2018年(nian)，萬達(da)經(jing)歷了(le)市場的(de)洗(xi)禮(li)，也收獲(huo)了(le)市場的(de)認(ren)可(ke)。全體萬達(da)人齊度(du)寒(han)暑，共赴春秋，所有(you)的(de)成績與艱辛、奮(fen)斗與汗水(shui)，都凝結(jie)在(zai)董事長這一份(fen)沉(chen)甸(dian)甸(dian)的(de)年(nian)會報告中。
萬達30年，是成長的記錄，是更高的起點，也帶給萬達人汲取智慧、繼續前行的力量。2019年，萬達會在董事長報告的指引下，在“求創新、守信用、重執行、做慈善”的道路(lu)上砥礪前(qian)行、一(yi)往無前(qian)。
本刊(kan)特節選(xuan)部分同仁的學(xue)習體會，與大家分享(xiang)。
【集(ji)團人力資源管理中(zhong)心】
2019年，集團(tuan)人(ren)力中心(xin)將繼(ji)續以助力經營、促進全集團(tuan)向服務(wu)業轉(zhuan)型為首(shou)要目標，采取一(yi)系列(lie)管理創(chuang)新措施支撐和保障集團(tuan)業務(wu)發展。重點開(kai)展以下幾個方面工(gong)作：
一(yi)、全面(mian)做(zuo)好集(ji)團多(duo)元化(hua)、專業化(hua)人(ren)才配置保障，堅(jian)持圍(wei)繞集(ji)團轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)戰略，滿足新興業務人(ren)才需求，保證成熟業務人(ren)才供給，進一(yi)步提(ti)升人(ren)員配備質量(liang)。
二、緊密配合戰(zhan)略調(diao)整(zheng)與(yu)業務轉型步伐(fa)，推(tui)動相關單位組織(zhi)架構調(diao)整(zheng)、管(guan)理流程及審批權限梳理；進一步優化調(diao)整(zheng)獎(jiang)金考核辦(ban)法，充(chong)分發揮績效管(guan)理對(dui)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略的落地承接作用。
三、以標準化(hua)、流(liu)程化(hua)、制(zhi)度化(hua)、考核化(hua)、信息化(hua)為方向，提升精細化(hua)管(guan)理水平，進一步強化(hua)人力(li)資源效能管(guan)理，為全集團向服(fu)務(wu)型企業(ye)轉(zhuan)型提供有力(li)支撐。
四(si)、繼續傳承與(yu)發揚萬(wan)達企業文(wen)化，通過團建(jian)活動、演講比賽和(he)員工慰問等豐富多(duo)彩的形式，增強團隊(dui)的凝(ning)聚力(li)、戰斗力(li)和(he)歸屬(shu)感。
【集團審計中心】
一、迅速擺脫逆境，提振士氣信心
面(mian)對(dui)2019年(nian)依然嚴(yan)峻的(de)經濟形勢，我們的(de)審計(ji)工作，一(yi)定要(yao)站在集(ji)團戰略高度(du)，以(yi)助力各產業板塊(kuai)發展為根本要(yao)務，反映真實(shi)情況，積極出謀劃(hua)策。
二、明確(que)工作重心，服務轉型發展
我們的審計(ji)工作(zuo)(zuo)，也將順應集(ji)團(tuan)的戰(zhan)略轉型：對商管集(ji)團(tuan)這(zhe)一(yi)核心產業(ye)，要集(ji)中(zhong)(zhong)優勢(shi)力(li)量，堅持(chi)全方位常抓(zhua)嚴管，確保(bao)審計(ji)的覆(fu)蓋率和威懾力(li)，繼續(xu)關(guan)注合作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)，評(ping)估提示(shi)重大風險(xian)；對地(di)產集(ji)團(tuan)這(zhe)一(yi)成熟板塊，堅持(chi)以點帶(dai)面(mian)確保(bao)經營安全，注意(yi)發現轉型過程中(zhong)(zhong)出現的新問(wen)題；對影視、寶貝(bei)王等新興產業(ye)和擬上市板塊，持(chi)續(xu)關(guan)注并及時預警，揭示(shi)重要風險(xian)并推動整(zheng)改。
三、創新工作方式，加強預(yu)防教育
工作報告明確指出，“反腐常抓不懈。高薪不能養廉，只能長期反腐。審計中心工作重點是預防，多開一些會、多搞一些教育、多搞一些走訪。”2019年，我們將堅定不移地堅持“保經營、促發展”的審計工作理念，緊跟集團步伐，創新工作思路和工作方式：一是依托審計大數據平臺，提升商管審計信息化水平，提高審計發現的時效性，真正把“預防”做在前頭；二是結合審計案例，開展多層面的審計宣講和廉潔教育；三是借助微信、會議、訪談、培訓、問卷調查等多種渠道，傳播萬達的廉潔文化，將“預防勝于查處”的原則繼續貫徹下去，讓“不想腐”逐漸深入人心。繼續打造和錘煉“信念堅定、業務精通、作風扎實、清正廉潔”的審(shen)計團隊，為集團持續穩健發展保駕(jia)護(hu)航(hang)。
【集(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)管理(li)中心】
一、全力(li)支持業(ye)務拓(tuo)展(zhan)，助(zhu)力(li)集團戰略(lve)轉型
信息管理中心將充分發揮信息化(hua)應(ying)用的(de)基礎性、先導性，為集團戰略轉型提供全方位的(de)支撐和服務。
持(chi)續推進(jin)筑云管(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)項目(mu)，跟進(jin)項目(mu)安(an)(an)全質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)落實，并根(gen)據業務模式(shi)的(de)(de)拓展和范圍(wei)擴(kuo)大(da)，繼續優化完(wan)善平臺(tai)。開發寶(bao)貝(bei)王樂(le)園現場管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統項目(mu)，完(wan)成(cheng)品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)和設(she)備巡檢(jian)功能(neng),持(chi)續提升現場管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力，實現門店設(she)備管(guan)理(li)(li)(li)，加強管(guan)理(li)(li)(li)力度和系(xi)(xi)統自動化能(neng)力。重構商(shang)管(guan)經營(ying)分(fen)(fen)析(xi)系(xi)(xi)統項目(mu)，引入多維(wei)度數(shu)據進(jin)行大(da)數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)，建立(li)符合商(shang)管(guan)經營(ying)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)指(zhi)標體系(xi)(xi)。進(jin)一步做好安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統，通過(guo)多年積累的(de)(de)大(da)量數(shu)據，采用大(da)數(shu)據技術建立(li)安(an)(an)全信息數(shu)據平臺(tai)，實現計劃事項、檢(jian)查、隱患、安(an)(an)全人員、消(xiao)防、保險等各類數(shu)據的(de)(de)智(zhi)能(neng)分(fen)(fen)析(xi)，為安(an)(an)全預警和管(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)提供支持(chi)。
二、不斷加大新興技術創新應用(yong)，依(yi)靠創新推動工作
發展慧云平臺，創新數據應用，依據大數據自動分析結果，形成全面精細化管理能力。2019年計劃整合最前沿的大數據及物聯網技術，升級慧云平臺，進一步拓展慧云系統的應用邊界，爭取使慧云系統能夠成為下一代智能建筑的典型代表之一，并以慧云系統升級為契機，組織國內科研院校、物聯網/互聯網企業、物業管理企業等實體，推動落地智能建筑的高端交流平臺，形成萬達集團在智能建筑領域的獨特影響力。同時新增建設慧云總部平臺，實現集團“統一管控”和運營“數據驅動”兩大核心目標。建(jian)(jian)立慧云數據駕駛艙，提供(gong)萬達(da)廣場綜合數據展示(shi)，提供(gong)一眼(yan)看穿的(de)能力(li)。持(chi)續進(jin)(jin)行慧云健康(kang)度分析，支持(chi)各級管(guan)理(li)人員科學的(de)評(ping)價工程管(guan)理(li)能力(li)及(ji)效果(guo)。建(jian)(jian)立綜合管(guan)理(li)平臺，工程物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)信(xin)息化(hua)平臺，減少線下工作。將繼續推(tui)進(jin)(jin)萬達(da)創新(xin)加速器第3期(qi)，與各業(ye)(ye)(ye)(ye)態業(ye)(ye)(ye)(ye)務部門(men)共(gong)同推(tui)進(jin)(jin)創新(xin)技術在商業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)用場景下的(de)試點(dian)應(ying)用，促進(jin)(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)全面(mian)數字化(hua)轉型，甚至催生出新(xin)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模式推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)升級等(deng)。
【集團法律事務中心】
萬達(da)法(fa)(fa)務(wu)要延續萬達(da)的(de)(de)(de)創新精(jing)神，勇(yong)于創新，敢于實(shi)踐。企業(ye)的(de)(de)(de)不(bu)斷轉(zhuan)型(xing)(xing)，給法(fa)(fa)務(wu)工作(zuo)提(ti)出了(le)更高的(de)(de)(de)要求和挑戰。在原有業(ye)務(wu)技能的(de)(de)(de)基礎上，要跟(gen)緊集(ji)團轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)步伐，以良好的(de)(de)(de)心態、積(ji)極主動的(de)(de)(de)工作(zuo)態度，加(jia)強自我學習，不(bu)斷探索、實(shi)踐新的(de)(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)管控措施，滿足集(ji)團轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)發展要求。
萬達文化最重要(yao)的一個特點(dian)就是執行力(li)，在法務(wu)工作中主要(yao)體現在無(wu)論(lun)領導交(jiao)辦的任務(wu)大小、緩急(ji)，都要(yao)按照要(yao)求保質保量地(di)完成，不找(zhao)任何借(jie)口。
萬達法務(wu)也(ye)要始終秉持著嚴謹認真的精(jing)神，面對大量繁雜(za)的外部信息，善于(yu)分辨(bian)和(he)提煉，保持清(qing)醒(xing)的頭腦、獨立的思考，以事實為(wei)依(yi)據，以法律為(wei)準繩，透過外表看本(ben)質，成為(wei)集團業務(wu)風險(xian)管控的一道強有力的防線(xian)。
【集團財務管理中(zhong)心】
一、求創新，促轉型，降負債，積極配合集團(tuan)整體(ti)戰略發展
創新拓展融資渠道，全面加強(qiang)融資儲備；全面推進(jin)各系(xi)統財務信息化(hua)系(xi)統建設，開(kai)發(fa)新功能，大幅度提高核算質量，降低(di)人工成本(ben)；積極配合(he)地產集團完成銷售物業去化(hua)工作；推動輕資產快(kuai)速(su)發(fa)展，持續降低(di)企(qi)業負(fu)債。
二、加(jia)強財務(wu)垂直管(guan)理和業務(wu)交流，完善財務(wu)制度
完善業(ye)(ye)務(wu)系統財(cai)(cai)務(wu)基礎業(ye)(ye)務(wu)考核機制(zhi)，統一(yi)考核，定期通(tong)報(bao)，督進(jin)整(zheng)改；推進(jin)跨系統業(ye)(ye)務(wu)交流，搭建平臺，實現(xian)資源優勢互(hu)補；整(zheng)合(he)各系統業(ye)(ye)務(wu)特(te)點，完善財(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度(du)；加強財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)培訓力(li)度(du)，保質保量完成財(cai)(cai)務(wu)人才(cai)儲備工作。
三、充(chong)分發揮(hui)財務監督(du)職能，全面助力經營
2019年集團(tuan)財務管(guan)理中(zhong)心(xin)將推動各系統(tong)(tong)財務部(bu)做(zuo)到：恪盡職(zhi)守，加強內控，最大限度發(fa)揮(hui)財務監督職(zhi)能；強化(hua)資(zi)金管(guan)控，充分(fen)開發(fa)和完善資(zi)金管(guan)控系統(tong)(tong)功能，確(que)保資(zi)金安全的同時，提(ti)高資(zi)金使用效率；提(ti)高服務意識，協同各系統(tong)(tong)財務部(bu)共同努(nu)力，助力2019年經營指(zhi)標全面達成，實現滿(man)堂紅。
【商管集團總部】
一(yi)、調整方向，輕資產為主(zhu)，開(kai)拓資產證券(quan)化(hua)新思路
大力發展(zhan)輕資(zi)(zi)產萬達(da)廣場，提升管(guan)理(li)(li)質量(liang)，計劃模(mo)塊延(yan)伸到所有輕資(zi)(zi)產項(xiang)目業(ye)主，建立和完(wan)善籌備期、運營期各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)(li)制度流(liu)程和工作指(zhi)南，集中優勢資(zi)(zi)源，打好(hao)每場攻堅戰，一方面保證(zheng)年度輕資(zi)(zi)產項(xiang)目開業(ye)目標達(da)成，另一方面保證(zheng)開業(ye)后項(xiang)目全部實現穩場運營。
開(kai)展(zhan)資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化研(yan)究，積極與資(zi)(zi)(zi)本市場建立(li)良好(hao)關系，配合資(zi)(zi)(zi)本中(zhong)心進行試點廣場的資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化業務。緊緊圍繞集(ji)團(tuan)資(zi)(zi)(zi)產(chan)收(shou)益(yi)(yi)率管理目標和資(zi)(zi)(zi)本市場發展(zhan)目標，重(zhong)點做好(hao)項目投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策、運營期資(zi)(zi)(zi)產(chan)價值提升管理，以(yi)良好(hao)項目投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)益(yi)(yi)對接資(zi)(zi)(zi)本市場各方面工作。
二、全面(mian)創新，推(tui)動(dong)工作效率整體提升
創新招商(shang)：持續引進(jin)和孵化(hua)科技(ji)含量高、創意(yi)新穎(ying)品牌，推(tui)動(dong)傳(chuan)統品牌升級，利用(yong)聯(lian)發(fa)品牌，建立高競爭(zheng)力廣(guang)場。
創新運營：通過專(zhuan)項(xiang)改(gai)造(zao)，打造(zao)特(te)色(se)鮮明的主題街區(qu)，提(ti)升廣(guang)場的可逛性，增強(qiang)體驗性消費。
創新營銷(xiao)：加強線下線上營銷(xiao)融合。通過策劃萬達獨(du)有節日，利用萬達廣(guang)場在行業內(nei)無法復(fu)制(zhi)的(de)超級規(gui)模和經營特色(se)，打造萬達獨(du)有的(de)營銷(xiao)創新爆(bao)點，樹立行業營銷(xiao)推廣(guang)標桿(gan)。
創新管(guan)理(li)系統：建立(li)萬達廣場(chang)選(xuan)址（定(ding)位）系統，將大(da)數據(ju)分(fen)析結合運營經驗(yan)用于(yu)精準選(xuan)址，從城市布局(ju)、進入(ru)時序、選(xuan)址定(ding)位上，全面提升項目選(xuan)址質量(liang)；打(da)造全新智(zhi)能經營分(fen)析平臺，打(da)通(tong)各商管(guan)集團內部(bu)業(ye)務(wu)系統，引入(ru)行業(ye)、環境、人流等外(wai)部(bu)數據(ju)，形成大(da)數據(ju)分(fen)析平臺。
三、嚴抓管理，促(cu)進經(jing)營、安全、反腐(fu)目標(biao)達成
經(jing)營上精細化管理，落實制度(du)流(liu)程到每個中心、管轄到每個區域(yu)，責(ze)任落實到每個單店(dian)。通過嚴(yan)格考核(he)、數據監控(kong)等(deng)多重手段(duan)，全面加強對招(zhao)調簽批、多經(jing)業(ye)務、空鋪(pu)控(kong)制、困(kun)難廣場脫困(kun)等(deng)重點工(gong)作管控(kong)。
安全上謹記“安全、服務、品質”六字方針，繼續進行升級健全安全管控體系，建立“制度為綱、工作首責、全員參與”的共治模式。強化落實安全(quan)主體責任，加大安全(quan)隱患排查整(zheng)治力度(du)。
防止腐敗，通過財務、成(cheng)本、內(nei)控(kong)、行(xing)政(zheng)齊抓共管(guan)，采取各種(zhong)管(guan)理(li)措(cuo)施對籌備項目進行(xing)全覆蓋(gai)審計(ji)，加大(da)專項事項的審計(ji)力(li)度。對查(cha)處的問題(ti)，發(fa)現一起(qi)，查(cha)處一起(qi)，通報一起(qi)，樹立商管(guan)風清(qing)氣正(zheng)的工作(zuo)環境。
【商業規劃院】
一、商業規劃(hua)院要成為創新的龍頭(tou)
產品研發部要持續升級標準版方案，同時開展創新版萬達廣場的研發，確保萬達在商業領域的“制高點”。
總工(gong)辦、科技研發(fa)部要不斷總結(jie)萬(wan)達在(zai)商業(ye)上成功的整(zheng)體經驗和技術(shu)優勢，用創(chuang)新(xin)意識工(gong)作，用創(chuang)新(xin)成果解決問題。
鑒(jian)于目(mu)前(qian)合作項目(mu)數量增多及(ji)合作方技術薄弱的現狀，南中(zhong)北設計所(suo)要(yao)在項目(mu)管理上創新，通過優化(hua)人力及(ji)技術資源的配置，實現產能最大化(hua)。
二、商(shang)業(ye)規(gui)劃院(yuan)要成為安全(quan)品(pin)質保障(zhang)的基礎
規劃院將在2018年的基礎上繼續完善安全質量相關的各類規章制度和技術標準，并通過推行“BIM總發包管理模式”將《萬達廣(guang)場(chang)安全質量強制性技術標(biao)準(zhun)》等標(biao)準(zhun)在直(zhi)投開發項目上落到實處，使(shi)商業規劃院成為整個品質管控(kong)的源頭。
合作項目上(shang)推廣BIM模式，發揮商(shang)業(ye)規劃院(yuan)技術體系化的管理優勢，推行BIM設(she)計總包(bao)、安全質(zhi)量(liang)強條、第三方(fang)審查要(yao)點，以及規劃設(she)計檢查驗收等(deng)，通過多(duo)維度的數(shu)字化管理確保所有設(she)計成果的圖紙(zhi)質(zhi)量(liang)和安全品質(zhi)。
商(shang)(shang)業(ye)院將對安(an)全質量的薄弱環節及(ji)容(rong)易出現的問題進(jin)行分(fen)析，落實設計(ji)總包編制《萬達(da)廣(guang)場安(an)全使用(yong)說明》，指(zhi)導商(shang)(shang)管(guan)(guan)項(xiang)目(mu)公司在(zai)運營期的安(an)全管(guan)(guan)理。
三、商(shang)業規劃(hua)院要成為(wei)科技創新的主力(li)軍
商業院將與信息中心和商管密切配合，共同落實董事長對“慧云與大數據結合”的指示(shi)，升級慧云智能化管理系(xi)統，通過大數據為成百上千個(ge)萬達廣場的系(xi)統運行、安(an)全管理、商業經營提(ti)供(gong)科技(ji)支撐和技(ji)術保(bao)障(zhang)。
科技研發部將圍繞“BIM總發包模式”已有的模型(xing)、軟件、標準、平臺四大成(cheng)果進(jin)行(xing)持續的研發(fa)和升級，提高設計(ji)效率和成(cheng)果質量，保障施(shi)工(gong)品(pin)質，控(kong)制建設成(cheng)本。研發(fa)筑云(yun)與慧(hui)云(yun)的數據打通，傳遞BIM數據輔助工(gong)程物業(ye)設備設施(shi)的管(guan)理，慧(hui)云(yun)采(cai)集數據加載(zai)在BIM模型(xing)中展(zhan)示(shi)及分析，真(zhen)正能為萬達廣場的開發(fa)、建設、運營(ying)的全產業(ye)鏈進(jin)行(xing)數據支持，創造國(guo)際上最先(xian)進(jin)的商業(ye)經營(ying)管(guan)理模式。
【商管昆明區域丹寨商管】
2019年，必須以董事長講話的工作部(bu)署為綱，完成經營指標(biao)，向標(biao)桿廣(guang)場學(xue)習，努力將丹(dan)寨萬達小鎮做得更好。
一、堅決完(wan)(wan)成(cheng)年度經營指(zhi)標(biao)，全體員工必須以(yi)指(zhi)標(biao)為目標(biao)，共同維護(hu)商場(chang)工程(cheng)、物業(ye)、安保情況，正常營運，確保租(zu)金(jin)收(shou)繳，增(zeng)加客流(liu)量，確保年度指(zhi)標(biao)的完(wan)(wan)成(cheng)。
二、在董(dong)事長講話中提到2019 年(nian)重(zhong)點要推動新(xin)消(xiao)費模式，研發新(xin)的(de)(de)管理軟件會(hui)(hui)成(cheng)為通用的(de)(de)平臺，帶來(lai)很多(duo)新(xin)的(de)(de)大(da)數據；將(jiang)慧云和大(da)數據結合(he)；進行IP 產品的(de)(de)研發，要把IP 形象樹(shu)起(qi)來(lai)，通過(guo)線上、線下一起(qi)賣產品，才會(hui)(hui)有大(da)的(de)(de)增長空間(jian)、利潤空間(jian)和增值(zhi)空間(jian)。
三、堅決(jue)抓好安全生產，這是一切工作前提，提高公司的管理水平，配置優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)，人(ren)(ren)力資源(yuan)部門應當不(bu)斷進行人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備(bei)，梳(shu)理當地人(ren)(ren)才(cai)(cai)資源(yuan)，建立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)信息庫，確保丹寨萬達小(xiao)鎮能夠配置到(dao)優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)。
四、作為(wei)首個小鎮(zhen)(zhen)，要優化自身，不斷整改不足；要在做好(hao)小鎮(zhen)(zhen)的(de)同時(shi)，支援(yuan)新開廣場，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)共(gong)同目標盡(jin)力(li)。
【商管太原區域】
2018年，我(wo)們連續新開兩家(jia)籌(chou)備廣場，這在太原是值得(de)驕傲的(de)戰績。
2019年下(xia)半年，孝義萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)和(he)朔州萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)將(jiang)相(xiang)繼開(kai)業(ye)，任務(wu)艱巨。我們將(jiang)確保各項目工作(zuo)達(da)到基本指標，同時(shi)不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)核心競爭優勢、不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)體驗消費占比(bi)、逐漸提(ti)(ti)(ti)升(sheng)文化產業(ye)占比(bi)，進(jin)(jin)而提(ti)(ti)(ti)升(sheng)整體銷售(shou)指標。為了適應轉型，同時(shi)為了資(zi)本市場(chang)需要(yao)，擬對公司管理(li)架構進(jin)(jin)行調整。
【商管合肥區域】
合(he)肥區域(yu)商(shang)管(guan)公司將圍繞(rao)三點實(shi)現自己的(de)(de)(de)目標：一是如(ru)何創(chuang)新，要(yao)創(chuang)新思維(wei)，要(yao)敢(gan)為人先，勇于試錯，積極主動(dong)(dong)開展工作(zuo)(zuo)(zuo)，堅(jian)(jian)定攻堅(jian)(jian)克難的(de)(de)(de)決心，才能提升(sheng)和(he)成(cheng)長。二是回歸(gui)本質，使(shi)命必達，要(yao)求各廣場總經(jing)理(li)必須為目標責任第(di)一人，上半年(nian)必須有效創(chuang)收來消化指(zhi)標，區域(yu)定期(qi)考(kao)核(he)階段性完(wan)成(cheng)結果，門店主導營(ying)運期(qi)項目的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)工作(zuo)(zuo)(zuo)，堅(jian)(jian)持(chi)品質的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)提升(sheng)和(he)安全管(guan)理(li)，做(zuo)到(dao)監(jian)管(guan)到(dao)位，職責分明。三是堅(jian)(jian)持(chi)不懈，務實(shi)高(gao)效，在新的(de)(de)(de)一年(nian)，要(yao)通(tong)過量化考(kao)核(he)、行(xing)動(dong)(dong)計劃表等手段，確保員工高(gao)效地完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)；堅(jian)(jian)決杜絕虛(xu)假客流(liu)和(he)虛(xu)假銷售，尊重(zhong)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)方；與商(shang)戶的(de)(de)(de)溝通(tong)要(yao)加強頻次、高(gao)度重(zhong)視，并能快速解決商(shang)戶的(de)(de)(de)問題。
【成都萬達瑞華酒店】
2018年(nian)，成都萬達(da)瑞華酒(jiu)店(dian)榮登攜程全(quan)球酒(jiu)店(dian)精選榜，被消費(fei)者認可為年(nian)度最受歡迎品質酒(jiu)店(dian)之一。但(dan)這遠遠不夠(gou)，服(fu)(fu)務(wu)依舊需要(yao)盡善盡美，瑞華的(de)(de)每一位員工(gong)，都需要(yao)用心服(fu)(fu)務(wu)關注(zhu)每一個細節，期望能(neng)給我(wo)們的(de)(de)每一位賓客帶(dai)來溫馨又優質的(de)(de)個性(xing)化服(fu)(fu)務(wu)，極力為客人打造舒適又輕(qing)松的(de)(de)成都最佳住所。
【亳州富(fu)力萬(wan)達嘉華酒(jiu)店】
作為(wei)地(di)方的(de)(de)(de)行業領(ling)(ling)頭羊，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)更(geng)要(yao)拉開與其他(ta)競爭對手的(de)(de)(de)差(cha)距，體現(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)高標(biao)準和(he)嚴要(yao)求。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)適應(ying)更(geng)高層次的(de)(de)(de)消費(fei)理念及服(fu)(fu)務要(yao)求，做(zuo)(zuo)到(dao)想客人(ren)之(zhi)(zhi)所想，想客人(ren)之(zhi)(zhi)未想。只有不斷提高我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務水平，做(zuo)(zuo)精我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務細節(jie)，才能始終引(yin)領(ling)(ling)當地(di)行業，吸引(yin)忠實顧客。創新(xin)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務及理念是(shi)酒(jiu)店(dian)在競爭中取(qu)得(de)一席之(zhi)(zhi)地(di)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)措施與方式。
在酒(jiu)店(dian)這(zhe)樣一個勞動密集型的服務行(xing)業中，安(an)(an)全問(wen)題(ti)大過天。食(shi)品安(an)(an)全，客人的人身安(an)(an)全、財產安(an)(an)全，都是我們(men)酒(jiu)店(dian)的硬指標，不能出(chu)現一點(dian)問(wen)題(ti)。
【文化集團綜合部】
企業的(de)(de)成(cheng)功離不(bu)開(kai)國家的(de)(de)發(fa)展(zhan)，個人(ren)的(de)(de)發(fa)展(zhan)也離不(bu)開(kai)企業的(de)(de)成(cheng)功。要(yao)(yao)跟(gen)上(shang)集團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐(fa)，文化集團(tuan)(tuan)綜合(he)部(bu)全體人(ren)員就要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)提升自身能力，打鐵(tie)還(huan)需(xu)自身硬。對公司的(de)(de)價值不(bu)斷(duan)提升，才能獲(huo)得更(geng)好(hao)的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)。
綜(zong)合部(bu)人員雖少，但工作重要(yao)，承擔著(zhu)董事(shi)(shi)長的外事(shi)(shi)翻譯、文化集(ji)團(tuan)總裁(cai)的會議差旅保障(zhang)，還管(guan)理著(zhu)文化集(ji)團(tuan)總部(bu)及(ji)下屬(shu)9家公司(si)的公章證照。這(zhe)些工作對質量和(he)效率都有極高的要(yao)求。綜(zong)合部(bu)要(yao)堅(jian)持狠抓細節，提(ti)高效率，杜絕失誤。在(zai)保障(zhang)領導會議和(he)出行(xing)時(shi)，要(yao)做(zuo)好成(cheng)本管(guan)控。綜(zong)合部(bu)作為管(guan)理支持部(bu)門，是(shi)成(cheng)本中(zhong)心，不(bu)是(shi)利潤中(zhong)心，在(zai)支出費用時(shi)要(yao)厲行(xing)節約，不(bu)多(duo)花一分預(yu)算。在(zai)工作之外，也要(yao)加強(qiang)學習，迭代認知，提(ti)升(sheng)翻譯、外事(shi)(shi)接待能力。
【萬達電影】
而(er)立的(de)(de)萬達(da)正值壯年(nian)。市(shi)場(chang)在(zai)變化，公司在(zai)轉型(xing)，萬達(da)集(ji)團已經做好準備，用(yong)最好的(de)(de)青春(chun)年(nian)華去迎接新的(de)(de)挑戰，繼續(xu)譜寫輝煌的(de)(de)樂章。而(er)作為集(ji)團的(de)(de)一員，萬達(da)電影面對2019年(nian)影視行業的(de)(de)寒冬，一定克服(fu)困(kun)難，不(bu)懼艱辛，勤(qin)于(yu)思考，不(bu)拘(ju)泥于(yu)現(xian)有業務，融(rong)合(he)貫通(tong)、賦能生態，確保完(wan)成2019年(nian)全年(nian)指標，助力影視集(ji)團全產(chan)業鏈的(de)(de)打通(tong)，為集(ji)團的(de)(de)轉型(xing)與發展貢獻自己(ji)的(de)(de)力量(liang)。
【萬達影視】
2019年，影(ying)視公司(si)將(jiang)在(zai)集(ji)團的(de)(de)領導下再接再厲，本著(zhu)匠心(xin)的(de)(de)精神和追(zhui)求(qiu)(qiu)極致的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，不(bu)斷(duan)健全(quan)各項管(guan)理(li)機制，加大標(biao)準化的(de)(de)執行(xing)力(li)度，增強創(chuang)新(xin)意識(shi)，加大自主(zhu)項目的(de)(de)研(yan)發(fa)，將(jiang)專(zhuan)業和資(zi)源轉換成票房和口(kou)碑，確保各項指標(biao)順利完成，提升行(xing)業影(ying)響力(li)。圍繞(rao)董事長(chang)講話精神，提出以下工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)(qiu)及保障(zhang)措施(shi)：
一、確保影片(pian)高品質完成上映。持續做好后續影片(pian)的開發，實現既可以(yi)(yi)創(chuang)作好故(gu)事、獲取好票房，也(ye)可以(yi)(yi)提升品牌(pai)競爭力(li)、角逐國內外(wai)重要獎項。
二、項目實施總量控制。為落實董事長關于“影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品”的工作指示，加強內容管(guan)理，保障影片產出品質。
三、加強多(duo)項目全周期的(de)管控。
四、適應(ying)和引領不(bu)(bu)(bu)斷變化(hua)(hua)的電影(ying)(ying)(ying)市場。加強影(ying)(ying)(ying)視各環節創新，根(gen)據(ju)不(bu)(bu)(bu)同(tong)影(ying)(ying)(ying)片類(lei)型(xing)和市場變化(hua)(hua)在影(ying)(ying)(ying)視創作、營銷(xiao)宣傳、商務合(he)作、資源整合(he)等方(fang)面不(bu)(bu)(bu)斷提升創新能力(li)；以影(ying)(ying)(ying)視行(xing)業大數據(ju)和用戶行(xing)為數據(ju)為基礎，在影(ying)(ying)(ying)視項目的投資風險(xian)評估、影(ying)(ying)(ying)視作品選(xuan)角、檔期選(xuan)擇、營銷(xiao)定位及差異化(hua)(hua)發(fa)行(xing)策略、營銷(xiao)效果評估及監測等多(duo)方(fang)面進行(xing)突(tu)破；探索新技術應(ying)用，不(bu)(bu)(bu)同(tong)類(lei)型(xing)影(ying)(ying)(ying)片在二次(ci)元、VR等領域要進行(xing)嘗試，適應(ying)細分(fen)化(hua)(hua)市場；加強員(yuan)工培訓，營造內部交流及分(fen)享氛圍，提升各專業綜合(he)能力(li)，打造創新型(xing)、學習型(xing)組織。
五、繼續(xu)保持(chi)展現(xian)萬(wan)達(da)(da)(da)精(jing)神。重執行(xing)，使命(ming)必達(da)(da)(da)，追(zhui)夢想，展翅(chi)飛翔，既是萬(wan)達(da)(da)(da)精(jing)神，也是萬(wan)達(da)(da)(da)影視(shi)的行(xing)為(wei)準則。
【五洲發行】
面對2019年(nian)影(ying)視行(xing)業(ye)的(de)寒冬，我們一定克服困(kun)難，不(bu)懼艱辛，勤(qin)思(si)考不(bu)拘泥于現有業(ye)務，多(duo)方尋找(zhao)新的(de)影(ying)片的(de)發(fa)行(xing)合作機會(hui)和合作模式(shi)，按(an)董事長要求在(zai)大的(de)檔(dang)期都(dou)要有主控發(fa)行(xing)的(de)影(ying)片，不(bu)能空(kong)檔(dang)，力(li)求打造(zao)一兩部爆款。堅定信心，不(bu)斷創新，確保完成(cheng)2019年(nian)經營指標。
一、依(yi)托集團(tuan)影視產業規模優勢和行業地位，公(gong)司發行業務大有可(ke)為。
二(er)、董(dong)事長要求提高文(wen)化產(chan)品質量，2019年(nian)應(ying)貫徹董(dong)事長講話(hua)精(jing)神，做(zuo)減法，重(zhong)質量不求數量，集中精(jing)力做(zuo)好重(zhong)點(dian)影片。
三、要繼續加強(qiang)企業管理。重點抓落(luo)后的部(bu)門，抓落(luo)后的區域，抓落(luo)后的員工。
四(si)、要真正做(zuo)到創新(xin)。作(zuo)為電影發行公(gong)司，重(zhong)點(dian)是營銷宣傳和(he)落(luo)地發行。
【寶貝王集團】
2019年，寶貝王全(quan)體將繼續不斷創新升級，努力(li)完成各項指標。
一、打造兒童新消費模式寶貝王下一個五年戰略“兒童新消費”與董事長在年會報告上提到的“新(xin)消(xiao)費(fei)模(mo)式不謀而合。以(yi)(yi)兒童消(xiao)費(fei)為核心(xin)，以(yi)(yi)內(nei)容及技(ji)術驅動，用全渠道的運營(ying)模(mo)式，為消(xiao)費(fei)者提供豐富的商品(pin)及體驗式服(fu)務的消(xiao)費(fei)內(nei)容，滿足智能化和個性化消(xiao)費(fei)需求，打造(zao)線上線下融合的消(xiao)費(fei)平(ping)臺和消(xiao)費(fei)生態圈。
二、加(jia)強(qiang)IP產品的(de)(de)(de)研發豐富(fu)IP池(chi)，不管是自主(zhu)、并購還是合作，盡快推(tui)出新的(de)(de)(de)動漫產品；把IP形象(xiang)樹(shu)起來，通過線(xian)上、線(xian)下一(yi)起賣(mai)產品，實現更(geng)大的(de)(de)(de)增長(chang)空(kong)間、利潤(run)空(kong)間和增值空(kong)間。
三、快(kuai)(kuai)速推進APP上線。今(jin)年寶貝(bei)王(wang)APP測試版后盡快(kuai)(kuai)推正(zheng)式版，把(ba)線上線下打通，使(shi)寶貝(bei)王(wang)在文創特點(dian)上增加科網特點(dian)。
四、加強(qiang)IP產(chan)品(pin)自主銷(xiao)售。寶(bao)貝王(wang)要想大(da)空間，IP產(chan)品(pin)銷(xiao)售一定自己搞，而且(qie)把線(xian)上銷(xiao)售作為主要方向(xiang)。
【體育集團】
2018年，體育集團在中國市場堅定不移地推行“品牌”戰(zhan)略，以精(jing)細化的(de)體育賽事(shi)優質服務來(lai)提升萬(wan)達體育在業內的(de)口碑,努(nu)力把萬(wan)達體育的(de)賽事(shi)標準提升為(wei)整個(ge)行業的(de)標準、標桿(gan)。
我們擁有俄羅斯世界杯的贊助權和主傳播權，萬達集團的中英文標識也借助俄羅斯世界杯600億人次的收看群體實現了世界范圍內的傳播。特別是萬達推選的6名“世界杯小旗手”更是首次出現在世界杯揭幕戰上(shang)。
2019年，我們將繼續遵循董事長的轉型發展思路，成功引入“運動健身數據，動態數據分析，競賽現場監控管理”等(deng)智能模塊，提高賽(sai)事(shi)運營智能化和(he)體(ti)驗感。我(wo)們還(huan)將(jiang)繼續聚焦(jiao)體(ti)育(yu)產業(ye)的(de)升級(ji)和(he)品(pin)質提升，將(jiang)中(zhong)國市場(chang)作為(wei)萬達體(ti)育(yu)產業(ye)的(de)重要增長引(yin)擎，把精力放在(zai)自有IP賽(sai)事(shi)的(de)創(chuang)建(jian)(jian)和(he)世界傳(chuan)統知名賽(sai)事(shi)的(de)引(yin)進上(shang)，在(zai)業(ye)內不斷(duan)建(jian)(jian)立良(liang)好口碑(bei)。
【文旅規劃院】
2019年，文旅院(yuan)將(jiang)堅持(chi)創(chuang)新，砥礪前行：
一、堅持創新，主動轉型
緊跟集團轉型發展的步伐，文旅院全面推進“堅持創新，主動轉型”的各項工作，從思想、思路、方法、模式四方面全方位入手，以市場為切入點，打造符合政策導向、市場需求的新一代娛樂化產品。為了實現這一目標，文旅院將從如下方面重點開展工作：徹底轉型，尋找新的發展模式，以全新的模式打造新簽約的蘭州、延安項目；與各兄弟單位通力合作，爭取集團利益最大化；打造“商業+娛樂”的新體驗。
二、堅決打好“新三大戰役”
堅決打好創新(xin)文旅(lv)、康養(yang)醫療、運動(dong)娛樂三大攻堅戰(zhan)役。
創新萬達茂及特色小鎮產品的打磨：學習丹寨萬達小鎮的成熟經驗，深挖“特色小鎮”的產業模式，做到規劃獨特(te)、內容品質優(you)秀、利(li)潤可持續化(hua)。
探索康養醫療產業(ye)：萬(wan)達已經與匹茲堡醫學中心國際醫院(yuan)完成了(le)簽約，并順利(li)地(di)拿下了(le)廣(guang)州、成都兩個項(xiang)目，但是如(ru)何借助這兩個項(xiang)目探索出(chu)一條大健康產業(ye)的發展模式，研究出(chu)適合中國國情、地(di)方特點的新(xin)模式，文旅(lv)院(yuan)愿意貢獻自己的力量。
運(yun)動娛(yu)(yu)樂：在傳統(tong)體育(yu)運(yun)動的(de)基礎(chu)上，融(rong)合文化元素和娛(yu)(yu)樂元素，打造全新的(de)體育(yu)樂園產(chan)品。響應國家全民健身(shen)運(yun)動的(de)號召，切合大眾健康生活的(de)需求，研(yan)究出運(yun)動娛(yu)(yu)樂新產(chan)品。優化產(chan)品設計，合理(li)控(kong)制投資規模，為萬達新項目(mu)落地提(ti)供支持。全面提(ti)升(sheng)娛(yu)(yu)樂產(chan)品盈利能(neng)力，努力實現項目(mu)的(de)持續運(yun)營。
【漢秀】
2018年，漢秀進一步夯實“駐場演出、外邀劇目、會務會展”三(san)駕馬車齊頭并進的經營模式。漢秀劇場從(cong)單一、唯一劇目演出，轉化成為以明星劇目作為支柱(zhu)、同時(shi)引(yin)進國內外知名演出劇目、親子劇的多元文(wen)化劇場。
在深耕(geng)主營業務的(de)同時(shi)，通過資源(yuan)整合、借助外(wai)力、引入IP等方式，逐漸將漢(han)秀(xiu)打造成華中地區領先的(de)文(wen)化藝(yi)術中心。戰略轉(zhuan)型后的(de)漢(han)秀(xiu)劇場，在促進武漢(han)當地文(wen)化產業全面發展(zhan)的(de)同時(shi)，也為萬(wan)達(da)文(wen)旅項(xiang)目(mu)的(de)不斷蓬(peng)勃發展(zhan)掀(xian)開(kai)了又一嶄新的(de)篇章。
【地(di)產集團(tuan)計劃管理(li)中心】
一、緊跟集團轉型(xing)戰略，做好(hao)輕(qing)資產項目跟蹤監督(du)
從(cong)董事(shi)長講話中我們感受到了集團對(dui)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)高度重視，也確(que)定了部門今(jin)后的(de)工作重心，即(ji)進一步提高對(dui)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)關注(zhu)，加強對(dui)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推(tui)進的(de)跟(gen)蹤和監督，確(que)保全(quan)部項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)現(xian)按(an)(an)期(qi)開業(ye)(ye)。面(mian)對(dui)2019年即(ji)將開業(ye)(ye)的(de)29個輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，計(ji)劃(hua)管(guan)理中心將聯合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理中心加大(da)管(guan)控力度，嚴控項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險，通過專業(ye)(ye)的(de)技術指導、前置的(de)計(ji)劃(hua)安(an)排，協調并幫助(zhu)合作方(fang)解(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)問題，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)按(an)(an)計(ji)劃(hua)推(tui)進，最終實(shi)現(xian)按(an)(an)期(qi)精彩開業(ye)(ye)。
二、做好開(kai)業計劃管(guan)理，增(zeng)加項(xiang)目(mu)儲備
董事長在(zai)講話中(zhong)指出，從2019年開(kai)始，每年開(kai)業計(ji)(ji)劃要(yao)有(you)富(fu)余量，至少增加10%儲備(bei)項目。計(ji)(ji)劃管理中(zhong)心負責年度開(kai)業計(ji)(ji)劃編制，將聯合項目管理中(zhong)心及(ji)發展中(zhong)心，在(zai)努力保證已獲(huo)取項目按計(ji)(ji)劃推進的前提下，積極(ji)拓(tuo)展項目儲備(bei)，確保實現董事長的工(gong)作指示。
三(san)、強化經營管理能力(li)，提(ti)高(gao)計劃管理水平
2018年計劃管理中心根據集團領導要求牽頭開發了“房地產項目開發沙盤推演工具”，改變了以往以工程條線為主的管理方向。2019年計劃管理中心將繼續貫徹這一管理思路，按照以銷售和經營為核心、工程進度輔助配合的管理模式，堅決執行“早開工、早開盤、快回款”的經營(ying)思路，并落(luo)實(shi)到計劃管理(li)工作的每個環節中；在新一年工作中以創新方式強化經營(ying)管理(li)能(neng)力(li)，提(ti)升計劃管理(li)水平。
四、按照(zhao)集團(tuan)上市部(bu)署，確保資產剝離按期完成
計(ji)劃管理中心2019年(nian)將(jiang)銷售物業資產剝離工作(zuo)作(zuo)為(wei)全年(nian)的重點工作(zuo)，將(jiang)持續密(mi)切跟蹤各項(xiang)目(mu)工作(zuo)進展情況，及時提醒預警，督辦每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)按(an)計(ji)劃推進，確保(bao)此項(xiang)工作(zuo)全面按(an)期完成。
【地產集團質量(liang)監管中心】
質(zhi)監中心(xin)全體要(yao)端(duan)正態(tai)度，轉(zhuan)變觀念，秉承為(wei)項目(mu)服務的宗旨，全面提升(sheng)質(zhi)量管控(kong)水準(zhun)。
一(yi)、落(luo)實在建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量安(an)全責任制。質監中(zhong)心(xin)組織集團領(ling)導(dao)和分管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)副總(zong)裁、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)心(xin)和城市公司(si)/項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公司(si)簽(qian)訂質量安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)責任狀，明(ming)確質量安(an)全目(mu)(mu)標，落(luo)實質量安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)責任，將安(an)全生(sheng)產作為2019年(nian)度的質量安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作重心(xin)之一(yi)。
二、加強(qiang)質量安全培訓，增強(qiang)服務意識。
三(san)、質(zhi)監中心(xin)根據集團領導的質(zhi)量安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)要求、質(zhi)量安全(quan)(quan)技術(shu)強(qiang)(qiang)制性(xing)標準管理(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)條，修訂《項目質(zhi)量/安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)制度》《總包合同(tong)范本》《監理(li)(li)(li)合同(tong)范本》《第三(san)方實(shi)測(ce)實(shi)量單位合同(tong)范本》，明確管理(li)(li)(li)要求，加強(qiang)(qiang)考核處罰，力爭減少高(gao)頻質(zhi)量安全(quan)(quan)隱患數(shu)量。
四(si)、做好商業項目(mu)開業檢查、銷售物業入伙(huo)檢查。
五、做好辦公區、售樓處的安全(quan)管控工作。
六、利用質量管(guan)理信(xin)息化大數(shu)據分析(xi)。
【地產集(ji)團成(cheng)本(ben)管理中(zhong)心】
地(di)產集團作為萬達(da)的長子，企業轉型以來(lai)，助力(li)經營、平抑風險、培養團隊。2019年，地(di)產人一定會堅決完(wan)成集團收入和回款指標，配合商管集團保證廣場順利開業。
2019年，地產(chan)集(ji)團(tuan)要(yao)完(wan)成與商管集(ji)團(tuan)的資產(chan)剝離，涉及到清盤結算等(deng)一系列工作(zuo)。萬達(da)集(ji)團(tuan)開發房地產(chan)業(ye)務30年，各類項目(mu)存在的遺留問題(ti)難免盤根錯節，但即便(bian)再(zai)難，也必須堅決按時按質完(wan)成資產(chan)剝離。
地產(chan)(chan)(chan)集團成本(ben)管理中(zhong)心不僅僅管控(kong)地產(chan)(chan)(chan)集團日常成本(ben)業(ye)務(wu)，還代行集團目標成本(ben)、招采(cai)平臺和成本(ben)信息系統(tong)管控(kong)的職能。2019年度，地產(chan)(chan)(chan)集團成本(ben)管理中(zhong)心，一定(ding)會(hui)在集團領導(dao)下，在管控(kong)成本(ben)風險、落實資產(chan)(chan)(chan)剝離的前(qian)提下，積極服務(wu)其(qi)他(ta)產(chan)(chan)(chan)業(ye)集團，為(wei)企業(ye)健康發展、創新進步、基(ji)業(ye)長青貢獻力量。
【地(di)產集團物業(ye)管(guan)理部】
董事(shi)長指出(chu)萬達要(yao)在2020年(nian)完成企業轉型(xing)，就要(yao)對(dui)轉型(xing)思(si)路及(ji)時(shi)進(jin)行調整(zheng)。思(si)路調整(zheng)之(zhi)一就是要(yao)重點關注服(fu)務消費。對(dui)物(wu)業管理(li)來講，為(wei)(wei)客戶提(ti)供優(you)質、高(gao)(gao)效的(de)服(fu)務以及(ji)高(gao)(gao)質量的(de)居(ju)住體(ti)驗(yan)，是打造(zao)企業品牌及(ji)業界口碑的(de)最優(you)途徑。根據董事(shi)長工作報告精神，2019年(nian)物(wu)業管理(li)部(bu)全(quan)體(ti)員(yuan)工會在地產集團(tuan)的(de)帶領下，一如(ru)既往地與各(ge)部(bu)門通力協(xie)作，協(xie)調第三(san)方物(wu)業公(gong)司(si)為(wei)(wei)銷售(shou)型(xing)物(wu)業提(ti)供更(geng)高(gao)(gao)品質、更(geng)高(gao)(gao)標準的(de)管理(li)服(fu)務，為(wei)(wei)銷售(shou)物(wu)業營銷提(ti)供助(zhu)力。
【地產集團中(zhong)區項目管理中(zhong)心(xin)】
2019年，中區項目管理中心將圍繞集團“在2020年完成企業轉型”的(de)(de)重要戰(zhan)略思路，繼(ji)續發揚萬達人敢闖敢試、從(cong)不畏懼、從(cong)不放棄的(de)(de)風(feng)格，創造更加(jia)優(you)秀的(de)(de)業績(ji)。具體工作思路如下(xia)：
一、完成中區三(san)年清盤目標，順利實現資產剝離(li)。
二、確(que)保(bao)如期(qi)完成(cheng)大商業(ye)(ye)開業(ye)(ye)目(mu)(mu)標：確(que)保(bao)13個(ge)大商業(ye)(ye)按(an)(an)期(qi)精(jing)彩開業(ye)(ye)、12個(ge)大商業(ye)(ye)按(an)(an)期(qi)順利(li)移交(jiao)、確(que)保(bao)14個(ge)慧云項(xiang)目(mu)(mu)按(an)(an)期(qi)順利(li)移交(jiao)、確(que)保(bao)7個(ge)改造項(xiang)目(mu)(mu)順利(li)開業(ye)(ye)。
三、新項(xiang)目(mu)發展：聚焦在萬達廣場、小鎮等持有物業為核心的土地獲(huo)取(qu)上。中區計劃年內(nei)獲(huo)取(qu)4個開發項(xiang)目(mu)。
四(si)、堅決(jue)完成年度銷售指標(biao)。
五(wu)、確保安全生產、加強風險(xian)管控。
六、加強團隊管(guan)理，打(da)造精英團隊。
今年(nian)是集團(tuan)(tuan)要求(qiu)(qiu)更高、期望(wang)更大的一年(nian)。通(tong)過學習，我(wo)們深(shen)知公(gong)司員工(gong)離集團(tuan)(tuan)總(zong)體要求(qiu)(qiu)還有不少差距(ju)。城(cheng)市公(gong)司將強(qiang)(qiang)化意(yi)識(shi)、加速學習、轉變(bian)思想(xiang)認識(shi)，進一步加強(qiang)(qiang)工(gong)作潛力與方法(fa)，在具體工(gong)作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuang)新(xin)，立足本職(zhi)崗位，恪(ke)盡職(zhi)守，嚴格按照上級(ji)指示攻堅克難，踏踏實實地走下去。
【泉州項目公司】
2019我們將確保安溪項目(mu)及城(cheng)東合作項目(mu)各項重要(yao)工作順利完成：
第(di)一，取證、清盤、入伙、移(yi)交(jiao)、改造、資產剝(bo)離等重(zhong)要節(jie)點制(zhi)定(ding)考(kao)核(he)計(ji)劃(hua)，推(tui)行獎懲(cheng)分明的績(ji)效考(kao)核(he)辦法，重(zhong)獎重(zhong)罰(fa)，提高人員工作的計(ji)劃(hua)性及執行力，以確保(bao)重(zhong)要節(jie)點的順(shun)利完成(cheng)；
第二，人員規劃(hua)及激勵、梯隊(dui)建設，打(da)造高(gao)效有(you)狼性團(tuan)隊(dui)，同(tong)時加強公司(si)各部(bu)門(men)的管理，明確職責分工，強化(hua)部(bu)門(men)領導(dao)負責制(zhi)，增強團(tuan)隊(dui)凝聚力；
第三，做好員工培(pei)訓、團建及員工關懷，重視員工自身發展需(xu)要，提升其(qi)價值感和歸屬感；
第四，立足本職，做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)細，堅持(chi)質量第一，做(zuo)(zuo)好事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后(hou)的質量管控；
第五，響應集團戰(zhan)略，全力拓展新(xin)項(xiang)目。
【萬達學院】
一、在董事長“有用”校訓的(de)指導下，通過培(pei)訓，助力集團主營業務發(fa)展。
培訓管理部統籌管理好集團的培訓工作，提高培訓質量，助力系統指標高質量完成，2019年培訓要有重點的向商管、寶貝王等業態傾斜；開發集團講師資源、建立講師庫；網絡平臺部要完善“萬學平臺”；知識管理部要(yao)(yao)開拓豐富630講堂內容(rong)和形式(shi)，做成品(pin)牌(pai)；教務部要(yao)(yao)將學院培訓管理服務科技(ji)化(hua)(hua)(hua)、現代化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)。
二、創新管理，深挖(wa)潛力(li)，節能降(jiang)耗。
對(dui)學院(yuan)老舊、高耗能的設(she)施、設(she)備進行(xing)改造；精打細算，勤儉(jian)節約，過(guo)苦日子(zi)；利(li)用學院(yuan)現有(you)(you)閑(xian)置資源(yuan)積極拓展(zhan)對(dui)外經營(ying)，盤活學院(yuan)現有(you)(you)閑(xian)置資源(yuan)，積極拓展(zhan)京、津、廊及周邊地區市場，千方百計(ji)為學院(yuan)創收。
【投資集團】
創造性開展工作。對董事長提到的“線上線下結合的新消費模式”，投資集團將重點思考，一方面認真研究“萬達花”產品(pin)上(shang)線以(yi)來(lai)的(de)運營情(qing)況，充分總結(jie)亮點與(yu)不足，不斷完善(shan)產品(pin)模式，加(jia)強(qiang)(qiang)市場推廣力度，為助(zhu)力萬(wan)達(da)廣場銷售提(ti)升，提(ti)升小貸業(ye)務(wu)(wu)(wu)客戶質量持續(xu)探(tan)索。另(ling)一方面，投(tou)資(zi)集團將加(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)萬(wan)達(da)體系內各消(xiao)費(fei)業(ye)態及丙晟科技的(de)合(he)(he)作，為新消(xiao)費(fei)模式創新提(ti)供可推廣復制(zhi)的(de)成(cheng)功案例(li)。投(tou)資(zi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)方面，也將加(jia)強(qiang)(qiang)內外(wai)部聯(lian)動，深入研究客流走勢，對(dui)客流穩定增長(chang)、客戶質量較高(gao)的(de)線下商家進行(xing)深入梳理，對(dui)尚處于孵化(hua)初期、具(ju)有較高(gao)成(cheng)長(chang)性(xing)和(he)投(tou)資(zi)價值(zhi)的(de)企業(ye)予(yu)以(yi)重點關(guan)注，并積極協助(zhu)參與(yu)其資(zi)本運作，同時聯(lian)合(he)(he)影視、醫療等特色板塊尋求合(he)(he)作切(qie)入點，為后續(xu)投(tou)資(zi)公司基金募資(zi)和(he)投(tou)顧(gu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)儲備更多的(de)項(xiang)目抓手。
強化日常經營管理。董事長講話中就加強“安全管理、技術支撐、堅持反腐”等要(yao)求進行了(le)專門(men)闡(chan)述。投資集(ji)團全體(ti)員工將認真對照董事(shi)長(chang)要(yao)求，深入反觀自(zi)省。一是(shi)防范金(jin)融(rong)風(feng)險。二(er)是(shi)強化科技支(zhi)撐。三(san)是(shi)堅決防范廉潔問(wen)題。