為了按節點推廣安全管理創新經驗，合肥區域公司與各門店“一把手”簽訂了重點(dian)安(an)全工作推進責任狀，將重點(dian)工作倒排計劃，各級管理人員督(du)辦落(luo)實。

“一把手”重視，事半功倍

店(dian)總作為廣(guang)場的安(an)全責任(ren)人，只有他重視(shi)了，工作才能有效(xiao)開展。部分店(dian)總對安(an)全創新(xin)工作的推動不積極，造成工作進度嚴重落(luo)后于節(jie)點(dian)進度。

為了讓“一把手”重視，合肥區域公司從區域層面推動相關工作落地，與各門店店總簽訂沖刺責任狀，要求所有“應”類微案例必須按節點完成。每周通報各項“應”類微(wei)案例推進情況排(pai)名，層(ceng)層(ceng)傳導壓力，讓各廣場相關(guan)部門全(quan)力以赴，確(que)保按其節(jie)點完成。

 “非萬”培訓，抓好“兩長”

做好“非萬達”員工培訓，是安全工作的重要抓手，只有規范了人的安全行為，安全才真的有了保障。集團為了把安全“麻煩”的“制造者”培養成(cheng)安全工作(zuo)的執行人(ren)與安全守護者，特別(bie)強調要做好萬達廣場內(nei)所有員工的安全培訓(xun)。

為了讓安全培訓工作扎實開展，不淪為形式，合肥區域根據商戶員工人員雜、流動大的特點，特別強調緊抓餐飲商戶店長、后廚廚師長這兩個關鍵崗位。做好這“兩長”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)培訓，要(yao)求他們(men)對本商戶(hu)員工進行二次轉訓及(ji)日常監(jian)督，夯(hang)實商戶(hu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)責任，強化安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)效果。

非工作日輪訓，提(ti)升安(an)品能(neng)力

合(he)肥區域(yu)一直堅持(chi)對安(an)品人員開(kai)展非工作(zuo)(zuo)(zuo)日輪值培訓(xun)和考試工作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)將考試成績納入安(an)品個人考核維度(du)。培訓(xun)的內(nei)容不斷(duan)優(you)化，早(zao)期(qi)只(zhi)是(shi)單純的制度(du)培訓(xun)，逐漸增(zeng)加(jia)了檢(jian)查復(fu)盤、工作(zuo)(zuo)(zuo)述(shu)職、近期(qi)安(an)全工作(zuo)(zuo)(zuo)提示等(deng)事項(xiang)。

通過安品人員之間的交流，不斷培訓、督促、提醒，讓(rang)基層安監人員能時刻跟上總(zong)部(bu)的腳步，將總(zong)部(bu)的安全(quan)要求落實到具體工(gong)作中，保證(zheng)安全(quan)管控不走(zou)樣(yang)，安全(quan)標準不打折。

“兩房兩場”，每日打卡

“兩房”即消控中心機房、消防水泵房，是萬達廣場消防安全管控的核心區域。消防主機是消防報警系統的“大腦”，接收、處理各類報警信號；消防水泵是消防水系統的“心臟”，保(bao)障(zhang)管(guan)網內水有足夠的動力。

合肥區域(yu)要求安品每日巡(xun)查(cha)(cha)消(xiao)控中心，及時督(du)辦處理主機(ji)故障點位及誤(wu)報(bao)報(bao)警點位，對相關部門的履職進行(xing)有效(xiao)監(jian)督(du)。每日巡(xun)查(cha)(cha)消(xiao)防水(shui)泵(beng)房，確保消(xiao)防水(shui)泵(beng)運(yun)行(xing)正(zheng)常，水(shui)泵(beng)控制柜處于正(zheng)常狀態(tai)。

“兩場”即裝修現場、活動現場，屬于重點管理區域。合肥區域要求門店安品人員，對于“兩場”的安全管控要眼勤(qin)、腿勤(qin)，只有(you)多(duo)看一眼，多(duo)走(zou)一步，才能對(dui)現場安全管理放心。