。萬達(da)(da)本身(shen)不(bu)賣商(shang)品，是以(yi)線(xian)(xian)下(xia)為主(zhu)的(de)(de)平臺(tai)(tai)，我們的(de)(de)新(xin)(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)目的(de)(de)是幫助(zhu)線(xian)(xian)下(xia)商(shang)家提(ti)升便捷和(he)體驗感。之前(qian)做(zuo)得不(bu)太(tai)成(cheng)(cheng)功，后來和(he)騰訊合作，成(cheng)(cheng)立了丙晟科技(ji)，就是在探索把(ba)這件事(shi)做(zuo)好。這件事(shi)一旦成(cheng)(cheng)功，立刻可以(yi)擴展到中(zhong)國(guo)，全國(guo)所有大(da)型商(shang)業中(zhong)心、大(da)型百貨店和(he)其他很多地方(fang)都能(neng)用到。我們研(yan)發的(de)(de)管理(li)軟件會成(cheng)(cheng)為通用的(de)(de)平臺(tai)(tai)，帶(dai)來很多新(xin)(xin)的(de)(de)大(da)數據。

2.慧云(yun)(yun)和(he)大(da)(da)數據結(jie)合。慧云(yun)(yun)作為(wei)管理軟件已經是世界頂級了，花了不(bu)少錢，也(ye)布了很多(duo)點(dian)(dian)，但是到(dao)現在(zai)慧云(yun)(yun)有一點(dian)(dian)缺陷(xian)，沒有和(he)大(da)(da)數據結(jie)合。如(ru)果慧云(yun)(yun)能和(he)大(da)(da)數據結(jie)合，價值還能大(da)(da)幅提(ti)升。信(xin)息中(zhong)心在(zai)2019年力(li)爭在(zai)這方面要有進(jin)步(bu)，哪怕是進(jin)一小(xiao)步(bu)。

3.IP產(chan)品(pin)(pin)的研發(fa)。萬達文化集團，特別是(shi)(shi)寶貝(bei)王和(he)影視公(gong)司，要想有大的作(zuo)為，必須要在IP產(chan)品(pin)(pin)上有作(zuo)為，不管(guan)是(shi)(shi)自主、并購(gou)還(huan)是(shi)(shi)合作(zuo)，都(dou)可以。靠線(xian)下(xia)店增(zeng)(zeng)加(jia)收入有限，要把IP形象樹起來(lai)，通(tong)過線(xian)上、線(xian)下(xia)一起賣產(chan)品(pin)(pin)，才會有大的增(zeng)(zeng)長空間、利潤(run)空間和(he)增(zeng)(zeng)值空間。

（四）提高文化(hua)產品質量。

萬達文化產(chan)業(ye)規(gui)模已經較大(da)，收入想(xiang)持續以往那種(zhong)高(gao)速增長難(nan)度(du)很大(da)，今后要把提(ti)高(gao)質量、提(ti)升利(li)潤(run)作為重點(dian)。

1.影(ying)視(shi)產業。影(ying)視(shi)除了票房(fang)、廣告、賣品(pin)，可(ke)不(bu)可(ke)以研究點(dian)別的。影(ying)視(shi)制作(zuo)要(yao)保證每(mei)年有(you)(you)幾(ji)部有(you)(you)影(ying)響(xiang)力的作(zuo)品(pin)，不(bu)管是(shi)萬達電(dian)影(ying)還(huan)是(shi)傳奇，電(dian)影(ying)還(huan)是(shi)電(dian)視(shi)，每(mei)年總要(yao)有(you)(you)一(yi)兩個(ge)爆款(kuan)。而且(qie)每(mei)個(ge)大的檔期都(dou)要(yao)有(you)(you)自己(ji)的作(zuo)品(pin)，不(bu)能在好檔期空(kong)場。

2.體育產業。國外賽事當然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦“環廣西”“成都馬拉松大滿貫”這類賽事(shi)。體(ti)育公司(si)做到在中國每(mei)年有(you)10類賽事(shi)，公司(si)的價值(zhi)會大(da)幅提升。體(ti)育賽事(shi)跟別的產業不同，不是新的值(zhi)錢，而(er)是越老越值(zhi)錢，像環法、波士(shi)頓(dun)馬(ma)拉松都是百(bai)年品牌。

3.寶(bao)貝(bei)王。一是盡(jin)快出新(xin)(xin)的(de)動(dong)漫(man)(man)產品，2018年(nian)沒(mei)開(kai)發(fa)新(xin)(xin)動(dong)漫(man)(man)，今年(nian)開(kai)發(fa)了(le)新(xin)(xin)動(dong)漫(man)(man)，還不(bu)能保證(zheng)每(mei)周上新(xin)(xin)內容(rong)，這是問題(ti)。新(xin)(xin)控股合作知名兒(er)童IP，要確保我們(men)拿(na)過來(lai)比外(wai)國人搞(gao)(gao)得(de)好(hao)，不(bu)然(ran)沒(mei)法交代。二是今年(nian)寶(bao)貝(bei)王APP測試(shi)版后(hou)盡(jin)快推正式版，把線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下打通(tong)，使寶(bao)貝(bei)王在文創特(te)點(dian)上增(zeng)加科網特(te)點(dian)。三是自(zi)(zi)己搞(gao)(gao)IP產品銷售(shou)(shou)(shou)。授(shou)權(quan)銷售(shou)(shou)(shou)雖然(ran)穩當，也不(bu)用(yong)出什(shen)么力氣，但也賺不(bu)到(dao)多少錢。寶(bao)貝(bei)王要想大空間，IP產品銷售(shou)(shou)(shou)一定自(zi)(zi)己搞(gao)(gao)，而且把線(xian)(xian)(xian)上銷售(shou)(shou)(shou)作為主要方向。希望你們(men)盡(jin)快把授(shou)權(quan)銷售(shou)(shou)(shou)拿(na)回來(lai)，多做(zuo)幾(ji)個IP產品，這種收入上去了(le)，才真正有價值。

4.文旅公司。要(yao)創新文旅項目新模式，老的文旅產(chan)品規劃、內容、利(li)潤都存在(zai)問題(ti)。比(bi)如(ru)在(zai)特色小鎮可以下功夫，像丹寨旅游小鎮交通不(bu)便、資源又(you)不(bu)行都能搞起來。文旅產(chan)品就是要(yao)創新，要(yao)研究，不(bu)能一成不(bu)變。

（五）大力發展健康產(chan)業

萬達聚焦優(you)勢產(chan)業(ye)(ye)，對一些非優(you)勢產(chan)業(ye)(ye)退(tui)出瘦(shou)身，不(bu)是今后不(bu)再發展任(ren)何新產(chan)業(ye)(ye)，對不(bu)是傳統產(chan)業(ye)(ye)、科技(ji)含量高、又看準了的新興產(chan)業(ye)(ye)還是要進入。

1.力(li)爭大健康全部(bu)落(luo)地。今年力(li)爭5個一線城市(shi)大健康全部(bu)落(luo)地，至少3個項目開(kai)工。

2.盡早(zao)完成單個國際醫(yi)院管理合(he)同(tong)(tong)。這在中國是第一(yi)個這類合(he)同(tong)(tong)，大(da)家摸索著(zhu)干(gan)吧。合(he)同(tong)(tong)簽了，項目就可全面(mian)啟(qi)動(dong)，設計、工程(cheng)才(cai)能往前(qian)推，否則拿了地還(huan)得等(deng)著(zhu)。

3.設(she)(she)計世(shi)界一(yi)流的(de)(de)花園式國(guo)際(ji)醫(yi)(yi)院。規劃設(she)(she)計是(shi)龍頭，要(yao)反映全世(shi)界最(zui)(zui)新(xin)研(yan)究成(cheng)果，建成(cheng)智慧醫(yi)(yi)院，綜合水平要(yao)比美國(guo)現有醫(yi)(yi)院高。萬達成(cheng)都醫(yi)(yi)院請(qing)過一(yi)家美國(guo)頂級設(she)(she)計公司，設(she)(she)計的(de)(de)版(ban)本(ben)我(wo)都覺得很好了(le)，但這次(ci)新(xin)合作的(de)(de)醫(yi)(yi)院說這還是(shi)10年(nian)前(qian)的(de)(de)設(she)(she)計，不知道(dao)最(zui)(zui)新(xin)的(de)(de)設(she)(she)計是(shi)什么，我(wo)期(qi)待著他們拿(na)出來。

4.組(zu)建開工項目的中方(fang)團(tuan)隊。因為中方(fang)技術團(tuan)隊骨(gu)干人才全部都(dou)要(yao)赴美培訓三個月以上，費用預算上要(yao)早(zao)列(lie)出，這件事要(yao)提上日程。

（六）資本(ben)市場要有進展

1.萬達體(ti)育和傳奇影業都(dou)要開展資本運(yun)作(zuo)，今(jin)年要出成績。

2.萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)剝離房(fang)(fang)地(di)(di)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務。按(an)照投(tou)資(zi)協(xie)議，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)今(jin)年內(nei)要剝離所有(you)房(fang)(fang)地(di)(di)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，一(yi)(yi)平方米房(fang)(fang)地(di)(di)產開發也不(bu)(bu)能有(you)，成為徹底的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理運營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。這(zhe)是協(xie)議約定，今(jin)年必(bi)須(xu)完(wan)全剝離。這(zhe)件事做完(wan)以后，我相信(xin)市(shi)場看到的(de)(de)(de)(de)將是一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)國少(shao)見的(de)(de)(de)(de)優(you)質企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。為什么敢說(shuo)這(zhe)個(ge)話？第一(yi)(yi)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)有(you)大(da)量優(you)質物業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，想重建一(yi)(yi)個(ge)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)已不(bu)(bu)可能。第二(er)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)有(you)長(chang)期增長(chang)的(de)(de)(de)(de)穩定的(de)(de)(de)(de)現金流。第三(san)，受經濟(ji)(ji)周期影響小(xiao)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)做高端奢侈(chi)品，主流大(da)眾消(xiao)費，偏點時尚流行，這(zhe)種消(xiao)費幾乎不(bu)(bu)受經濟(ji)(ji)周期影響。第四，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)負債率是國際(ji)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)。有(you)些人說(shuo)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)著急上市(shi)，他(ta)們(men)根本不(bu)(bu)了(le)解，我們(men)和戰略投(tou)資(zi)者(zhe)簽的(de)(de)(de)(de)協(xie)議是5年之內(nei)上市(shi)，即使不(bu)(bu)上市(shi)也沒(mei)有(you)回(hui)購保證。還(huan)是那句話，是金子總會發光，好飯(fan)就不(bu)(bu)怕晚(wan)。

3.萬達(da)廣場資(zi)(zi)產證券(quan)化(hua)(hua)。像萬達(da)廣場現金流好，資(zi)(zi)產又有升(sheng)值空間，這么好的物業，我理解在(zai)市場上(shang)應(ying)該屬于稀缺(que)資(zi)(zi)源。希望資(zi)(zi)本中心努力(li)，今(jin)年要把(ba)資(zi)(zi)產證券(quan)化(hua)(hua)做起來。

（七）嚴(yan)格抓(zhua)好企業管(guan)理

1.堅決抓好(hao)安全(quan)生產(chan)。這(zhe)是一切工(gong)作前(qian)提。一是提升制度安全(quan)標準(zhun)。二(er)是狠(hen)抓工(gong)程(cheng)質(zhi)量，恢復(fu)工(gong)程(cheng)質(zhi)量現場會制度。三(san)是重獎重罰，特別對(dui)領導班子及(ji)一把(ba)手。

2.提(ti)高科技(ji)管理水平。中(zhong)國沒(mei)有第二個公司像萬達(da)管理壓力(li)這么大，物業眾多，人(ren)流量(liang)大，每年線(xian)下(xia)幾十億(yi)(yi)人(ren)流量(liang)，過幾年可能(neng)(neng)百億(yi)(yi)級。安全(quan)管理、人(ren)員管理方(fang)方(fang)面面壓力(li)都大，靠人(ren)管人(ren)，沒(mei)辦法管，就是靠科技(ji)。信息中(zhong)心當年能(neng)(neng)研發(fa)出(chu)慧云、筑云、工作計劃(hua)模塊萬達(da)科技(ji)管理三(san)大法寶，使我們現在能(neng)(neng)撐得住(zhu)。今后發(fa)展到500個店、1000個店，科技(ji)手段也需要進步，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)研發(fa)出(chu)四(si)大法寶、五(wu)大法寶？

3.重點抓住落(luo)后公(gong)司(si)(si)(si)。木桶能裝多少水，是(shi)(shi)由最短的(de)(de)(de)木板(ban)決定。今年(nian)(nian)管理工作重點是(shi)(shi)抓落(luo)后的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)，抓完(wan)不(bu)(bu)(bu)成指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)，特別是(shi)(shi)地產(chan)、院線、寶貝王(wang)這些大(da)型連鎖企業(ye)，領導要把(ba)精力(li)放在(zai)完(wan)不(bu)(bu)(bu)成任(ren)務的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)身(shen)上，希望在(zai)2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)會的(de)(de)(de)時候，完(wan)不(bu)(bu)(bu)成任(ren)務公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)比(bi)例(li)比(bi)2018年(nian)(nian)降低。萬達大(da)大(da)小小上千個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)，誰也不(bu)(bu)(bu)敢說百(bai)分之百(bai)完(wan)成指(zhi)標(biao)，但是(shi)(shi)完(wan)不(bu)(bu)(bu)成的(de)(de)(de)比(bi)例(li)要少一點，超額完(wan)成的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)要多一點。

4.反(fan)腐常抓不(bu)懈。高薪(xin)不(bu)能養廉，只(zhi)能長期反(fan)腐。審計中心工作(zuo)重點是預(yu)防，多開一(yi)些(xie)會、多搞一(yi)些(xie)教育、多搞一(yi)些(xie)走訪。

2018年(nian)(nian)(nian)萬達工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告我(wo)們還是(shi)正常對外發布，今(jin)年(nian)(nian)(nian)是(shi)萬達30年(nian)(nian)(nian)，也算走過一(yi)個(ge)(ge)(ge)完(wan)整的(de)(de)歷(li)程，明年(nian)(nian)(nian)以后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告就不對外發了。原因一(yi)是(shi)我(wo)們不是(shi)上市公司(si)，沒有義務發表；二是(shi)同類大型企業沒有對外發布內部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告的(de)(de)；三是(shi)發表壓力大，這個(ge)(ge)(ge)話(hua)不能說，那個(ge)(ge)(ge)話(hua)也不能說。特別現在個(ge)(ge)(ge)別人為了吸引眼(yan)球(qiu)，根本就不管(guan)你說什么(me)，就是(shi)捕風捉影瞎寫。

今年是萬達30周年，作為一個獻禮，我們推出了一首《萬達之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達特點。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達，“求創新、守信用、重執行、做慈善”，萬達(da)的特點都(dou)有(you)。我自認為(wei)寫得可以(yi)，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年會首(shou)唱，大家覺得還(huan)過得去的話，以(yi)后萬達(da)每年年會都(dou)唱《萬達(da)之(zhi)歌(ge)》。中國3000萬企業，還(huan)沒有(you)幾個(ge)公司歌(ge)曲能傳唱久遠，希(xi)望我們《萬達(da)之(zhi)歌(ge)》能傳唱下(xia)去！

春(chun)節快到了，我代表集團向在座各位(wei)及全體(ti)同仁(ren)拜個早(zao)年，祝大家新春(chun)愉快，身體(ti)健(jian)康！感謝(xie)青島萬達(da)文華(hua)酒店、嘉華(hua)酒店、皇(huang)冠(guan)假日酒店、希爾頓逸林全體(ti)員工為年會(hui)辛苦工作(zuo)。

謝謝大家！

萬達集團總裁丁本錫

商管集團總裁齊界

文化集團總裁張霖

寶貝王集團董事長曲德君

投資集(ji)團(tuan)董(dong)(dong)事長(chang)兼(jian)總裁董(dong)(dong)建(jian)岳(yue)

地產集團總裁呂正韜

萬達集團高級副總裁肖(xiao)廣瑞