《唐探2》的口碑保持了前部的水準，實現了近34億票房。回想起來，那個項目的宣發期就像是打仗一樣，“SOS群”里所有人從草擬方案，到落地執行，到發聲措辭，每一個細節的溝通都即時反應。入職萬達兩年多以來，最重要的關鍵詞，就是團隊。

2017年8月，陳思誠導演的《唐人街探案2》（以下簡稱為《唐探2》）在美國開機，同時定檔2018年2月春節上映。與此同時，我們宣發項目組也成立了，其中一個核心工作群取名為“SOS群”。回過頭來看，我們真是一路抱團互助，最終神奇地“有驚無險”。

主創們在紐(niu)約拍戲，我們在北京跟進營銷方(fang)案。那段時(shi)(shi)間，所(suo)有人都(dou)過著兩國(guo)時(shi)(shi)間，早上8點(dian)正常(chang)工作，晚上11點(dian)開(kai)始遠程電話會議，偶爾(er)甚(shen)至要(yao)溝通到(dao)凌(ling)晨三四(si)點(dian)。早上醒(xing)來的時(shi)(shi)候，經常(chang)發(fa)現(xian)自己睡在沙發(fa)上。

但這(zhe)個(ge)項目的困難，絕不是(shi)這(zhe)種(zhong)辛(xin)苦。

最艱難的抉擇：放大哪個元素？

立項(xiang)初，我(wo)們就面臨一個(ge)抉擇(ze)——是放(fang)大電影的喜(xi)劇元素，還是探案元素。

《唐人街探案1》斬獲成功的原因之一就是創立了國內市場上的一個新類型“喜劇探案”，并且因為(wei)案件(jian)邏輯(ji)強(qiang)、懸(xuan)疑(yi)設置(zhi)縝密而贏得口碑。

但《唐探2》定檔大年初一，同檔期還包括《捉妖記2》《紅海行動》《西游記女兒國》等，考慮到“受眾下沉”，于是我們制定了“強化喜劇弱化嫌疑”的策略。

確定了第一(yi)大原則后，團隊也很默(mo)契地確定了一(yi)個(ge)(ge)共同的(de)信念——把《唐探(tan)2》做成一(yi)個(ge)(ge)爆款，票(piao)房突破10億。

最驚(jing)險的(de)經歷：節(jie)目差點被砍

接(jie)下(xia)來的宣傳(chuan)期內(nei)，我們寫了將近40個(ge)宣傳(chuan)視(shi)頻(pin)腳本，在26個(ge)城市路(lu)演(yan)，舉(ju)辦了68場見面會和在36家萬達廣場的落地活(huo)動(dong)。宣發(fa)涉及770家影城、3臺(tai)地方(fang)春晚演(yan)出(chu)和五(wu)大衛視(shi)的8檔節目。

其中，最“驚險”的是湖南衛視的跨(kua)年演唱會。

當時，項目組3個工作人員放棄公休，帶著7個明星主創的藝人團隊，從各地趕往長沙。彩排前湖南大雪，周邊高速封路，從荊州連夜趕來的男主角劉昊然在路上被困了十幾個小時。最終，所有人“幸運”地趕(gan)上了12月(yue)30日(ri)的(de)彩排。

但31日一早，我收到噩耗，我們的主題曲演唱節目被湖南臺領導“拿掉”了。

此時距離春晚直播已經不到半天時間了，我在“SOS群”里迅速地(di)跟所有相關同(tong)事同(tong)步消息(xi)。說實話，那個(ge)時候根本(ben)沒法慌張，因為沒有時間慌張，必須爭分奪秒解(jie)決問題。

大家討論(lun)一(yi)套(tao)應(ying)急方案——先弄(nong)清(qing)是誰出于什么原因(yin)砍掉節目，再通過萬達、主創、湖南臺等(deng)相關人員的(de)(de)關系，直接(jie)找(zhao)到能(neng)解決問題的(de)(de)對接(jie)人。

原來，因為直播必須嚴格控制時間，不能超時，包括我們在內，很多歌曲節目都被“砍了”。于是，我先打聽到能“拍板拿回來節目”的人，再同步給萬達高層解決方案(an)，尋求幫助，讓雙方能迅速直接對接。

幾個小時后，我們的節目被“拿回來了”，只是(shi)從原來的(de)零(ling)點(dian)前，變成(cheng)了零(ling)點(dian)后的(de)第一個節目。

我安慰各個主創團(tuan)隊，雖(sui)然不(bu)是所謂的(de)(de)黃金時間，但我對咱們的(de)(de)節目效果有信心。

果然(ran)，作為跨年(nian)后(hou)的(de)(de)(de)第(di)一個節(jie)目，我們創下(xia)了當晚的(de)(de)(de)收視(shi)最高峰(feng)，也因此，直(zhi)到春節(jie)上(shang)映，《唐(tang)探2》的(de)(de)(de)前期宣傳(chuan)都勢如破竹。網絡上(shang)熱度暴漲，甚至我們還借助萬達和高鐵的(de)(de)(de)合作資源(yuan)，讓《唐(tang)探2》海報鋪(pu)滿了老百姓春運回家(jia)的(de)(de)(de)火(huo)車。

最迅速的反擊：輿論防御戰

就(jiu)在我們把10億(yi)票房的(de)信心(xin)，提升到20億(yi)甚至30億(yi)的(de)時候(hou)，在春節檔廝殺(sha)時，發生(sheng)了(le)一(yi)連串(chuan)負面輿論防御戰。

當時網上(shang)有評論說，電(dian)影中的侏儒偵(zhen)探角色身穿梅(mei)西(xi)球衣，既是(shi)黑化(hua)梅(mei)西(xi)，也是(shi)歧視侏儒患者。

對于這種無稽之談，我們一開始的(de)策略是(shi)(shi)(shi)不予回應。但這時，《唐探(tan)1》的(de)編劇之一說，這是(shi)(shi)(shi)故(gu)意(yi)設定(ding)的(de)，不過是(shi)(shi)(shi)個玩笑而已。

這個散漫的回應態度引起了網絡攻擊，該編劇被曝出“曾虐待動物”，整個事件波及到了《唐探2》的(de)市場反應。

于是，我們“SOS群”再次(ci)啟(qi)動(dong)應(ying)急方案——發表(biao)聲明表(biao)示該編劇并非(fei)《唐探2》編劇；同時，由真正(zheng)的《唐探2》編劇團隊正(zheng)面回應(ying)該人物(wu)設置(zhi)的邏輯：侏儒偵探是電影里的絕(jue)對正(zheng)面角(jiao)色，身著梅西球(qiu)衣絕(jue)非(fei)惡搞。

我們把這(zhe)些聲明與各主流媒體和自媒體直(zhi)接溝通，在(zai)最短(duan)的時間里避免了(le)負面輿論進一(yi)步放(fang)大。

最強硬(ying)的聲明：堅決抵制偷票房

幾乎是(shi)同一時(shi)間，有(you)網友(you)指出，《唐探2》在當地(di)個別(bie)院線被(bei)偷票房——所購《唐探2》的電(dian)影票顯示的卻是(shi)《紅(hong)海行(xing)動》。

“SOS群”迅速內(nei)部(bu)討論，大(da)家連夜翻閱各(ge)地票(piao)房統計數據、分析(xi)對(dui)比調查結果。

于是，我們立刻發布官方聲明：堅決抵制“偷票房”這種影(ying)響電(dian)影(ying)市場秩(zhi)序的(de)行為(wei)。并且，與(yu)疑似有這種行為(wei)的(de)院(yuan)線(xian)溝(gou)通(tong)，查(cha)明(ming)真(zhen)相(xiang)，甚(shen)至強硬地解(jie)除合(he)作關系。

最終，《唐探2》的(de)口碑保持(chi)了前部的(de)水準(zhun)，戰勝勁敵，實現了近34億票房。

回想起來，那個項目的宣發期就像是打仗一樣，“SOS群”里從領導到項目成員(yuan)，所(suo)有(you)人從草擬方(fang)案，到落地執行，到發聲措(cuo)辭，每(mei)一個細節的溝通都即時反(fan)應。

入職萬達兩年多以來，我覺得(de)最重要的關(guan)鍵詞，毫無疑問，就是(shi)團隊。

一次(ci)次(ci)打仗(zhang)練就了團隊(dui)的默契(qi)和力量，也讓我們(men)勢不可(ke)擋(dang)。