雖然(ran)市場(chang)環境和生(sheng)態發生(sheng)了(le)改變(bian)(bian)，但(dan)萬達電影也在主(zhu)動求(qiu)變(bian)(bian)，去(qu)適應新(xin)的(de)行業變(bian)(bian)化(hua)和監(jian)管變(bian)(bian)化(hua)。而這種主(zhu)動適應變(bian)(bian)化(hua)和貼(tie)合(he)監(jian)管的(de)背后，也有根(gen)植于萬達的(de)底氣和自信。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。就在人們感嘆影視行業經歷寒冬之時，萬達電影的一個“重磅”動作，讓市場(chang)和投資者看(kan)到了行業復(fu)蘇的曙(shu)光。

萬(wan)達電(dian)影公告(gao)稱(cheng)，萬(wan)達電(dian)影并(bing)購(gou)萬(wan)達影視的方案獲證監(jian)會(hui)有條件通過(guo)。請注意，這是近(jin)三年時間以來，通過(guo)并(bing)購(gou)重組審核(he)的第一家，也是唯(wei)一一家民營影視文化企業(ye)。毫無疑(yi)問(wen)，萬(wan)達電(dian)影重組成功，具(ju)有多(duo)重意義(yi)。

回溯萬達電影的重組之路，從最初的重組計劃到中間的反復調整，再到如今的一錘定音，至少可以讀出三個信息。一是，美國的傳奇影業被剔除，顯示出萬達電影在重組過程中及時“瘦身”了。二是，重組方案選擇全部以發行股份的方式進行，而沒有現金收購部分。這說明，參與重組的各方對注入萬達電影資產的自信。三是，萬達電影重組之路雖然“坎坷”，但最終收獲好的結果，顯示出萬達(da)資產整(zheng)合、優化布局、打(da)造全產業鏈的決心從未改(gai)變。

古話說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。萬達電影的重組之路，也表明所有“坎坷”不會白白浪費。之所以人們會有些“意外”，之所以萬達電影能夠反復修改方案，最終通過而成為一個所謂“例外”，一方面(mian)是由于萬(wan)達電影對于行業前景和(he)監管抱有足夠的(de)誠心(xin)與耐心(xin)；另一方面(mian)也說明，雖然市場環境和(he)生(sheng)(sheng)態發(fa)生(sheng)(sheng)了改變(bian)(bian)，但(dan)萬(wan)達電影也在主動求變(bian)(bian)，去適(shi)應新(xin)的(de)行業變(bian)(bian)化和(he)監管變(bian)(bian)化。而(er)這種主動適(shi)應變(bian)(bian)化和(he)貼(tie)合監管的(de)背后，也有根植于萬(wan)達的(de)底氣和(he)自信。

萬達(da)電影(ying)(ying)重組成功的(de)(de)背后，其實也有政(zheng)策層(ceng)面(mian)的(de)(de)良好驅動。它(ta)或許折(zhe)射(she)出，國(guo)家有關部門此前對(dui)于影(ying)(ying)視傳媒行業的(de)(de)融資并購限制，正(zheng)在(zai)慢慢放(fang)松(song)。以萬達(da)電影(ying)(ying)為龍頭(tou)和(he)代表的(de)(de)民(min)營文化類產業，正(zheng)在(zai)受到(dao)政(zheng)策的(de)(de)支持。

當然，更重要的利好是萬達集團的整體布局和優化。因為伴隨著重組成功，“1+1>2”的(de)效應將會產生——萬(wan)(wan)達影視的(de)內容與萬(wan)(wan)達電影的(de)渠道(dao)互相協同，或將加(jia)速當前我國院線行業的(de)洗(xi)牌進(jin)程，進(jin)一步(bu)鞏固萬(wan)(wan)達電影在(zai)院線上的(de)龍(long)頭地位。

更(geng)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)說，經歷這一(yi)(yi)(yi)輪的重(zhong)組磨礪(li)，萬(wan)(wan)(wan)達的戰略布局(ju)將更(geng)為完善。萬(wan)(wan)(wan)達電影(ying)重(zhong)組整合完成后，上市公司主營(ying)(ying)業務將擴展到電影(ying)、電視劇(ju)的投資(zi)、制作(zuo)(zuo)和發行，以(yi)及(ji)網(wang)絡(luo)游(you)戲(xi)發行和運營(ying)(ying)領(ling)域，利于挖掘更(geng)深的IP價值，形(xing)成全(quan)產業鏈布局(ju)。也就是說，萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)旗下的文娛(yu)產業，將形(xing)成一(yi)(yi)(yi)個從(cong)投資(zi)制作(zuo)(zuo)到發行上映以(yi)及(ji)游(you)戲(xi)運營(ying)(ying)等的完整生態(tai)閉(bi)環，而文娛(yu)產業很可能成為萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)未來的支柱產業，以(yi)驅動(dong)萬(wan)(wan)(wan)達向科技型、平(ping)臺型、生態(tai)型公司實現跨越轉(zhuan)型。