BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作，是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容，被王健林董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”！
萬達自主研發的BIM模式(shi)，擁有三大核心(xin)亮點(dian)——
一、創新性應用
WD模型是“BIM總發包管理模式”的基礎。
利用BIM技術，進行創新性(xing)研發，在3D模型基礎(chu)上輸(shu)入數字信(xin)(xin)息，與成(cheng)本、計劃(hua)和(he)質量管理(li)(li)需求(qiu)(qiu)的信(xin)(xin)息掛(gua)接，滿足各部門管理(li)(li)需求(qiu)(qiu)。
WD模型(xing)包含30萬個構件(jian)，10億條(tiao)數據信息，模型(xing)深(shen)度高于國際標準(zhun)，達到LOD300至LOD400深(shen)度。涵蓋(gai)12個分項專(zhuan)業(ye)的(de)全專(zhuan)業(ye)信息模型(xing)，涵蓋(gai)專(zhuan)業(ye)多、覆蓋(gai)范圍廣(guang)。
基于WD模(mo)型可(ke)實現設計減少錯(cuo)漏碰缺(que)；成本精確對應算量(liang)；計劃(hua)可(ke)視(shi)化管理；質量(liang)要點(dian)前置植(zhi)入。
BIM插件(jian)利用信息化技術，代替人工，進(jin)行模(mo)型合(he)規性檢(jian)查(cha)及成本(ben)快速算量，提(ti)高(gao)工作效率及準確性。
二、創造性研發
BIM總發包管理平臺是“BIM總發包管理模式”的(de)(de)核心，是BIM技術在項目管(guan)理層面的(de)(de)創新應用，具有以下三大特(te)點：
1.可(ke)視(shi)化：應用BIM技術，通過平臺可(ke)實現設計成果的三維可(ke)視(shi)、施工方案模(mo)擬(ni)、實施過程(cheng)遠程(cheng)監(jian)控(kong)，大大減少建(jian)筑質量問(wen)題、安全問(wen)題，減少返(fan)工和整改。
2.可(ke)推(tui)演：基(ji)于BIM技術，通(tong)過(guo)(guo)平臺可(ke)實現項(xiang)目(mu)從設計(ji)、建造到(dao)運營(ying)全生命期的(de)過(guo)(guo)程模擬推(tui)演，將管(guan)理(li)工作前置，優化管(guan)理(li)方案、降低(di)管(guan)理(li)風險、提(ti)升管(guan)理(li)效(xiao)率。
3.可量(liang)化(hua)：基(ji)于BIM技術(shu)，通過平臺可實現管(guan)理(li)工作的數字化(hua)，管(guan)理(li)過程(cheng)量(liang)化(hua)，通過大數據(ju)分析(xi)為管(guan)理(li)提供可量(liang)化(hua)的決策依據(ju)。
BIM總發包管理(li)平(ping)臺實現(xian)了多方(fang)同(tong)步(bu)協(xie)調(diao)管理(li)，將現(xian)有(you)項目管控(kong)體系進行信息化集成，優化了管理(li)流(liu)程，提高了管理(li)效率，是對傳統項目管理(li)模(mo)式的革命性變革。
三、革命性推行
BIM總(zong)發包管理(li)模(mo)式(shi)是(shi)以WD模(mo)型(xing)為技術(shu)基(ji)礎、通過BIM總(zong)發包管理(li)平臺(tai)進(jin)行(xing)管理(li)的項目總(zong)發包管理(li)模(mo)式(shi)，具有(you)管理(li)前置、協調同步、模(mo)式(shi)統一的三大(da)特性。
管(guan)理(li)前置(zhi)(zhi)：產品的標準化實(shi)現了(le)四(si)方管(guan)理(li)和技術工(gong)作的前置(zhi)(zhi)開展；
協調同(tong)步：統一的工作(zuo)平(ping)臺實現了四方可同(tong)一時間處(chu)理同(tong)一問題；
模(mo)式(shi)統(tong)一(yi)：統(tong)一(yi)的管理(li)模(mo)式(shi)實(shi)現了四方管理(li)標(biao)準統(tong)一(yi)、執行(xing)計劃統(tong)一(yi)、操作(zuo)平臺統(tong)一(yi)、驗收成果統(tong)一(yi)。
BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作，是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容。被王健林董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”！
