長(chang)白山、西(xi)雙版(ban)納、哈爾濱、南昌、合肥(fei)、青島、廣州，一(yi)(yi)座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)萬達文(wen)(wen)旅(lv)項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)百(bai)公頃的(de)占地(di)(di)、幾百(bai)萬平方米(mi)不同(tong)業態的(de)組合，在我(wo)們文(wen)(wen)化旅(lv)游規劃(hua)院(yuan)工程師的(de)手里，被濃(nong)縮成(cheng)兩張A3紙。正是在這樣的(de)兩張紙上(shang)，無數(shu)個大(da)型文(wen)(wen)旅(lv)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)總圖(tu)和指標被我(wo)們清晰地(di)(di)描(miao)繪，我(wo)們便(bian)是這些項(xiang)目(mu)(mu)中沖(chong)鋒陷陣的(de)第(di)一(yi)(yi)排士(shi)兵，為董事(shi)長(chang)提供第(di)一(yi)(yi)輪的(de)初始方案。

2012年10月26日下午，規劃所接到董事長指示，哈爾濱萬達文化旅游城即將簽約，規劃所需立即完成規劃方案與指標測算，第二天一早報董事長審圖會簽確。至此，沒有上位規劃條件，不知基地交通狀況的哈爾濱項目，第一次進入我的視線。如此規模的規劃方案的形成，在世界頂尖工作室需要一個月，在國內一流設計院需要至少兩個星期，而在萬達文旅院的規劃所，我們卻只有屈指可數的九小時。面臨如此巨大的壓力，百折不撓的規劃所同事們，總結出了“非常九小時”的(de)寶(bao)貴經驗：第(di)一(yi)個三(san)小(xiao)時，整理項(xiang)目(mu)相關信息，將其疊(die)加，完成規劃基礎(chu)條件圖；第(di)二(er)個三(san)小(xiao)時，完成多個功(gong)能(neng)分區方(fang)(fang)案(an)，進行反復比(bi)選，最終確定兩到三(san)個優(you)選方(fang)(fang)案(an)；最后(hou)(hou)的(de)三(san)小(xiao)時，完成優(you)選方(fang)(fang)案(an)終稿(gao)與指標(biao)測算。九小(xiao)時的(de)連續(xu)工作，猶如一(yi)場硬仗，雖然完成后(hou)(hou)身心疲憊，但是，我(wo)們以精準(zhun)的(de)成果，獲得(de)董事長的(de)肯定，并為哈爾濱項(xiang)目(mu)贏(ying)得(de)明確的(de)推進方(fang)(fang)向(xiang)。

無論多么艱難的任務，把握目標的總體方向，并拆分為多個小目標，逐步完成，這是董事長推薦書籍《史上最簡單的問題解決手冊》里，結果最適化模型中的智慧，也是規劃所“非常九小時”的(de)(de)精華所(suo)(suo)在。正是懷揣(chuai)這樣的(de)(de)智慧，我們完成了一個個看(kan)似(si)不可能(neng)完成的(de)(de)任務，規劃所(suo)(suo)亦(yi)不曾有一名(ming)員工，會(hui)被(bei)如此突如其來的(de)(de)任務、如此緊迫的(de)(de)時(shi)間所(suo)(suo)摧毀。

十個月(yue)前(qian)，我(wo)(wo)走(zou)進萬達(da)(da)，曾經(jing)常(chang)常(chang)因為工作(zuo)壓力太大，躲(duo)在(zai)洗手(shou)間偷偷哭泣(qi)。十個月(yue)后的(de)今天，我(wo)(wo)昂首挺胸地(di)站在(zai)這里(li)，我(wo)(wo)自信地(di)告訴大家，我(wo)(wo)是一名打(da)過硬仗的(de)規劃師(shi)。我(wo)(wo)參加過哈(ha)爾濱項(xiang)目(mu)、北京通州項(xiang)目(mu)、無錫項(xiang)目(mu)、青島項(xiang)目(mu)的(de)規劃方(fang)案(an)設(she)計，我(wo)(wo)經(jing)歷了無數個不識(shi)饑飽、不覺困(kun)醒(xing)的(de)非常(chang)九小(xiao)時。感(gan)謝(xie)萬達(da)(da)，給了我(wo)(wo)思考的(de)通途，讓我(wo)(wo)懂得迎難(nan)而上(shang)；感(gan)謝(xie)萬達(da)(da)，堅實了我(wo)(wo)的(de)臂膀，讓我(wo)(wo)在(zai)困(kun)難(nan)和(he)壓力之下前(qian)所未有地(di)強大。