2019’萬(wan)達商(shang)(shang)業年會由主(zhu)題論(lun)壇(tan)和(he)五(wu)個平行論(lun)壇(tan)組(zu)成，論(lun)壇(tan)大(da)咖云集，精英匯聚，大(da)家(jia)坐(zuo)而(er)論(lun)道，觀(guan)(guan)大(da)勢(shi)，談未來，謀發(fa)展(zhan)，掀起了一(yi)波(bo)又(you)一(yi)波(bo)商(shang)(shang)業新高(gao)潮。各路(lu)觀(guan)(guan)點或發(fa)人(ren)深省(sheng)，或別具(ju)一(yi)格(ge)，讓萬(wan)商(shang)(shang)會分量更足，話題度更高(gao)。

哪些精(jing)彩觀點不容錯過？這就為您(nin)一(yi)一(yi)道來(lai)！

主題論壇匯聚了品牌(pai)創始人(ren)、經濟學家、行業(ye)領袖

國務院參事室特約研究員姚景源：中國最大的潛力還是(shi)老百姓

我們現在面臨兩個戰，一個是外部中美貿易戰，一個是內部轉型升級攻堅戰。中央經濟工作會議分別用四個字來表述這兩個戰，對中美貿易戰用“錯綜復雜”，對內部轉型升級的攻堅戰用“艱巨繁重”。在這么一個錯綜復雜(za)、極其困難(nan)的狀況(kuang)下，我(wo)們中國經濟(ji)實現(xian)了穩中有進。

過去30多年(nian)中(zhong)國經濟保持了(le)世界名列前(qian)茅的增長速度(du)，但過去那種依靠廉價勞動(dong)力生產低(di)成本商品的路走不下去了(le)，我(wo)們一定要轉變經濟方式，由高速度(du)向高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)是以創新(xin)(xin)為根本驅動(dong)力的發(fa)展(zhan)，萬達(da)在商業(ye)上幾(ji)次大的轉型說到根本都是創新(xin)(xin)。

我們這么大一個國家，要把經濟發展的根本點放到內需上。一個國家的經濟要想平穩健康地發展，從根本上要有消費拉動經濟增長。應對中美貿易戰時我們說“不想打也不怕打”。為什么不怕(pa)打呢？我(wo)們(men)有13.9億人(ren)的消費群體(ti)，有4億中(zhong)等收入群體(ti)，4億中(zhong)等收入群體(ti)相當(dang)于美國+日本的總(zong)人(ren)口。中(zhong)國最(zui)大(da)的潛(qian)力還是老(lao)百姓。中(zhong)國經(jing)濟和社會發展(zhan)最(zui)偉大(da)的力量(liang)就(jiu)是我(wo)們(men)13億多人(ren)對美好生活的追求，這是何等巨大(da)的力量(liang)！

我(wo)們去年出(chu)(chu)國(guo)(guo)、出(chu)(chu)境旅(lv)游是(shi)1.5億人(ren)次，人(ren)均消費(fei)是(shi)1萬(wan)到(dao)1.5萬(wan)元。這么多(duo)的(de)人(ren)、錢都跑到(dao)國(guo)(guo)外去了(le)，說明我(wo)們目前(qian)在(zai)國(guo)(guo)內的(de)供給側還不(bu)能滿足人(ren)民群眾對美好(hao)生活的(de)需要。現在(zai)網購把百貨業(ye)弄(nong)得(de)落花流水，但不(bu)要灰心(xin)喪氣。我(wo)認為電子商務有它的(de)優點，但它的(de)問題是(shi)喪失了(le)人(ren)們購物的(de)樂趣，購物的(de)過程是(shi)一(yi)種樂趣。商業(ye)包括萬(wan)達商業(ye)，未來應當能為我(wo)們這個民族、為我(wo)們這個國(guo)(guo)家(jia)走(zou)向(xiang)強國(guo)(guo)做出(chu)(chu)更大的(de)貢獻。

中國商業聯合會會長姜明：5G時代中國商業會(hui)加速變革

萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業年(nian)(nian)會(hui)起源于2008年(nian)(nian)，旨在(zai)搭(da)建全產業鏈零距離溝通一(yi)站式商(shang)業合作交流平臺。歷經十余年(nian)(nian)的(de)(de)沉淀與發(fa)展(zhan)，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業年(nian)(nian)會(hui)已成長為(wei)中(zhong)國最具行業影響(xiang)力的(de)(de)商(shang)業盛會(hui)。作為(wei)中(zhong)國商(shang)業領域的(de)(de)標志性旗艦，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業以(yi)每年(nian)(nian)新開(kai)約50座萬(wan)(wan)達(da)廣場的(de)(de)驚人速度在(zai)大踏步(bu)地前進。萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業年(nian)(nian)會(hui)一(yi)方(fang)面(mian)在(zai)積(ji)極推動著智慧商(shang)業的(de)(de)創新融(rong)合；另一(yi)方(fang)面(mian)，也(ye)在(zai)為(wei)共筑龐大的(de)(de)商(shang)業生態系統貢(gong)獻力量。

新商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)崛起(qi)，線上線下的(de)融合，實(shi)體商(shang)(shang)業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)面(mian)臨前(qian)所未有的(de)挑(tiao)戰。同時，我們也(ye)應該意識到實(shi)體商(shang)(shang)業(ye)(ye)正(zheng)在(zai)不(bu)斷地(di)回(hui)暖，消費對多樣(yang)化服(fu)務以(yi)及場(chang)景化社交的(de)需求也(ye)在(zai)與日俱增(zeng)。伴隨著云計(ji)算(suan)、AI、5G時代撲(pu)面(mian)而(er)來，中國商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)變革正(zheng)在(zai)加速，實(shi)體商(shang)(shang)業(ye)(ye)中人貨場(chang)的(de)關系也(ye)在(zai)重建。

故宮學院院長單霽翔：讓文化遺(yi)產回歸現實(shi)生活

過去我們(men)從事文物(wu)保護，往往把(ba)文化遺(yi)產(chan)視為(wei)沒有(you)生命的(de)東西，視為(wei)已經遠離今天社會、失(shi)去原初(chu)功能的(de)內容。但實(shi)際上，它們(men)還應該重新(xin)回到(dao)社會生活中。文化遺(yi)產(chan)資源在多大程(cheng)度上為(wei)人們(men)的(de)現實(shi)生活做出貢獻(xian)才是(shi)最重要的(de)。

什么是好(hao)的(de)(de)文物保(bao)護(hu)(hu)狀態(tai)？我(wo)(wo)不再認為把(ba)文物鎖在庫房里(li)面死看硬守就(jiu)是好(hao)的(de)(de)文物保(bao)護(hu)(hu)狀態(tai)，一定讓它(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)重(zhong)回人(ren)們(men)(men)(men)的(de)(de)生活，因為它(ta)(ta)(ta)本來就(jiu)來自社會(hui)，來自人(ren)們(men)(men)(men)的(de)(de)創(chuang)造(zao)。只(zhi)有(you)人(ren)們(men)(men)(men)在生活中感受到它(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)魅力，人(ren)們(men)(men)(men)才會(hui)傾心保(bao)護(hu)(hu)這些(xie)文化(hua)遺(yi)(yi)產，文化(hua)遺(yi)(yi)產才會(hui)有(you)尊嚴。有(you)尊嚴的(de)(de)文化(hua)遺(yi)(yi)產才會(hui)成為促進社會(hui)發展的(de)(de)積極力量，當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)祖國大地這些(xie)文化(hua)遺(yi)(yi)產資源(yuan)都(dou)成為促進社會(hui)發展積極力量的(de)(de)時候，才能惠及(ji)更多的(de)(de)民眾(zhong)，更多的(de)(de)民眾(zhong)保(bao)護(hu)(hu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)中華傳統文化(hua)，這才是好(hao)的(de)(de)文物保(bao)護(hu)(hu)狀態(tai)。

什么(me)是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)博(bo)(bo)(bo)物(wu)(wu)館(guan)？不是(shi)建一(yi)個(ge)高大(da)的(de)(de)(de)館(guan)舍開放的(de)(de)(de)就是(shi)好的(de)(de)(de)博(bo)(bo)(bo)物(wu)(wu)館(guan)，而是(shi)要不斷深(shen)挖你的(de)(de)(de)文化資源，凝練出強大(da)的(de)(de)(de)文化力量(liang)，舉辦豐富多彩的(de)(de)(de)展覽，舉辦引人入勝的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動。當人們(men)在現實生活(huo)(huo)中，在休閑的(de)(de)(de)時(shi)候就會想(xiang)起這(zhe)座博(bo)(bo)(bo)物(wu)(wu)館(guan)，愿(yuan)意(yi)走(zou)(zou)進(jin)博(bo)(bo)(bo)物(wu)(wu)館(guan)，走(zou)(zou)進(jin)去不愿(yuan)意(yi)回家，回家以后還愿(yuan)意(yi)再來的(de)(de)(de)博(bo)(bo)(bo)物(wu)(wu)館(guan)，我覺(jue)得這(zhe)才是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)博(bo)(bo)(bo)物(wu)(wu)館(guan)。正是(shi)我們(men)愿(yuan)意(yi)讓文物(wu)(wu)都活(huo)(huo)起來，重回我們(men)的(de)(de)(de)生活(huo)(huo)，所(suo)以我們(men)今(jin)天才能驕傲地說我們(men)把一(yi)個(ge)壯(zhuang)美的(de)(de)(de)紫禁城完整(zheng)地交給(gei)了下(xia)一(yi)個(ge)600年(nian)。

李寧公司創始人、董事局主席李寧：期(qi)待更多(duo)標(biao)志店在萬達廣場出現(xian)

李(li)寧(ning)公(gong)司創(chuang)始人(ren)、董事局(ju)主席(xi)李(li)寧(ning)

2018年年初(chu)，李寧品牌應邀參(can)加了(le)紐(niu)約時裝(zhuang)(zhuang)周(zhou)，我們(men)(men)的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師用27天設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)出所有產品，并在(zai)時裝(zhuang)(zhuang)周(zhou)上進行完(wan)美呈(cheng)現。據統(tong)計(ji)(ji)(ji)，李寧參(can)加這個(ge)時裝(zhuang)(zhuang)周(zhou)的(de)(de)活(huo)動線上主動轉發(fa)量達到了(le)上億次(ci)，這讓我們(men)(men)非(fei)常興奮。很多人問我們(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)換(huan)了(le)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師，其(qi)實這都是(shi)(shi)在(zai)李寧工作(zuo)十幾(ji)年的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師做的(de)(de)，中國(guo)有很多可以(yi)挖掘(jue)的(de)(de)理念和技術，重要的(de)(de)是(shi)(shi)我們(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有文化自信。

最近我(wo)們推出的(de)頂級(ji)馬(ma)拉松跑鞋產品(pin)，使用(yong)了(le)目前市面上(shang)最輕的(de)材料，我(wo)們團隊用(yong)了(le)整整兩年(nian)的(de)時間，經歷了(le)13個(ge)版本的(de)迭(die)代優化(hua)，通過14場馬(ma)拉松比賽，近百(bai)人的(de)實際測試，不斷調校，上(shang)周才(cai)面世。作(zuo)為(wei)科技，我(wo)們還需要更多(duo)(duo)的(de)投入，更多(duo)(duo)的(de)時間，更專業(ye)的(de)平臺。

店鋪是品牌(pai)和消(xiao)費者最好的(de)溝通渠(qu)道(dao)，我們不斷研發新的(de)店鋪形象，讓消(xiao)費者在(zai)店面里(li)有更多收獲。未來我們期待更多更豐富的(de)李(li)寧(ning)標志的(de)店在(zai)萬達廣場(chang)中(zhong)出現。

騰訊副總裁、騰訊云總裁邱躍鵬：技(ji)術(shu)創新重構商(shang)業世界

過去20年，中國互(hu)(hu)聯網(wang)行業(ye)是發(fa)展最快的(de)，今(jin)天中國互(hu)(hu)聯網(wang)行業(ye)的(de)發(fa)展規模和商業(ye)模式已經在(zai)全(quan)球(qiu)領先。過去我們通過很多環節才能連接到(dao)消費(fei)者，今(jin)天的(de)生產廠(chang)家都希(xi)望通過構建(jian)自己的(de)公眾號、小程(cheng)序獲得粉絲，第一時間掌(zhang)握消費(fei)者新(xin)需(xu)求的(de)變化(hua)。

今天騰訊云已經(jing)打造了超過200個(ge)產品和(he)90個(ge)行(xing)業(ye)的(de)解決方案，為各行(xing)各業(ye)在做整(zheng)個(ge)數字化(hua)的(de)推(tui)進。我們通過數據、科(ke)技，希望把(ba)整(zheng)個(ge)城市的(de)服務，從你居住的(de)小區(qu)服務開始(shi)，到整(zheng)個(ge)城市的(de)管理治(zhi)理，全部能夠實現線上(shang)化(hua)。

未(wei)來(lai)是(shi)一個(ge)數(shu)字化(hua)的時代，產業(ye)互聯網將成為未(wei)來(lai)20年(nian)所有產業(ye)所面臨的新關鍵詞。如何通(tong)過(guo)技術的升(sheng)級，通(tong)過(guo)對消(xiao)費者更強的洞察，通(tong)過(guo)我們產業(ye)能力的提升(sheng)，去(qu)共(gong)(gong)享一個(ge)商業(ye)未(wei)來(lai)，這將是(shi)騰訊(xun)希望在未(wei)來(lai)20年(nian)與大家共(gong)(gong)同(tong)去(qu)探討(tao)、共(gong)(gong)同(tong)去(qu)發展、共(gong)(gong)同(tong)去(qu)打造的。

技(ji)術(shu)創(chuang)新正(zheng)重構商(shang)業世界(jie)，數字化已(yi)經成(cheng)為(wei)一(yi)家企(qi)業是否(fou)順應(ying)時代(dai)趨(qu)勢的衡量指標。

中國聯通研究院院長張云勇：5G賦能商業高質量發展

為(wei)什么中國如此重視5G？因為(wei)中國再(zai)也找不到(dao)一個(ge)能夠像5G一樣拉(la)動GDP、拉(la)動數(shu)字經濟的(de)拉(la)手。現在數(shu)字經濟在整個(ge)GDP的(de)占比(bi)是34.8%，大(da)數(shu)是35%，將來到(dao)2025年通過5G的(de)賦能可以從35%占到(dao)53%。

我們在一樓看(kan)了萬達展示(shi)的(de)用戶(hu)智能換衣，不要小(xiao)看(kan)這個小(xiao)小(xiao)的(de)應用，背后非常復雜，怎么樣基于位置來識別你，而且(qie)識別你的(de)特征、年齡、身高(gao)，然(ran)后進行后臺即時的(de)3D重建建模，這個量是海(hai)量的(de)，運(yun)算量超大。

現在(zai)很(hen)多人不(bu)愿(yuan)意去商店(dian)有一個(ge)(ge)很(hen)重(zhong)要的原因就是停車，尤其(qi)是女司機，找一個(ge)(ge)位置可(ke)能要花半個(ge)(ge)小時(shi)，結束消費后再(zai)找到位置又要花10分鐘(zhong)，整(zheng)個(ge)(ge)體驗非常不(bu)好(hao)。5G可(ke)以真正實(shi)現智能停車，節省駕駛時(shi)間。

任何一個商業的成功都絕對不是某一個商業的成功，一定是一個生態的成功，我可喜地看到萬達有大量的生態元素。得生態者得天下，失生態者失腳下。“獨行快，眾行遠”“一花不成春，獨木難成林”，未(wei)來5G在(zai)商(shang)業上絕對會存在(zai)很多新的業態。

中國(guo)聯(lian)通(tong)最近在(zai)北上廣深、雄安、南京(jing)、杭州進(jin)行密(mi)集(ji)(ji)覆蓋(gai)5G，密(mi)集(ji)(ji)到什(shen)么程度？就(jiu)是和4G旗鼓相當。大家拿(na)出手機，只要點(dian)(dian)擊我(wo)(wo)們的(de)手機營業(ye)廳(ting)，里(li)面點(dian)(dian)一個地圖就(jiu)可以清(qing)晰地看(kan)到現在(zai)5G覆蓋(gai)的(de)領域，我(wo)(wo)們到今年年底就(jiu)會覆蓋(gai)1萬個基站。現在(zai)5G很火，但5G在(zai)商業(ye)里(li)的(de)探索(suo)才剛剛開始(shi)，我(wo)(wo)們特別(bie)希望與大家一道(dao)，從(cong)源頭上、產業(ye)生態(tai)上一起(qi)推動5G，真正賦能我(wo)(wo)們的(de)商業(ye)高質量(liang)發展。5G賦能商業(ye)一定不是線性關系(xi)，而是一個幾何級(ji)的(de)增長。

丙晟科技CEO高峽：將商場數字化作為使命

“商場數字化”不等于“商場電商化”，是要將人貨場進(jin)行全量的(de)數字化，運用AI、大數據等(deng)技術手段(duan)，以數據驅動(dong)，提升商場的(de)經(jing)營能力，給(gei)消費者(zhe)帶來更好的(de)服(fu)務(wu)和體驗。科技與商業(ye)的(de)融合，必(bi)然會(hui)成為所有人都普遍關注的(de)一個話題。智慧零售、新消費等(deng)概念(nian)不斷涌現，丙晟科技正是在(zai)這種環境(jing)下應運而生。

丙晟科技成立后做了很多探索和嘗試，并逐漸確定了“商場數字化”作為(wei)使(shi)命(ming)，并將核心能力聚焦在數據和營銷上。

騰訊公司副總裁林璟驊：智(zhi)慧連接驅動(dong)商業增長

萬(wan)達(da)是(shi)個(ge)坐商，是(shi)承(cheng)載著人們吃喝玩樂的(de)存在(zai)。萬(wan)達(da)廣(guang)場里(li)入(ru)駐了很(hen)多品牌，包括服飾、潮店、餐廳、影院(yuan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，他(ta)們要(yao)做的(de)是(shi)讓(rang)客戶和萬(wan)達(da)里(li)各式各樣的(de)品牌產生連接。我們對于客流是(shi)有感知的(de)，我們知道怎么把客流吸引過(guo)來(lai)。

購物中心是商業的(de)(de)承載者，它(ta)承載著各(ge)式(shi)各(ge)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)品(pin)牌。我(wo)們可以透過(guo)(guo)觸(chu)點的(de)(de)數字化、多元(yuan)化去盤活萬(wan)達的(de)(de)客(ke)(ke)流(liu)，增加(jia)客(ke)(ke)流(liu)在萬(wan)達廣(guang)場里面的(de)(de)流(liu)動。我(wo)們思(si)考(kao)的(de)(de)不光是場外客(ke)(ke)流(liu)從(cong)哪里來，還要(yao)思(si)考(kao)客(ke)(ke)流(liu)來了之后怎樣(yang)(yang)(yang)去連(lian)接它(ta)、分流(liu)它(ta)。我(wo)們考(kao)慮的(de)(de)是，怎樣(yang)(yang)(yang)把消費者從(cong)二(er)(er)樓(lou)(lou)(lou)的(de)(de)門店(dian)吸引到五樓(lou)(lou)(lou)去，怎樣(yang)(yang)(yang)透過(guo)(guo)客(ke)(ke)戶的(de)(de)互動流(liu)向，幫助萬(wan)達把業態(tai)(tai)分布結構調整得更趨合理(li)化，比如到底二(er)(er)樓(lou)(lou)(lou)應該放(fang)什么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)業態(tai)(tai)，三樓(lou)(lou)(lou)應該放(fang)什么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)業態(tai)(tai)，四樓(lou)(lou)(lou)應該放(fang)什么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)業態(tai)(tai)，這背后是有實實在在的(de)(de)數字化記(ji)錄幫助我(wo)們做進(jin)一(yi)步的(de)(de)規劃。

所以，在購物(wu)商(shang)場一(yi)樣(yang)可以透過數(shu)字(zi)(zi)化的運(yun)營，進(jin)行(xing)坐商(shang)的數(shu)字(zi)(zi)化升級(ji)。

TalkingData合伙人兼執行副總裁林逸飛：線上(shang)線下流量(liang)整合帶來(lai)變局

在這樣(yang)的一個大(da)趨勢下，運營好線下跟(gen)線上流量整合(he)的能量，是一個變(bian)局的機會。

我讓(rang)我的(de)(de)(de)團隊做(zuo)了點(dian)調研，我用(yong)萬達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)些變(bian)化(hua)(hua)做(zuo)了簡單的(de)(de)(de)分(fen)析。以(yi)第二季度的(de)(de)(de)數據為(wei)例(li)，主打人(ren)群26～35歲，基本(ben)上現在(zai)去(qu)Mall都是這樣，但跟另外一(yi)個(ge)曲線，跟全國的(de)(de)(de)萬達(da)(da)(da)人(ren)均指數相比(bi)有(you)不一(yi)樣的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。以(yi)比(bi)較(jiao)典(dian)型的(de)(de)(de)店為(wei)例(li)，豐臺萬達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)客群可(ke)能(neng)更年輕一(yi)點(dian)，CBD萬達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)客群相對成熟穩(wen)重一(yi)點(dian)，有(you)車(che)一(yi)族(zu)占(zhan)到三(san)分(fen)之一(yi)，大部(bu)分(fen)人(ren)已經結婚了。

接(jie)下來(lai)我(wo)又做了一個(ge)分析，這個(ge)比較有趣。在我(wo)們的(de)零售人群里面(mian)，有60%多的(de)人既在線上購物又在線下購物，這60%就是我(wo)們需(xu)要去(qu)爭取的(de)人。

萬(wan)達有(you)這(zhe)么多的(de)(de)(de)店(dian)，有(you)如(ru)此多的(de)(de)(de)進店(dian)的(de)(de)(de)業態，如(ru)何去(qu)理解(jie)眾多的(de)(de)(de)客戶到底在(zai)不同的(de)(de)(de)廣場里面，應該(gai)配(pei)什么樣的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)式，甚(shen)至當(dang)萬(wan)達把自己看成流量的(de)(de)(de)時候，營(ying)銷(xiao)(xiao)什么樣的(de)(de)(de)產品(pin)，什么樣的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)思路是更有(you)效的(de)(de)(de)？我想這(zhe)是我們需要繼續探(tan)討的(de)(de)(de)。

依文服飾股份有限公司董事長夏華：學習萬(wan)達建立生(sheng)態(tai)平臺(tai)

萬(wan)達給我(wo)(wo)最深刻的(de)(de)印象是(shi)對商(shang)業(ye)創(chuang)新(xin)的(de)(de)推(tui)動，這幾年依(yi)文每一(yi)個(ge)創(chuang)新(xin)幾乎(hu)都是(shi)從(cong)萬(wan)達開始出(chu)發，然后再走向中國的(de)(de)不(bu)同(tong)商(shang)業(ye)。今年我(wo)(wo)們又(you)會推(tui)出(chu)一(yi)個(ge)嶄新(xin)的(de)(de)模型(xing)，把服務做成產品，我(wo)(wo)們也希望從(cong)萬(wan)達出(chu)發。

現在依(yi)文一(yi)共(gong)有280萬(wan)會員(yuan)，進(jin)入我(wo)們管家(jia)(jia)服務的有12萬(wan)管家(jia)(jia)服務會員(yuan)。我(wo)們今天已(yi)經完全走到了一(yi)個(ge)生(sheng)態系統里，比(bi)如萬(wan)達已(yi)經不是一(yi)個(ge)商(shang)業(ye)品牌，也(ye)不是一(yi)家(jia)(jia)商(shang)業(ye)企業(ye)，它是商(shang)業(ye)的生(sheng)態圈，在這里大家(jia)(jia)會共(gong)創很多價值。

這些年(nian)我(wo)們把13000名深山繡娘、5000多(duo)種中國民族美學紋(wen)樣用(yong)數據(ju)庫的(de)線(xian)上(shang)模(mo)型(xing)以(yi)及(ji)快閃店(dian)的(de)體(ti)驗(yan)模(mo)型(xing)去呈現出(chu)來，這也是讓(rang)(rang)全球品牌和(he)設(she)計師開始跟(gen)(gen)我(wo)們合作的(de)生態平臺。我(wo)自豪(hao)的(de)不是因為25年(nian)我(wo)們商業上(shang)取得的(de)那(nei)點(dian)成就，那(nei)點(dian)成就跟(gen)(gen)萬達一年(nian)開幾十個購(gou)物中心(xin)比起來太小了，我(wo)自豪(hao)的(de)是用(yong)15年(nian)時間讓(rang)(rang)幾萬名繡娘在自己(ji)的(de)家里、自己(ji)的(de)土地上(shang)養(yang)著(zhu)(zhu)雞、養(yang)著(zhu)(zhu)鴨、繡著(zhu)(zhu)花養(yang)活自己(ji)養(yang)活家。

努力這么(me)多年去打造一個中(zhong)國的美(mei)學品牌，我(wo)特別希望讓世界真正地(di)讀懂中(zhong)國，讀懂一個最美(mei)的中(zhong)國。

安踏集團副總裁李玲：線(xian)下體驗帶動(dong)全(quan)方位(wei)消費

跟萬達合作這(zhe)么多年，安踏在萬達的商業體(ti)系當中獲得(de)了(le)(le)非常(chang)多的機會。萬達這(zhe)個平臺已經代表(biao)了(le)(le)一種全新的生活方(fang)式。

中國體育行(xing)業(ye)迎(ying)來了最黃金的(de)(de)時代，當(dang)年輕人(ren)對(dui)于中國品牌(pai)有更多的(de)(de)自信，當(dang)中國品牌(pai)有更多內涵，這(zhe)就(jiu)是最強大(da)的(de)(de)消費動(dong)力。其實00后、90后消費者對(dui)于中國品牌(pai)是非(fei)常熱愛的(de)(de)，這(zhe)種熱愛推動(dong)了行(xing)業(ye)發(fa)展。

現在(zai)(zai)電子商務發展迅(xun)速(su)，但我們依然看到(dao)強大的(de)體驗(yan)群體，消費者一定(ding)要(yao)在(zai)(zai)線下有充足的(de)體驗(yan)，才可(ke)以帶動他全方(fang)位的(de)消費。很多萬達廣(guang)場里都有我們漂亮的(de)門店，這也(ye)是零售(shou)力的(de)創新(xin)。

連鎖品牌論壇現場