年會(hui)報告,一萬多字,近一個半小(xiao)時不間斷。我(wo)(wo)坐在最(zui)后(hou)一排。在整個報告過程中, 至少(shao)有五(wu)處地方,董事長有意或無(wu)意提高了(le)語調,讓我(wo)(wo)印象深刻(ke)。

當得知有機會(hui)去哈爾濱參加(jia)(jia)集(ji)團(tuan)年(nian)會(hui),對(dui)于一個新入(ru)職的(de)員工來說(shuo),心情還是(shi)有點(dian)小激動。之前就聽說(shuo),能(neng)夠(gou)參加(jia)(jia)集(ji)團(tuan)的(de)年(nian)會(hui),是(shi)一種榮譽(yu)。

曾好幾次在公司電梯間遇到過董事長,但從未有機會能現場聆聽他的講話,這次機會來了。之前有老同事跟我說:“董事長的報告全文雖然會在會后公布,但在現場傾聽還是很不一樣,語氣的輕重緩急,表情的陰晴變化,同樣是豐富的信號,而這些卻無法從文字上感知。”聽說(shuo),上(shang)萬(wan)字報告都是(shi)董事長閉關好幾天一筆一畫(hua)寫出來的,每個用詞,每項(xiang)數據,說(shuo)什么,不說(shuo)什么,怎么說(shuo),背后都是(shi)深思熟慮。

年會(hui)報告(gao)定于(yu)1月20日13時(shi)15分開始。當天中午12點半,我和同事就趕到哈爾濱萬達文華酒店(dian)報告(gao)廳。都說萬達人開會(hui),默認會(hui)提(ti)前10分鐘到達會(hui)場(chang)(chang)(chang),不過(guo)年會(hui)是例外,距離(li)開場(chang)(chang)(chang)半小(xiao)時(shi),會(hui)場(chang)(chang)(chang)已經(jing)被填得滿滿當當,整(zheng)整(zheng)齊齊。

13時,董事長進(jin)場(chang)了。正式(shi)報告之前,會(hui)場(chang)播放了集團2017年成果片,片子拍(pai)得很是氣派,精彩處掌聲如雷。

年會報告(gao),一(yi)萬多字,近一(yi)個(ge)半小時不間斷。我坐在最后一(yi)排。在整個(ge)傾聽報告(gao)的過程中,至少有(you)五處地方(fang),董事(shi)長有(you)意(yi)或無意(yi)提(ti)高了語調(diao),讓(rang)我印(yin)象深刻。

“去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了,數據證明完全不符合事實。”董事(shi)長講(jiang)到這里時(shi),語氣是(shi)有加重的(de)。國內資產占93%,有了無(wu)可(ke)辯(bian)駁的(de)數據做支撐,你會對那(nei)些捕風捉影的(de)造謠者更(geng)加心生鄙視。

“萬達賣資產,是不是不行了?其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”這是報(bao)告中的一個小高潮。董事長提出問題(ti)單刀直(zhi)入,他的回答(da)也干脆利落,這可(ke)能是所有人聽得最為專注的一刻。

“寶貝王定位方向是絕對準確的。”董事長把很(hen)長篇幅留給了寶(bao)貝王(wang)。寶(bao)貝王(wang)是未來可期的

潛力股,所以可以聽出董事長的語氣少了峻急,多了輕快。后面他在報告中也提到,“看了寶貝王的5年測算,非常高興,希望你們把測算變成現實。”我想,寶貝王系統的小伙伴,聽到(dao)這段,是既開心(xin)又頓感壓力山大(da)吧。

“中國沒有一家企業像萬達連續二十幾年持續組織義工活動,沒有獎勵、沒有獎金,完全是發自內心。”我注意(yi)到(dao),董(dong)事長的語氣是昂揚和(he)驕傲的。他(ta)自己本身就(jiu)是熱(re)心(xin)公益的企業(ye)家,萬達是中國(guo)對(dui)慈(ci)善事業(ye)貢獻最大的企業(ye)之一(yi)。

“今年是極其重要的一年。”這是萬字報告里,唯一一次出現“極其重要”。經歷了去年的(de)風波,三十而立(li)的(de)萬達,比以往任何時候都更需要穩中求進,既然(ran)選擇(ze)了遠方,便只顧風雨兼程。

記得(de)年會后的第二天,清(qing)晨(chen)5點半就有(you)同事在朋(peng)友圈(quan)發了一條(tiao)消息,說(shuo)他已經到(dao)了萬達文華酒店(dian),和其他人(ren)一起(qi)布置分(fen)會場,為當天的小(xiao)組討(tao)論做好準備(bei),每一張椅子(zi),每一個杯(bei)子(zi),都(dou)要擺得(de)端端正正。我(wo)當時就很感慨:什么是(shi)萬達本色?這就是(shi)!