2019’萬(wan)達商業(ye)年會由(you)主題(ti)論(lun)(lun)壇和五個平行(xing)論(lun)(lun)壇組成，論(lun)(lun)壇大咖云集，精(jing)英匯聚，大家坐而論(lun)(lun)道，觀大勢，談未來(lai)，謀發(fa)展，掀(xian)起(qi)了一(yi)波又一(yi)波商業(ye)新高潮。各路觀點或發(fa)人深省，或別具一(yi)格，讓萬(wan)商會分量更(geng)足，話題(ti)度更(geng)高。
哪(na)些精(jing)彩觀點不容錯(cuo)過？這(zhe)就為您一(yi)一(yi)道來(lai)！
主(zhu)題(ti)論壇匯聚了品牌創始(shi)人(ren)、經濟學(xue)家、行業領袖(xiu)
國務院參事室特約研究員姚景源：中國最大的潛力還是老百姓
我們現在面臨兩個戰，一個是外部中美貿易戰，一個是內部轉型升級攻堅戰。中央經濟工作會議分別用四個字來表述這兩個戰，對中美貿易戰用“錯綜復雜”，對內部轉型升級的攻堅戰用“艱巨繁重”。在這么一個錯綜復雜、極其困難(nan)的狀況下，我們(men)中(zhong)國經濟實(shi)現了穩中(zhong)有進。
過(guo)去30多年(nian)中國經(jing)濟保持了世界(jie)名列前(qian)茅的(de)增長速度(du)，但過(guo)去那種依(yi)靠廉(lian)價勞動(dong)力生產(chan)低(di)成本(ben)商(shang)(shang)品的(de)路走(zou)不(bu)下去了，我們一定要轉變(bian)經(jing)濟方式(shi)，由高(gao)(gao)速度(du)向高(gao)(gao)質量(liang)發展。高(gao)(gao)質量(liang)發展是(shi)以創(chuang)新(xin)為根本(ben)驅動(dong)力的(de)發展，萬達(da)在商(shang)(shang)業上幾次大的(de)轉型說(shuo)到根本(ben)都是(shi)創(chuang)新(xin)。
我們這么大一個國家，要把經濟發展的根本點放到內需上。一個國家的經濟要想平穩健康地發展，從根本上要有消費拉動經濟增長。應對中美貿易戰時我們說“不想打也不怕打”。為(wei)什么不怕打呢(ni)？我(wo)們有13.9億人的消費群體，有4億中(zhong)等收入群體，4億中(zhong)等收入群體相當于美國(guo)(guo)+日本的總人口。中(zhong)國(guo)(guo)最大的潛力(li)(li)還(huan)是(shi)老百姓。中(zhong)國(guo)(guo)經濟和(he)社會發展最偉(wei)大的力(li)(li)量就是(shi)我(wo)們13億多(duo)人對美好生活的追求(qiu)，這是(shi)何等巨(ju)大的力(li)(li)量！
我(wo)們(men)去年出(chu)國(guo)、出(chu)境(jing)旅游是1.5億(yi)人次，人均消費是1萬(wan)到(dao)1.5萬(wan)元。這么多的(de)(de)人、錢都(dou)跑到(dao)國(guo)外去了，說明我(wo)們(men)目前(qian)在(zai)國(guo)內的(de)(de)供給側還不能滿(man)足人民群(qun)眾對(dui)美好(hao)生活的(de)(de)需要。現(xian)在(zai)網購把百貨業弄得(de)落花(hua)流水(shui)，但(dan)不要灰心喪氣。我(wo)認為(wei)(wei)電子商(shang)務有它(ta)的(de)(de)優(you)點，但(dan)它(ta)的(de)(de)問(wen)題(ti)是喪失(shi)了人們(men)購物的(de)(de)樂(le)趣，購物的(de)(de)過(guo)程是一種樂(le)趣。商(shang)業包括萬(wan)達商(shang)業，未來應當能為(wei)(wei)我(wo)們(men)這個(ge)民族、為(wei)(wei)我(wo)們(men)這個(ge)國(guo)家走向強國(guo)做出(chu)更大(da)的(de)(de)貢獻。
中國商業聯合會會長姜明：5G時(shi)代中國(guo)商業會加速變革(ge)
萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)會(hui)(hui)起源于2008年(nian)，旨在搭建全產業(ye)(ye)鏈(lian)零距離溝通一(yi)(yi)站式商(shang)業(ye)(ye)合作(zuo)交流平臺。歷經十余年(nian)的沉淀與發展，萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)會(hui)(hui)已成(cheng)長為中(zhong)(zhong)國最(zui)具(ju)行業(ye)(ye)影響力的商(shang)業(ye)(ye)盛會(hui)(hui)。作(zuo)為中(zhong)(zhong)國商(shang)業(ye)(ye)領域的標志性旗艦，萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)以每年(nian)新開約50座萬達(da)廣場的驚人速度(du)在大(da)踏步地前進。萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)會(hui)(hui)一(yi)(yi)方面(mian)在積極推動著智慧商(shang)業(ye)(ye)的創(chuang)新融(rong)合；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)，也(ye)在為共筑龐大(da)的商(shang)業(ye)(ye)生態(tai)系統貢獻力量。
新商業的(de)崛起，線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下的(de)融合，實(shi)體(ti)(ti)商業正在(zai)面臨(lin)前(qian)所未有的(de)挑戰。同時，我們也(ye)應該(gai)意(yi)識到實(shi)體(ti)(ti)商業正在(zai)不斷地(di)回暖，消費對多樣化服務以及場(chang)景化社交的(de)需(xu)求也(ye)在(zai)與日俱增。伴隨著(zhu)云計算、AI、5G時代撲面而來(lai)，中(zhong)(zhong)國商業的(de)變革正在(zai)加速，實(shi)體(ti)(ti)商業中(zhong)(zhong)人貨場(chang)的(de)關系也(ye)在(zai)重建。
故宮學院院長單霽翔：讓(rang)文化遺產回歸現實(shi)生活
過去我們從事文物保護，往往把文化遺產視為沒有生命的東西，視為已經(jing)遠離今(jin)天社(she)會、失去原初功(gong)能(neng)的內容。但(dan)實際上，它(ta)們還(huan)應(ying)該重新回到社(she)會生活(huo)中。文化遺產資源在多大程度上為人(ren)們的現實生活(huo)做出貢獻才是最重要(yao)的。
什么是好(hao)的(de)文(wen)物(wu)保(bao)(bao)護(hu)狀態？我(wo)不再認為把文(wen)物(wu)鎖(suo)在(zai)庫房里面死(si)看(kan)硬守就是好(hao)的(de)文(wen)物(wu)保(bao)(bao)護(hu)狀態，一定(ding)讓它們(men)(men)重(zhong)回(hui)人(ren)們(men)(men)的(de)生活，因為它本來就來自(zi)社(she)會(hui)(hui)，來自(zi)人(ren)們(men)(men)的(de)創造。只(zhi)有(you)人(ren)們(men)(men)在(zai)生活中感受到它們(men)(men)的(de)魅力(li)，人(ren)們(men)(men)才(cai)會(hui)(hui)傾(qing)心保(bao)(bao)護(hu)這些文(wen)化(hua)遺產，文(wen)化(hua)遺產才(cai)會(hui)(hui)有(you)尊嚴(yan)。有(you)尊嚴(yan)的(de)文(wen)化(hua)遺產才(cai)會(hui)(hui)成為促進社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)的(de)積極(ji)力(li)量(liang)，當我(wo)們(men)(men)祖(zu)國(guo)大地這些文(wen)化(hua)遺產資源(yuan)都成為促進社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)積極(ji)力(li)量(liang)的(de)時候，才(cai)能惠及更(geng)(geng)多(duo)的(de)民眾，更(geng)(geng)多(duo)的(de)民眾保(bao)(bao)護(hu)我(wo)們(men)(men)中華傳統文(wen)化(hua)，這才(cai)是好(hao)的(de)文(wen)物(wu)保(bao)(bao)護(hu)狀態。
什么是一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)博(bo)物(wu)(wu)(wu)館？不是建一(yi)個(ge)(ge)高大的(de)(de)館舍開放的(de)(de)就(jiu)是好的(de)(de)博(bo)物(wu)(wu)(wu)館，而(er)是要不斷(duan)深挖你的(de)(de)文化資源，凝(ning)練出強大的(de)(de)文化力量(liang)，舉辦(ban)豐富多彩的(de)(de)展(zhan)覽，舉辦(ban)引(yin)人入勝的(de)(de)活(huo)動(dong)。當人們(men)(men)(men)在現實生(sheng)活(huo)中，在休閑的(de)(de)時候(hou)就(jiu)會(hui)想起(qi)(qi)這座博(bo)物(wu)(wu)(wu)館，愿(yuan)意(yi)(yi)走進博(bo)物(wu)(wu)(wu)館，走進去不愿(yuan)意(yi)(yi)回家(jia)，回家(jia)以(yi)后(hou)還愿(yuan)意(yi)(yi)再來(lai)的(de)(de)博(bo)物(wu)(wu)(wu)館，我(wo)(wo)覺得這才是一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)博(bo)物(wu)(wu)(wu)館。正是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)愿(yuan)意(yi)(yi)讓(rang)文物(wu)(wu)(wu)都(dou)活(huo)起(qi)(qi)來(lai)，重回我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)生(sheng)活(huo)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)今(jin)天才能(neng)驕(jiao)傲地(di)(di)說我(wo)(wo)們(men)(men)(men)把(ba)一(yi)個(ge)(ge)壯美(mei)的(de)(de)紫禁城(cheng)完整地(di)(di)交給(gei)了下一(yi)個(ge)(ge)600年。
李寧公司創始人、董事局主席李寧：期待(dai)更(geng)多(duo)標志店在(zai)萬達(da)廣(guang)場出現
李寧公司創(chuang)始人、董事(shi)局(ju)主席(xi)李寧
2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，李(li)寧(ning)(ning)品牌應邀參(can)加了(le)紐(niu)約時裝周，我們的設(she)計(ji)(ji)師用(yong)27天設(she)計(ji)(ji)出(chu)所有(you)產品，并在(zai)時裝周上(shang)進行完美(mei)呈(cheng)現。據統計(ji)(ji)，李(li)寧(ning)(ning)參(can)加這(zhe)個時裝周的活(huo)動線上(shang)主動轉發量達到了(le)上(shang)億次，這(zhe)讓我們非常興(xing)奮。很(hen)多人問(wen)我們是不是換(huan)了(le)設(she)計(ji)(ji)師，其實這(zhe)都是在(zai)李(li)寧(ning)(ning)工作(zuo)十(shi)幾年(nian)(nian)的設(she)計(ji)(ji)師做(zuo)的，中(zhong)國有(you)很(hen)多可以挖掘(jue)的理(li)念和技術，重要的是我們是不是有(you)文(wen)化(hua)自(zi)信。
最(zui)近我(wo)們(men)(men)推出的(de)(de)頂級馬(ma)拉(la)松跑(pao)鞋產品，使(shi)用(yong)了(le)(le)目前(qian)市(shi)面上最(zui)輕(qing)的(de)(de)材(cai)料，我(wo)們(men)(men)團隊用(yong)了(le)(le)整整兩年的(de)(de)時間，經(jing)歷了(le)(le)13個版本的(de)(de)迭代優化，通(tong)過14場(chang)馬(ma)拉(la)松比賽，近百人的(de)(de)實際測(ce)試，不斷調校，上周(zhou)才面世。作為科技，我(wo)們(men)(men)還需要(yao)更(geng)多的(de)(de)投入，更(geng)多的(de)(de)時間，更(geng)專業的(de)(de)平臺。
店(dian)鋪(pu)是品牌和(he)消費者最好的(de)溝通渠(qu)道，我(wo)們不斷(duan)研(yan)發新的(de)店(dian)鋪(pu)形象，讓(rang)消費者在(zai)店(dian)面里有更(geng)多收獲(huo)。未來(lai)我(wo)們期待(dai)更(geng)多更(geng)豐富的(de)李(li)寧標志的(de)店(dian)在(zai)萬達廣場(chang)中出現。
騰訊副總裁、騰訊云總裁邱躍鵬：技術創新重構商(shang)業世界(jie)
過(guo)(guo)去20年(nian)，中國(guo)(guo)互聯(lian)網行業是發展(zhan)最快的(de)，今天中國(guo)(guo)互聯(lian)網行業的(de)發展(zhan)規模和商業模式已經在(zai)全(quan)球領先。過(guo)(guo)去我們通過(guo)(guo)很多(duo)環節才能連接到消費(fei)者，今天的(de)生產(chan)廠(chang)家都希望(wang)通過(guo)(guo)構建自己的(de)公眾號、小程序獲得粉絲，第一時間掌握消費(fei)者新(xin)需求的(de)變(bian)化。
今天騰訊云已經打造了超過(guo)200個產(chan)品和90個行業的(de)(de)解決方案(an)，為各行各業在做(zuo)整個數字化的(de)(de)推進。我(wo)們通過(guo)數據、科技(ji)，希(xi)望把(ba)整個城(cheng)(cheng)市的(de)(de)服(fu)務(wu)，從你居住的(de)(de)小(xiao)區服(fu)務(wu)開始，到整個城(cheng)(cheng)市的(de)(de)管理治理，全部(bu)能(neng)夠(gou)實(shi)現線上化。
未(wei)來是一個數字化的(de)時代，產(chan)業互(hu)聯網(wang)將(jiang)成(cheng)為未(wei)來20年(nian)所有(you)產(chan)業所面臨的(de)新關鍵詞。如何通過技術的(de)升級，通過對消(xiao)費者更強的(de)洞察，通過我們產(chan)業能(neng)力的(de)提升，去(qu)(qu)共(gong)享一個商業未(wei)來，這將(jiang)是騰(teng)訊希(xi)望(wang)在未(wei)來20年(nian)與大家共(gong)同(tong)去(qu)(qu)探討、共(gong)同(tong)去(qu)(qu)發展、共(gong)同(tong)去(qu)(qu)打造的(de)。
技術(shu)創新正(zheng)重構商業世界，數字化已經成為一家企業是否順(shun)應時代趨(qu)勢的衡量指標。
中國聯通研究院院長張云勇：5G賦能商業高質量發(fa)展(zhan)
為什么中國如此重視5G？因為中國再也找不到一個(ge)能夠像5G一樣拉(la)動GDP、拉(la)動數(shu)字經濟的(de)拉(la)手(shou)。現在數(shu)字經濟在整個(ge)GDP的(de)占比是34.8%，大數(shu)是35%，將(jiang)來到2025年通過5G的(de)賦能可以從35%占到53%。
我們(men)在一(yi)樓看(kan)了萬達展示的(de)(de)用(yong)戶智能換衣，不要小看(kan)這個小小的(de)(de)應用(yong)，背后非(fei)常復(fu)雜，怎(zen)么(me)樣(yang)基于位置來識(shi)別你，而且識(shi)別你的(de)(de)特征、年(nian)齡、身高(gao)，然后進行后臺即時的(de)(de)3D重建建模，這個量是海(hai)量的(de)(de)，運算量超大。
現在很多人不愿(yuan)意去(qu)商店(dian)有一個很重(zhong)要(yao)的原因就是停(ting)車，尤(you)其是女司(si)機(ji)，找一個位(wei)(wei)置(zhi)可能要(yao)花(hua)半個小(xiao)時(shi)，結束(shu)消費后再(zai)找到(dao)位(wei)(wei)置(zhi)又要(yao)花(hua)10分(fen)鐘，整個體驗(yan)非常不好。5G可以真(zhen)正實現智能停(ting)車，節省(sheng)駕駛時(shi)間。
任何一個商業的成功都絕對不是某一個商業的成功，一定是一個生態的成功，我可喜地看到萬達有大量的生態元素。得生態者得天下，失生態者失腳下。“獨行快，眾行遠”“一花不成春，獨木難成林”，未來5G在商(shang)業上絕(jue)對會存在很多新的業態(tai)。
中(zhong)國聯通最近(jin)在北上(shang)廣深(shen)、雄(xiong)安、南京、杭州進行密集覆(fu)蓋5G，密集到(dao)什么程度？就是(shi)和4G旗鼓相當(dang)。大家拿(na)出手機(ji)，只要點擊我(wo)們的(de)手機(ji)營業(ye)(ye)廳，里(li)面點一(yi)個(ge)地圖就可(ke)以清晰地看到(dao)現(xian)(xian)在5G覆(fu)蓋的(de)領(ling)域，我(wo)們到(dao)今(jin)年(nian)年(nian)底就會覆(fu)蓋1萬個(ge)基(ji)站。現(xian)(xian)在5G很(hen)火(huo)，但5G在商業(ye)(ye)里(li)的(de)探索才(cai)剛剛開始，我(wo)們特別希望(wang)與大家一(yi)道，從源(yuan)頭上(shang)、產(chan)業(ye)(ye)生態上(shang)一(yi)起推動5G，真正(zheng)賦能(neng)我(wo)們的(de)商業(ye)(ye)高(gao)質量發展。5G賦能(neng)商業(ye)(ye)一(yi)定不是(shi)線性關系，而是(shi)一(yi)個(ge)幾何(he)級的(de)增(zeng)長。
丙晟科技CEO高峽：將商場數字(zi)化作為使命
“商場數字化”不等于“商場電商化”，是要將(jiang)人貨場進行全量的(de)數(shu)字(zi)化，運用(yong)AI、大數(shu)據等(deng)技術手(shou)段，以數(shu)據驅動，提(ti)升商場的(de)經(jing)營能力(li)，給(gei)消費(fei)(fei)者帶來更好的(de)服(fu)務和(he)體驗。科(ke)技與商業的(de)融合，必然會成為(wei)所有人都普遍關(guan)注的(de)一(yi)個話(hua)題。智(zhi)慧零(ling)售、新消費(fei)(fei)等(deng)概(gai)念(nian)不斷涌現，丙晟科(ke)技正是在這種環境下應運而生。
丙晟科技成立后做了很多探索和嘗試，并逐漸確定了“商場數字化”作為使(shi)命(ming)，并(bing)將核心能力聚焦在數(shu)據(ju)和營銷上(shang)。
騰訊公司副總裁林璟驊：智(zhi)慧(hui)連接驅動(dong)商(shang)業增長
萬(wan)(wan)達(da)是個坐(zuo)商(shang)，是承載著人們(men)(men)吃喝玩樂的(de)存(cun)在。萬(wan)(wan)達(da)廣場里入駐了很多(duo)品牌(pai)(pai)，包(bao)括服飾(shi)、潮店、餐廳、影院等(deng)等(deng)，他(ta)們(men)(men)要做的(de)是讓客(ke)戶(hu)和萬(wan)(wan)達(da)里各式各樣的(de)品牌(pai)(pai)產生連接(jie)。我們(men)(men)對于客(ke)流是有感知的(de)，我們(men)(men)知道(dao)怎么把客(ke)流吸引過來。
購物中(zhong)心是商業(ye)的(de)承載(zai)者(zhe)，它(ta)承載(zai)著各(ge)式各(ge)樣(yang)(yang)的(de)品牌。我(wo)們(men)可(ke)以透過觸點的(de)數字化、多(duo)元(yuan)化去盤活萬達的(de)客流(liu)，增加客流(liu)在萬達廣場里(li)面的(de)流(liu)動(dong)。我(wo)們(men)思(si)考的(de)不光是場外客流(liu)從哪(na)里(li)來，還(huan)要思(si)考客流(liu)來了之后(hou)怎樣(yang)(yang)去連接它(ta)、分流(liu)它(ta)。我(wo)們(men)考慮的(de)是，怎樣(yang)(yang)把消費者(zhe)從二(er)樓(lou)的(de)門店吸(xi)引到(dao)五(wu)樓(lou)去，怎樣(yang)(yang)透過客戶的(de)互動(dong)流(liu)向，幫(bang)助萬達把業(ye)態分布結構調整得更趨合理(li)化，比如到(dao)底二(er)樓(lou)應該(gai)放什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)業(ye)態，三樓(lou)應該(gai)放什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)業(ye)態，四樓(lou)應該(gai)放什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)業(ye)態，這背后(hou)是有(you)實(shi)實(shi)在在的(de)數字化記錄幫(bang)助我(wo)們(men)做進一步的(de)規劃。
所以，在購物商(shang)場(chang)一(yi)樣可(ke)以透過數(shu)字(zi)化的(de)運(yun)營，進行坐商(shang)的(de)數(shu)字(zi)化升級。
TalkingData合伙人兼執行副總裁林逸飛：線上線下流(liu)量整合帶來變(bian)局
在這樣(yang)的(de)一個(ge)大趨勢下，運(yun)營好線(xian)下跟線(xian)上流量(liang)整合的(de)能(neng)量(liang)，是一個(ge)變局的(de)機(ji)會(hui)。
我(wo)讓我(wo)的團隊做了(le)點(dian)調研，我(wo)用萬達(da)的一(yi)(yi)些變化(hua)(hua)做了(le)簡(jian)單的分析。以第二(er)季(ji)度(du)的數據為例，主打人(ren)(ren)群26～35歲，基本上現(xian)在去Mall都是這樣(yang)，但跟(gen)另外一(yi)(yi)個(ge)曲線，跟(gen)全國的萬達(da)人(ren)(ren)均指數相比有(you)不一(yi)(yi)樣(yang)的變化(hua)(hua)。以比較(jiao)典型的店為例，豐臺萬達(da)的客群可能(neng)更年輕一(yi)(yi)點(dian)，CBD萬達(da)的客群相對成(cheng)熟(shu)穩重一(yi)(yi)點(dian)，有(you)車一(yi)(yi)族占到三分之一(yi)(yi)，大部分人(ren)(ren)已經結(jie)婚了(le)。
接下來我又(you)做(zuo)了一個(ge)(ge)分(fen)析，這(zhe)個(ge)(ge)比較有趣。在我們(men)(men)的(de)零(ling)售人群里(li)面，有60%多的(de)人既在線(xian)上購(gou)物(wu)又(you)在線(xian)下購(gou)物(wu)，這(zhe)60%就是我們(men)(men)需要(yao)去(qu)爭取(qu)的(de)人。
萬達有(you)(you)這么(me)多(duo)的店，有(you)(you)如此多(duo)的進店的業(ye)態，如何去(qu)理解眾多(duo)的客戶(hu)到底在不同的廣場(chang)里面，應該配(pei)什么(me)樣的營(ying)銷方(fang)式(shi)，甚至當萬達把自己看(kan)成(cheng)流量的時候，營(ying)銷什么(me)樣的產品，什么(me)樣的營(ying)銷思(si)路是更(geng)有(you)(you)效的？我想這是我們(men)需要繼續探討(tao)的。
依文服飾股份有限公司董事長夏華：學(xue)習(xi)萬達建(jian)立生態平臺(tai)
萬達(da)給我最(zui)深刻的印象是對商業創新(xin)的推動，這(zhe)幾年依文每一個創新(xin)幾乎都是從(cong)萬達(da)開始出(chu)發(fa)，然(ran)后再走(zou)向(xiang)中國的不同商業。今年我們(men)(men)又會推出(chu)一個嶄新(xin)的模型(xing)，把服務(wu)做(zuo)成產品，我們(men)(men)也希(xi)望從(cong)萬達(da)出(chu)發(fa)。
現在(zai)依(yi)文一共有280萬(wan)會(hui)員，進入我們管家服務的(de)有12萬(wan)管家服務會(hui)員。我們今(jin)天已經(jing)完全(quan)走到了一個(ge)生態系統(tong)里，比如萬(wan)達已經(jing)不是一個(ge)商(shang)業品牌，也不是一家商(shang)業企業，它是商(shang)業的(de)生態圈，在(zai)這(zhe)里大(da)家會(hui)共創很多價(jia)值。
這(zhe)些年我們把13000名(ming)深山繡(xiu)娘、5000多種中國民族美(mei)學紋(wen)樣用(yong)數據(ju)庫的(de)(de)線上模型以(yi)及快(kuai)閃(shan)店的(de)(de)體驗模型去呈現(xian)出來，這(zhe)也是(shi)讓(rang)(rang)全球品牌(pai)和設計師開(kai)始跟我們合作的(de)(de)生(sheng)態平(ping)臺。我自豪(hao)的(de)(de)不是(shi)因(yin)為25年我們商(shang)業上取得的(de)(de)那點(dian)成(cheng)就，那點(dian)成(cheng)就跟萬達(da)一年開(kai)幾(ji)十個購物中心比起來太小了，我自豪(hao)的(de)(de)是(shi)用(yong)15年時間(jian)讓(rang)(rang)幾(ji)萬名(ming)繡(xiu)娘在自己(ji)的(de)(de)家(jia)里、自己(ji)的(de)(de)土地(di)上養(yang)著雞、養(yang)著鴨、繡(xiu)著花養(yang)活自己(ji)養(yang)活家(jia)。
努(nu)力這么多年去打造一個中(zhong)國(guo)(guo)的美學品牌(pai)，我特(te)別(bie)希望(wang)讓世界(jie)真正地讀懂中(zhong)國(guo)(guo)，讀懂一個最(zui)美的中(zhong)國(guo)(guo)。
安踏集團副總裁李玲：線下體驗帶動(dong)全方位消(xiao)費
跟萬(wan)達合作(zuo)這(zhe)么多(duo)年，安踏在萬(wan)達的(de)(de)商業體系(xi)當中獲得了非常多(duo)的(de)(de)機會。萬(wan)達這(zhe)個平臺已經代(dai)表(biao)了一種全新的(de)(de)生活方式。
中(zhong)(zhong)國體育(yu)行(xing)業迎(ying)來了最(zui)黃金的時代，當(dang)年輕(qing)人(ren)對(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)國品牌(pai)(pai)(pai)有更多的自信，當(dang)中(zhong)(zhong)國品牌(pai)(pai)(pai)有更多內涵，這就(jiu)是(shi)最(zui)強大的消費動力。其(qi)實00后(hou)、90后(hou)消費者(zhe)對(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)國品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)非常熱愛的，這種(zhong)熱愛推動了行(xing)業發展。
現在(zai)電(dian)子商務發展迅速，但我們依然看(kan)到(dao)強大的體驗(yan)群體，消費者一定要在(zai)線下(xia)有(you)充(chong)足的體驗(yan)，才可以帶動(dong)他全方位的消費。很多萬達廣場(chang)里(li)都有(you)我們漂(piao)亮的門店(dian)，這也(ye)是零售力的創新。
連鎖品牌論壇現場