從第一(yi)次面(mian)試(shi)萬達到(dao)現在，這道闖關(guan)路中，我在一(yi)次次地挖掘(jue)自(zi)己的新(xin)技能。未來(lai)一(yi)定還有(you)更多關(guan)卡要闖，我相信自(zi)己也一(yi)樣能一(yi) 一(yi)攻克，絕不畏難。
姓名：江思憶
畢業學校：溫州商學院(yuan)
就職公司和(he)職位：杭州拱墅(shu)萬達廣場店(dian)區域市場主管
在萬達工作的兩年里，遇到過不少關卡。在某個時間點，我會覺得自己的“系統設置”里又有新難題了，但一關一關的，總是可以過。闖關成了生活和工作中稀松平常的事，這個過程，形象地說，有點像“奧特曼打小怪獸”。
第一關：上(shang)崗先過(guo)體(ti)力關
入職前我絕對沒想到(dao)，第(di)一個被(bei)考驗的居然是(shi)自己(ji)的體力(li)。
2017年(nian)7月，我以萬新(xin)生的身份(fen)加(jia)入萬達影視集(ji)團(tuan)，在(zai)影城(cheng)做服務、賣(mai)爆米花，每天(tian)下(xia)午4點(dian)上崗，凌(ling)晨1點(dian)下(xia)班。如果趕上電影首映日或(huo)者工作盤點(dian)日，加(jia)班是常事。
上崗三天，我的腳就“廢了”，別說(shuo)一下午，一個小時我就站不住了(le)。但我鉚(liu)足了(le)勁(jing)，居然堅(jian)持了(le)3個月。
現在回想(xiang)起來(lai)，那段服(fu)務員的(de)體驗特別重要，后來(lai)轉崗到市(shi)場部，每次(ci)給營運(yun)部下(xia)達工(gong)作，都會切實(shi)考慮任務的(de)可操作性。
第二關：沖破極(ji)點(dian)找到自信
長跑開始后不久，會有兩腿發軟、全身乏力,呼吸困難等感覺。在運動生理學中,這種現象稱為“極點”。入職幾個月后，我突然遭遇了職業生涯的“極點”。
2018年，《復(fu)仇者聯盟3：無限戰爭》（以下簡稱《復(fu)聯3》）上映前的(de)一個月時間里，一起入(ru)職的(de)同(tong)事工作上有了變化，也從(cong)我們合租(zu)的(de)宿舍(she)里搬走(zou)了。我一下子(zi)特別失落，開(kai)始(shi)胡思亂想。
《復聯3》上映(ying)在即，我的(de)工作(zuo)量(liang)激(ji)增(zeng)，每天除了(le)日常(chang)的(de)市場工作(zuo)排(pai)片做數(shu)據外，還(huan)要對接合(he)作(zuo)品牌(pai)方(fang)、確(que)認路演流程、跟(gen)蹤宣傳物料(liao)，常(chang)常(chang)還(huan)要自己做設計、修(xiu)圖片，忙得團團轉。
那段(duan)時間(jian)我自己的(de)(de)生活也(ye)有點(dian)手(shou)忙腳亂(luan)，閨蜜(mi)的(de)(de)婚(hun)禮(li)上要(yao)做伴娘，母(mu)親(qin)病重需(xu)要(yao)照顧。最夸張的(de)(de)一次，我連續24小(xiao)時沒休(xiu)息。首映禮(li)的(de)(de)前一夜，我安(an)排(pai)好所有工作12點(dian)下(xia)班，稍微(wei)休(xiu)息了一下(xia)又趕一大(da)早的(de)(de)火車回溫(wen)州參加閨蜜(mi)婚(hun)禮(li)。婚(hun)禮(li)結束當晚(wan)，我趕回杭州主持晚(wan)上10點(dian)的(de)(de)首映禮(li)，兩場活動結束后，處(chu)理客戶投訴到凌晨3點(dian)多(duo)，又陪媽媽趕凌晨4點(dian)的(de)(de)火車去上海看病。
這樣高強度的工作后，我忽然對心里那句“留在這里對不對”的疑問有了答案：投入工作的我，覺得很充實。同時，我也主動找前輩溝通，獲得了同樣的肯定，“如果你在工作中能獲得成就感和滿足感，那這時候放棄就太可惜了”。
回想起首映(ying)日當晚，雖然我連軸轉沒休(xiu)息(xi)，但活動非常成(cheng)功。因(yin)為前期溝通充(chong)分，流程(cheng)順暢，當晚觀影人次達(da)800多人，現場互動熱烈(lie)，媒(mei)體曝光10萬+。
這就(jiu)是工(gong)作帶給我(wo)的自信(xin)，我(wo)也一下子沖破(po)了這次心理和身體上的雙(shuang)重考驗。
第(di)三關：打造新店(dian)提升自我
《復聯3》首映后(hou)，領導問我，能不能緊(jin)急支援一家新(xin)店開業。
在萬達一(yi)(yi)直有個(ge)共識：必須得經歷(li)一(yi)(yi)次開店，才能真正迅速成長。我想著一(yi)(yi)定(ding)不能錯過這個(ge)機會，就立(li)馬答應了。
支援新店的10天，從早9點到夜里12點，我一直處于“戰斗”狀態：根(gen)據(ju)待辦事項爭分奪秒(miao)地趕進(jin)度(du)，同時要時刻應(ying)對(dui)突發情況，對(dui)接廣告公司、調(diao)整采購計劃……
那次支援讓我迅速學習了開業的整個業務流程，但心里總覺得沒有得到更多的滿足感，“我需要經歷一次真正的從無到有”。
今(jin)年，這個機會來了(le)。
萬達廣場余杭店預計(ji)于8月(yue)(yue)9日開業。從3月(yue)(yue)開始，我就參與了籌(chou)備工作(zuo)，直到(dao)7月(yue)(yue)下旬駐店支(zhi)持。
去年的開業是“學習”，這次就更像是“做主”，身(shen)上多了責任，也可以(yi)把自(zi)己的想法加(jia)入進去，比如(ru)很多物(wu)料設計(ji)都(dou)是(shi)我們自(zi)己的創(chuang)意。
印象最深的是我們把一面3米×7米的墻打造成了臺詞墻，每個小伙伴選擇自己喜歡的電影臺詞寫上去，比如《重慶森林》《阿甘正傳》……只要周邊有朋友去那家電影院，我都會刻意囑咐“一定要跟那面墻合影”。
開業當(dang)天，我抱著電腦在影城的角落里(li)，一邊辦公，一邊拍下熙(xi)熙(xi)攘(rang)攘(rang)的人群(qun)，內(nei)心十分溫(wen)暖(nuan)。
在開新店這道題上，我算是檢驗了一把自己的綜合能力。但對自己能力提升最大的，莫過于去年加入的南區“價格小組”。
南(nan)區(qu)(qu)包(bao)含全國19個省(sheng)市區(qu)(qu)域，由督導帶隊，定(ding)期對院線票價的管控工(gong)作進(jin)行梳理，研究票價邏輯，分(fen)析現象，解決問題。
記得第一次參加研討會，我們小組圍繞一個課題從早上8點一直頭腦風暴到第二天凌晨3點。此后，“價格小組”的(de)同事會定(ding)期將工作中遇到的(de)問(wen)題一起研討(tao)。
比如，今年影院的工作重點是“如何節能減排”，每個(ge)人分享自己的建議，比如(ru)鎖(suo)定4D影(ying)廳不常用的前排位置等等。大(da)家各自將這些方法在(zai)工(gong)作中(zhong)試驗，再不斷交流反饋。
也是在“價格小組”的交(jiao)流(liu)中，我學會了分析影院(yuan)數(shu)據(ju)。通過復盤同(tong)期數(shu)據(ju)，預判今年形勢(shi)，再根據(ju)預判做(zuo)排片，把(ba)工作流(liu)程(cheng)分割成更明確的時間節點(dian)。
從(cong)第(di)一(yi)(yi)次(ci)(ci)面試萬達到現(xian)在，這條闖(chuang)關(guan)路中，我在一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)地(di)挖掘(jue)自己(ji)的(de)新技能。未(wei)來一(yi)(yi)定還(huan)有(you)更多關(guan)卡要闖(chuang)，我相信自己(ji)也(ye)一(yi)(yi)樣能一(yi)(yi)一(yi)(yi)攻克，絕(jue)不畏難(nan)。