萬達(da)用自己的(de)方(fang)(fang)式提供了解決城鎮就(jiu)業問題的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)，并用這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)案(an)(an)鮮活地詮(quan)釋著中(zhong)國經濟發展(zhan)的(de)韌勁和動能。中(zhong)國社科院企業社會責任研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心研(yan)(yan)究(jiu)萬達(da)廣場就(jiu)業模(mo)式并發布研(yan)(yan)究(jiu)報(bao)告稱(cheng)，萬達(da)廣場是城市(shi)就(jiu)業的(de)穩定(ding)器。
就業，一頭牽著百姓家庭，一頭連著經濟大勢。“飯碗”端穩了，日子才能安定、踏實、有奔頭；就業穩住了，社會發展才能從容、堅定、有底氣。2018年以來，黨中央把穩就業列為“六穩”之首(shou)，2019年又首(shou)次將(jiang)就業優先政策置于(yu)宏觀政策層面。
截止到2019年(nian)(nian)(nian)底，萬(wan)(wan)達集團(tuan)旗下(xia)323座萬(wan)(wan)達廣(guang)(guang)場累計創(chuang)(chuang)造(zao)就業(ye)崗(gang)位(wei)逾(yu)135萬(wan)(wan)個，平均每座萬(wan)(wan)達廣(guang)(guang)場創(chuang)(chuang)造(zao)4209個就業(ye)崗(gang)位(wei)。萬(wan)(wan)達集團(tuan)連續11年(nian)(nian)(nian)新(xin)增(zeng)就業(ye)超過國家當年(nian)(nian)(nian)城(cheng)鎮新(xin)增(zeng)就業(ye)總數(shu)的(de)1%。從(cong)2016年(nian)(nian)(nian)開(kai)始，每年(nian)(nian)(nian)開(kai)業(ye)萬(wan)(wan)達廣(guang)(guang)場約50座，新(xin)增(zeng)就業(ye)崗(gang)位(wei)大幅(fu)增(zeng)加(jia)。截至目前(qian)，已開(kai)業(ye)的(de)萬(wan)(wan)達廣(guang)(guang)場遍(bian)布全國30個省(sheng)區市(shi)的(de)188座城(cheng)市(shi)，這些廣(guang)(guang)場一方面促進消費增(zeng)加(jia)了稅收，另一方面也創(chuang)(chuang)造(zao)了大量就業(ye)崗(gang)位(wei)。
國家的強盛推動企業快速發展，企業發展成為就業“穩定器”，穩定就業又是國家強盛的“壓艙石”。萬達集團是我國千萬家企業的一個縮影，如同其他企業一樣，萬達用自己的方式提供了解決城鎮就業問題的一種方案，并用這種方案鮮活地詮釋著中國經濟發展的韌勁和動能，而且這個解決方案還得到了中國社科院企業社會責任研究中心的“蓋章認證”。
在中國，民營企業和小微企業創造了90%的就業崗位。正如社科院企業社會責任研究中心主任鐘宏武所說：“黨中央國務院剛剛發布了《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》，我認為萬達廣場是符合政策方向的，應該得到政府和社會的廣泛支持。”
大學生就業：
有一種選擇叫“萬新生”
在萬達集團，有這樣一個群體，他們的名字叫“萬新生”（管培(pei)生(sheng)）。萬(wan)新(xin)生(sheng)，是(shi)萬(wan)達校(xiao)招應屆畢業生(sheng)的(de)稱呼(hu)。他(ta)們是(shi)萬(wan)達最(zui)朝氣蓬勃的(de)生(sheng)力(li)軍，是(shi)萬(wan)達儲(chu)備的(de)新(xin)動力(li)，是(shi)萬(wan)達擁(yong)抱未來的(de)秘密武(wu)器。
“世界500強企業”“商業地產領頭羊”“社會知名度”，這是不少“萬新生”選擇入職的最初原因，他們看到的是“萬達A面”；而真正進入這家企業后，他們更深理解到了“萬達B面”，強有力的過程管控、百分百的執行力和使命必達的決心。有不少“萬新生”直言，在這里度過了人生第一個“不眠夜”。
史培培，安徽滁州人，畢業于上海同濟大學，是2017年的“萬新生”。像很多“萬新生”遇到的(de)共性問題一樣，讓史(shi)培培感到最困(kun)難(nan)的(de)是籌備新的(de)萬達廣(guang)場開業，時(shi)間緊(jin)、任務重(zhong)、標準嚴、壓(ya)力大。
“溧陽萬達廣場籌備前，我只跟進過通州籌備期合同，且駐場時間較短。2018年3月份，距離開業前80天，我單獨前往溧陽萬達廣場管控籌備期營運工作。溧陽萬達廣場位于四線城市，周邊人口少，鋪位多達245個，招商困難，合同簽訂難。”她笑說，籌備工(gong)作(zuo)目標性(xing)非常強，在(zai)高強度的(de)壓力下，幾(ji)乎沒有時間思考放棄的(de)問題。隨著工(gong)作(zuo)的(de)不斷(duan)推進，事情(qing)慢慢也被梳理清楚了(le)。
讓史培培感到最得意的一件事，也是萬達廣場開業。隨著努力、汗水和經驗的積累，在籌備張家港萬達廣場開業時，看得見的是工作更熟練了，看不見的是鍛煉帶來的能力提升。最初對未知工作的挑戰，變成了“萬新生”懂得堅持、打破自我認知、肩負責任的“試金石”。
像史培培這樣的“萬新生”，每年(nian)萬達集團(tuan)通過(guo)校園招聘有超過(guo)1000人(ren)參與其(qi)中，他們的共性特點是對自(zi)己今后(hou)的工作(zuo)生活有著清晰的職(zhi)業規劃，而(er)這也(ye)得益于(yu)萬達集團(tuan)的培養機制(zhi)。
據介紹，近年來萬達集團特別是萬達廣場吸納的大學生就業較多，在萬達廣場就業人群中，大學生占比超過35%。萬達集團通過系統的培訓體系和晉升機制，將“萬新生”培養成為萬達廣場的專業技術人員和中、高層管理人員，助其成長為商業領域的高級人才，并通過導師“一對一”對接，對“萬新生”進行為期三(san)年(nian)的(de)跟蹤培養(yang)，孕育著萬達集團未來人才儲備的(de)核心(xin)競爭力。
在(zai)鐘宏武看來，像史(shi)培培這樣(yang)的(de)(de)大學生(sheng)是(shi)幸運的(de)(de)。他說，以萬(wan)達廣場為代表的(de)(de)線下商業實(shi)體(ti)無疑是(shi)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)(de)代表，是(shi)供給(gei)側改革的(de)(de)最好典(dian)范。萬(wan)達廣場是(shi)高(gao)端服務(wu)業，有助于滿足廣大人民尤其是(shi)三(san)四線城市(shi)的(de)(de)人民對美(mei)好生(sheng)活的(de)(de)購物需求。
正是萬達廣場(chang)這樣的勞動(dong)(dong)密集型現代高端服務業在(zai)近(jin)年(nian)來的蓬勃(bo)發展(zhan)，大大提升(sheng)(sheng)了當地(di)老百姓的消費(fei)體驗，拉動(dong)(dong)了消費(fei)，是消費(fei)升(sheng)(sheng)級的主力(li)軍。同時這些經(jing)營實體也創造了大量(liang)優質就業崗位，讓全(quan)國每(mei)年(nian)數百萬的大學生在(zai)就業時多了很多選擇。
媽媽回家：
丹寨萬達小鎮吸納“丹寨媽媽”返鄉就業
丹寨(zhai)是貴州省黔東(dong)南苗族侗(dong)族自治(zhi)州的(de)國家級貧(pin)(pin)困縣。在丹寨(zhai)，能在家門口(kou)就業，是不少群(qun)眾的(de)夢想(xiang)。但由于(yu)貧(pin)(pin)困縣在經(jing)濟發展中(zhong)的(de)起點低、貧(pin)(pin)困群(qun)眾缺(que)乏生產技(ji)能，離(li)開家鄉去城市打工仍是大多數人(ren)的(de)選(xuan)擇。
“前些年，對孩子的牽掛，大多是通過打電話來彌補；對家人的虧欠，則是家里有事卻指望不上自己。”蔣芳芳是土生(sheng)土長的丹寨人(ren)，前些年在黔東南州電視臺工作(zuo)，高強度(du)的工作(zuo)節奏讓(rang)她沒有辦法照(zhao)顧家庭(ting)。
還有32歲的李明珍，她是兩個孩子的母親，兒子出生才半年多，就去了廣東。在外打工時，看到別人的小孩，總會想到自己襁褓里的寶寶。第一次從電話里聽到孩子喊媽媽，李明珍說：“感覺幾乎要崩潰。”
蔣(jiang)芳芳和李明(ming)珍對孩(hai)子、家庭的(de)思念(nian)，隨著(zhu)丹寨萬達(da)小鎮的(de)建設運(yun)行(xing)正在(zai)發生改變。
2014年9月，萬達集團決定到貴州省參與脫貧攻堅，并與國務院扶貧辦、貴州省一起對貴州3個縣進行了調研，按照“國家級貧困縣”“邊遠山區”“少數民族地區”三個標準，最終選擇黔東南州丹寨縣作為萬達幫扶對象，開創了“企業包縣，整體脫貧”模式。
隨著萬達丹寨扶貧項目建成，外出打工的“丹寨媽媽”陸續返鄉，在小鎮、茶園、餐廳就業。她們開始重新規劃自己的生活，并陪伴著孩子的成長。近幾年，能統計到的有200余位“丹寨媽媽”回到家鄉，在(zai)丹寨萬達小鎮務工，不(bu)僅能通過(guo)陪伴孩子成(cheng)長(chang)，削弱(ruo)貧困的代際傳遞，更在(zai)潛(qian)移默化中改變了農(nong)村(cun)女性的社會地位。
現在的蔣芳芳，笑容每天掛在臉上，幸福感溢于言表。她自豪地說，自己有兩個身份，一個是丹寨萬達小鎮“輪值鎮長”的助理；另一(yi)個是(shi)丹寨(zhai)萬達小(xiao)鎮志愿(yuan)宣傳(chuan)員(yuan)，將丹寨(zhai)萬達小(xiao)鎮人(ren)的幸福生(sheng)活講給更多人(ren)聽。
以蔣芳芳為代表的“丹寨媽媽”，僅(jin)是丹寨(zhai)萬達小鎮吸納貧(pin)困群眾(zhong)就業的一(yi)個縮影(ying)。這背后是萬達集(ji)團參與扶貧(pin)攻堅，在頂層制(zhi)度上的設計(ji)安排(pai)，通過機(ji)制(zhi)、人員(yuan)、資金保障扶貧(pin)的工作效率提升。
據介紹，按“三步走”規劃，萬達丹寨幫扶，短期項目是捐資5億元建立丹寨扶貧產業基金，兜底幫扶特殊困難人群，幫助貧困農戶發展產業，解決貧困戶公益崗位就業。中期項目是發展特色產業，以萬達小鎮為例，直接吸納就業人員超過1870人，平均工資3000元/月；通過萬達小鎮帶動周邊旅游村寨持續“升溫”，間接(jie)帶動(dong)1182戶4729名貧困人口增收。長期項目是捐(juan)建貴州萬(wan)(wan)達職業(ye)技術學院，可容納2000名學生，萬(wan)(wan)達承諾(nuo)每年招收50%的畢業(ye)生到萬(wan)(wan)達就業(ye)。近日，萬(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)啟動(dong)了(le)貴州萬(wan)(wan)達職業(ye)技術學院首(shou)批畢業(ye)生定向(xiang)招聘工作(zuo)，共提供了(le)501個崗位(wei)。
而萬(wan)達丹寨模式背后還有更遠(yuan)(yuan)的(de)思考，通(tong)過(guo)賦能縣域經濟的(de)長(chang)遠(yuan)(yuan)發展，探索和參(can)與新型城鎮化建(jian)設。通(tong)過(guo)以城帶(dai)鄉(xiang)(xiang)、以工促農，區域經濟富了(le)，百姓收入自然(ran)會增長(chang)，百姓能夠(gou)就(jiu)近就(jiu)業，不再遠(yuan)(yuan)走他鄉(xiang)(xiang)，家庭更完(wan)整(zheng)了(le)，家鄉(xiang)(xiang)更溫暖了(le)，社(she)會治(zhi)理(li)更加完(wan)善。
萬達廣場：
既是(shi)城市中心(xin)，也是(shi)就業中心(xin)
萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)不僅(jin)推動了(le)城市(shi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)繁榮，也為(wei)社會創(chuang)造了(le)大量(liang)服務業(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)。除了(le)萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)的(de)(de)自身員工(gong)外(wai)，更多(duo)的(de)(de)是入駐品牌和(he)商家新增(zeng)的(de)(de)大量(liang)就業(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)。
作為萬達廣場的主力店之一，每一座萬達廣場都有萬達大玩家品牌，這是一家娛樂型企業。張曉旭是石家莊裕華萬達大玩家店的一名員工，大學畢業沒多久就到了萬達大玩家，用他的話說自己當時是個“職場小白”。但(dan)一年多的工(gong)作，讓張曉旭對商業管理有(you)了較大提升，已(yi)經成長為了部門經理。
37歲的孫海濤，是張曉旭的同事，但由于年齡和學歷原因，孫海濤的就業難度更大些。去年剛來石家莊萬達大玩家店時，孫海濤的崗位是機械維修員。“我肯學習，不怕吃苦，用了一年多時間做到了技術部主管，正是萬達大玩家為我提供了穩定的就業環境和成長土壤。”
石家莊裕華萬達大(da)玩家店(dian)負責人張增真介紹，萬達大(da)玩家的每家店(dian)面能(neng)夠(gou)為(wei)社會提供(gong)近60個就(jiu)業(ye)崗位(wei)，主(zhu)要吸納的對象是新畢業(ye)大(da)學生、技術(shu)工人和服(fu)務保潔人員。
萬達大玩家只(zhi)是(shi)萬達廣(guang)場的商戶(hu)之(zhi)一(yi)，據介紹，目(mu)前入(ru)駐萬達廣(guang)場的商家和(he)品牌有(you)數百(bai)家，他(ta)們借助萬達廣(guang)場的平臺成為城(cheng)市吸納就(jiu)業的中(zhong)心。
萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場相關(guan)負責(ze)人(ren)說(shuo)，每座萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場平均(jun)創造4209個就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位(wei)，屬于(yu)勞動密集(ji)型現代(dai)服務業(ye)(ye)，萬(wan)(wan)達(da)(da)集(ji)團連續11年(nian)新增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位(wei)超過中國(guo)當(dang)年(nian)新增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)總數的(de)(de)1%。自2016年(nian)開始，連續4年(nian)新增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位(wei)約占我國(guo)當(dang)年(nian)新增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)總數的(de)(de)1.5%。
中國社會科學院：
萬達廣場成為就業(ye)穩定器
1月17日，中國(guo)社(she)會(hui)科(ke)學院企業(ye)社(she)會(hui)責任研(yan)究(jiu)中心發布(bu)《萬(wan)達(da)集團就業(ye)研(yan)究(jiu)報告》。為保證研(yan)究(jiu)的客觀(guan)公正，中國(guo)社(she)會(hui)科(ke)學院企業(ye)社(she)會(hui)責任研(yan)究(jiu)中心開展(zhan)了萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)就業(ye)情況問(wen)卷調查，覆蓋(gai)全國(guo)已(yi)開業(ye)的323座萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)，共回收有效問(wen)卷37674份，課題組(zu)還(huan)實地對(dui)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)就業(ye)人(ren)員進行(xing)訪談。
調(diao)查顯(xian)示，萬(wan)達(da)(da)廣場作(zuo)(zuo)為勞(lao)動密集型現代服務業(ye)(ye)(ye)(ye)，在全(quan)國各地都展(zhan)現出了(le)強(qiang)大的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)吸納(na)能(neng)力。萬(wan)達(da)(da)廣場就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)群體(ti)具(ju)有明(ming)顯(xian)的(de)(de)本地性，超八(ba)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)從業(ye)(ye)(ye)(ye)地點在自己(ji)的(de)(de)家(jia)鄉，對(dui)(dui)于帶(dai)動地方(fang)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、轉移農村剩余(yu)勞(lao)動力具(ju)有顯(xian)著作(zuo)(zuo)用。特(te)別是近3年，在貴州、甘肅、新疆等內陸省份新增大量就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為中(zhong)國脫貧攻堅(jian)貢(gong)獻(xian)力量。萬(wan)達(da)(da)廣場是高質量的(de)(de)城市就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)目的(de)(de)地，工作(zuo)(zuo)環境優(you)、發(fa)展(zhan)機會多、地理位置好是就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)選擇萬(wan)達(da)(da)廣場的(de)(de)最大原因。萬(wan)達(da)(da)廣場就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)群體(ti)對(dui)(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)崗(gang)位的(de)(de)整體(ti)滿(man)意(yi)度較(jiao)高，近七(qi)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)對(dui)(dui)崗(gang)位非常滿(man)意(yi)或(huo)比(bi)較(jiao)滿(man)意(yi)，不滿(man)意(yi)的(de)(de)群體(ti)占(zhan)比(bi)僅為2.6%；超八(ba)成(cheng)(cheng)的(de)(de)萬(wan)達(da)(da)廣場就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)群體(ti)對(dui)(dui)未來有信心(xin)。
報告指出，萬(wan)達(da)廣場作為全國最大(da)(da)的(de)實體商業(ye)平臺，創造了獨具特色的(de)就業(ye)模式，每(mei)年新增就業(ye)崗位多，長期就業(ye)數量大(da)(da)，就業(ye)質量高且非常穩定，成為城市(shi)就業(ye)的(de)穩定器(qi)。
報告總(zong)結(jie)了萬達廣場(chang)就業的4個主要特(te)色(se)：
創(chuang)造(zao)就(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位(wei)多(duo)。萬達廣場(chang)屬于大型(xing)綜合性商業(ye)(ye)中心(xin)，創(chuang)造(zao)就(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)崗(gang)位(wei)種類(lei)(lei)多(duo)樣(yang)、層次豐富。既(ji)有經(jing)營管理(li)崗(gang)位(wei)，如(ru)(ru)店(dian)長、專(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)理(li)等(deng)；也有技能型(xing)崗(gang)位(wei)，如(ru)(ru)銷售、采購、廚師等(deng)；還有普通勞動崗(gang)位(wei)如(ru)(ru)保(bao)安、保(bao)潔等(deng)，不少崗(gang)位(wei)的(de)(de)設置都是三班倒。僅(jin)從營運管理(li)所(suo)需崗(gang)位(wei)來看，就(jiu)包(bao)括綜合管理(li)、財(cai)務(wu)、人(ren)力(li)、行政、市場(chang)、招(zhao)商、客服、工程師等(deng)十幾個種類(lei)(lei)。因此(ci)萬達廣場(chang)對就(jiu)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)需求的(de)(de)種類(lei)(lei)多(duo)，適(shi)合不同層次人(ren)才(cai)就(jiu)業(ye)(ye)。
創造(zao)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)數量大。萬達(da)(da)廣場是勞動密(mi)集型現(xian)代服務業(ye)(ye)，每(mei)座(zuo)廣場都有數百個品牌進駐經營，平均(jun)每(mei)座(zuo)萬達(da)(da)廣場創造(zao)超過(guo)4200個就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗位。萬達(da)(da)廣場經過(guo)20年發展，累計(ji)開業(ye)(ye)323座(zuo)，累計(ji)創造(zao)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)135.9萬人(ren)，其中(zhong)大學生(sheng)61.2萬人(ren)，成為(wei)中(zhong)國最(zui)大的就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)之一。
就業質量高。萬達廣場的就業環境風吹不著、雨淋不著、恒溫恒濕，是高質量的體面就業。萬達廣場還是城市時尚潮流中心，可以與時代潮流同步。正因為這些特點，萬達廣場吸引了越來越多的大學生就業，2019年新增的17萬就業中，大學生達到8.4萬人，占比近50%，創歷史新高。調查結果顯示，萬達廣場就業群體選擇到萬達廣場工作的原因中，“工作環境”獲得了最高得分，其次發(fa)展機會多、地理位置好、薪酬待遇高也是就業(ye)者選(xuan)擇萬(wan)達廣場的原因。
就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長期(qi)穩(wen)(wen)定。一(yi)座萬(wan)達(da)廣(guang)場建(jian)成(cheng)后，生(sheng)命周(zhou)期(qi)可長達(da)百年，就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位非常(chang)(chang)(chang)穩(wen)(wen)定，雖然(ran)隨著時代的(de)(de)進步，有(you)些業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態會(hui)被淘(tao)汰，但又會(hui)有(you)更新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態出現(xian)(xian)。比(bi)(bi)如受(shou)電商影(ying)(ying)響的(de)(de)零售業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態，現(xian)(xian)在(zai)(zai)逐漸被更有(you)體(ti)驗感的(de)(de)餐(can)飲(yin)、培(pei)訓、體(ti)育等新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態取代。萬(wan)達(da)廣(guang)場主(zhu)要滿足人們日常(chang)(chang)(chang)生(sheng)活及娛樂體(ti)驗消(xiao)費需要，受(shou)經濟周(zhou)期(qi)影(ying)(ying)響較小，創造的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位非常(chang)(chang)(chang)穩(wen)(wen)定。萬(wan)達(da)廣(guang)場就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)群體(ti)在(zai)(zai)職時間(jian)近半數(shu)為一(yi)年及以(yi)上(shang)。其中(zhong)，34.48%的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)在(zai)(zai)萬(wan)達(da)廣(guang)場工(gong)作(zuo)了1-3年；工(gong)作(zuo)3-5年的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)占比(bi)(bi)10.09%；還有(you)4.74%的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)在(zai)(zai)萬(wan)達(da)廣(guang)場工(gong)作(zuo)了5年及以(yi)上(shang)。由此可見，雖然(ran)身(shen)處(chu)流(liu)動率非常(chang)(chang)(chang)高的(de)(de)服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，萬(wan)達(da)廣(guang)場創造的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位依(yi)然(ran)具有(you)較強(qiang)的(de)(de)穩(wen)(wen)定性。
中國社科院企業社會責任研究中心主任鐘宏武認為：萬達廣場不僅是一個城市的商業中心，還是城市的就業中心，萬達廣場是城市就業的穩定器，萬達廣場吸納的就業崗位十分豐富，包括前、中、后臺，高、中、低崗位，以及老、中、青各個年齡段，對于目前國家“穩就業”意(yi)義重大。萬達(da)集團創造大量就(jiu)業也是積極響應國家戰(zhan)略、履行社會(hui)責任(ren)的典型案例。
以萬達為代(dai)表的眾多(duo)企業吸納就業的員工，有著一(yi)(yi)張張鮮活的面孔，他們的背后是一(yi)(yi)個個家庭、一(yi)(yi)個個生(sheng)動的故(gu)事。這些故(gu)事，正講述著中國(guo)經(jing)濟發展的美好前景(jing)。