從第一(yi)次(ci)面試萬達到現(xian)在，這道闖關路中，我(wo)在一(yi)次(ci)次(ci)地挖掘自己的新技能(neng)。未來一(yi)定(ding)還有更(geng)多關卡要闖，我(wo)相信自己也一(yi)樣能(neng)一(yi) 一(yi)攻克(ke)，絕不畏難(nan)。
姓名：江思憶
畢業學校：溫州商學院
就職(zhi)公司(si)和職(zhi)位：杭州拱墅萬達廣(guang)場(chang)(chang)店區域市場(chang)(chang)主(zhu)管
在萬達工作的兩年里，遇到過不少關卡。在某個時間點，我會覺得自己的“系統設置”里又有新難題了，但一關一關的，總是可以過。闖關成了生活和工作中稀松平常的事，這個過程，形象地說，有點像“奧特曼打小怪獸”。
第(di)一關：上崗先過體(ti)力關
入職前我絕(jue)對沒想到，第一(yi)個被考驗(yan)的(de)居然是(shi)自己(ji)的(de)體力。
2017年(nian)7月(yue)，我以萬新生的身份(fen)加(jia)入萬達影視集團(tuan)，在影城做服務(wu)、賣(mai)爆米花，每天下午4點(dian)(dian)上崗，凌晨(chen)1點(dian)(dian)下班。如果趕上電影首(shou)映(ying)日或者工(gong)作(zuo)盤點(dian)(dian)日，加(jia)班是常事(shi)。
上崗三天，我的腳就“廢了”，別說一(yi)下午，一(yi)個(ge)小(xiao)時我就站不住了。但我鉚足了勁，居然(ran)堅(jian)持了3個(ge)月。
現在回想起來，那段服務員(yuan)的(de)體驗(yan)特別(bie)重(zhong)要，后(hou)來轉崗到(dao)市場部(bu)，每次給營運部(bu)下(xia)達(da)工(gong)作，都會切(qie)實(shi)考慮任務的(de)可(ke)操作性(xing)。
第二關：沖(chong)破極點(dian)找(zhao)到自信
長跑開始后不久，會有兩腿發軟、全身乏力,呼吸困難等感覺。在運動生理學中,這種現象稱為“極點”。入職幾個月后，我突然遭遇了職業生涯的“極點”。
2018年，《復(fu)仇者聯(lian)盟3：無限戰爭》（以下簡(jian)稱《復(fu)聯(lian)3》）上(shang)映前的一個月(yue)時間里，一起(qi)入職的同(tong)事工作(zuo)上(shang)有了變化(hua)，也從我(wo)們合租(zu)的宿舍里搬走了。我(wo)一下子特別(bie)失落(luo)，開始胡(hu)思亂想(xiang)。
《復聯(lian)3》上(shang)映在(zai)即(ji)，我的(de)工作量激增(zeng)，每天除了日常的(de)市場(chang)工作排(pai)片(pian)做數(shu)據(ju)外(wai)，還要(yao)對接(jie)合作品牌(pai)方、確認(ren)路(lu)演流程、跟蹤宣傳物料，常常還要(yao)自(zi)己做設計、修圖(tu)片(pian)，忙(mang)得團團轉。
那段時(shi)間我(wo)自己的(de)生活(huo)也有(you)點手(shou)忙腳亂，閨蜜的(de)婚(hun)禮(li)(li)上要(yao)做伴娘，母親(qin)病(bing)重需要(yao)照顧。最夸張的(de)一(yi)次，我(wo)連續24小時(shi)沒休(xiu)息。首映(ying)禮(li)(li)的(de)前一(yi)夜，我(wo)安排好所有(you)工作12點下班，稍(shao)微休(xiu)息了一(yi)下又趕一(yi)大(da)早的(de)火車(che)回溫(wen)州參加閨蜜婚(hun)禮(li)(li)。婚(hun)禮(li)(li)結束當晚，我(wo)趕回杭州主(zhu)持晚上10點的(de)首映(ying)禮(li)(li)，兩場活(huo)動結束后，處(chu)理客戶(hu)投訴到凌晨3點多，又陪媽(ma)媽(ma)趕凌晨4點的(de)火車(che)去上海看病(bing)。
這樣高強度的工作后，我忽然對心里那句“留在這里對不對”的疑問有了答案：投入工作的我，覺得很充實。同時，我也主動找前輩溝通，獲得了同樣的肯定，“如果你在工作中能獲得成就感和滿足感，那這時候放棄就太可惜了”。
回(hui)想起首映日當晚(wan)，雖然我連軸轉沒休息，但活動非常(chang)成(cheng)功。因為前期溝通充(chong)分，流(liu)程(cheng)順暢，當晚(wan)觀(guan)影人次達800多人，現場互動熱烈，媒體曝光10萬+。
這就(jiu)是工作(zuo)帶給我的自信，我也一下子沖破了這次心理和身體(ti)上(shang)的雙重考(kao)驗。
第三(san)關：打造新店提升(sheng)自我
《復(fu)聯3》首(shou)映(ying)后(hou)，領導問我，能(neng)不能(neng)緊急支援(yuan)一家(jia)新店(dian)開業。
在萬(wan)達一直有個共(gong)識：必須得經歷一次開(kai)店，才能(neng)真(zhen)正迅(xun)速成長。我想著一定不能(neng)錯過這(zhe)個機(ji)會，就立馬答應了。
支援新店的10天，從早9點到夜里12點，我一直處于“戰斗”狀(zhuang)態：根據待辦事項爭分奪秒地趕進度，同時(shi)要時(shi)刻應對(dui)突發情況，對(dui)接(jie)廣告公司、調整采(cai)購計劃……
那次支援讓我迅速學習了開業的整個業務流程，但心里總覺得沒有得到更多的滿足感，“我需要經歷一次真正的從無到有”。
今年，這個(ge)機會來了。
萬達廣(guang)場余杭(hang)店預計于(yu)8月9日開業。從3月開始，我就參與了籌備(bei)工作，直到7月下(xia)旬駐店支持。
去年的開業是“學習”，這次就更像是“做主”，身上(shang)多(duo)(duo)了責任，也可以把自己的(de)想法加入進(jin)去(qu)，比如很多(duo)(duo)物料設(she)計(ji)都(dou)是我(wo)們自己的(de)創意。
印象最深的是我們把一面3米×7米的墻打造成了臺詞墻，每個小伙伴選擇自己喜歡的電影臺詞寫上去，比如《重慶森林》《阿甘正傳》……只要周邊有朋友去那家電影院，我都會刻意囑咐“一定要跟那面墻合影”。
開業當天(tian)，我抱著電腦在影城的角落(luo)里，一邊辦公，一邊拍下熙熙攘攘的人群，內(nei)心十分溫(wen)暖。
在開新店這道題上，我算是檢驗了一把自己的綜合能力。但對自己能力提升最大的，莫過于去年加入的南區“價格小組”。
南區(qu)包含全國19個省市區(qu)域，由督導帶隊，定期對院線(xian)票價的管(guan)控(kong)工作進行(xing)梳(shu)理，研究票價邏輯，分析現(xian)象，解決問題。
記得第一次參加研討會，我們小組圍繞一個課題從早上8點一直頭腦風暴到第二天凌晨3點。此后，“價格小組”的同事會定期(qi)將(jiang)工作中遇到的問題一起研討。
比如，今年影院的工作重點是“如何節能減排”，每(mei)個人分(fen)享自己的建議，比如鎖(suo)定4D影廳不(bu)常用的前排位置等(deng)等(deng)。大家各自將這些方法在(zai)工(gong)作中(zhong)試驗，再不(bu)斷交(jiao)流反饋(kui)。
也是在“價格小組”的交流中，我學(xue)會了分析影(ying)院數據(ju)。通(tong)過復盤同期數據(ju)，預判(pan)今年形勢，再根據(ju)預判(pan)做排片，把工作流程分割成更明確的時間節(jie)點。
從第一(yi)(yi)次(ci)面試萬達(da)到現在(zai)，這條闖(chuang)關(guan)路中，我在(zai)一(yi)(yi)次(ci)次(ci)地挖掘自己的新技能。未來一(yi)(yi)定(ding)還有(you)更多關(guan)卡要闖(chuang)，我相信自己也一(yi)(yi)樣(yang)能一(yi)(yi)一(yi)(yi)攻克，絕(jue)不畏難。