商戶是萬達(da)廣場安(an)全管控(kong)的重點、難點，要(yao)從裝修、培訓、日常檢查(cha)、隱患銷項(xiang)等方面做好管控(kong)工作(zuo)。

一、嚴抓裝(zhuang)修安全管控(kong)

裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)管(guan)控(kong)是(shi)基礎，為了確保商(shang)戶開業后設備設施(shi)(shi)、材料防(fang)火(huo)性能達標，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)前，要做好(hao)對裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)圖(tu)紙的審(shen)核，從施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)、施(shi)(shi)工(gong)材料、消防(fang)安全等方面做好(hao)管(guan)控(kong)。裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)過程中，各部門(men)嚴格按照(zhao)巡(xun)檢(jian)頻(pin)次開展(zhan)巡(xun)檢(jian)。

二、強(qiang)化安(an)全履(lv)職能力(li)

要加(jia)強對(dui)(dui)基(ji)層員(yuan)工的(de)安(an)全(quan)培訓，并通過他們規范商戶(hu)員(yuan)工的(de)日常(chang)行為。對(dui)(dui)于檢查(cha)不(bu)到(dao)位的(de)，每周通報、處(chu)罰。在高壓、嚴管(guan)(guan)、重罰的(de)氛圍中，形(xing)成營運人員(yuan)自動向安(an)品人員(yuan)了(le)解現(xian)場管(guan)(guan)控要求(qiu)，自行學習安(an)全(quan)管(guan)(guan)理制度，主(zhu)動去(qu)發現(xian)商戶(hu)現(xian)場的(de)安(an)全(quan)隱(yin)患的(de)工作風氣。

三、落實商戶安(an)全(quan)檢(jian)查

為了避免日(ri)常安(an)全檢(jian)查流于形式，如巡檢(jian)表一次多簽，對隱患問題視而不見等情況，安(an)品部加強對履職資(zi)料的(de)(de)檢(jian)查，如營運助理每日(ri)開店巡檢(jian)，除簽到外，還(huan)需將重點部位的(de)(de)照片上傳微信群，接受主(zhu)管領(ling)導和安(an)品的(de)(de)監督。

四、嚴控(kong)隱患(huan)按時(shi)銷(xiao)項

為杜絕隱患銷項亮紅燈的情況，嚴格要求各部門員工銷項期限提前，禁止隱患到期當天銷項，對于整改不徹底、不符合要求的及時退回，并根據規定對不符合要求的責任人嚴格處罰，杜絕“紅燈”銷項、“人情”銷項、“虛假”銷項。