各(ge)位同仁，首先我代表(biao)集(ji)團董(dong)事會(hui)對大(da)家(jia)前(qian)來參加萬(wan)達集(ji)團2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)會(hui)表(biao)示熱烈歡(huan)(huan)迎(ying)！歡(huan)(huan)迎(ying)你們回家(jia)！2017年(nian)(nian)對萬(wan)達來說是非常難(nan)忘的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，經歷了風波，也承受了一(yi)(yi)些磨(mo)難(nan)。在各(ge)級政府、各(ge)個方(fang)面(mian)的大(da)力支持下(xia)，特別是萬(wan)達全體(ti)員工團結奮斗(dou)，在比較困難(nan)的經營條件下(xia)，我們較好(hao)地完(wan)成(cheng)了2017年(nian)(nian)各(ge)項工作任務，下(xia)面(mian)我對2017年(nian)(nian)工作進行總結。

一(yi)、去年(nian)工作(zuo)主要成績

（一）全面完成工作目標

2017年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)商業轉讓文旅項目和酒店資產(chan)(chan)，受(shou)其(qi)影響(xiang)，萬(wan)達(da)(da)(da)集團的(de)(de)資產(chan)(chan)、收(shou)入(ru)(ru)(ru)兩(liang)項指(zhi)標有(you)(you)所減(jian)(jian)少(shao)。萬(wan)達(da)(da)(da)集團以成(cheng)本計資產(chan)(chan)7000億元，同比(bi)減(jian)(jian)少(shao)11.5%；其(qi)中國(guo)內資產(chan)(chan)占(zhan)比(bi)93%，國(guo)外(wai)(wai)資產(chan)(chan)占(zhan)比(bi)7%。為什么專(zhuan)門提(ti)這個數據(ju)？去(qu)年(nian)(nian)有(you)(you)人說(shuo)萬(wan)達(da)(da)(da)把大量資產(chan)(chan)轉移到海外(wai)(wai)去(qu)了，數據(ju)證明完全不符合事實(shi)。2017年(nian)(nian)萬(wan)達(da)(da)(da)集團收(shou)入(ru)(ru)(ru)2273.7億元，完成(cheng)計劃(hua)的(de)(de)113%，同比(bi)減(jian)(jian)少(shao)10.8%。減(jian)(jian)少(shao)是(shi)因為轉讓的(de)(de)文旅項目收(shou)入(ru)(ru)(ru)沒有(you)(you)計算在內，加(jia)上2016年(nian)(nian)底我們(men)把萬(wan)達(da)(da)(da)旅業資產(chan)(chan)注入(ru)(ru)(ru)一(yi)個投資企業，接近200億的(de)(de)旅游(you)收(shou)入(ru)(ru)(ru)沒有(you)(you)計入(ru)(ru)(ru)今(jin)年(nian)(nian)報表(biao)。如果考慮旅游(you)收(shou)入(ru)(ru)(ru)變(bian)化的(de)(de)影響(xiang)，盡管2017年(nian)(nian)萬(wan)達(da)(da)(da)集團轉讓了大量資產(chan)(chan)，收(shou)入(ru)(ru)(ru)同比(bi)只下降1.1%。凈(jing)利潤(run)完成(cheng)年(nian)(nian)目標的(de)(de)114%，同比(bi)基本持平，說(shuo)明收(shou)入(ru)(ru)(ru)含金量不錯。其(qi)中：

商業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)收入(ru)1125.4億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)104.1%，同(tong)比(bi)減少(shao)(shao)(shao)21%；租金收入(ru)255.2億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)101.4%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)30.3%；新(xin)(xin)開(kai)(kai)(kai)(kai)店(dian)(dian)(dian)數占總開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)店(dian)(dian)(dian)數的(de)(de)(de)(de)21%，其(qi)中還有(you)(you)24個(ge)(ge)(ge)(ge)輕資產(chan)(chan)(chan)項目萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)只分(fen)成(cheng)(cheng)部(bu)分(fen)租金，而總租金增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)30.3%，說(shuo)明(ming)老的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)店(dian)(dian)(dian)內(nei)生租金增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)比(bi)例至(zhi)少(shao)(shao)(shao)兩位數，也就是說(shuo)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)即(ji)使(shi)不開(kai)(kai)(kai)(kai)新(xin)(xin)店(dian)(dian)(dian)，租金也較高(gao)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。租金收繳率101%，創(chuang)造連(lian)續12年(nian)租金收繳率99.5%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)世界行業(ye)(ye)(ye)紀錄。新(xin)(xin)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)廣(guang)場(chang)(chang)49個(ge)(ge)(ge)(ge)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)茂(mao)1個(ge)(ge)(ge)(ge)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)旅游(you)小鎮1個(ge)(ge)(ge)(ge)。其(qi)中開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)輕資產(chan)(chan)(chan)廣(guang)場(chang)(chang)24個(ge)(ge)(ge)(ge)，這是一個(ge)(ge)(ge)(ge)很不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績；開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)重資產(chan)(chan)(chan)廣(guang)場(chang)(chang)26個(ge)(ge)(ge)(ge)，新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)持有(you)(you)物(wu)業(ye)(ye)(ye)面(mian)積329.6萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)，扣除轉(zhuan)讓(rang)文旅項目、酒店(dian)(dian)(dian)減少(shao)(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)幾百萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)持有(you)(you)物(wu)業(ye)(ye)(ye)面(mian)積，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)累計(ji)(ji)持有(you)(you)物(wu)業(ye)(ye)(ye)面(mian)積3151.1萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)仍然是世界規模最大(da)的(de)(de)(de)(de)不動產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)總客(ke)流(liu)31.9億人次，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)28.1%。新(xin)(xin)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)店(dian)(dian)(dian)數增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)21%，其(qi)中許多店(dian)(dian)(dian)下半年(nian)才開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)，而客(ke)流(liu)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)28.1%，這是一個(ge)(ge)(ge)(ge)有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)證據，說(shuo)明(ming)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)老店(dian)(dian)(dian)客(ke)流(liu)同(tong)比(bi)也在增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)收入(ru)831.7億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)104%，同(tong)比(bi)減少(shao)(shao)(shao)23.7%，主要因為(wei)轉(zhuan)讓(rang)文旅項目減少(shao)(shao)(shao)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)收入(ru)。

文化集團收入637.8億元，完成年計(ji)劃的(de)100.1%，同比(bi)(bi)增長32.6%。這(zhe)是扣減(jian)萬(wan)達旅業收入后同比(bi)(bi)計(ji)算。

影視(shi)集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)532億(yi)(yi)元(yuan)，完成年(nian)(nian)計(ji)劃98.5%，同(tong)比(bi)增長(chang)35.9%。2017年(nian)(nian)影視(shi)集(ji)(ji)團(tuan)計(ji)劃收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)目(mu)標(biao)(biao)為(wei)540億(yi)(yi)元(yuan)。影視(shi)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)點(dian)遺憾，去年(nian)(nian)能完成凈利潤(run)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)114%，但收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)比(bi)目(mu)標(biao)(biao)差(cha)1.5%，如果再稍微努(nu)力(li)一(yi)點(dian)就好了(le)，我說的(de)(de)是整(zheng)個影視(shi)集(ji)(ji)團(tuan)含海外公(gong)司(si)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)差(cha)一(yi)點(dian)，不過(guo)國內公(gong)司(si)還是完成了(le)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)(biao)。體育集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)71.8億(yi)(yi)元(yuan)，完成年(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)104.3%，同(tong)比(bi)增長(chang)12.3%。文旅集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)19.5億(yi)(yi)元(yuan)，完成年(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)139.5%。寶貝王集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)14.4億(yi)(yi)元(yuan)，完成年(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)97%，同(tong)比(bi)增長(chang)176%。

金(jin)融(rong)集團收入321.2億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計劃的(de)125.5%，這(zhe)里我要特別提一(yi)句，金(jin)融(rong)集團凈利潤(run)完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計劃的(de)1961%，創萬達完(wan)成(cheng)(cheng)計劃指(zhi)標的(de)歷史(shi)紀錄。

網絡(luo)科技(ji)集團收入(ru)58.6億元(yuan)，完成年計劃的90.1%。

集團其他公司收入130.7億元，平均(jun)完成年計劃的106%。

萬達集團(tuan)2017年(nian)如(ru)果把轉讓文旅項目(mu)的收入和(he)注入其他公司(si)的旅游收入算上，同比增(zeng)長可以達到兩(liang)位數。

（二）轉型發展成(cheng)效顯著

一(yi)百(bai)年來，全(quan)球(qiu)大型(xing)房企無一(yi)例轉型(xing)成(cheng)(cheng)功，萬達(da)已(yi)經改寫商業歷史(shi)，成(cheng)(cheng)功轉型(xing)為(wei)服務型(xing)為(wei)主的企業。

1.服務業(ye)收(shou)入占(zhan)絕大多數。萬(wan)(wan)達集團2017年(nian)收(shou)入中(zhong)，服務業(ye)收(shou)入占(zhan)比63.4%，同比提高8.4%。近幾年(nian)，萬(wan)(wan)達服務業(ye)收(shou)入每年(nian)都會(hui)(hui)大幅提高，今后(hou)還(huan)會(hui)(hui)繼續提高。服務業(ye)收(shou)入中(zhong)，租(zu)金(jin)收(shou)入占(zhan)比約18%，增(zeng)(zeng)速(su)遠(yuan)高于萬(wan)(wan)達其他(ta)產(chan)業(ye)，已經連續多年(nian)平均實(shi)現超過30%的(de)增(zeng)(zeng)長。租(zu)金(jin)是最長期、穩定的(de)現金(jin)流(liu)之一，而且利(li)潤比例高，收(shou)入占(zhan)比提高說明(ming)收(shou)入含金(jin)量增(zeng)(zeng)加(jia)。

2.文(wen)化收入(ru)占比提高。2017年，萬(wan)達文(wen)化產業收入(ru)占萬(wan)達集(ji)團(tuan)收入(ru)比重升至(zhi)28.1%，接近30%，已成為萬(wan)達另一個支柱產業。希望(wang)今年文(wen)化集(ji)團(tuan)努努力(li)，看能(neng)(neng)不能(neng)(neng)超過30%。

3.輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)戰略超出(chu)預期(qi)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)轉(zhuan)型關鍵是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商業(ye)轉(zhuan)型，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商業(ye)轉(zhuan)型關鍵是(shi)從單一重資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)轉(zhuan)為輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)為主、輕(qing)重并存發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)企業(ye)。說萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)轉(zhuan)型就(jiu)不(bu)再(zai)持有(you)物業(ye)，這完全錯了，只(zhi)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)不(bu)像以前百分之百自己持有(you)。去年(nian)年(nian)會(hui)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商業(ye)正式提出(chu)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商業(ye)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)戰略。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)分為兩類(lei)(lei)，一種叫做(zuo)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)，一種叫做(zuo)合(he)作(zuo)類(lei)(lei)。投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)就(jiu)是(shi)別人出(chu)錢，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交(jiao)給別人，其中(zhong)還有(you)一個(ge)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本化(hua)程(cheng)序。合(he)作(zuo)類(lei)(lei)就(jiu)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)既不(bu)出(chu)錢，也(ye)不(bu)出(chu)地，覺得(de)項(xiang)目(mu)合(he)適，跟別人簽合(he)同，幫別人建設，建成(cheng)(cheng)后租金三七分成(cheng)(cheng)，這是(shi)我們力推的(de)(de)模(mo)式。輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)戰略提出(chu)一年(nian)之內，輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)開(kai)業(ye)24個(ge)，新發(fa)(fa)展(zhan)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)47個(ge)，其中(zhong)合(he)作(zuo)類(lei)(lei)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)簽約37個(ge)，遠超年(nian)初發(fa)(fa)展(zhan)25個(ge)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，其中(zhong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)10個(ge)、合(he)作(zuo)類(lei)(lei)15個(ge)的(de)(de)目(mu)標(biao)，發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)心值得(de)表(biao)揚。當(dang)然也(ye)不(bu)完全是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)心功勞，相(xiang)當(dang)多項(xiang)目(mu)是(shi)商管(guan)和項(xiang)目(mu)系統幫助(zhu)促成(cheng)(cheng)的(de)(de)。這47個(ge)廣(guang)場(chang)(chang)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)不(bu)出(chu)一分錢，收益相(xiang)當(dang)于投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)持有(you)16個(ge)廣(guang)場(chang)(chang)，16個(ge)廣(guang)場(chang)(chang)如果(guo)自己投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)最少需要(yao)200億(yi)元(yuan)。更(geng)重要(yao)的(de)(de)是(shi)，2017年(nian)北(bei)京、上海、廣(guang)州、成(cheng)(cheng)都、天津(jin)、重慶等一線城(cheng)(cheng)市都有(you)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目(mu)開(kai)業(ye)或簽約，如果(guo)不(bu)是(shi)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，這些城(cheng)(cheng)市自己投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)持有(you)很難獲得(de)項(xiang)目(mu)，這說明萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)品(pin)牌價值和投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者信任度。

4.大幅降低企業負債。去(qu)年7月，萬(wan)達(da)和(he)融(rong)創、富力簽署了文旅(lv)項(xiang)(xiang)目、酒店資(zi)產轉(zhuan)讓協議(yi)(yi)，僅(jin)此一項(xiang)(xiang)協議(yi)(yi)就減債440億元，回收(shou)現金670億元，相當于減債1100億元。對(dui)于這次轉(zhuan)讓，眾(zhong)說紛(fen)紜，很多(duo)解讀，萬(wan)達(da)賣資(zi)產，是不(bu)是不(bu)行了，其實這是根本不(bu)理解商業的基本邏輯。

第一(yi)，什么(me)叫做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)？做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)用(yong)老百(bai)姓俗話(hua)說(shuo)，叫做買(mai)(mai)(mai)(mai)賣(mai)(mai)。生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)就(jiu)是(shi)買(mai)(mai)(mai)(mai)和賣(mai)(mai)構成(cheng)的，世上沒有只買(mai)(mai)(mai)(mai)的生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)，也沒有只賣(mai)(mai)的生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)。買(mai)(mai)(mai)(mai)就(jiu)說(shuo)這(zhe)個公(gong)司好，賣(mai)(mai)就(jiu)說(shuo)這(zhe)個公(gong)司不(bu)(bu)好，這(zhe)是(shi)根本不(bu)(bu)懂商業思(si)維。其實不(bu)(bu)管買(mai)(mai)(mai)(mai)也好、賣(mai)(mai)也好，關(guan)(guan)鍵(jian)看買(mai)(mai)(mai)(mai)賣(mai)(mai)之間能(neng)否賺(zhuan)錢。所(suo)以對萬達(da)的買(mai)(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)(mai)和賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)，關(guan)(guan)鍵(jian)看我們(men)買(mai)(mai)(mai)(mai)的是(shi)什么(me)價(jia)格(ge)(ge)，賣(mai)(mai)的是(shi)什么(me)價(jia)格(ge)(ge)，萬達(da)過去幾年(nian)在(zai)海(hai)外(wai)投了一(yi)批項目，現在(zai)我們(men)決定清償海(hai)外(wai)債務(wu)(wu)，賣(mai)(mai)一(yi)半資產(chan)就(jiu)能(neng)把全部(bu)債務(wu)(wu)清償，說(shuo)明我們(men)買(mai)(mai)(mai)(mai)和賣(mai)(mai)之間賺(zhuan)錢了。

第二，萬(wan)達廣場(chang)本身(shen)是非常重的資產(chan)，過(guo)去萬(wan)達廣場(chang)全(quan)(quan)部自己(ji)持有，到2017年底開業236個(ge)(ge)廣場(chang)，210個(ge)(ge)是重資產(chan)，按(an)成本價計算(suan)都是幾千(qian)億(yi)規模。如果再持有文化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游項目和(he)酒店，重資產(chan)規模太大。文化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游項目肯定可以收回(hui)投資的，經(jing)過(guo)數學模型分析，每個(ge)(ge)大型文化(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游項目需(xu)要七年、八年有息負債(zhai)才(cai)能往下走，十(shi)幾年才(cai)能收回(hui)投資。萬(wan)達十(shi)幾個(ge)(ge)文旅(lv)(lv)(lv)項目疊加(jia)在一起，雖然通過(guo)銷售物業能回(hui)收大部分現金，但至少五到六年內，每年凈增1000億(yi)負債(zhai)，壓(ya)力相當大。現在全(quan)(quan)球和(he)中國都在去杠桿、降(jiang)負債(zhai)，這樣加(jia)杠桿、逆勢而(er)為是不(bu)科學的。

第三，萬達(da)已持(chi)有(you)大(da)量較高收(shou)益的(de)(de)萬達(da)廣場(chang)物業，沒有(you)必要再去持(chi)有(you)文(wen)旅(lv)項(xiang)目物業。萬達(da)賣酒(jiu)(jiu)店，我們搞酒(jiu)(jiu)店建(jian)設、管(guan)理的(de)(de)很多同志都(dou)說，賣了(le)是(shi)不是(shi)太(tai)可惜？萬達(da)酒(jiu)(jiu)店是(shi)建(jian)得(de)不錯，成本也很低，但是(shi)酒(jiu)(jiu)店整體年平均回報率低于4%，全部酒(jiu)(jiu)店每年吃掉(diao)十幾個(ge)萬達(da)廣場(chang)的(de)(de)凈利潤，所以(yi)(yi)，我們決定把重資產的(de)(de)文(wen)旅(lv)項(xiang)目和酒(jiu)(jiu)店賣掉(diao)，做輕資產這種只賺不賠(pei)的(de)(de)買(mai)賣，絕對(dui)是(shi)上(shang)策。不管(guan)社會(hui)上(shang)理不理解，也可能有(you)些內部同志不理解，但是(shi)請大(da)家(jia)三年以(yi)(yi)后再回頭來(lai)看我們的(de)(de)決定是(shi)否正確。

第四，企業(ye)經營(ying)安全(quan)第一(yi)。轉讓資(zi)產減(jian)債400多億(yi)(yi)，回收現(xian)金(jin)近(jin)700億(yi)(yi)，加(jia)上我(wo)們(men)(men)手頭持有的現(xian)金(jin)，萬(wan)(wan)達經營(ying)的安全(quan)性增(zeng)加(jia)很多，就(jiu)能(neng)承受風波的沖擊。而且如果我(wo)們(men)(men)不轉讓這(zhe)些資(zi)產，就(jiu)不能(neng)把有限的資(zi)金(jin)投(tou)入到我(wo)們(men)(men)最需要發展的萬(wan)(wan)達廣場(chang)上去，就(jiu)不能(neng)保證(zheng)每年50個以上萬(wan)(wan)達廣場(chang)開業(ye)的計劃。為了(le)(le)企業(ye)安全(quan)，為了(le)(le)保證(zheng)核心(xin)產業(ye)發展，我(wo)們(men)(men)必須這(zhe)樣做。

（三）文化(hua)產業高速增(zeng)長

1.影(ying)(ying)視(shi)產業(ye)。影(ying)(ying)視(shi)集團去年(nian)收(shou)(shou)入增(zeng)長(chang)35%，新(xin)增(zeng)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)199家(jia)，新(xin)增(zeng)屏(ping)幕1585塊(kuai)；累計開(kai)業(ye)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)1551家(jia)，屏(ping)幕數15932塊(kuai)，全球市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有率和影(ying)(ying)響力(li)進(jin)一步擴大(da)。特別是(shi)(shi)在(zai)(zai)英語片(pian)市(shi)(shi)場(chang)，萬(wan)達(da)(da)具(ju)有相當話語權。萬(wan)達(da)(da)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)在(zai)(zai)中國(guo)并(bing)不都是(shi)(shi)開(kai)在(zai)(zai)萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)，有一半左右開(kai)在(zai)(zai)非萬(wan)達(da)(da)物業(ye)里，但萬(wan)達(da)(da)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)單屏(ping)收(shou)(shou)入是(shi)(shi)國(guo)內(nei)平均水(shui)平1.9倍，線上收(shou)(shou)入超九成(cheng)，會員(yuan)(yuan)收(shou)(shou)入近九成(cheng)，表明萬(wan)達(da)(da)電影(ying)(ying)收(shou)(shou)入非常(chang)穩定(ding)(ding)地(di)增(zeng)長(chang)。萬(wan)達(da)(da)電影(ying)(ying)活躍會員(yuan)(yuan)突(tu)(tu)破1億，這是(shi)(shi)重大(da)成(cheng)績(ji)，也為長(chang)期(qi)穩定(ding)(ding)增(zeng)長(chang)打下基礎(chu)。萬(wan)達(da)(da)電影(ying)(ying)花(hua)了9年(nian)時間使會員(yuan)(yuan)人數突(tu)(tu)破1億。希望(wang)你們再用三年(nian)時間，看到2020年(nian)能不能把會員(yuan)(yuan)人數突(tu)(tu)破2億。

2.體育產業。萬達體育收入兩位數增長，凈利潤增長更為可觀。在中國落地格力·中國杯國際足球錦標賽，這是中國唯一獲國際足聯批準、每年定期舉辦的國際足球A級賽事。還落地格力·環廣西公路自行車世界巡回賽，這是中國唯一的男子公路自行車世界巡回賽，首屆就有16支世界頂級車隊參賽。男子公路自行車俱樂部分多個級別，有國家級、州級，世巡賽是最高級別。世巡賽級別的自行車隊只有18支，世巡賽有多站比賽，只有環法是18支車隊都參加，其他如環意、環西都是十幾支車隊參加，“環廣西”第一年就有16支(zhi)車隊參加(jia)，今年預計18支(zhi)全部參賽(sai)。萬達體育還(huan)落地鐵(tie)人三(san)項、搖滾馬拉(la)松、小(xiao)輪車世界錦標(biao)賽(sai)等多項賽(sai)事(shi)。

3、文旅產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。文旅產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)去年表現(xian)良好，收入(ru)完成(cheng)139%，凈利(li)(li)(li)潤倍數遞增。更重要的(de)是，文旅產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)了輕資產(chan)(chan)品(pin)牌經營的(de)目標(biao)，由一個(ge)負債很重的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉變為一個(ge)輕資產(chan)(chan)公(gong)(gong)司(si)。酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)管(guan)理公(gong)(gong)司(si)2017年首次實(shi)現(xian)公(gong)(gong)司(si)整體盈利(li)(li)(li)，新簽約(yue)委托管(guan)理高星級(ji)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)10家。自從酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)管(guan)理公(gong)(gong)司(si)班子調整以后，業(ye)(ye)(ye)績非常喜人,去年下半年酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)業(ye)(ye)(ye)績大幅(fu)增長(chang)(chang)，幾乎全(quan)部酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)都實(shi)現(xian)盈利(li)(li)(li)，絕大多(duo)數酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)利(li)(li)(li)潤實(shi)現(xian)比較(jiao)快的(de)增長(chang)(chang)，再(zai)次證明管(guan)理就是生(sheng)產(chan)(chan)力。

4、兒(er)童(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)。十年(nian)(nian)(nian)前萬達(da)廣(guang)場(chang)就(jiu)想引(yin)進一個(ge)兒(er)童(tong)娛(yu)樂(le)綜(zong)合公(gong)司(si)，到美國(guo)、歐(ou)洲(zhou)、日(ri)本(ben)、韓國(guo)去找，找了五、六年(nian)(nian)(nian)都沒找到。全(quan)世界這(zhe)種類型(xing)(xing)公(gong)司(si)基(ji)本(ben)沒有(you)(you)，有(you)(you)那(nei)么一兩家(jia)(jia)，也不(bu)愿意(yi)(yi)到中國(guo)來(lai)(lai)。我們(men)討論要不(bu)要自己干(gan)，但這(zhe)意(yi)(yi)味著(zhu)要進入(ru)全(quan)新產(chan)(chan)業(ye)(ye)，也猶豫來(lai)(lai)猶豫去。但萬達(da)廣(guang)場(chang)要實(shi)現全(quan)客(ke)層經(jing)營，光(guang)是年(nian)(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)喜(xi)歡不(bu)行，孩子也得喜(xi)歡。兒(er)童(tong)意(yi)(yi)味著(zhu)未來(lai)(lai)，所以下(xia)決心自己做，也是邊探索邊干(gan)。一開始公(gong)司(si)定(ding)(ding)位搞兒(er)童(tong)娛(yu)樂(le)，名(ming)字就(jiu)叫兒(er)童(tong)娛(yu)樂(le)連鎖公(gong)司(si)，去年(nian)(nian)(nian)才改名(ming)叫寶(bao)貝(bei)(bei)王集團，定(ding)(ding)位為(wei)以自有(you)(you)IP傳播(bo)、衍生品銷售為(wei)主，集兒(er)童(tong)教育、游(you)樂(le)、美食(shi)于一體的綜(zong)合性兒(er)童(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)公(gong)司(si)。寶(bao)貝(bei)(bei)王集團2017年(nian)(nian)(nian)開業(ye)(ye)寶(bao)貝(bei)(bei)王樂(le)園(yuan)60家(jia)(jia)，早教中心50家(jia)(jia)；整體實(shi)現盈利，比指標(biao)提前一年(nian)(nian)(nian)。寶(bao)貝(bei)(bei)王不(bu)僅經(jing)營好，很(hen)多先行指標(biao)表現也非常好。如(ru)自有(you)(you)IP傳播(bo)上半年(nian)(nian)(nian)全(quan)網收視率(lv)48億人(ren)(ren)次(ci)，下(xia)半年(nian)(nian)(nian)飆升到150億人(ren)(ren)次(ci)，估計2018年(nian)(nian)(nian)數字會更加喜(xi)人(ren)(ren)。這(zhe)意(yi)(yi)味著(zhu)寶(bao)貝(bei)(bei)王定(ding)(ding)位方向(xiang)是絕對(dui)準(zhun)確的。如(ru)果我們(men)把寶(bao)貝(bei)(bei)王定(ding)(ding)位為(wei)一個(ge)游(you)樂(le)型(xing)(xing)公(gong)司(si)，那(nei)就(jiu)錯(cuo)了。

（四）科技創新成果豐碩

大家也許奇怪，萬達(da)(da)談什么科技(ji)創新，是(shi)不(bu)是(shi)附(fu)庸風雅，實際隨著萬達(da)(da)轉(zhuan)型(xing)，文化旅游產(chan)業發展、線上線下融合，萬達(da)(da)連續幾年(nian)科技(ji)創新有所斬獲。

1、慧(hui)(hui)云。去年慧(hui)(hui)云升級(ji)3.0版本，被國(guo)際(ji)權威機構(gou)評為全球創新企(qi)業50強，是亞洲唯一獲獎企(qi)業。慧(hui)(hui)云系(xi)統(tong)(tong)有十(shi)幾個子(zi)系(xi)統(tong)(tong)，其(qi)中智慧(hui)(hui)消(xiao)防子(zi)系(xi)統(tong)(tong)被公(gong)安部(bu)消(xiao)防局(ju)列(lie)為中國(guo)城市(shi)智慧(hui)(hui)消(xiao)防試點單位。

2、筑云。2016年筑云在(zai)(zai)萬達試行(xing)，去年正式實(shi)施，這是全球(qiu)首款智慧工程(cheng)(cheng)管理(li)軟件，被國(guo)際權威(wei)機構評為全球(qiu)數字(zi)化轉(zhuan)型大(da)獎(jiang)。筑云可以(yi)對(dui)(dui)工程(cheng)(cheng)實(shi)施設計到(dao)竣工全過程(cheng)(cheng)的(de)智能管控，改變工程(cheng)(cheng)建設行(xing)業(ye)控制成(cheng)本(ben)憑經驗、隨意性大(da)的(de)問題。對(dui)(dui)還在(zai)(zai)快速推進(jin)城(cheng)市(shi)化、建筑體量天文數字(zi)的(de)中國(guo)來說(shuo)，如果(guo)筑云得(de)到(dao)推廣，會(hui)在(zai)(zai)兩方面(mian)作出(chu)貢獻，一(yi)是可以(yi)給中國(guo)節約數以(yi)百(bai)億(yi)、甚(shen)至千億(yi)計的(de)建設成(cheng)本(ben)。二是遏制腐敗(bai)，腐敗(bai)現象很多(duo)發生在(zai)(zai)工程(cheng)(cheng)建設領域，主要因為工程(cheng)(cheng)建設是非標準化的(de)，東西南北都(dou)不一(yi)樣(yang)，地(di)塊也都(dou)不同，加(jia)上施工很多(duo)個(ge)體作業(ye)，工程(cheng)(cheng)智慧管控是一(yi)個(ge)大(da)難題。筑云盡(jin)管還不完善，但萬達在(zai)(zai)這方面(mian)邁出(chu)了重要步伐。

3、創(chuang)新(xin)(xin)加(jia)速(su)器。去年信息(xi)中心(xin)(xin)利用(yong)萬(wan)達海量線下場(chang)景(jing)作為(wei)開放平臺(tai)，向全球高技術企業(ye)、科(ke)研機構(gou)、擁有(you)核心(xin)(xin)技術的(de)(de)(de)個(ge)人免費開放，可以(yi)到任何地方的(de)(de)(de)萬(wan)達廣場(chang)做實(shi)驗(yan)，吸引科(ke)創(chuang)企業(ye)、個(ge)人為(wei)萬(wan)達線上線下融合做貢(gong)獻，我們對(dui)有(you)前(qian)景(jing)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行投(tou)資孵(fu)(fu)化(hua)。首(shou)屆創(chuang)新(xin)(xin)加(jia)速(su)器活動從300個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)中選(xuan)出15個(ge)進(jin)行孵(fu)(fu)化(hua)，涉及大數據分析、人工智能(neng)客服、樓(lou)宇節(jie)能(neng)黑(hei)科(ke)技、VR場(chang)景(jing)娛樂等(deng)。其(qi)中無人零售平臺(tai)已在北京、上海的(de)(de)(de)萬(wan)達廣場(chang)試運行。我對(dui)創(chuang)新(xin)(xin)加(jia)速(su)器充滿(man)期待，如(ru)果每年成(cheng)功孵(fu)(fu)化(hua)一(yi)個(ge)兩個(ge)，一(yi)屆一(yi)屆干(gan)下去，將(jiang)是(shi)一(yi)個(ge)非常有(you)前(qian)途的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)。關鍵是(shi)選(xuan)出來如(ru)何跟進(jin)，使它走(zou)上正(zheng)路，這是(shi)孵(fu)(fu)化(hua)最重要的(de)(de)(de)環節(jie)，這還不是(shi)信息(xi)中心(xin)(xin)能(neng)做的(de)(de)(de)，需要更商業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)平臺(tai)來做。

4、飛凡大、小千帆軟件。這是飛凡面向大中小型企業商戶，一站式解決線上、線下融合的管理軟件。簽約商戶6萬家，日交易額超5000萬元。還有“萬益通”APP，這是中國首款數字權益交換平臺，可進行積分、卡券和其它數字權益的交換，已有中石油、中石化、國家電網、海航、京東、順豐等300多家大型企業參加。希望“萬益通”數字交換平臺能(neng)(neng)發(fa)展更多企業，爭取中國大(da)型企業都能(neng)(neng)參加，讓他們的(de)卡券(quan)在平臺上都可以互換，這(zhe)樣(yang)平臺的(de)價(jia)值就會更大(da)。

5、曲面內顯LED動(dong)感平臺。這是全(quan)球首(shou)款新(xin)型觀影科技設(she)備，獲得國內外知識(shi)產權(quan)。大家明年可以去(qu)廣州萬達城體驗。

2017年(nian)萬達集團全(quan)球申報專(zhuan)利知識(shi)產(chan)權1278項，取得專(zhuan)利知識(shi)產(chan)權802件(jian)，全(quan)集團累計(ji)已獲國內外專(zhuan)利知識(shi)產(chan)權5069件(jian)。

（五）企業管理明顯進步

1、預(yu)算執行(xing)到(dao)位。去年(nian)所(suo)有(you)在建(jian)、竣工(gong)、開(kai)業項目(mu)，結算與預(yu)算做到(dao)完全一致。西雙版納國際度(du)(du)假區、南(nan)昌萬(wan)達城(cheng)兩個超(chao)大(da)文旅項目(mu)，時(shi)間跨度(du)(du)5年(nian)，超(chao)百(bai)億投資，由于我們的管(guan)理能(neng)力，加上與筑云軟件相結合，也做到(dao)預(yu)決算一致，這是萬(wan)達執行(xing)力和(he)科(ke)技管(guan)理的成(cheng)果。

2、投(tou)資(zi)回報提升。萬達廣(guang)場(chang)(chang)輕資(zi)產(chan)推(tui)出來后(hou)，有人說憑什么萬達一(yi)分(fen)錢不(bu)投(tou)分(fen)30%租(zu)(zu)金(jin)？光靠牌子響？肯(ken)定不(bu)是(shi)。只能解釋，別人分(fen)70%大(da)于他自(zi)己干100%。萬達廣(guang)場(chang)(chang)輕資(zi)產(chan)標(biao)準模板、工程管(guan)理(li)軟件研發成功和推(tui)行，使得(de)萬達廣(guang)場(chang)(chang)投(tou)資(zi)回報平(ping)均達到2位數，是(shi)行業平(ping)均水(shui)平(ping)的兩倍，這就(jiu)可以解釋為什么萬達分(fen)30%租(zu)(zu)金(jin)還有那么多企業上門(men)合作(zuo)。

3、嚴控(kong)管理(li)費用(yong)。搞地(di)產成(cheng)本(ben)大(da)，管理(li)成(cheng)本(ben)超(chao)一(yi)點還可以(yi)(yi)消化，但(dan)轉型(xing)為服務管理(li)企業，一(yi)旦(dan)成(cheng)本(ben)超(chao)支，商業模(mo)式就(jiu)不成(cheng)立。所以(yi)(yi)在嚴控(kong)管理(li)費用(yong)上，我們下了(le)比較大(da)的(de)功夫，去年丁(ding)總帶領有關部門(men)專題研討，優(you)化管理(li)環節，使萬達總部在業務規(gui)模(mo)擴大(da)的(de)同時費用(yong)不升反降，節省(sheng)管理(li)費6.9億(yi)元(yuan)。

4、反(fan)腐卓有(you)成(cheng)效。審計中(zhong)心去年查(cha)處263起違規事件(jian)，解除勞(lao)動關系129人，司法立案三起，為企業挽回損失(shi)1.3億元。萬(wan)達審計有(you)權威，在(zai)企業界(jie)也有(you)耳(er)聞。

（六）帶頭履行社會責任

1、精(jing)準(zhun)扶貧(pin)。去年(nian)7月3日(ri)，萬(wan)(wan)(wan)達捐建的(de)(de)貴州丹(dan)(dan)寨(zhai)旅(lv)游小(xiao)鎮開業。9月29日(ri)，丹(dan)(dan)寨(zhai)萬(wan)(wan)(wan)達職業技(ji)術學院開學。由于商(shang)管、文旅(lv)等部(bu)門通力合作、精(jing)準(zhun)定位、針對性推廣，小(xiao)鎮開業半年(nian)游客超(chao)過300萬(wan)(wan)(wan)人次。丹(dan)(dan)寨(zhai)沒(mei)有(you)名山大川，沒(mei)有(you)獨特景(jing)點，缺(que)乏可以利(li)用的(de)(de)優質旅(lv)游資源，完全(quan)是無中生(sheng)有(you)造了一個旅(lv)游小(xiao)鎮，就(jiu)一躍成(cheng)為貴州排名前3的(de)(de)景(jing)點，帶動丹(dan)(dan)寨(zhai)縣2017年(nian)旅(lv)游收入翻了5倍。新增直接(jie)就(jiu)業2000人，間(jian)接(jie)就(jiu)業超(chao)萬(wan)(wan)(wan)人，帶動1.6萬(wan)(wan)(wan)人脫貧(pin)。丹(dan)(dan)寨(zhai)已(yi)逐步(bu)成(cheng)為萬(wan)(wan)(wan)達精(jing)準(zhun)扶貧(pin)的(de)(de)新品牌(pai)。

2、就(jiu)(jiu)業(ye)。2017年，萬(wan)(wan)達(da)新創造服務(wu)業(ye)就(jiu)(jiu)業(ye)崗(gang)位19.5萬(wan)(wan)人，其中(zhong)大學生8.4萬(wan)(wan)人，占當年全國新增就(jiu)(jiu)業(ye)的1.5%，連續兩年萬(wan)(wan)達(da)一家公(gong)司(si)創造全國新增就(jiu)(jiu)業(ye)的1.5%，而(er)且萬(wan)(wan)達(da)創造的都是有尊嚴的就(jiu)(jiu)業(ye)，在萬(wan)(wan)達(da)廣場工作，風吹不(bu)著(zhu)，雨淋不(bu)著(zhu)，收入還穩定。

3、捐(juan)贈(zeng)。2017年，不含實物，萬達(da)現金捐(juan)贈(zeng)7.7億元。

4、環保。2017年，萬達獲國(guo)家綠(lv)建(jian)標(biao)(biao)識126項，其中綠(lv)建(jian)設計標(biao)(biao)識77項，綠(lv)建(jian)運行標(biao)(biao)識49個，連續多年綠(lv)建(jian)標(biao)(biao)識獲得數量全(quan)國(guo)排名第一(yi)，每年綠(lv)建(jian)總數占全(quan)國(guo)三分之一(yi)到四分之一(yi)。

5、義工(gong)(gong)。去年(nian)組織(zhi)義工(gong)(gong)活動(dong)2651次，10.76萬人次參加，中(zhong)國(guo)沒有一家(jia)企業(ye)像(xiang)萬達連續二(er)十幾年(nian)持續組織(zhi)義工(gong)(gong)活動(dong)，沒有獎(jiang)勵、沒有獎(jiang)金，完全(quan)是發自內心(xin)。

2017年(nian)企(qi)業(ye)(ye)取得很好成(cheng)績，但也存在(zai)不少問題。比如少部分企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有完成(cheng)年(nian)度目(mu)標(biao)、腐(fu)敗現(xian)象依然嚴重，少部分高管(guan)本位(wei)主義，花錢大手大腳，線上(shang)線下(xia)融合不夠。因為(wei)(wei)時間關系，只點個題目(mu)，有待大家下(xia)力氣(qi)去解決(jue)。特別(bie)遺憾的是(shi)，去年(nian)因為(wei)(wei)有兩三個單(dan)位(wei)指(zhi)標(biao)沒(mei)完成(cheng)，使(shi)萬達沒(mei)有實(shi)現(xian)滿堂紅。

二、2018年主要工作安排

（一）今年工作主要目標

2018年萬(wan)(wan)(wan)達集團(tuan)(tuan)計(ji)劃(hua)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)2479億元(yuan)(yuan)(yuan)。商(shang)業(ye)地產(chan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)1245.4億元(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)(qi)中商(shang)管公(gong)司(si)總收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)366.4億元(yuan)(yuan)(yuan)，租金收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)326.8億元(yuan)(yuan)(yuan)；新(xin)開業(ye)萬(wan)(wan)(wan)達廣場50個(ge)(ge)，萬(wan)(wan)(wan)達茂2個(ge)(ge)；房地產(chan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)879億元(yuan)(yuan)(yuan)；新(xin)發展重資產(chan)萬(wan)(wan)(wan)達廣場7個(ge)(ge)；輕(qing)資產(chan)萬(wan)(wan)(wan)達廣場50個(ge)(ge)，其(qi)(qi)(qi)中合作(zuo)類(lei)40個(ge)(ge)，投資類(lei)10個(ge)(ge)。文化集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)733億元(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)(qi)(qi)中影視集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)581億元(yuan)(yuan)(yuan)；體育集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)94.3億元(yuan)(yuan)(yuan)；文旅(lv)集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)30.7億元(yuan)(yuan)(yuan)；寶(bao)貝王集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)26.4億元(yuan)(yuan)(yuan)。金融集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)408億元(yuan)(yuan)(yuan)。網科集團(tuan)(tuan)暫不安排(pai)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)計(ji)劃(hua)，上(shang)半年內(nei)因與世界級(ji)網絡(luo)巨頭(tou)戰(zhan)略合作(zuo)，待(dai)落(luo)地再(zai)安排(pai)。集團(tuan)(tuan)其(qi)(qi)(qi)它收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)92.8億元(yuan)(yuan)(yuan)。

（二）提升核心競爭優勢

1、加(jia)快(kuai)(kuai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)速(su)度。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)產、核(he)(he)心(xin)(xin)企業(ye)(ye)、核(he)(he)心(xin)(xin)優勢。隨著中國(guo)(guo)城(cheng)市化紅利(li)的(de)減少，而(er)且現在(zai)(zai)特(te)大城(cheng)市都(dou)劃定了(le)發展(zhan)邊界，想在(zai)(zai)中國(guo)(guo)再造一(yi)(yi)(yi)個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)已(yi)(yi)經沒(mei)有(you)(you)(you)可(ke)能。中國(guo)(guo)商業(ye)(ye)已(yi)(yi)進入線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下融(rong)合發展(zhan)新(xin)階段，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)超大規(gui)模(mo)(mo)線(xian)下場(chang)(chang)(chang)景的(de)價(jia)值巨大。一(yi)(yi)(yi)年(nian)前還(huan)不(bu)覺得，現在(zai)(zai)看萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)超大規(gui)模(mo)(mo)、綜(zong)(zong)合性消費場(chang)(chang)(chang)景的(de)價(jia)值越來越凸顯。商業(ye)(ye)中心(xin)(xin)有(you)(you)(you)競(jing)(jing)爭半徑，特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)三四線(xian)城(cheng)市，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)(yi)旦落地，一(yi)(yi)(yi)定半徑里(li)競(jing)(jing)爭對手(shou)很難再投資(zi)(zi)(zi)。舉個(ge)例子(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)佛山某地，一(yi)(yi)(yi)個(ge)區域里(li)規(gui)劃了(le)近10個(ge)大型城(cheng)市綜(zong)(zong)合體。我(wo)(wo)們(men)(men)拿了(le)地，調研發現周邊這么多項目(mu)(mu)，決定盡(jin)快(kuai)(kuai)開(kai)(kai)業(ye)(ye)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)開(kai)(kai)業(ye)(ye)后，旁邊幾個(ge)項目(mu)(mu)到現在(zai)(zai)也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)開(kai)(kai)業(ye)(ye)。因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)比較(jiao)火(huo)，同類競(jing)(jing)爭業(ye)(ye)態就不(bu)好布(bu)(bu)點了(le)，這就像下圍棋一(yi)(yi)(yi)樣，占了(le)先手(shou)。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要加(jia)快(kuai)(kuai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)全國(guo)(guo)布(bu)(bu)局(ju)，盡(jin)快(kuai)(kuai)多簽多建(jian)項目(mu)(mu)，更早將萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)到千店(dian)規(gui)模(mo)(mo)，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)護城(cheng)河計劃。千店(dian)規(gui)模(mo)(mo)就意味(wei)這全國(guo)(guo)336個(ge)地級以(yi)上(shang)(shang)城(cheng)市，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)能覆蓋90%，剩下10%左右的(de)地級市因(yin)為人(ren)口和消費不(bu)夠；主要縣級城(cheng)市覆蓋30%，因(yin)為中國(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)縣人(ren)口較(jiao)多，也(ye)具備較(jiao)強消費能力。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)建(jian)成(cheng)全國(guo)(guo)網(wang)絡是(shi)(shi)(shi)(shi)什么概念？打個(ge)比方，假設300公里(li)地鐵(tie)線(xian)每(mei)天(tian)可(ke)以(yi)運載(zai)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)人(ren)，600公里(li)地鐵(tie)線(xian)就不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)運載(zai)600萬(wan)(wan)(wan)(wan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)以(yi)上(shang)(shang)。因(yin)為一(yi)(yi)(yi)旦形(xing)成(cheng)網(wang)絡，容量(liang)就不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)1加(jia)1等于(yu)(yu)2的(de)關系(xi)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)1加(jia)1大于(yu)(yu)2。1000個(ge)店(dian)我(wo)(wo)們(men)(men)能獲得的(de)租金收入、廣(guang)告收入、線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下融(rong)合的(de)價(jia)值，絕不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)現在(zai)(zai)的(de)5倍。加(jia)快(kuai)(kuai)發展(zhan)關鍵(jian)要加(jia)快(kuai)(kuai)輕資(zi)(zi)(zi)產，從(cong)2018年(nian)開(kai)(kai)始(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)將每(mei)年(nian)提高(gao)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)開(kai)(kai)業(ye)(ye)數(shu)量(liang)。

2、提(ti)升(sheng)(sheng)體(ti)驗(yan)消費占(zhan)(zhan)比。增加萬達廣(guang)(guang)場(chang)黏(nian)性最好的辦法(fa)就(jiu)是(shi)增加體(ti)驗(yan)業(ye)態(tai)，這是(shi)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的工作。體(ti)驗(yan)消費具(ju)有(you)不(bu)可(ke)(ke)替(ti)代(dai)性，有(you)人(ren)說美食也可(ke)(ke)以打(da)包，但打(da)包來的美食還有(you)鮮(xian)味嗎(ma)？娛樂、健身、唱歌、觀影(ying)都要(yao)(yao)到(dao)(dao)現(xian)場(chang)體(ti)驗(yan)，不(bu)是(shi)網絡可(ke)(ke)以替(ti)代(dai)的。還要(yao)(yao)逐漸提(ti)升(sheng)(sheng)文化(hua)(hua)業(ye)態(tai)占(zhan)(zhan)比，社會發展(zhan)到(dao)(dao)一定程度，人(ren)們(men)對(dui)精神的追(zhui)求(qiu)就(jiu)會大(da)過對(dui)物質(zhi)追(zhui)求(qiu)。不(bu)然(ran)就(jiu)不(bu)能(neng)理(li)解，為(wei)什么文化(hua)(hua)的東西能(neng)傳承幾百幾千年(nian)(nian)，一本書(shu)、一部電(dian)影(ying)、一首歌曲、一部歌劇能(neng)廣(guang)(guang)為(wei)流傳。三年(nian)(nian)內要(yao)(yao)將(jiang)萬達廣(guang)(guang)場(chang)體(ti)驗(yan)業(ye)提(ti)升(sheng)(sheng)到(dao)(dao)65%，五(wu)年(nian)(nian)力爭提(ti)升(sheng)(sheng)到(dao)(dao)70%。這不(bu)僅是(shi)商管(guan)的事，規(gui)劃設計部門也要(yao)(yao)創新(xin)。希(xi)望從2018年(nian)(nian)開始，每年(nian)(nian)評幾個(ge)創新(xin)廣(guang)(guang)場(chang)，主要(yao)(yao)看體(ti)驗(yan)業(ye)態(tai)、文化(hua)(hua)業(ye)態(tai)、更有(you)新(xin)意這些(xie)方面。

3、配(pei)置優秀管(guan)理人(ren)才。今后優秀人(ren)才向商管(guan)傾(qing)斜，萬達學院培訓(xun)也要向商管(guan)傾(qing)斜，形成風氣。

（三）持續不斷企業轉型

企(qi)業轉型沒有終(zhong)點，這是企(qi)業管理永恒主題。不要以為企(qi)業轉型幾年就完成了，企(qi)業轉型沒有完成時。

1、加快輕資產步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產發展速度，每年不少于50個，合作項目數量上不封頂。有人寫文章說商業中心建設，一個企業一年建設50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個 “極限”。今年萬達輕資產(chan)租(zu)金分成(cheng)超過10億(yi)元，以后可(ke)能每年以十億(yi)級(ji)別增加，可(ke)以看出輕資產(chan)的前景很好。萬達電(dian)影、寶貝王、文化旅(lv)游這些輕資產(chan)公司也要(yao)加快(kuai)發展速度。

2、形成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)支柱產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。萬達廣場(chang)是(shi)(shi)萬達集團(tuan)的(de)(de)(de)核心(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，我們還(huan)要(yao)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)核心(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)支柱產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)影視產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。要(yao)繼(ji)續保持高(gao)(gao)增長，補(bu)上(shang)內容短板，實(shi)現(xian)(xian)影視的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)長期目標。二(er)是(shi)(shi)體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。把(ba)精(jing)力放在自(zi)有(you)(you)(you)(you)(you)IP賽事(shi)上(shang)，把(ba)中(zhong)國(guo)區作為(wei)體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)增長極。三(san)是(shi)(shi)文(wen)旅(lv)(lv)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。要(yao)研究跨(kua)出萬達城(cheng)，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)管(guan)理其它業(ye)(ye)(ye)主的(de)(de)(de)大型(xing)文(wen)旅(lv)(lv)項目，酒管(guan)也(ye)(ye)是(shi)(shi)從管(guan)理萬達自(zi)己的(de)(de)(de)酒店(dian)跨(kua)出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)。酒管(guan)盡早做(zuo)到管(guan)理百家高(gao)(gao)星(xing)級(ji)酒店(dian)，今(jin)年新(xin)(xin)簽約15家高(gao)(gao)星(xing)級(ji)酒店(dian)委管(guan)合同。四是(shi)(shi)寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)集團(tuan)。寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)要(yao)把(ba)IP傳播(bo)、衍(yan)生品(pin)收入(ru)作為(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向，去年寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)一(yi)(yi)下(xia)子(zi)火起來(lai)(lai)(lai)，原因就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)了(le)一(yi)(yi)個IP，講故事(shi)吸引人。萬達城(cheng)和迪士尼、環球的(de)(de)(de)差距在什么地方？就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)娛樂主題不(bu)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)故事(shi)。如(ru)(ru)果(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)故事(shi)，有(you)(you)(you)(you)(you)IP，再來(lai)(lai)(lai)傳播(bo)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)完(wan)全不(bu)一(yi)(yi)樣。去年寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)衍(yan)生品(pin)凈利(li)潤近億(yi)(yi)元，如(ru)(ru)果(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)天寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到幾十億(yi)(yi)、上(shang)百億(yi)(yi)衍(yan)生品(pin)收入(ru)，線下(xia)千店(dian)的(de)(de)(de)場(chang)景，做(zuo)人氣就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)可以了(le)，實(shi)體店(dian)不(bu)盈利(li)也(ye)(ye)可以。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式。我相信，寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)有(you)(you)(you)(you)(you)可能(neng)超過萬達電影，成(cheng)(cheng)為(wei)萬達集團(tuan)又一(yi)(yi)個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)核心(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)這(zhe)個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)可以做(zuo)大。中(zhong)國(guo)兒(er)童數量眾多，有(you)(you)(you)(you)(you)3億(yi)(yi)，二(er)胎政策后還(huan)會(hui)繼(ji)續擴(kuo)大。中(zhong)國(guo)家長舍得(de)為(wei)孩子(zi)花錢(qian)，特別是(shi)(shi)在教育(yu)(yu)方面。二(er)是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)。中(zhong)國(guo)沒有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)像寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)這(zhe)樣把(ba)IP傳播(bo)和衍(yan)生品(pin)收入(ru)作為(wei)核心(xin)來(lai)(lai)(lai)考慮，光(guang)有(you)(you)(you)(you)(you)資(zi)金(jin)玩不(bu)了(le)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)高(gao)(gao)門檻。再加上(shang)我們占了(le)先機，到2020年開(kai)業(ye)(ye)(ye)800家店(dian)，誰(shui)能(neng)和我們競(jing)爭(zheng)？三(san)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)估值(zhi)。寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)非(fei)傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，而(er)且(qie)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)著手(shou)線上(shang)線下(xia)融合發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，以IP傳播(bo)、衍(yan)生品(pin)銷售、教育(yu)(yu)游樂為(wei)主要(yao)內容，這(zhe)種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在國(guo)內外估值(zhi)都很高(gao)(gao)。四是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)長性看(kan)好。看(kan)了(le)寶(bao)貝(bei)王(wang)(wang)的(de)(de)(de)5年測算(suan)，非(fei)常高(gao)(gao)興(xing)，希望你們把(ba)測算(suan)變成(cheng)(cheng)現(xian)(xian)實(shi)。

3、繼續(xu)降低企業(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團將采用(yong)一(yi)切資(zi)(zi)本手段降低企業(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)，包(bao)括出(chu)(chu)售非核心資(zi)(zi)產(chan)(chan)、保持控制權前提(ti)下(xia)的(de)股權交易(yi)、合作管(guan)理(li)別人的(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)等(deng)等(deng)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)要逐步清償全(quan)部海外有息負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)A股退(tui)市資(zi)(zi)金(jin)也有了可靠方(fang)案。同時(shi)計劃用(yong)兩到三年時(shi)間，將企業(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)降到絕對安全(quan)的(de)水平(ping)。今(jin)天我可以在這里負(fu)(fu)責(ze)任地說，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團在全(quan)球絕不會出(chu)(chu)現任何信(xin)用(yong)違(wei)約！萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)30年沒有出(chu)(chu)現一(yi)起信(xin)用(yong)違(wei)約，我們把信(xin)用(yong)看得比(bi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)、利潤更重(zhong)要。

（四）線上線下融合發展

實踐證明，今后很難(nan)區分線(xian)上線(xian)下(xia)企業(ye)了，四五年(nian)之前我和小馬哥還(huan)有一爭論，現(xian)在看我倆合(he)二為一了，線(xian)上線(xian)下(xia)要融(rong)合(he)。形勢比人(ren)強(qiang)，互聯(lian)網正走(zou)向物聯(lian)網，這就是趨勢。

1、關(guan)鍵(jian)是思想要融(rong)合(he)。萬(wan)達所(suo)(suo)有(you)系統(tong)領導，關(guan)鍵(jian)是坐(zuo)在(zai)第一(yi)排(pai)這些人，要認識(shi)到融(rong)合(he)發展是趨(qu)勢，不(bu)融(rong)合(he)就要被淘汰。所(suo)(suo)有(you)系統(tong)都(dou)要推出自己(ji)有(you)用的(de)應用軟件，特別是商(shang)管(guan)(guan)、影(ying)視、寶貝(bei)王這些重點(dian)企(qi)業(ye)。要整合(he)萬(wan)達商(shang)管(guan)(guan)、網科和(he)信息中心的(de)研(yan)究業(ye)務(wu)，成立萬(wan)達新消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)研(yan)究院。這是一(yi)個重要舉(ju)措，研(yan)究方向(xiang)不(bu)能(neng)光(guang)想著自己(ji)如(ru)何掌握消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)數(shu)據(ju)，為自己(ji)服(fu)務(wu)，一(yi)定要想著如(ru)何為商(shang)家增值，讓商(shang)家覺得有(you)用。萬(wan)達有(you)這么大規模、不(bu)同(tong)類型的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)場(chang)景，理應折騰點(dian)名(ming)堂出來(lai)。

2、從實際效果(guo)出發(fa)(fa)，不(bu)玩(wan)概念，不(bu)燒大(da)錢。我(wo)曾(ceng)經犯的(de)(de)一(yi)(yi)個錯誤，就(jiu)(jiu)是給了(le)曲德君太多(duo)(duo)的(de)(de)錢，我(wo)跟一(yi)(yi)些(xie)企業家討論，他們說(shuo)(shuo)當初網(wang)(wang)科(ke)(ke)少給點錢，定個投資上限就(jiu)(jiu)好(hao)了(le)。看來錢不(bu)能(neng)(neng)給得太多(duo)(duo)。不(bu)是說(shuo)(shuo)網(wang)(wang)科(ke)(ke)沒有做出成績，這一(yi)(yi)次跟別人(ren)合(he)作談判，使我(wo)和團隊(dui)對(dui)網(wang)(wang)科(ke)(ke)有了(le)全新認識，他們開發(fa)(fa)了(le)一(yi)(yi)些(xie)有用的(de)(de)東西，只是這些(xie)東西有培育期，還不(bu)能(neng)(neng)馬上被(bei)資本市場接受。原(yuan)來方向也(ye)有偏(pian)差，老想大(da)規(gui)模(mo)來做，如果(guo)就(jiu)(jiu)為萬達廣場、旅游度假區(qu)研發(fa)(fa)，可能(neng)(neng)早就(jiu)(jiu)整出名(ming)堂了(le)。

3、自(zi)主研(yan)(yan)(yan)發。網(wang)(wang)上(shang)傳網(wang)(wang)科裁(cai)員6000人，網(wang)(wang)科總共(gong)就3000人，怎(zen)么(me)可能裁(cai)掉(diao)6000人！曲德君你(ni)為什么(me)也(ye)不(bu)(bu)出來辟辟謠？要強調(diao)自(zi)主研(yan)(yan)(yan)發。不(bu)(bu)論網(wang)(wang)科今年(nian)(nian)與(yu)誰合作，不(bu)(bu)管(guan)是以資本還是戰略(lve)方式合作，我(wo)們(men)自(zi)己應(ying)用軟件的(de)研(yan)(yan)(yan)發都不(bu)(bu)能停止。為什么(me)萬達要成立自(zi)己的(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)？我(wo)不(bu)(bu)相信別人會(hui)出大(da)錢來做對我(wo)們(men)有(you)用的(de)東西(xi)，就算(suan)能做出來，什么(me)時(shi)候(hou)也(ye)不(bu)(bu)知道。所以我(wo)們(men)寧可每年(nian)(nian)少花(hua)點錢，找幾個(ge)人，把有(you)前(qian)景的(de)研(yan)(yan)(yan)發項(xiang)目繼續下去(qu)，研(yan)(yan)(yan)究(jiu)線(xian)上(shang)線(xian)下融(rong)合應(ying)用軟件，要繼續自(zi)己搞，這一點是非常明確的(de)。

4、開(kai)放(fang)式(shi)發展。要對所有(you)科(ke)(ke)創(chuang)企業、院(yuan)校(xiao)、研(yan)究機構、個人(ren)開(kai)放(fang)萬(wan)達(da)場景平臺，要繼續啟動(dong)第二(er)屆(jie)創(chuang)新加(jia)速器，希望一(yi)屆(jie)一(yi)屆(jie)地搞下(xia)去(qu)。很(hen)多人(ren)很(hen)短(duan)視(shi)，一(yi)年沒(mei)出成就，兩年沒(mei)出成就，就不弄了。如果當初買了兩位馬(ma)哥(ge)的股票持有(you)，到現在漲(zhang)了多少(shao)錢了？科(ke)(ke)創(chuang)類產品從研(yan)發到商業化有(you)一(yi)個過程(cheng)，要堅持搞下(xia)去(qu)。

（五）組織架構適應轉型

為了(le)適應轉型，也為了(le)資本市場需要，萬達擬對公司管(guan)理架(jia)構(gou)進行調(diao)整，主要是商業地(di)產進行架(jia)構(gou)調(diao)整，當然(ran)還需要提(ti)請董事(shi)會(hui)、股東會(hui)批準(zhun)以后，才能正(zheng)式(shi)行動(dong)。今(jin)天說(shuo)的是我的一個建議。

1、成立商(shang)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團(tuan)。就是將原(yuan)來商(shang)業地產(chan)(chan)(chan)更(geng)(geng)(geng)(geng)名(ming)，成為一個純(chun)粹的(de)商(shang)業物業持(chi)有和運營管(guan)(guan)(guan)理商(shang)，使(shi)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略更(geng)(geng)(geng)(geng)清晰(xi)，商(shang)業模式(shi)更(geng)(geng)(geng)(geng)純(chun)粹，也(ye)為了使(shi)市場估值更(geng)(geng)(geng)(geng)高。如果有房(fang)地產(chan)(chan)(chan)開(kai)發，還是歸在房(fang)地產(chan)(chan)(chan)企業里，但萬達商(shang)業租金利(li)潤已(yi)經大過(guo)開(kai)發利(li)潤。將來商(shang)管(guan)(guan)(guan)就是收租金，利(li)潤每年兩(liang)位數增長，在此基礎上，再通過(guo)線上線下(xia)融合做一些東西出來，這樣(yang)公(gong)司(si)(si)市場估值會更(geng)(geng)(geng)(geng)高。新(xin)的(de)商(shang)管(guan)(guan)(guan)公(gong)司(si)(si)將是以輕資產(chan)(chan)(chan)為主、重資產(chan)(chan)(chan)持(chi)有為輔(fu)的(de)企業，我們做了公(gong)司(si)(si)模擬報表(biao)，負(fu)債率也(ye)非(fei)(fei)常低(di)，可說是一個非(fei)(fei)常優(you)秀的(de)公(gong)司(si)(si)。新(xin)的(de)商(shang)管(guan)(guan)(guan)集(ji)團(tuan)將是萬達集(ji)團(tuan)核心企業。

2、成立(li)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)。第一(yi)(yi)要負(fu)責消化商管集(ji)(ji)團(tuan)的(de)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)業務(wu)，原(yuan)來商業地(di)(di)(di)產(chan)(chan)還有一(yi)(yi)些(xie)房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)發業務(wu)，地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)要盡快幫助(zhu)消化，但(dan)利(li)潤歸(gui)商管。第二要開(kai)發萬達(da)廣場(chang)重資(zi)產(chan)(chan)，也不排除純粹搞(gao)一(yi)(yi)些(xie)住宅開(kai)發。這么多(duo)年萬達(da)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)規劃、設(she)計、開(kai)發、銷售一(yi)(yi)條龍(long)，都(dou)是自有團(tuan)隊，在市場(chang)上(shang)口(kou)碑頗好。第三也可以輸出品牌管理(li)。地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)不求做大(da)，主(zhu)要看利(li)潤。集(ji)(ji)團(tuan)給了(le)新成立(li)的(de)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)一(yi)(yi)個債務(wu)上(shang)限，這個上(shang)限是很低的(de)，地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)就(jiu)是在負(fu)債上(shang)限下考慮(lv)業務(wu)發展，不要求做多(duo)大(da)規模。現(xian)在中國房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)，基本上(shang)負(fu)債和銷售額是對等(deng)的(de)，銷售越(yue)多(duo)，負(fu)債越(yue)多(duo)。如(ru)果地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)朝這個路子走，就(jiu)使集(ji)(ji)團(tuan)現(xian)在的(de)降負(fu)債沒多(duo)大(da)意義了(le)。地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)主(zhu)要任務(wu)就(jiu)是建萬達(da)廣場(chang)，另外捎帶(dai)搞(gao)點業務(wu)就(jiu)行。

3、成立新網(wang)科公司。戰略(lve)合作者確定之(zhi)后(hou)，再來確定業務目標。點(dian)這(zhe)一句話，是說給網(wang)科同志們聽的。

（六）承擔企業社會責任

1、精準扶(fu)貧(pin)(pin)。繼續對(dui)丹(dan)(dan)寨扶(fu)貧(pin)(pin)投入(ru)，旅游(you)(you)(you)(you)小鎮(zhen)開業一周(zhou)年(nian)(nian)(nian)時大(da)型(xing)實景演出要(yao)(yao)確(que)保上(shang)演。2018年(nian)(nian)(nian)丹(dan)(dan)寨旅游(you)(you)(you)(you)小鎮(zhen)要(yao)(yao)確(que)保400萬(wan)，力(li)爭(zheng)500萬(wan)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)數量。按(an)照國家旅游(you)(you)(you)(you)局的(de)(de)(de)標準，200萬(wan)就算旅游(you)(you)(you)(you)大(da)縣(xian)，我(wo)們(men)今(jin)年(nian)(nian)(nian)做到500萬(wan)，縣(xian)級旅游(you)(you)(you)(you)可能就名列(lie)前茅了(le)。現在(zai)丹(dan)(dan)寨旅游(you)(you)(you)(you)小鎮(zhen)最大(da)問(wen)題(ti)是過(guo)(guo)(guo)夜(ye)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)太少，許多游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)去了(le)以后最多吃頓飯，甚(shen)至有的(de)(de)(de)人自己帶東西吃，把(ba)礦泉水(shui)一喝，瓶子一丟(diu)走了(le)。當然問(wen)題(ti)是一個個出來(lai)的(de)(de)(de)，剛(gang)開始我(wo)們(men)擔(dan)心游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)不夠(gou)，說(shuo)最多一年(nian)(nian)(nian)100萬(wan)，這100萬(wan)是養活(huo)小鎮(zhen)最基本的(de)(de)(de)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)量。現在(zai)半年(nian)(nian)(nian)300萬(wan)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)，就要(yao)(yao)研究怎樣(yang)(yang)讓游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)過(guo)(guo)(guo)夜(ye)，這樣(yang)(yang)收入(ru)才(cai)能增加，對(dui)丹(dan)(dan)寨的(de)(de)(de)旅游(you)(you)(you)(you)拉動才(cai)能更大(da)。年(nian)(nian)(nian)會(hui)后要(yao)(yao)馬(ma)上(shang)下去好好研究增加過(guo)(guo)(guo)夜(ye)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)措施，只要(yao)(yao)路子對(dui)頭，我(wo)們(men)可以再投入(ru)。

2、就業。今年新增(zeng)18萬人，其中大(da)學生8萬人。

3、捐贈。今年安排4億元。

4、環保。今年獲國家綠(lv)建(jian)標識100項。

今年是萬達成立30周年，古人云“三十而立”。國際上(shang)有(you)一(yi)個(ge)公認標(biao)準，10年(nian)以下是短(duan)壽企(qi)業(ye)，10年(nian)到30年(nian)是中壽企(qi)業(ye)，30年(nian)以上(shang)是長(chang)(chang)壽企(qi)業(ye)，萬(wan)(wan)達(da)(da)正(zheng)站在長(chang)(chang)壽企(qi)業(ye)的(de)新(xin)起點上(shang)，所(suo)以今(jin)年(nian)對萬(wan)(wan)達(da)(da)而言是極其重要(yao)的(de)一(yi)年(nian)。萬(wan)(wan)達(da)(da)要(yao)做百年(nian)企(qi)業(ye)，又迎來了新(xin)的(de)起點，今(jin)年(nian)我(wo)們會在節儉(jian)前提下展(zhan)開一(yi)系列有(you)意義的(de)慶祝活(huo)動(dong)，我(wo)也希(xi)望萬(wan)(wan)達(da)(da)全體(ti)同仁，特別是各個(ge)系統領導，今(jin)年(nian)都(dou)能夠(gou)完成(cheng)目標(biao)，實現滿(man)堂紅。我(wo)希(xi)望在30年(nian)慶祝的(de)時候，沒有(you)哪個(ge)系統沒有(you)完成(cheng)目標(biao)，讓我(wo)們以實際行(xing)動(dong)來慶祝萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)30周(zhou)年(nian)。

讓我(wo)們在黨的(de)十(shi)九大(da)指引(yin)下，高舉習近平新時代中國特(te)色社會主義思想(xiang)的(de)偉大(da)旗幟，在新的(de)一年里努力奮斗(dou)！

最后，我要在這里向給予萬達支(zhi)持的(de)中國(guo)各(ge)級政府、合作企業、消費者和萬達全體員(yuan)工說(shuo)一(yi)聲(sheng)感謝！正是你們(men)的(de)支(zhi)持，萬達才可能取得今天的(de)成(cheng)就。

同時感謝哈爾濱萬(wan)達(da)城全(quan)(quan)體員(yuan)工、萬(wan)達(da)文華酒(jiu)店、萬(wan)達(da)嘉華酒(jiu)店、皇冠假日酒(jiu)店全(quan)(quan)體員(yuan)工為年會所(suo)做(zuo)出的辛苦工作。

春節即將來臨(lin)，我給(gei)在(zai)座各(ge)位，同(tong)時(shi)也通過你們給(gei)萬(wan)達企(qi)業(ye)員(yuan)工提前拜一(yi)個年，祝大家(jia)新的一(yi)年里面工作順利！身體健(jian)康！萬(wan)事(shi)如意！

謝謝大家！