鹽城(cheng)萬達廣場開業兩年來，對安全(quan)工作緊(jin)抓不放(fang)松，多次受到(dao)當(dang)地消防(fang)主管部門的表揚和集團領(ling)導的肯定。總結經驗，主要有以下幾方面：

一、加強全員安全教育培訓，提高安全意識。結合安全事件案例分類講解管控事項，培訓內容覆蓋全員包括商戶的崗位操作安全和監督管理應知應會內容。嚴抓日常檢查，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。

二、以老帶新傳授經驗，提升崗位履職能力。針對廣場內營運人員變動頻繁、新人多的情況，由安品、工程物業人員與營運人員結成安全管控“幫扶對子”，一對一、手把手傳授管理經驗。

 三、加強消防維保人員管理，提升維保服務質量。進行系統化培訓(xun)，讓駐場人員了(le)解集團針對(dui)消防設(she)備設(she)施的管理要求；協調廠家(jia)、施工單位(wei)對(dui)駐場人員進行培訓(xun)，定期(qi)考核。

四、開展全面監督檢查，確保設施良好運行。組建專項小組，堅持“每周小清查，每月大清查”，開展針對重點崗位、重點部位的定期監督檢查和不定期的突擊抽查，“以查促管，以罰促管”。

五、嚴格落實(shi)集團制度要求，做到令(ling)行禁止。各(ge)項(xiang)安全管(guan)控(kong)要求，切實(shi)落實(shi)到責任部門，明(ming)確完成(cheng)(cheng)標準(zhun)，限定完成(cheng)(cheng)時(shi)間(jian)，召開(kai)專題會議宣貫，形成(cheng)(cheng)紀(ji)要并納入銷項(xiang)管(guan)控(kong)事項(xiang)。