10支隊(dui)伍同唱(chang)(chang)一首歌，唱(chang)(chang)得(de)用(yong)心，也(ye)(ye)唱(chang)(chang)得(de)動情，讓人感動，也(ye)(ye)讓人感慨(kai)。沒有一種精益求精的投入精神，恐怕不(bu)會(hui)花心思(si)在這上面；沒有對企業(ye)的熱愛(ai)與認(ren)可(ke)，也(ye)(ye)不(bu)會(hui)如(ru)此專注。

10支隊伍同唱一首歌，會是怎樣(yang)一種場(chang)景？會悶？會重復？最近，萬(wan)達(da)舉辦了(le)一場(chang)前(qian)所未(wei)見的比賽(sai)。在(zai)《萬(wan)達(da)之歌》員工(gong)合唱大賽(sai)里，這(zhe)首歌被唱了(le)10遍。

10支隊伍演繹方式大不相同，有的把歌曲重新編曲，用Rap形式合唱；有的挑戰高難度的無伴奏合唱；還有的把“中國國粹”京劇與“西方經典”融合在一(yi)起(qi)……八仙過(guo)海各顯神(shen)通，可(ke)謂花式獻(xian)唱。

每(mei)一種(zhong)演繹都(dou)有(you)(you)新意、有(you)(you)創(chuang)意、有(you)(you)心意，以至于現場觀眾充(chong)滿好奇(qi)：到底下一支隊伍，還會出什么(me)大招？

唱歌的(de)選手是(shi)業(ye)余的(de)，但舞(wu)臺表現是(shi)專業(ye)的(de)。這或(huo)許正是(shi)萬達企業(ye)文化的(de)生動詮釋。

什么是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)？企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)不(bu)是(shi)(shi)掛在(zai)(zai)墻上(shang)的標語(yu)，也不(bu)是(shi)(shi)喊(han)在(zai)(zai)嘴里的口(kou)號，而是(shi)(shi)浸潤在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)行穩致遠的發展(zhan)規劃(hua)中(zhong)(zhong)，閃耀在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)深厚而博(bo)大的文化(hua)沉淀中(zhong)(zhong)，以(yi)及跳躍在(zai)(zai)員工獨特的精氣神中(zhong)(zhong)。同唱(chang)《萬達之(zhi)歌》，唱(chang)出了(le)(le)激情，唱(chang)出了(le)(le)氣勢，也唱(chang)出了(le)(le)文化(hua)認同。

被譽為“企業文化理論之父”的美(mei)國麻省理工學(xue)院斯隆商學(xue)院教授埃德加·沙因認為，從蘋果、IBM、惠普等(deng)企業身上，可看(kan)出創(chuang)始人(ren)的信仰和價值觀(guan)(guan)，在企業發(fa)(fa)展過(guo)程中(zhong)所(suo)起的重要作用(yong)，他們強(qiang)大(da)的人(ren)格魅(mei)力(li)，能使團隊充滿活(huo)力(li)，并推動公(gong)司朝著預定目標前進。這(zhe)一邏(luo)輯(ji)也適用(yong)于萬達，從王健林董事長身上，不難(nan)看(kan)出萬達的價值取向；而萬達的發(fa)(fa)展軌(gui)跡，同樣折射出王健林董事長的價值觀(guan)(guan)和人(ren)格魅(mei)力(li)。

值得一提的是，《萬(wan)達(da)之歌(ge)(ge)》的歌(ge)(ge)詞(ci)出自王健林(lin)董(dong)事長(chang)之手(shou)。從歌(ge)(ge)詞(ci)中確(que)能感受到董(dong)事長(chang)的氣(qi)魄，感受到篳路藍(lan)縷的創業(ye)史，也能感受到萬(wan)達(da)的抱(bao)負。

“求創新，一直突破引領；守信用，一直老實做人；重執行，一直說到做到；做慈善，一直助教扶貧。”寫出了萬達一(yi)以貫之的(de)追求和實踐。

“萬達人，敢闖敢試從來不畏懼；萬達人，遭遇挫折堅持不放棄；萬達人，永遠保持旺盛生命力；萬達人，鑄就百年企業新傳奇。”既是(shi)萬(wan)(wan)達人的真實寫照，也是(shi)一種自我期許，更(geng)是(shi)融入了萬(wan)(wan)達人的光榮與夢想。

也許可以說，有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)企業就(jiu)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)企業文化(hua)(hua)，而有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)企業文化(hua)(hua)就(jiu)可以塑造什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)企業形象。

王健(jian)林董事長曾多(duo)次(ci)談(tan)到企業(ye)文化(hua)，有(you)(you)諸多(duo)真知灼見(jian)。他說(shuo)過，企業(ye)文化(hua)就是(shi)企業(ye)在長時間市場競爭中所構(gou)成的(de)(de)獨特的(de)(de)難(nan)以模仿的(de)(de)思想、戰略和制(zhi)度。他還(huan)說(shuo)過，企業(ye)文化(hua)實在不是(shi)在墻上貼(tie)幾個口號，或在企業(ye)里出一(yi)(yi)本書(shu)，而(er)是(shi)一(yi)(yi)要有(you)(you)豐富(fu)多(duo)彩的(de)(de)載體，二要有(you)(you)員工的(de)(de)認同。

10支隊伍同(tong)唱(chang)一首歌，唱(chang)得用(yong)心(xin)，也唱(chang)得動情(qing)，讓人感動，也讓人感慨(kai)。沒(mei)有一種精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的(de)投入精(jing)(jing)神(shen)，恐怕不會(hui)花心(xin)思在這上面；沒(mei)有對企(qi)業(ye)的(de)熱愛(ai)與認可，也不會(hui)如(ru)此(ci)專注。

這就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化：不是(shi)(shi)強(qiang)行灌輸的，而(er)是(shi)(shi)潤物無聲的；不是(shi)(shi)偶一為(wei)之，而(er)是(shi)(shi)形成制(zhi)度。通過(guo)豐富多彩的企(qi)業(ye)文(wen)化活動，讓員工參與其中，領略企(qi)業(ye)文(wen)化，認同企(qi)業(ye)的價(jia)值(zhi)觀(guan)，萬達做到了。

這次合唱比賽的專業評委說，想不到一個員工業余比賽，有這么專業的呈現效果。“做什么都要做到最好、追求極致。”這是萬達人(ren)的做事風格，也是萬達人(ren)在(zai)萬達企業(ye)文(wen)化熏(xun)染(ran)下的自然呈現。

一座大廈能夠百年屹立不倒，并不是(shi)因為它的(de)(de)(de)高層建造(zao)得多么堅(jian)固，而恰恰是(shi)它的(de)(de)(de)基底(di)堅(jian)不可(ke)摧。如何夯實(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基底(di)？靠的(de)(de)(de)是(shi)價值(zhi)觀塑造(zao)，靠的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)熔鑄，靠的(de)(de)(de)是(shi)精神層面的(de)(de)(de)制度(du)設計。有了(le)可(ke)認同(tong)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)坐(zuo)標(biao)，鑄就百年企(qi)業(ye)(ye)新傳奇就有了(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)支撐。