長(chang)白山、西雙版納(na)、哈爾濱、南(nan)昌、合肥、青島、廣州，一座座萬(wan)達文旅(lv)項目上百公頃的(de)(de)(de)占(zhan)地(di)、幾百萬(wan)平(ping)方米不同業態的(de)(de)(de)組合，在我們(men)(men)文化旅(lv)游規(gui)劃院(yuan)工程師的(de)(de)(de)手里，被濃縮成(cheng)兩張(zhang)A3紙。正是在這樣的(de)(de)(de)兩張(zhang)紙上，無數個(ge)大型文旅(lv)項目的(de)(de)(de)總圖和指標(biao)被我們(men)(men)清晰地(di)描繪，我們(men)(men)便(bian)是這些(xie)項目中沖鋒陷陣的(de)(de)(de)第一排士(shi)兵，為董(dong)事長(chang)提供第一輪的(de)(de)(de)初始方案(an)。

2012年10月26日下午，規劃所接到董事長指示，哈爾濱萬達文化旅游城即將簽約，規劃所需立即完成規劃方案與指標測算，第二天一早報董事長審圖會簽確。至此，沒有上位規劃條件，不知基地交通狀況的哈爾濱項目，第一次進入我的視線。如此規模的規劃方案的形成，在世界頂尖工作室需要一個月，在國內一流設計院需要至少兩個星期，而在萬達文旅院的規劃所，我們卻只有屈指可數的九小時。面臨如此巨大的壓力，百折不撓的規劃所同事們，總結出了“非常九小時”的(de)寶貴經驗：第一個三小時，整理項(xiang)(xiang)目相關信息，將其(qi)疊加，完(wan)成(cheng)(cheng)規劃基礎條(tiao)件圖；第二(er)個三小時，完(wan)成(cheng)(cheng)多個功(gong)能分區方(fang)(fang)(fang)案(an)，進(jin)行(xing)反復(fu)比選(xuan)，最終(zhong)確定兩到三個優選(xuan)方(fang)(fang)(fang)案(an)；最后的(de)三小時，完(wan)成(cheng)(cheng)優選(xuan)方(fang)(fang)(fang)案(an)終(zhong)稿與(yu)指(zhi)標測算。九小時的(de)連(lian)續(xu)工作，猶(you)如一場硬仗，雖然完(wan)成(cheng)(cheng)后身心疲憊，但(dan)是，我們以精準的(de)成(cheng)(cheng)果，獲得(de)董事長(chang)的(de)肯定，并為哈爾(er)濱項(xiang)(xiang)目贏得(de)明確的(de)推進(jin)方(fang)(fang)(fang)向。

無論多么艱難的任務，把握目標的總體方向，并拆分為多個小目標，逐步完成，這是董事長推薦書籍《史上最簡單的問題解決手冊》里，結果最適化模型中的智慧，也是規劃所“非常九小時”的(de)精華所在。正是懷揣這樣(yang)的(de)智慧，我們完成了一個(ge)個(ge)看似不可能完成的(de)任務，規(gui)劃所亦不曾(ceng)有一名員工，會(hui)被如此突如其(qi)來的(de)任務、如此緊迫的(de)時間(jian)所摧毀。

十個(ge)(ge)月前(qian)，我(wo)走進萬達，曾經常(chang)常(chang)因為工作(zuo)壓力太大，躲在洗手(shou)間偷偷哭泣。十個(ge)(ge)月后的(de)今天，我(wo)昂首挺(ting)胸地(di)站在這里，我(wo)自信地(di)告訴大家，我(wo)是一名打過(guo)(guo)硬仗的(de)規劃(hua)師。我(wo)參加過(guo)(guo)哈爾濱項(xiang)(xiang)目、北(bei)京(jing)通州項(xiang)(xiang)目、無(wu)錫項(xiang)(xiang)目、青島(dao)項(xiang)(xiang)目的(de)規劃(hua)方(fang)案設計，我(wo)經歷了(le)無(wu)數個(ge)(ge)不(bu)識饑飽、不(bu)覺困醒的(de)非常(chang)九小(xiao)時。感謝萬達，給了(le)我(wo)思考(kao)的(de)通途，讓我(wo)懂得迎難而上；感謝萬達，堅實了(le)我(wo)的(de)臂膀，讓我(wo)在困難和壓力之下(xia)前(qian)所未(wei)有地(di)強大。