為了按節點推廣安全管理創新經驗，合肥區域公司與各門店“一把手”簽訂了重點(dian)安全工(gong)作推進責任狀，將(jiang)重點(dian)工(gong)作倒排計劃，各(ge)級管理人員督辦落實。

“一把手”重視，事半功倍

店總作(zuo)為(wei)廣(guang)場(chang)的安全責任人，只(zhi)有他重視了，工(gong)作(zuo)才能有效(xiao)開展。部(bu)分店總對安全創新工(gong)作(zuo)的推(tui)動不(bu)積極，造(zao)成工(gong)作(zuo)進度嚴重落后于(yu)節點(dian)進度。

為了讓“一把手”重視，合肥區域公司從區域層面推動相關工作落地，與各門店店總簽訂沖刺責任狀，要求所有“應”類微案例必須按節點完成。每周通報各項“應”類微案例推(tui)進情況排名，層(ceng)層(ceng)傳導(dao)壓力，讓(rang)各(ge)廣場(chang)相關部門(men)全力以(yi)赴(fu)，確保按其節點(dian)完成(cheng)。

 “非萬”培訓，抓好“兩長”

做好“非萬達”員工培訓，是安全工作的重要抓手，只有規范了人的安全行為，安全才真的有了保障。集團為了把安全“麻煩”的“制造者”培(pei)養成安(an)全(quan)工作的執行人與(yu)安(an)全(quan)守(shou)護者，特別強調要做(zuo)好萬達廣(guang)場(chang)內所有員(yuan)工的安(an)全(quan)培(pei)訓。

為了讓安全培訓工作扎實開展，不淪為形式，合肥區域根據商戶員工人員雜、流動大的特點，特別強調緊抓餐飲商戶店長、后廚廚師長這兩個關鍵崗位。做好這“兩長”的安全培訓(xun)，要(yao)求(qiu)他們對(dui)本商戶員工(gong)進行二次轉(zhuan)訓(xun)及日(ri)常監督，夯實商戶安全管理責任，強化安全管理效果。

非工作日(ri)輪訓(xun)，提(ti)升(sheng)安品能力

合肥(fei)區域(yu)一直堅持(chi)對安(an)(an)品(pin)(pin)人(ren)員開展非工(gong)作(zuo)日輪值培(pei)訓(xun)和(he)考(kao)(kao)試(shi)工(gong)作(zuo)，并將(jiang)考(kao)(kao)試(shi)成績納(na)入安(an)(an)品(pin)(pin)個人(ren)考(kao)(kao)核維(wei)度(du)。培(pei)訓(xun)的內(nei)容不(bu)斷(duan)優(you)化，早期(qi)(qi)只是(shi)單純的制度(du)培(pei)訓(xun)，逐漸增加了檢(jian)查復盤、工(gong)作(zuo)述職、近期(qi)(qi)安(an)(an)全工(gong)作(zuo)提(ti)示等事項(xiang)。

通過(guo)安(an)品人員之(zhi)間的(de)交流，不斷(duan)培訓(xun)、督(du)促(cu)、提(ti)醒，讓基層(ceng)安(an)監人員能時刻跟(gen)上總(zong)(zong)部(bu)的(de)腳步，將總(zong)(zong)部(bu)的(de)安(an)全要(yao)求落(luo)實到具體工(gong)作中(zhong)，保證(zheng)安(an)全管(guan)控不走樣，安(an)全標準不打(da)折。

“兩房兩場”，每日打卡

“兩房”即消控中心機房、消防水泵房，是萬達廣場消防安全管控的核心區域。消防主機是消防報警系統的“大腦”，接收、處理各類報警信號；消防水泵是消防水系統的“心臟”，保障(zhang)管網(wang)內(nei)水(shui)有足夠的動(dong)力。

合肥區域(yu)要(yao)求安品每(mei)(mei)日巡查消控(kong)中(zhong)心，及時督辦處(chu)理主機故障(zhang)點(dian)位(wei)及誤報(bao)報(bao)警點(dian)位(wei)，對相關(guan)部門的履職進行有效監督。每(mei)(mei)日巡查消防水(shui)泵房(fang)，確保消防水(shui)泵運行正常，水(shui)泵控(kong)制柜處(chu)于正常狀(zhuang)態。

“兩場”即裝修現場、活動現場，屬于重點管理區域。合肥區域要求門店安品人員，對于“兩場”的安全管(guan)控(kong)要(yao)眼(yan)勤(qin)、腿勤(qin)，只有多看(kan)一眼(yan)，多走一步，才能對現場安全管(guan)理放(fang)心。