《唐探2》的口碑保持了前部的水準，實現了近34億票房。回想起來，那個項目的宣發期就像是打仗一樣，“SOS群”里所有人從草擬方案，到落地執行，到發聲措辭，每一個細節的溝通都即時反應。入職萬達兩年多以來，最重要的關鍵詞，就是團隊。
2017年8月，陳思誠導演的《唐人街探案2》（以下簡稱為《唐探2》）在美國開機，同時定檔2018年2月春節上映。與此同時，我們宣發項目組也成立了，其中一個核心工作群取名為“SOS群”。回過頭來看，我們真是一路抱團互助，最終神奇地“有驚無險”。
主創們在(zai)(zai)(zai)紐約拍戲，我們在(zai)(zai)(zai)北京跟進營銷方案。那段(duan)時間，所有人都過(guo)著(zhu)兩國時間，早上8點(dian)(dian)正常工作，晚(wan)上11點(dian)(dian)開始(shi)遠(yuan)程電話會(hui)議，偶(ou)爾甚(shen)至要溝通(tong)到凌(ling)晨三四點(dian)(dian)。早上醒來的時候，經常發(fa)現自己睡在(zai)(zai)(zai)沙發(fa)上。
但這個項目的困難，絕不是(shi)這種辛(xin)苦(ku)。
最艱(jian)難的抉擇：放大哪個元素？
立項初，我們就(jiu)面臨一個抉(jue)擇(ze)——是(shi)放大電影的喜劇元(yuan)素，還是(shi)探案(an)元(yuan)素。
《唐人街探案1》斬獲成功的原因之一就是創立了國內市場上的一個新類型“喜劇探案”，并且因(yin)為案件邏(luo)輯強(qiang)、懸疑設(she)置(zhi)縝密而贏得口碑。
但《唐探2》定檔大年初一，同檔期還包括《捉妖記2》《紅海行動》《西游記女兒國》等，考慮到“受眾下沉”，于是我們制定了“強化喜劇弱化嫌疑”的策略。
確(que)(que)定了第一大原則(ze)后，團(tuan)隊也(ye)很默契地確(que)(que)定了一個(ge)共同的信念(nian)——把《唐探2》做成一個(ge)爆款，票房突破(po)10億。
最(zui)驚險的經歷：節目差點被砍
接下來的(de)宣傳(chuan)期內(nei)，我們寫了(le)將(jiang)近(jin)40個宣傳(chuan)視(shi)頻(pin)腳本，在26個城市(shi)路演，舉(ju)辦了(le)68場(chang)見面會和(he)在36家萬(wan)達廣場(chang)的(de)落地(di)(di)活動。宣發涉及770家影(ying)城、3臺(tai)地(di)(di)方春晚演出(chu)和(he)五(wu)大(da)衛視(shi)的(de)8檔節目。
其中，最“驚險”的(de)是湖南衛視的(de)跨年演唱會。
當時，項目組3個工作人員放棄公休，帶著7個明星主創的藝人團隊，從各地趕往長沙。彩排前湖南大雪，周邊高速封路，從荊州連夜趕來的男主角劉昊然在路上被困了十幾個小時。最終，所有人“幸運”地趕(gan)上(shang)了12月30日(ri)的(de)彩排。
但31日一早，我收到噩耗，我們的主題曲演唱節目被湖南臺領導“拿掉”了。
此時距離春晚直播已經不到半天時間了，我在“SOS群”里(li)迅速地跟(gen)所有相關同事(shi)同步消息。說實話，那個時候根本沒法慌(huang)張，因為沒有時間(jian)慌(huang)張，必(bi)須爭分奪(duo)秒解決問題(ti)。
大(da)家討論一套應急方案——先弄(nong)清是誰出(chu)于什(shen)么原因(yin)砍掉(diao)節目，再通過萬達、主創、湖南臺等相關人員(yuan)的(de)關系(xi)，直接找到能解決問題的(de)對接人。
原來，因為直播必須嚴格控制時間，不能超時，包括我們在內，很多歌曲節目都被“砍了”。于是，我先打聽到能“拍板拿回來節目”的人，再(zai)同步給萬達(da)高層解決(jue)方(fang)案，尋求(qiu)幫助，讓雙方(fang)能(neng)迅速直接(jie)對接(jie)。
幾個小時后，我們的節目被“拿回來了”，只是從原來的零點前，變(bian)成(cheng)了零點后(hou)的第一個節(jie)目。
我安(an)慰(wei)各個主(zhu)創團(tuan)隊(dui)，雖然(ran)不(bu)是所謂(wei)的黃金時間，但我對咱們的節目效果有(you)信心。
果然，作(zuo)為(wei)跨年后的第一個(ge)節目，我們創下了當(dang)晚的收(shou)視最高(gao)峰，也因此(ci)，直到春(chun)節上映(ying)，《唐探2》的前(qian)期宣傳(chuan)都勢(shi)如破竹。網絡上熱度暴(bao)漲，甚至我們還借助萬達和高(gao)鐵(tie)的合作(zuo)資源(yuan)，讓《唐探2》海報(bao)鋪(pu)滿了老百姓(xing)春(chun)運(yun)回(hui)家(jia)的火車。
最(zui)迅速的(de)反擊：輿(yu)論防御戰
就在我們把10億(yi)票房(fang)的(de)信(xin)心，提(ti)升到20億(yi)甚至30億(yi)的(de)時候，在春節(jie)檔廝殺時，發生(sheng)了一連串負面(mian)輿論防御戰。
當時網(wang)上有評論(lun)說，電影中的(de)侏(zhu)儒偵(zhen)探角色身(shen)穿梅(mei)西球衣(yi)，既是黑化梅(mei)西，也是歧(qi)視(shi)侏(zhu)儒患者(zhe)。
對于這(zhe)種無稽之談，我們(men)一(yi)開始的(de)策略是不予(yu)回應。但這(zhe)時(shi)，《唐探1》的(de)編劇之一(yi)說，這(zhe)是故意設定的(de)，不過是個玩笑而已。
這個散漫的回應態度引起了網絡攻擊，該編劇被曝出“曾虐待動物”，整個(ge)事(shi)件波及(ji)到了《唐(tang)探2》的市(shi)場反應(ying)。
于是，我們“SOS群”再次(ci)啟動(dong)應急方案——發表聲(sheng)明表示該編(bian)劇并非《唐(tang)探(tan)2》編(bian)劇；同時，由(you)真(zhen)正的《唐(tang)探(tan)2》編(bian)劇團(tuan)隊正面(mian)回應該人(ren)物設置的邏(luo)輯：侏儒偵探(tan)是(shi)電影里的絕對正面(mian)角色，身著(zhu)梅西球(qiu)衣絕非惡搞。
我們把這(zhe)些聲(sheng)明與各主流媒體(ti)和自媒體(ti)直接溝(gou)通(tong)，在最短(duan)的時(shi)間(jian)里避免了負(fu)面輿論進一步放大。
最強硬的聲(sheng)明：堅(jian)決(jue)抵(di)制偷(tou)票房
幾乎是同(tong)一時間，有網友指出，《唐探(tan)2》在當地個別院線被偷票房(fang)——所購《唐探(tan)2》的(de)電影票顯示的(de)卻是《紅海行動》。
“SOS群”迅速內部討論，大家連夜翻閱各地(di)票房統(tong)計數據、分析對比(bi)調查結果。
于是，我們立刻發布官方聲明：堅決抵制“偷票房”這種(zhong)影響電影市場秩序的(de)行(xing)為。并且，與疑(yi)似有這種(zhong)行(xing)為的(de)院線溝通，查明真相，甚至強(qiang)硬地(di)解除合作關系(xi)。
最終，《唐探2》的口碑保持了前部的水準，戰勝勁敵，實現了近34億票房。
回想起來，那個項目的宣發期就像是打仗一樣，“SOS群”里從領導(dao)到(dao)項目成員，所(suo)有人從草擬方案，到(dao)落(luo)地執行，到(dao)發聲(sheng)措辭，每一個細節的(de)溝通都(dou)即時反應。
入職(zhi)萬達兩(liang)年多以來，我覺(jue)得最重要的(de)關鍵詞，毫無疑(yi)問，就(jiu)是團隊。
一次次打仗練就了團隊的默契和(he)力量，也讓我(wo)們勢不可擋。