企業的增長是有(you)周期的。雖然在市場上增長是永恒(heng)的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有(you)極限的。而萬達商(shang)業此番做法(fa)，無疑(yi)推進了中國商(shang)業增長步入第(di)二曲線，也表明他們愿意與其他合(he)作者一(yi)起共謀(mou)中國商(shang)業未(wei)來。

大海航行要(yao)羅(luo)盤。這(zhe)是我在參加完萬達商業(ye)年會后的主(zhu)要(yao)感(gan)慨。

經歷過改革開放后千帆競發、百舸爭流的狂野發展，如今整個中國市場正面臨著雙重“打擊”。一(yi)(yi)方(fang)面，數(shu)(shu)據(ju)顯示，2014—2018年(nian)，一(yi)(yi)二三(san)四線城(cheng)市購物中心新增量占(zhan)總存(cun)量的(de)(de)比例呈逐年(nian)下降(jiang)趨勢(shi)，預計今年(nian)會降(jiang)到10%以下，中國(guo)商業(ye)(ye)地產(chan)已進入存(cun)量時代(dai)。另一(yi)(yi)方(fang)面，在數(shu)(shu)字(zi)化浪潮中，大(da)多數(shu)(shu)中國(guo)企業(ye)(ye)已經開始探索數(shu)(shu)字(zi)化新業(ye)(ye)務，希望(wang)能將新業(ye)(ye)務作為企業(ye)(ye)主要的(de)(de)收入來源，但目前只有7%的(de)(de)中國(guo)企業(ye)(ye)轉型成效顯著，這其(qi)中就有萬達(da)商業(ye)(ye)。

在我看來，萬達商(shang)業就是羅盤，就是舵(duo)手。面對存量(liang)市場(chang)與(yu)(yu)數字化(hua)轉型(xing)浪潮，萬達商(shang)業依(yi)然還(huan)在以自己的能力去輻(fu)射與(yu)(yu)影(ying)響整個中國商(shang)界。

9月19日，一(yi)年(nian)一(yi)度的萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)會在(zai)北京雁棲湖國(guo)際(ji)會展中心盛大開幕。與以往相(xiang)比，今年(nian)的萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)會更先進(jin)、更科技(ji)、更懂你。本屆萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)會吸引(yin)了眾多(duo)經濟學(xue)專(zhuan)家、行業(ye)(ye)領袖、科技(ji)大咖與千余名商(shang)業(ye)(ye)領域精(jing)英亮(liang)相(xiang)。目(mu)的只有(you)一(yi)個：共同探討新消費新市場下的商(shang)業(ye)(ye)進(jin)階之(zhi)路，謀劃商(shang)業(ye)(ye)地產存(cun)量(liang)時代(dai)科技(ji)賦能之(zhi)道(dao)。

在(zai)會場(chang)，有(you)(you)主(zhu)辦方(fang)甄選的300余家涵蓋服飾(shi)、生活精品(pin)(pin)、餐飲(yin)美(mei)食及兒(er)童體驗等國(guo)內外(wai)知名品(pin)(pin)牌(pai)業(ye)態，讓品(pin)(pin)牌(pai)與(yu)代(dai)理商(shang)的合作接洽更方(fang)便。另外(wai)，今年(nian)(nian)萬達商(shang)業(ye)年(nian)(nian)會還設(she)立(li)了自由分享區(qu)，20余家品(pin)(pin)牌(pai)展示了各自在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)經營、產品(pin)(pin)創新、營銷變革上(shang)的創新模(mo)式，為品(pin)(pin)牌(pai)爭取(qu)更多合作商(shang)機。一句話總結：萬達商(shang)業(ye)年(nian)(nian)會產業(ye)鏈覆蓋有(you)(you)寬度(du)、產業(ye)洞(dong)察有(you)(you)深度(du)。

隨著中國產業結構的變化，各大市場逐漸由原先的增量進入到存量時代。如今，萬達商業正在積極推動商業數字化創新融合，為共筑共享共生的“商業生態系統”貢獻力(li)量(liang)。比如，在本屆萬(wan)商會(hui)上，萬(wan)達(da)商管發布了2019萬(wan)達(da)商業經營白(bai)皮書，首(shou)次將萬(wan)達(da)廣場(chang)多年積累與沉淀的(de)海(hai)量(liang)大數據以白(bai)皮書的(de)形式公開發布。

企業的增長是(shi)有周(zhou)期的。雖然在市場上增長是(shi)永恒的主題，但面對存量市場和紅(hong)利(li)觸頂，任何(he)增長都是(shi)有極限的。而萬達(da)商業此番(fan)做(zuo)法，無(wu)疑(yi)推(tui)進了(le)中國(guo)商業增長步(bu)入第二曲線。

在這里我科普一下什么是第二曲線。任何一個品類，無論是技術提升、產品創新，或是公司和產業的發展，最后的增長形態都是“S曲線”。而西方管理學大師查爾斯·漢迪曾有這樣的論斷：“任何一條增長的‘S曲線’，都會滑過拋物線的頂點（極限點），持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前，開始一條新的‘S曲線’。此時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。”為了便于區分和理解，業界便將前一條S曲線稱為“第一曲線”，而將新的S曲線稱為“第二曲線”，也就是新(xin)的增長(chang)曲線(xian)。

曲線的(de)變遷本質上代表(biao)著商業模式(shi)的(de)變革。萬達商業的(de)做(zuo)法表(biao)明，他們愿意與其他合(he)作者一(yi)起(qi)共謀(mou)中(zhong)國商業未來(lai)。

當下中國乃至世界正在進行著一(yi)場(chang)由工業經(jing)濟邁向數字經(jing)濟轉(zhuan)型的(de)大(da)遷徙，要(yao)想抓(zhua)住成功的(de)尾巴，還是需要(yao)羅盤的(de)導引以及積極進行數字化轉(zhuan)型的(de)玩家。

方向(xiang)對了，就(jiu)不(bu)怕路遠。