人際關(guan)系簡單化，是(shi)萬(wan)達(da)(da)團隊塑造(zao)的(de)(de)宗(zong)旨之一(yi)。在(zai)(zai)集(ji)團日(ri)益蓬(peng)勃(bo)發展的(de)(de)今天，在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)數漸漸接(jie)近10萬(wan)之巨的(de)(de)這個階段，如何還能做到(dao)企業內部員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)關(guan)系簡單化？這是(shi)一(yi)個巨大而艱難的(de)(de)命題。也許這不是(shi)我這個普通員(yuan)工(gong)能解答的(de)(de)，但在(zai)(zai)工(gong)作中所體(ti)(ti)驗到(dao)的(de)(de)點滴細(xi)節，給(gei)了我很多啟示(shi)。在(zai)(zai)萬(wan)達(da)(da)工(gong)作的(de)(de)3年經歷，我親身體(ti)(ti)會、親眼(yan)目睹，讓我深刻感受到(dao)，萬(wan)達(da)(da)敢于宣(xuan)稱：在(zai)(zai)萬(wan)達(da)(da)，一(yi)切都(dou)變得簡單純粹，只為工(gong)作，只為目標。
誰都知道萬達的工期緊張，考核節點多，工作壓力大。在節點考核壓力下，如果不百分百地投入工作，只想著玩虛的，攀關系，這樣的員工在萬達是生存不下去的。可以說，時間緊迫，工作繁重，與其“鉤心斗角”、“互相算計”，還不如大家團隊協作擰成一股繩，好好地把工作完成，達成利己利他利團隊的好結果。正是在這樣的理念感染下，萬達員工都會慢慢融入集團所倡導的“簡單做事，簡單做人”的工(gong)作氛圍中來。在萬達，你可以看到：上下級之間(jian)，不(bu)同部門之間(jian)，乃至不(bu)同系統之間(jian)，都(dou)抱著(zhu)全力工(gong)作的念頭，簡單溝(gou)通、簡單處(chu)事，哪怕有(you)矛盾、有(you)沖突，雙方都(dou)是就事論事地(di)溝(gou)通處(chu)理，最終達成圓(yuan)滿的結(jie)果，之前的任何糾結(jie)和不(bu)快，都(dou)會煙消云散(san)。
在(zai)項目(mu)上工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同(tong)事都清楚，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)一(yi)線的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)總是(shi)(shi)(shi)紛繁復雜，員工(gong)(gong)(gong)(gong)需要(yao)應對來(lai)自工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中方(fang)方(fang)面面的(de)(de)壓(ya)力，難免會(hui)產生情緒上的(de)(de)起(qi)伏波(bo)動(dong)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中我(wo)們經(jing)常可(ke)以看到(dao)，一(yi)位身(shen)處(chu)壓(ya)力中的(de)(de)同(tong)事，情緒不佳，可(ke)能簡短的(de)(de)一(yi)句(ju)對話(hua)，就會(hui)引(yin)起(qi)尷尬(ga)、誤會(hui)甚至矛盾(dun)，接下來(lai)還可(ke)能發生拍桌子、起(qi)口角(jiao)等狀(zhuang)況，其(qi)實這都是(shi)(shi)(shi)人在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力下的(de)(de)正常宣泄而已。但在(zai)不同(tong)的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)氛圍中，對這些偶爾發生的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)之間矛盾(dun)的(de)(de)處(chu)理方(fang)式是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)。
在萬達(da)項(xiang)目部，從上級(ji)到下(xia)級(ji)都(dou)(dou)是(shi)以工作為(wei)第一(yi)要(yao)務，圓滿(man)開業作為(wei)第一(yi)目標，過程當中一(yi)時(shi)的(de)情(qing)緒，大(da)家都(dou)(dou)認為(wei)只(zhi)是(shi)一(yi)時(shi)的(de)誤會(hui)(hui)和矛(mao)盾，只(zhi)是(shi)大(da)家就事(shi)論(lun)事(shi)地爭(zheng)(zheng)辯(bian)，不會(hui)(hui)引起對(dui)人的(de)攻擊(ji)和仇視，不會(hui)(hui)引起團隊之間的(de)派系分化和內部爭(zheng)(zheng)斗，只(zhi)要(yao)事(shi)情(qing)解(jie)決(jue)了(le)，誤會(hui)(hui)也(ye)好、矛(mao)盾也(ye)罷，都(dou)(dou)只(zhi)會(hui)(hui)風(feng)平(ping)浪靜，仿佛沒有發生過一(yi)樣。
我(wo)(wo)在萬達見過員工就工作(zuo)問題與領導拍桌子爭(zheng)辯，但讓我(wo)(wo)印象更為深刻的(de)是：爭(zheng)辯雙方(fang)前一(yi)分(fen)鐘(zhong)還情緒激烈，下(xia)一(yi)分(fen)鐘(zhong)就能立刻回復平靜和坦誠，下(xia)班后還能回到飯(fan)桌上(shang)稱兄道弟(di)，絲(si)毫看(kan)不出工作(zuo)上(shang)的(de)正(zheng)常爭(zheng)論會影(ying)響到雙方(fang)，以及整個(ge)團隊(dui)的(de)友好和諧。
這(zhe)就(jiu)是(shi)萬(wan)達(da)，就(jiu)工(gong)作(zuo)論工(gong)作(zuo)的萬(wan)達(da)，人際(ji)關系簡單(dan)純粹的萬(wan)達(da)，幾萬(wan)員工(gong)朝著共同的企業目標努力奮斗(dou)的萬(wan)達(da)。