萬達的企業活動經常成為全社會矚目的熱點，這里面其實并沒有什么高深的訣竅，只靠簡簡單單四點，就能把企業活動做出高大上的效果。

或許你(ni)和很多人一樣，覺(jue)得萬(wan)達是一個(ge)不茍言(yan)笑(xiao)的(de)企業(ye)——高端冷，軍事(shi)化，每個(ge)人都忙得要(yao)死(si)……沒錯，萬(wan)達人的(de)確忙，但也沒忙到要(yao)吐血的(de)份(fen)上。萬(wan)達人其(qi)實愛玩(wan)，而(er)且萬(wan)達的(de)企業(ye)活動(dong)真(zhen)的(de)好(hao)玩(wan)到沒朋友，只(zhi)靠四點，就能把任何一個(ge)小活動(dong)玩(wan)出高大上來(lai)。

興奮點必須抓得住

萬達(da)做活(huo)動(dong)，靈(ling)魂就是(shi)(shi)好玩。好玩說起來容(rong)易，但(dan)(dan)是(shi)(shi)眾(zhong)口難調(diao)有(you)(you)木有(you)(you)？沒人參與有(you)(you)木有(you)(you)？企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化活(huo)動(dong)雖然是(shi)(shi)讓大家放(fang)松的一件(jian)事，但(dan)(dan)在萬達(da)，這也是(shi)(shi)一項很(hen)重要的工作(zuo)。每年(nian)年(nian)初，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化活(huo)動(dong)都會(hui)做這樣一個計劃，這一年(nian)做哪(na)些活(huo)動(dong)，基本上早已心中有(you)(you)數。

想唱，有(you)萬(wan)達(da)(da)好聲音；想更有(you)思想，有(you)萬(wan)達(da)(da)演講比賽；想運動，有(you)拔河比賽、長跑(pao)比賽、羽毛球賽；想洗(xi)滌(di)心靈(ling)了，走，咱(zan)去做義工吧……活(huo)動十分豐(feng)富，基本涵蓋(gai)德智體美勞各個方面，每個人都能從活(huo)動中找到自己的興奮點(dian)。所以，一個活(huo)動成功的前提(ti)，是你的活(huo)動是否足夠豐(feng)富。

感情牌萬萬不能少

在萬達(da)，每個員工每年必須至(zhi)少參加一次(ci)義(yi)工活動。知道(dao)他們做(zuo)什么嗎？拔草？給老人打掃衛(wei)生？去希望小學？NO!NO!NO！萬達(da)一般醬(jiang)紫做(zuo)

2014年4月下旬，萬達組織了一次“給老年人圓夢”義工(gong)活動。其(qi)實，形式跟(gen)其(qi)他活動并無兩樣——法(fa)律咨詢、測量血壓、給(gei)(gei)老(lao)人拍(pai)照。只(zhi)不過這(zhe)次(ci)活動在拍(pai)照時(shi)加上了(le)一個(ge)創意——讓老(lao)年人說出(chu)自己最想去(qu)的(de)地(di)方(fang)。通過老(lao)人的(de)描述，義工(gong)給(gei)(gei)他們PS上相應的(de)背景(jing)，就跟(gen)老(lao)人如同(tong)身臨其(qi)境(jing)一般。其(qi)實操(cao)作非常(chang)簡(jian)單，但這(zhe)個(ge)小小的(de)創意讓整個(ge)活動有了(le)更大的(de)意義——照片(pian)打印出(chu)來，很多老(lao)人都(dou)掉淚了(le)。

回(hui)來后(hou)，義工們(men)看著紀錄片都淚眼婆娑的。通過這次(ci)活動(dong)，不(bu)少(shao)人都想到了自(zi)己的父(fu)母，為(wei)自(zi)己或(huo)多或(huo)少(shao)忽略了父(fu)母的感受而歉(qian)疚。在幫助別(bie)人的時候，自(zi)己也能被(bei)感染，這可能才(cai)是義工真正的境(jing)界(jie)。

2014年年初，萬達做了一個“隨拍萬達”的活動，不知道讓多少人動了“情”。這是“隨拍萬達”的一等獎獲獎作品——《嫁給萬(wan)達》。看標題就知道(dao)啥意思了吧(ba)？對，嫁給萬(wan)達，生活富足、未來美好。

想讓人(ren)(ren)獲得共鳴，前(qian)提是(shi)觸及內(nei)心——萬達很大，來(lai)自五(wu)湖四海(hai)的(de)你我鄉音(yin)未改(gai)、年俗(su)各(ge)異，故鄉的(de)年夜飯，故鄉清冽的(de)空(kong)氣中驟然炸響的(de)二踢腳，這些你還(huan)記得嗎？不是(shi)每個人(ren)(ren)都能(neng)回(hui)家(jia)，可能(neng)你仍需(xu)為工作值守，那(nei)也(ye)沒關系，人(ren)(ren)在(zai)哪里，家(jia)就在(zai)哪里……寥寥幾句，是(shi)否也(ye)撥動(dong)了你的(de)心弦？

有了情感的引導，只需要一個很低的參與門檻就齊活——用手機拍下來再上傳，簡單吧？時間上也充分人性化，首期活動的起止時間定為2014年1月24日至2月14日（元宵節），主題為“萬達人過年”，設(she)定這個主(zhu)(zhu)題(ti)主(zhu)(zhu)要(yao)考慮(lv)到符合節日氣氛，易(yi)參與，利于活動迅速在員工中普及(ji)。

把(ba)你的企業文(wen)化(hua)活(huo)動當產(chan)品做，帶著感情去(qu)介(jie)入，這樣你的企業文(wen)化(hua)活(huo)動才能落地、好玩、有效(xiao)果(guo)！

重創意玩出高大上

如何保(bao)證活(huo)動(dong)(dong)豐富(fu)且好(hao)玩，其實很令人(ren)頭疼。萬(wan)達(da)做活(huo)動(dong)(dong)還(huan)有一個原則(ze)，就(jiu)是每(mei)個活(huo)動(dong)(dong)都(dou)要有創(chuang)意。所(suo)以，頭會更疼！！

2014年萬達最大的(de)活動要數萬達好聲音第二季(ji)。為了(le)尋(xun)找(zhao)創意，他(ta)們做(zuo)了(le)哪些(xie)事？

首先，大量觀看國外歌唱比賽和選秀比賽的規則、賽制，從優秀的案例中找到自己感興趣的點；找到興奮點后，要和企業自身情況結合，形成初步計劃；然后就是N輪的頭腦風暴！（注：這里所指的頭腦風暴是沒有向部門領導匯報之前的工作）之后還要進行至少三輪的討論，然后形成創意——比如2014年萬達好聲音的創新點就是“最美和聲”。

“最美和聲”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，聽起來空靈、心爽、滌蕩身心，即便你不參加，聽著也是一種享受。你以為“最美和聲”就是(shi)(shi)(shi)讓你聽(ting)聽(ting)美妙的(de)聲音？錯！和聲講究的(de)是(shi)(shi)(shi)合作(zuo)、和諧，所以如果你能在(zai)聲音上(shang)照顧別人(ren)，不總是(shi)(shi)(shi)突出自己(ji)，那么在(zai)工作(zuo)中，你們也會形成(cheng)和諧的(de)氛(fen)圍，不是(shi)(shi)(shi)嗎？這正是(shi)(shi)(shi)企業文化(hua)真正要達到的(de)目的(de)。玩著就把正事搞定了。

再說一(yi)件顛覆你認知(zhi)的(de)事吧。萬達去年構建了一(yi)面笑(xiao)臉墻——一(yi)面由海(hai)(hai)量照(zhao)(zhao)(zhao)片組成(cheng)的(de)網絡笑(xiao)臉墻上(shang)，每一(yi)張(zhang)照(zhao)(zhao)(zhao)片可以由小到大、由遠及近，類(lei)似谷歌地(di)圖的(de)縱深呈現效果。笑(xiao)臉照(zhao)(zhao)(zhao)片上(shang)傳后，每位(wei)員工(gong)還可以自行打(da)理自己的(de)照(zhao)(zhao)(zhao)片空間，為照(zhao)(zhao)(zhao)片做(zuo)做(zuo)美容(rong)，在留言區(qu)留下最想表達的(de)話(hua)。萬達有6萬名海(hai)(hai)內外(wai)員工(gong)上(shang)傳了自己的(de)笑(xiao)臉，是萬達有史以來參與人數最多、影響力最廣的(de)企業(ye)文化活動。

不瞞各位，當時萬(wan)達做(zuo)這個(ge)就是(shi)為了(le)高大(da)上——向吉(ji)尼斯世界紀錄發(fa)起(qi)沖擊。但(dan)是(shi)隨著人數的(de)增多，點(dian)贊和評論功能、笑(xiao)臉墻的(de)APP也隨之進入開發(fa)階(jie)段，大(da)家越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)發(fa)現，這其實(shi)是(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)內部社交(jiao)系(xi)統，活動(dong)越(yue)(yue)玩越(yue)(yue)落地！創意(yi)從何(he)而來(lai)(lai)？除了(le)那點(dian)靈感，真的(de)就是(shi)磨出(chu)來(lai)(lai)、想出(chu)來(lai)(lai)、學出(chu)來(lai)(lai)的(de)。

活動小重視不能少

說(shuo)到萬(wan)達的活動，我們可以看表1。

表1 為(wei)老(lao)人圓夢義(yi)工活動(dong)現場(chang)流程執行表

這(zhe)個(ge)表(biao)格(ge)就(jiu)是上(shang)面提到(dao)的為老人圓夢(meng)義工活動的現(xian)場(chang)流(liu)(liu)程(cheng)執(zhi)行(xing)表(biao)，長達(da)45項(xiang)，而(er)且落實到(dao)每(mei)個(ge)人。看表(biao)格(ge)就(jiu)知道(dao)，現(xian)場(chang)還要有(you)現(xian)場(chang)會(hui)議，對(dui)當(dang)天活動的分工做一個(ge)簡單(dan)梳理。這(zhe)只不過是執(zhi)行(xing)層面的流(liu)(liu)程(cheng)表(biao)，還有(you)前期(qi)籌備(bei)項(xiang)目表(biao)、項(xiang)目流(liu)(liu)程(cheng)表(biao)、負責人通(tong)聯表(biao)、物料單(dan)、人員信息表(biao)等，全(quan)部加起來至少有(you)300多項(xiang)，全(quan)貼(tie)出(chu)來你一定暈了。

這個活動(dong)(dong)屬于萬達企(qi)業文化活動(dong)(dong)的(de)C類(lei)活動(dong)(dong)，也就是一般(ban)層(ceng)級的(de)活動(dong)(dong)。萬達的(de)企(qi)業文化活動(dong)(dong)一般(ban)分為三類(lei)，如表2所示(shi)。

表2 企業(ye)文化中心活動 分級管控

即(ji)便一個(ge)小(xiao)(xiao)得不能(neng)再(zai)小(xiao)(xiao)的(de)活(huo)動，都會被當(dang)成(cheng)大的(de)慶典一樣(yang)對待，也會有一個(ge)明確的(de)分工(gong)，包括創意、籌備(bei)、執行、現(xian)場、復盤等各個(ge)環節。如果是A類(lei)，那就(jiu)要牽扯到和其(qi)他(ta)部(bu)門(men)、公司的(de)協調合作(zuo)，分工(gong)更為細致。C類(lei)活(huo)動的(de)創意頭腦風(feng)暴(bao)都最少2-3次，那么其(qi)他(ta)的(de)呢(ni)？

看到這，你是不是會想到一個詞——“群眾工作無小事”？沒錯，在萬達，這(zhe)(zhe)就是(shi)一個(ge)工作準則。把任何事當成事，這(zhe)(zhe)不僅是(shi)一種工作態(tai)度，更是(shi)對員(yuan)工的尊重。有時候(hou)，員(yuan)工需要的只是(shi)那(nei)么一點點的認同感(gan)和歸屬感(gan)，你(ni)給他了嗎？

再啰(luo)嗦(suo)一(yi)句，其實，從王健林到各個系統、部門的領導，都(dou)把企業文化活(huo)動當(dang)成(cheng)一(yi)件大事(shi)，王健林本(ben)人(ren)就是一(yi)個卡(ka)拉OK高手。所以，你造為啥萬達組織活(huo)動時能把人(ren)都(dou)給張(zhang)羅來、能把資源都(dou)給調配來了吧？領導的重(zhong)視也(ye)很(hen)重(zhong)要！