“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬(wan)達，讓我站在巨人(ren)的肩(jian)膀上抵御時代(dai)給(gei)個人(ren)帶來的沖(chong)擊。

當你(ni)(ni)真心想做一件事時，全世(shi)界都(dou)會為你(ni)(ni)讓路。

一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達“這些年”的(de)真實感悟。作為一個(ge)與萬(wan)達結識八年(nian)(nian)、入職一年(nian)(nian)的(de)新(xin)員工，與萬(wan)達之間有著太多(duo)的(de)故事和對企業無限的(de)仰慕(mu)之情。

第(di)一(yi)篇(pian)萬(wan)達稿(gao)件被(bei)投(tou)訴

2011年(nian)，在昆(kun)明本(ben)地媒體時(shi)政經(jing)濟部(bu)從業兩年(nian)有(you)余的我，被(bei)當時(shi)的報社領導調往地產新聞部(bu)，負責地產客戶的新聞報道及宣傳策劃。調換部(bu)門后的第一個客戶，就是(shi)大名鼎鼎、在昆(kun)明市場極(ji)具(ju)影響力的萬達(da)·滇池衛城。

萬達·滇池衛城從2008年入滇布局云南，以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環境、完善有序的項目規劃、富有現代感的建筑特征、方正規整卻又靈活多變的戶型設計等等優勢，從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產市場。作為萬達的“小迷妹”，當時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情，作為地產新聞記者職業生涯中第一次與地產客戶開會，做當時組團上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當時學到的第一個新名詞“墅質洋房”。

那天昆明的天氣很好，蔚藍的天上飄著一點點白云，走在滇池衛城的展示樣板區里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會之前，總監提示我:“這家開發商對于自己產品有著完整開發理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對于產品介紹的特點，都是你要記下的要點，然后再實地踩盤對應。記得哦，全行業的地產新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”

那天的產品碰頭會，在大家的歡聲笑語中結束。回到報社，憑借著自己兩年時政新聞的“功底”，很(hen)快(kuai)交出一篇1000余(yu)字的(de)(de)新聞(wen)報(bao)道，那種記者的(de)(de)蜜汁(zhi)自信，就等(deng)著第二天(tian)審稿(gao)結束，見(jian)報(bao)。然而，第二天(tian)，等(deng)來的(de)(de)不是(shi)稿(gao)件見(jian)報(bao)，是(shi)客戶(hu)的(de)(de)投訴！

雖然現在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個領導”，是當時對于傲嬌的(de)小記(ji)者，無疑是傷自尊的(de)打擊。

總監沉著臉對我說：“你知道為什么客戶會投訴你嗎？不是因為你寫得不好，是不客觀！！個人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個‘墅質洋房’是有它劃時代的意義，你應該更多地以審視的角度去看待這個產品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產報道才有可讀性。調你過來，正是看中你有過時政新聞報道的經歷，請你別忘記。”

臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達與萬達人對于產品那種“理工科”思維的(de)(de)嚴謹，卻給我(wo)上(shang)了(le)一堂生(sheng)動的(de)(de)實(shi)踐課。

從萬達供方變成萬達人

2013年，我從地(di)產記者轉(zhuan)任(ren)地(di)產部客(ke)戶負責人，而領(ling)導劃分給我的第一個(ge)客(ke)戶就(jiu)是(shi)昆明西山萬達(da)廣場，那個(ge)時候滇池(chi)衛城項目早(zao)已結束，整體團隊開始了萬達(da)·昆明雙塔建設及配套公寓、商鋪的銷(xiao)售。

那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設工期、銷售任務、推廣計劃，“折磨”著每一個萬達人，也“折磨”著每一(yi)個萬達(da)的(de)(de)(de)(de)供方(fang)。那段(duan)時間，作為一(yi)個萬達(da)的(de)(de)(de)(de)乙方(fang)，工作日(ri)必定有(you)兩(liang)天出(chu)現(xian)在(zai)萬達(da)的(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)劃部，周末不在(zai)萬達(da)售(shou)(shou)樓(lou)部就在(zai)去萬達(da)售(shou)(shou)樓(lou)部的(de)(de)(de)(de)路(lu)上。每次一(yi)有(you)新(xin)(xin)貨包上市，前期一(yi)定是(shi)沒完沒了的(de)(de)(de)(de)營銷策(ce)(ce)劃會。從活動策(ce)(ce)劃，到新(xin)(xin)聞(wen)宣傳報道，如(ru)何(he)報道，新(xin)(xin)聞(wen)點(dian)如(ru)何(he)提取，萬達(da)的(de)(de)(de)(de)團隊都會和合作方(fang)深(shen)入探討并確認落地執行。

回顧那段時光，我依舊清晰記得，每一次萬達策劃小伙伴打電話給我，都會讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時光，讓作為AE的我見證了萬達的發展，銷售團隊的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學會“嚴謹、專業、高效與活潑”。因為(wei)和萬達的(de)合作，也讓我在(zai)報(bao)社收(shou)獲(huo)了職業生涯中(zhong)的(de)種種成(cheng)就與(yu)獎勵。

個人的發展不可避免地受到時代的“降維打擊”，個人發展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴，在萬達·昆明雙塔練就一身本領的小伙伴，每一個人都發展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應該嘗試新領域的發展和學習？”

2016年年底，我正(zheng)式進入萬達·昆(kun)明雙塔營銷策劃部，成為一名(ming)萬達人。

萬達讓優秀成為習慣

萬達南區有一句口號：“讓優秀成為一種習慣”。

作(zuo)(zuo)為曾經的(de)(de)(de)媒體(ti)從業者，進入萬達有了對(dui)比之后，才發(fa)現(xian)，曾經叫苦的(de)(de)(de)日子(zi)多么(me)輕松。作(zuo)(zuo)為媒體(ti)，我(wo)只需要管(guan)好自己的(de)(de)(de)一畝三分地(di)即可，然(ran)而作(zuo)(zuo)為一名萬達的(de)(de)(de)策劃(hua)師，需要掌握(wo)的(de)(de)(de)是市場整體(ti)的(de)(de)(de)統籌能力，對(dui)供應方的(de)(de)(de)管(guan)理與協(xie)調，看(kan)似簡單的(de)(de)(de)幾句話，是需要無限的(de)(de)(de)精力與不斷的(de)(de)(de)學(xue)習。

初(chu)進(jin)萬(wan)達(da)時(shi)，盡管(guan)有著(zhu)幾年的(de)(de)工作經驗，但依舊很(hen)長時(shi)間讓(rang)我處在(zai)手足無措、憂心忡(chong)(chong)忡(chong)(chong)的(de)(de)狀(zhuang)態。萬(wan)達(da)的(de)(de)管(guan)理(li)體系、費用管(guan)控系統(tong)、員工學(xue)習計(ji)劃、活動策劃把控力(li)、團(tuan)隊建(jian)設等(deng)等(deng)統(tong)統(tong)讓(rang)我這個門外漢(han)大開眼界。

想來也是幸運，在10年萬達從業經歷的師父悉心教導下，也讓我這個房地產行業職場小白漸漸進入狀態。“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

長風破浪(lang)會有時(shi)，直掛云(yun)帆(fan)濟滄(cang)海。我愿與(yu)你攜(xie)手前行。