在漳州(zhou)臺商萬(wan)達廣(guang)場商管(guan)公(gong)司籌辦開業日(ri)大型營銷(xiao)活(huo)動(dong)的(de)過程(cheng)中，一個裝飾氣(qi)球(qiu)，引發參與人員對(dui)于(yu)大型活(huo)動(dong)安(an)全工作的(de)深度思考。

1. 管控(kong)前置，梳理風(feng)險

在(zai)參與開業日活動方案制(zhi)定時，漳州(zhou)臺商萬達(da)廣場商管公司安品部發現(xian)了一(yi)個風險點：為起到亮化效果而加裝在(zai)氣(qi)球上的(de)裝飾燈(deng)，可(ke)能導致氣(qi)球爆炸傷人。

總結:大型活(huo)動安全(quan)管(guan)控要前置，從(cong)活(huo)動方(fang)案(an)的制(zhi)定階(jie)段開始介入，充分參與并(bing)細致了解活(huo)動內容(rong)及(ji)流程，梳理方(fang)案(an)中的風險。

2. 現場(chang)評估，模擬測試

安品部在現場(chang)用(yong)火把加熱氣球，演示了氣球爆炸后足可致人(ren)受(shou)傷的威力，引起(qi)充(chong)分重(zhong)視。

總結:通過實地勘查，充分評估活動方案的(de)安全風險。對于爭議(yi)較大的(de)問題(ti)，可通過現(xian)場(chang)模擬測試進(jin)行驗(yan)證(zheng)。

 3. 跟進協調(diao)，全程督(du)辦

起初，對于(yu)氣球(qiu)亮(liang)(liang)化方案(an)存在的安全(quan)風險，市(shi)場推(tui)(tui)廣人員表示不認可，營運副總也堅持要(yao)實現亮(liang)(liang)化效(xiao)果。安品部(bu)在征得總經辦領導(dao)同意后，多次組織(zhi)工程部(bu)、商(shang)業(ye)物業(ye)部(bu)、市(shi)場推(tui)(tui)廣部(bu)等相關人員專題研討，最終達成(cheng)取消氣球(qiu)亮(liang)(liang)化方案(an)的共識(shi)。

總結：當安(an)全工作與其他工作發生(sheng)沖(chong)突時，要將安(an)全工作放在首位。安(an)全管(guan)理人員必(bi)須與相(xiang)關人員進行持(chi)續、反(fan)復的溝通，使其真正認(ren)同(tong)并落實風險管(guan)控措施(shi)。