評(ping)估組認(ren)為(wei)，萬達(da)丹寨(zhai)扶(fu)貧(pin)項目(mu)(mu)建設及(ji)執行效果基本(ben)達(da)到預期目(mu)(mu)標。項目(mu)(mu)設計因地(di)制宜，在我國各類精準扶(fu)貧(pin)項目(mu)(mu)中(zhong)，具(ju)有領先(xian)性和前瞻性。
萬(wan)達集團丹寨扶貧項目自2016年起(qi)正式落地開(kai)展，截至(zhi)2020年6月，一期(qi)至(zhi)四期(qi)項目建設已(yi)經完成(cheng)并投(tou)(tou)入運營，五期(qi)項目已(yi)完成(cheng)編制規劃(hua)設計(ji)與招商，將在2021年7月全部投(tou)(tou)運。中國(guo)社(she)科院(yuan)(yuan)企(qi)業社(she)會責任研究中心組(zu)成(cheng)課題組(zu)，對萬(wan)達集團丹寨扶貧項目開(kai)展第三方(fang)評(ping)估(gu)(gu)。2020年9月，中國(guo)社(she)科院(yuan)(yuan)企(qi)業社(she)會責任研究中心發布《萬(wan)達丹寨扶貧項目評(ping)估(gu)(gu)報告》（2016—2020年）。評(ping)估(gu)(gu)組(zu)認(ren)為(wei)，項目建設及(ji)執行(xing)效果基(ji)本達到(dao)預期(qi)目標(biao)。
報告認為，在項目設計方面，萬達集團積極響應黨和政府精準扶貧號召，充分考慮到丹寨縣的實際情況，利用自身資源和優勢幫助丹寨縣整縣脫貧，并推進縣域經濟發展，具有較高的社會價值和公益性；項目設計因地制宜，萬達扶貧基金、丹寨萬達小鎮、萬達職業技術學院“三位一體”，短期(qi)、中期(qi)、長遠兼顧，在(zai)我國各類精準扶(fu)貧項目中，具有領(ling)先(xian)性和前瞻性。
成效：助(zhu)力丹(dan)寨縣(xian)整(zheng)縣(xian)脫(tuo)貧
萬(wan)達(da)集團通過產(chan)業、教育、基(ji)金三(san)個(ge)項目的有力實(shi)施，不(bu)僅幫助丹寨(zhai)縣在2019年正式退出貧困(kun)縣序列，順利完成(cheng)貧困(kun)人口(kou)清零(ling)任務，更在經(jing)濟效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)、文化效(xiao)益(yi)、環境(jing)效(xiao)益(yi)方面取得了顯著成(cheng)果，產(chan)生了多維影(ying)響，實(shi)現了綜合價值。
扶(fu)貧基(ji)金(jin)已連續發放(fang)(fang)4年(nian)(nian)，2016年(nian)(nian)度基(ji)金(jin)惠及丹(dan)寨全(quan)縣(xian)特殊困(kun)難群體(ti)和貧困(kun)戶(hu)38238人，2017年(nian)(nian)度基(ji)金(jin)發放(fang)(fang)至全(quan)縣(xian)44442名貧困(kun)戶(hu)手(shou)中；2018年(nian)(nian)度基(ji)金(jin)兜底(di)救助發放(fang)(fang)至全(quan)縣(xian)59588名貧困(kun)戶(hu)手(shou)中，扶(fu)貧勞(lao)動(dong)公益性(xing)(xing)崗位(wei)吸納9092人次參與(yu)，生(sheng)產勞(lao)動(dong)扶(fu)貧獎補覆(fu)蓋(gai)25896人；2019年(nian)(nian)度基(ji)金(jin)兜底(di)救助發放(fang)(fang)至全(quan)縣(xian)25621名貧困(kun)戶(hu)手(shou)中，扶(fu)貧勞(lao)動(dong)公益性(xing)(xing)崗位(wei)吸納11208人次參與(yu)，生(sheng)產勞(lao)動(dong)扶(fu)貧獎補覆(fu)蓋(gai)28673人，4年(nian)(nian)均覆(fu)蓋(gai)全(quan)縣(xian)所有建檔立卡(ka)貧困(kun)戶(hu)。
丹寨萬達小鎮累計創造2000多個就(jiu)業崗(gang)位(wei)，其中貧(pin)困戶781人(ren)，通過發展旅游產業總(zong)計直接帶(dai)動全縣(xian)(xian)貧(pin)困戶6407名(ming)(ming)、間接帶(dai)動12932名(ming)(ming)貧(pin)困人(ren)口(kou)增收，為丹寨縣(xian)(xian)實現穩(wen)定脫貧(pin)、全面同(tong)步(bu)小康提供堅強保障。
萬(wan)達助力(li)丹寨整縣(xian)脫貧，提升了丹寨人(ren)民生活幸福感
職(zhi)(zhi)業學院(yuan)已(yi)招收三(san)屆(jie)學生2259名，累計培訓勞動力4150人，通過(guo)開(kai)展職(zhi)(zhi)業教育與就業培訓，建(jian)立起丹寨縣貧困(kun)群(qun)眾脫貧的長效機制(zhi)。
萬達項目落戶丹寨(zhai)縣(xian)(xian)(xian)以來(lai)，已為(wei)當地(di)創造(zao)稅收(shou)2.7億(yi)元，每(mei)年拉動(dong)丹寨(zhai)縣(xian)(xian)(xian)GDP增長大約(yue)1.2個(ge)百分點(dian)，帶動(dong)全(quan)縣(xian)(xian)(xian)旅游綜合(he)收(shou)入(ru)超(chao)過(guo)120億(yi)元。2019年，丹寨(zhai)縣(xian)(xian)(xian)財政總收(shou)入(ru)為(wei)2.59億(yi)元，稅收(shou)收(shou)入(ru)為(wei)2.41億(yi)元，較上(shang)年增幅均(jun)達到或(huo)超(chao)過(guo)10%，均(jun)遠(yuan)高于(yu)鄰縣(xian)(xian)(xian)。
同時，傳承和弘揚(yang)了(le)(le)苗(miao)侗(dong)文(wen)化，改(gai)變(bian)了(le)(le)丹(dan)寨(zhai)人的精神面(mian)貌，提(ti)升了(le)(le)丹(dan)寨(zhai)人民生(sheng)活(huo)幸福感；同時，項目具有較(jiao)好的環(huan)保效(xiao)益(yi)，堅持綠(lv)色運(yun)營的同時也帶動丹(dan)寨(zhai)縣市(shi)容市(shi)貌得到明顯(xian)提(ti)升。
創(chuang)新(xin)性：開(kai)創(chuang)包縣扶貧(pin)新(xin)模式
萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)丹寨開(kai)展的(de)扶(fu)貧(pin)工作即(ji)是(shi)萬(wan)達(da)扶(fu)貧(pin)系統性思維(wei)的(de)集(ji)(ji)中體現(xian)。2014年(nian)，在(zai)參加(jia)全國(guo)(guo)社會扶(fu)貧(pin)工作座(zuo)談會期間，萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)王健林董事長主動建議，由企(qi)業把一(yi)個(ge)縣包下(xia)來，通過(guo)產業扶(fu)持，實(shi)現(xian)整體脫(tuo)(tuo)貧(pin)。這是(shi)我國(guo)(guo)民營(ying)企(qi)業舉集(ji)(ji)團(tuan)之(zhi)力幫助(zhu)國(guo)(guo)家扶(fu)貧(pin)開(kai)發(fa)重點縣整體脫(tuo)(tuo)貧(pin)的(de)創舉，為(wei)企(qi)業參與精(jing)準扶(fu)貧(pin)提供了(le)樣板。
1.包縣扶貧(pin)探(tan)索(suo)消除區(qu)域貧(pin)困(kun)之(zhi)路
萬達(da)幫扶丹寨不(bu)是(shi)簡(jian)單的(de)一(yi)個(ge)(ge)項目，而是(shi)一(yi)個(ge)(ge)產(chan)業(ye)；不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)點，而是(shi)一(yi)個(ge)(ge)區域；不(bu)是(shi)短期(qi)行為，而是(shi)長(chang)期(qi)堅持。為此，萬達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)在丹寨縣承諾(nuo)的(de)扶貧(pin)捐贈資金高達(da)23億元，同時發揮整個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)技術、專業(ye)與(yu)管理(li)優勢，整合集(ji)團(tuan)(tuan)各項資源用于丹寨扶貧(pin)方案的(de)設計與(yu)運營管理(li)，幫助(zhu)丹寨縣提前(qian)兩(liang)年實現脫貧(pin)摘(zhai)帽，為丹寨創造長(chang)期(qi)穩定發展的(de)產(chan)業(ye)，帶動區域整體(ti)升級(ji)。
2.項目兼顧“見效快”和“利長遠”
鞏固脫貧成果、實現穩定脫貧不返貧，是萬達集團與丹寨縣合作之初便達成的共同目標。為此，萬達集團在系統性思維指導下，充分做好頂層設計與統籌安排，在丹寨的扶貧工作打出了一套“組合拳”。
通過萬達產業扶貧基金、萬達旅游小鎮、萬達職業技術學院 “三位一體”的扶貧舉措，實現基金、產業、教育并舉，短期、中期、長遠兼顧，既解決了當務之急，又立足長遠拔除窮根，真正做到了項目的“見效快”和“利長遠”相結合。
3.發揮旅游產業綜合帶(dai)動能(neng)力
產業扶貧(pin)在萬達集團(tuan)對丹寨的扶貧(pin)設計中是最能實現區域整體發展目標的核(he)心組成部分。萬達集團(tuan)選擇了(le)旅游(you)產業作(zuo)為(wei)在丹寨扶貧(pin)的主要抓手，在于(yu)看重旅游(you)扶貧(pin)的綜合帶動(dong)能力(li)。
在丹寨縣發展旅游產業，經濟上促進了丹寨縣經濟結構的轉型升級，文化上促進了本地民族文化和非遺文化的活化、傳承與保護；提升了丹寨人的精神面貌與規則意識；推動當地企業建立現代企業制度并適應市場化要求不斷創新；讓普通的丹寨人通過與來自國內外四面八方的游客交流，更加自信；同時，通過發展“無煙產業”——旅游業，也實現了丹寨同時守住“發展”和“生態”兩條紅線的目標。
4.幫(bang)忙不添亂助力(li)政府(fu)脫貧攻堅
萬達集團(tuan)在參(can)與(yu)丹寨(zhai)縣(xian)脫貧攻(gong)堅中(zhong)，明確自(zi)身(shen)定位，幫忙不添亂(luan)，與(yu)縣(xian)政府有效配合，雙方各自(zi)發揮(hui)優(you)勢、形成攻(gong)堅合力，實(shi)現(xian)不漏一人的脫貧。
丹寨縣實現脫貧摘帽后(hou)，萬達集團(tuan)給(gei)丹寨捐(juan)建(jian)的項目均轉變成為優良(liang)資產，還(huan)可以持續為當地創造(zao)就業崗位，為政府增加穩(wen)定稅(shui)源，萬達也(ye)將繼續派駐(zhu)團(tuan)隊參與經營(ying)管理，真正解決項目發展的后(hou)顧之(zhi)憂，實現長期穩(wen)定的脫貧效益(yi)。
5.專業運營打(da)造丹(dan)寨旅(lv)游品牌
萬達集團把運營管理作為小鎮良性發展的支撐，小鎮“月月有主題、周周有活動”，多樣化活動引爆人氣，并(bing)利用(yong)多種(zhong)載(zai)體和手段開展(zhan)全網傳播。
萬達集團創新打造了丹寨小鎮最大的品牌活動“輪值鎮長”，借勢“鎮長”代言效應，引起社會廣泛關注。同時，“鎮長”也幫助小鎮對接更多資源，開拓更多跨界融合。丹寨“52個鎮長”斬(zhan)獲戛納國際創意節銅(tong)獅(shi)大獎，更使(shi)丹寨萬達(da)小鎮成為(wei)蜚聲海外(wai)的網紅(hong)小鎮。
小(xiao)鎮建成(cheng)一年就(jiu)成(cheng)功獲評(ping)國家4A級景區，成(cheng)功打(da)造出一個全(quan)新的丹寨旅(lv)游品(pin)牌，帶(dai)動丹寨產(chan)業發(fa)展升級，實現脫貧增收目(mu)標(biao)。
可持續性：成功打造出(chu)旅游扶(fu)貧品牌
萬(wan)達集團確(que)保(bao)丹寨小鎮獲(huo)得持(chi)續(xu)投入和宣傳，不斷豐富小鎮旅游業(ye)態，持(chi)續(xu)提升(sheng)項目的(de)可持(chi)續(xu)發展能(neng)力。
1.結(jie)合主業提(ti)升扶貧可持續性
作為萬達集團的1號工程，丹寨包縣扶貧真正做到了傾全集團之力，“打鈴交卷”，使命必(bi)達。萬達集團將扶(fu)貧工作與自身主營(ying)業務相結(jie)合，堅持領導、資(zi)金、人才、運營(ying)、傳播等全(quan)要素(su)投入，持續提升項(xiang)目(mu)可持續發展(zhan)能力(li)。
領導方(fang)(fang)(fang)(fang)面，董(dong)事長王健林4次親赴丹(dan)寨調(diao)研考察，多(duo)次召開(kai)專題會議推(tui)進落實(shi)扶貧項目(mu)，解決了(le)扶貧工(gong)作的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)向和思路問題；資(zi)金(jin)方(fang)(fang)(fang)(fang)面，萬(wan)達集團(tuan)(tuan)先后在丹(dan)寨縣捐贈(zeng)扶貧資(zi)金(jin)23億(yi)元，全(quan)力支(zhi)持(chi)各扶貧項目(mu)的(de)建設運營；人才方(fang)(fang)(fang)(fang)面，南區項目(mu)管理中(zhong)心(xin)、規劃(hua)院(yuan)、企業文化中(zhong)心(xin)、成本(ben)、商(shang)(shang)管等(deng)系(xi)統和部門一(yi)把(ba)手親自解決、協調(diao)問題，從全(quan)國各地調(diao)動十(shi)幾個(ge)項目(mu)的(de)人員(yuan)到(dao)丹(dan)寨支(zhi)援；經營方(fang)(fang)(fang)(fang)面，借(jie)助(zhu)萬(wan)達良好的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式和成熟的(de)運營經驗，在丹(dan)寨萬(wan)達小鎮成立商(shang)(shang)業管理公司，將現代企業管理理念、管理模(mo)式、管理技術(shu)、人員(yuan)管理技巧(qiao)、服務理念帶(dai)入丹(dan)寨；資(zi)源方(fang)(fang)(fang)(fang)面，萬(wan)達集團(tuan)(tuan)充分調(diao)動集團(tuan)(tuan)優勢資(zi)源，在設計、傳(chuan)播、科技等(deng)多(duo)方(fang)(fang)(fang)(fang)面精準(zhun)發力，成功打造出(chu)一(yi)個(ge)全(quan)新的(de)旅(lv)游(you)扶貧品牌。
2.帶動(dong)社會資本打(da)造扶貧共同體
目前，丹(dan)寨萬(wan)達小鎮(zhen)已成功帶動了(le)多彩貴州、廣西(xi)泓(hong)文(wen)、北京途塔酒店(dian)、北京云上國旅等企業到丹(dan)寨投(tou)資，總投(tou)資已超過13億元。比如丹(dan)寨萬(wan)達小鎮(zhen)三期引(yin)進了(le)全國知名教(jiao)育品(pin)牌——泓(hong)文(wen)教(jiao)育，建設實驗學校和(he)研學基(ji)地。
除了引入各類企業進入丹寨投資，不斷豐富小鎮業態外，小鎮還吸引了中國婦女發展基金會等社會組織入駐開展公益項目，打造共建共治共享的社區治理共同體。2019年8月23日，中國婦基會公益項目展示體驗中心在萬達小鎮啟動，知名公益項目“媽媽制造”正式落戶丹寨。
3.入駐(zhu)商戶全部實現自負盈虧
小鎮(zhen)能否(fou)實現(xian)可持(chi)續的(de)(de)運(yun)營和發展，是否(fou)擁有(you)可持(chi)續發展的(de)(de)生命(ming)力，很大程度(du)上取決于入駐小鎮(zhen)的(de)(de)商戶是否(fou)能夠實現(xian)自(zi)負盈虧。
萬達小(xiao)鎮商(shang)業步(bu)行街(jie)總長1.5公里，含(han)尤公廣場(chang)(chang)、苗年廣場(chang)(chang)、鼓(gu)樓廣場(chang)(chang)、錦雞廣場(chang)(chang)共4個(ge)廣場(chang)(chang)，苗街(jie)、姊妹街(jie)、尤公街(jie)等(deng)3條街(jie)區，集吃、住、娛(yu)、玩、購、教為(wei)一(yi)體。目前(qian)在經營商(shang)戶包含(han)民宿、客棧、特色餐飲、非遺(yi)、零售、生活(huo)配(pei)套等(deng)多元業態。截至(zhi)2020年6月(yue)，所有商(shang)戶均(jun)已達到自負盈虧(kui)狀態，實(shi)現(xian)了穩(wen)定、健康、持續的發展(zhan)。
4.持續豐富業態打(da)造度(du)假勝地(di)
從2017年(nian)開業到現在(zai)，丹寨萬達小鎮(zhen)三年(nian)間共開業了四(si)期項目，小鎮(zhen)旅游業態進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)，成了集(ji)旅游、度(du)假、文化(hua)、休閑(xian)、會議、拓展于一(yi)體的國內一(yi)流度(du)假區，有力促進(jin)全(quan)縣旅游產業持續健康發展。
2017年7月(yue)(yue)3日(ri)，萬達小(xiao)鎮等一(yi)期項目(mu)正式營業(ye)；2018年7月(yue)(yue)，錦(jin)雞演藝劇場、會議中心、扶貧茶園(yuan)等二期項目(mu)建成投運。
2019年7月，游客集散中心、山地體旅、泓(hong)文研學基地、途(tu)塔酒店等三期項目建(jian)成投運，持續完善小(xiao)鎮(zhen)配(pei)套。山水(shui)旅游包括全長320米的(de)(de)貴州省內第一(yi)懸空玻璃(li)長橋、精彩(cai)刺(ci)激的(de)(de)懸崖秋千、玻璃(li)滑道。
2020年5月30日，錦(jin)華溫泉(quan)酒店、溫泉(quan)中(zhong)心、會議(yi)中(zhong)心二(er)期、丹調圖書館、環(huan)湖跑道等四(si)期項目建成投(tou)運，全面提(ti)升和完(wan)善小鎮旅游功(gong)能(neng)。
5.發展全域旅游實現脫貧致富
2020年6月，萬達集團王健林董事長再次深入丹寨考察后明確表示：萬達丹寨扶貧定位由“企業包縣扶貧”轉變為“支持丹寨致富”。在(zai)丹(dan)(dan)寨(zhai)萬達(da)小(xiao)鎮當(dang)前建設基礎(chu)上，重新制定(ding)丹(dan)(dan)寨(zhai)2021年(nian)到2025年(nian)五年(nian)計劃：以丹(dan)(dan)寨(zhai)萬達(da)小(xiao)鎮為集散中心(xin)，發展丹(dan)(dan)寨(zhai)全域旅游(you)，經(jing)過3至(zhi)5年(nian)努(nu)力，把(ba)丹(dan)(dan)寨(zhai)打造成中國著名旅游(you)目的(de)地和全域旅游(you)典范，全面(mian)拉動(dong)丹(dan)(dan)寨(zhai)社會(hui)經(jing)濟發展。
可(ke)(ke)復制性：理念、模式、方(fang)法可(ke)(ke)推(tui)廣(guang)
扶貧工作應是“百花齊放、百家爭鳴”，“整齊劃一”不(bu)現(xian)實(shi)也不(bu)可取。但(dan)企業(ye)(ye)的扶(fu)貧(pin)理念、扶(fu)貧(pin)模式、扶(fu)貧(pin)方法的精髓則可以借鑒或推廣(guang)。優(you)秀企業(ye)(ye)在扶(fu)貧(pin)工作中的所思所想所悟所謀是脫貧(pin)攻堅的寶貴財(cai)富。
1.用(yong)系統思維助(zhu)力脫貧攻堅
萬達(da)(da)集團創新(xin)性提出了(le)包(bao)縣扶貧(pin)(pin)(pin)，堅持用系統性的(de)(de)扶貧(pin)(pin)(pin)思維推進扶貧(pin)(pin)(pin)工作。在全面貫(guan)徹精準扶貧(pin)(pin)(pin)、精準脫貧(pin)(pin)(pin)基(ji)本(ben)方略的(de)(de)基(ji)礎上，注重從根本(ben)上促進地(di)方經濟、社會、文化、生(sheng)態全方位改善、自我(wo)發展能(neng)力全面提升、居民生(sheng)產生(sheng)活狀態普遍(bian)改善，形成萬達(da)(da)幫扶建(jian)(jian)檔立(li)卡貧(pin)(pin)(pin)困(kun)(kun)人口(kou)精準脫貧(pin)(pin)(pin)，萬達(da)(da)幫扶非貧(pin)(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)發展，非貧(pin)(pin)(pin)困(kun)(kun)戶(hu)帶動建(jian)(jian)檔立(li)卡貧(pin)(pin)(pin)困(kun)(kun)人口(kou)加速脫貧(pin)(pin)(pin)的(de)(de)新(xin)格局。
同時在幫扶過程中，立足2020年全面建成小康社會目標，注重扶貧措施“短中長”相結(jie)合，通過基(ji)金(jin)解(jie)決短期(qi)兜底問(wen)題，通過小鎮解(jie)決中期(qi)產業(ye)扶貧目標，通過職業(ye)學(xue)院(yuan)的發展，用教育阻(zu)斷貧困的根源(yuan)，值(zhi)得理論界、實踐界研究和借鑒(jian)。
2.打造“無中生有”的扶貧模式
萬達集團經(jing)過反復(fu)論證，最終創新(xin)性提出(chu)了短(duan)中長相結合(he)的(de)扶(fu)貧(pin)模(mo)(mo)式。特(te)別是(shi)在挖(wa)掘貧(pin)困地(di)區人文資源(yuan)的(de)基礎上，充分發揮(hui)企(qi)業(ye)優(you)勢，整合(he)企(qi)業(ye)各方面(mian)資源(yuan)，全面(mian)對接和幫助(zhu)貧(pin)困地(di)區打(da)造(zao)特(te)色產(chan)業(ye)模(mo)(mo)式，非常值得(de)有條件(jian)的(de)企(qi)業(ye)借鑒。
2014年(nian)，把丹寨確認為扶(fu)貧目標(biao)后，為找到現金流長(chang)期穩(wen)定(ding)、當地持續受益的扶(fu)貧產(chan)業，萬達做了(le)整整一年(nian)的調研(yan)工(gong)作。先后深度調研(yan)分析了(le)當地政府推薦的生(sheng)豬養殖、茶(cha)葉加(jia)(jia)工(gong)和(he)米加(jia)(jia)工(gong)，最終都因項目無法實現萬達扶(fu)貧目標(biao)而(er)放棄。
但在(zai)調研中萬(wan)(wan)達發(fa)現，丹(dan)(dan)寨山清水秀(xiu)、苗侗風情濃郁，具備發(fa)展旅(lv)游的(de)條件，最(zui)終，萬(wan)(wan)達決定把旅(lv)游作(zuo)為丹(dan)(dan)寨產(chan)業(ye)扶貧的(de)核心。但難(nan)點(dian)在(zai)于，丹(dan)(dan)寨沒(mei)有(you)名(ming)山大川，也沒(mei)有(you)名(ming)勝古跡，更沒(mei)有(you)成熟旅(lv)游景(jing)點(dian)，因此，在(zai)丹(dan)(dan)寨發(fa)展旅(lv)游產(chan)業(ye)完(wan)全(quan)是無中生有(you)。
為(wei)解決這(zhe)一難題，萬(wan)達決定規劃(hua)建設一座旅(lv)游小鎮(zhen)作為(wei)丹寨產業(ye)扶貧龍頭(tou)，充分發揮萬(wan)達管理(li)城(cheng)市綜合體和自身文旅(lv)項目經驗，將當地非遺特(te)色最大(da)程(cheng)度融入其中，并引入各種現(xian)代化元素，將小鎮(zhen)打造(zao)成為(wei)一個集(ji)綠水(shui)青山(shan)、千年(nian)非遺、潮流(liu)娛(yu)樂、現(xian)代商業(ye)融于(yu)(yu)一體的(de)一流(liu)度假區(qu)，形成區(qu)別于(yu)(yu)西江千戶苗寨和黎平(ping)肇興千戶侗(dong)寨等原(yuan)生態民族特(te)色旅(lv)游村寨，獨(du)屬于(yu)(yu)丹寨萬(wan)達小鎮(zhen)的(de)旅(lv)游特(te)色。
萬達集團因地制宜，在沒有名山大川、沒有名勝古跡，更沒有成熟旅游景點的丹寨成功建設運營丹寨萬達小鎮，其“無中生有”的(de)扶貧(pin)模式對于(yu)資源貧(pin)乏地區具有較強(qiang)的(de)參考價值(zhi)。
3.搭建社(she)會力量參與扶貧平(ping)臺
萬達丹寨扶貧項目不僅是萬達舉全集團之力推進的成果，同時也是各方社會力量共同參與脫貧攻堅的成果。在小鎮的規劃、建設、管理、運營、傳播過程中，凝聚了政府、萬達、龍頭企業、專業合作社、非遺傳人、“輪值鎮長”、各類媒體、社(she)會(hui)組織等各方力量，丹(dan)寨萬達小鎮(zhen)成(cheng)為(wei)萬達集團(tuan)實踐其扶(fu)貧(pin)理念的重要載體，也為(wei)社(she)會(hui)力量參與扶(fu)貧(pin)搭(da)建了創新(xin)平臺。
丹寨扶貧茶園
小鎮東湖水上游樂
萬達職業技術學院
丹寨萬達小鎮