在漳(zhang)州臺商萬達廣場商管公司籌辦開(kai)業(ye)日大型營(ying)銷活動(dong)的(de)過(guo)程中，一個(ge)裝飾氣球，引發參與人員(yuan)對于大型活動(dong)安全工作的(de)深度思(si)考。

1. 管控前置，梳理風(feng)險

在參與開業(ye)日活動方(fang)案制定時，漳州(zhou)臺商(shang)萬達廣場(chang)商(shang)管公司安品部發現了(le)一個風險點：為起(qi)到亮化效果而加裝在氣球(qiu)上(shang)的裝飾燈，可能導致氣球(qiu)爆炸傷人。

總結(jie):大型活(huo)動(dong)(dong)安全管控要前置，從活(huo)動(dong)(dong)方(fang)案的(de)制定階(jie)段開始(shi)介入，充分參與(yu)并細致了解活(huo)動(dong)(dong)內容及流程，梳理方(fang)案中的(de)風險。

2. 現(xian)場(chang)評估，模(mo)擬測試

安品部在現場用火把加(jia)熱氣(qi)球，演示了(le)氣(qi)球爆炸后足可(ke)致人(ren)受傷(shang)的威力，引起(qi)充分重視。

總結:通過實地(di)勘查，充分(fen)評估活動方案的安全風險。對(dui)于爭議較大的問題，可通過現(xian)場模(mo)擬測(ce)試(shi)進行驗證。

 3. 跟(gen)進協調，全(quan)程督辦(ban)

起(qi)初，對于氣球(qiu)亮化方(fang)案存在的(de)安全風險，市場(chang)推(tui)(tui)廣人員(yuan)表示不認(ren)可(ke)，營運(yun)副總也(ye)堅持要實現(xian)亮化效果。安品部(bu)在征(zheng)得總經辦領導同意后，多(duo)次組織工程部(bu)、商業(ye)物業(ye)部(bu)、市場(chang)推(tui)(tui)廣部(bu)等相關(guan)人員(yuan)專題(ti)研討，最終達成取消氣球(qiu)亮化方(fang)案的(de)共識。

總結：當安(an)全工作與(yu)其他工作發生(sheng)沖突時，要將(jiang)安(an)全工作放在(zai)首位。安(an)全管理人員必(bi)須與(yu)相關人員進行持(chi)續、反復的(de)溝(gou)通，使其真正(zheng)認(ren)同并落實風險管控措施。